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第336章

周恩来文革讲话1966-1976-第336章

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大家注意他,但是不能把他私设公堂,私行拷问。这种方式不许可,可以向他盘问。个别严重的,可以向我们的专政机关提出,监视他。总之,我们革命要建立革命的秩序。因为我们到现在,各部不能进行三结合,业务掌握比较因难。所以不能不派出军管会或者军代表,这是个过渡的办法。军管会也好,军代表也好,总是要把引导到革命三结合的。这才是我们无产阶级文化大革命组织上的收获。这新的力量增加到领导机构里来了吗,这才能保证我们革命的继续前进!这是第三个问题。 
  第四个问题,大批判和斗批改。 
  我们希望我们各部门在这个革命大批判中要参加,一直到现在,我们国务院的业务部门就拿这××单位来说,加上外事部门的,×个单位,×个单位,国防工业、科学×个单位,还有政法部门×个单位,我们对革命大批判贡献得比较少。尽管有些大字报,多数对执行资产阶级反动路线有不少揭发,系统地揭露刘邓陶的这条黑线,干扰主席为首的无产阶级革命路线这条红线的,这样的理论上的批判,就贡献很少。到现在我们还没有看出几篇象样子的文章,能够介绍给全国来学习。那么,是不是我们经济战线上就没有可批判的呢!还多的是,随便可以数。工交、财贸、农林,刘邓陶也好,薄一波也好,政法系统的彭真、罗瑞卿也好,都可以找出它来,很多的资产阶级反动路线的主张,资产阶级的一些反动理论。所以不仅象我们批判刘邓、王稼祥的在外交方面的三降一灭、三和一少,在农业上的三自一包,包产分田到户等等。我们在经济上两条路线斗争,好多,我今天不讲这些问题。比如半工半读这个例子吧!三自一包刚才讲了,很多问题。我们很可以组织一个理论班子,批判班子,一个小组,或者由一个口组织,或者一个部门组织。针对部里发现的这些,把他们的黑线的反动理论发挥的例子,写些批判的文章。这对我们的斗批改有很大的好处。有了革命大批判,我们就可以更好地进行本单位的斗批改,就更便利于揭发坏人坏事。而现在我们本单位斗批改,在一九六八年摆在我们议事日程上不能再推迟了。我们斗本单位的一些负责的人,这个事情搞了一年多了,我们现在要进入到一个解放干部,就是说揪出一小撮,解放一大批,批就要批判这些反动理论、政策,把刘邓陶的黑线在我们经济战线上的影响批判去!这样就有利于我们进行各部门的改革,制度的改革呀!编制的缩小啊,机构的改革,人的思想革命化,达到机关的革命化。今年一九六八年无论如何我们进行斗批改中就要准备下一个步骤,怎么把业务这个组织缩小,实际上现在各部抓业务的人就是少数的。国务院就这么几个人在抓业务么!国务院今天在座的秘书厅,还有什么其它几个直属局根本没管什么业务嘛,但是业务还是不照样地进行,证明了不要那么多人。过去每年讲精简,搞着搞着又庞大起来,就是因为人的思想没有革命化,机构就不能革命化。这一次先从思想革命开始,政治革命夺走资派的权,那么我们经济革命改变各种经济制度呀,经济制度不是所有权的问题,是劳动关系问题、分配问题等等。还有经济管理制度,编制,上层建筑的这些问题,政策上的问题、编制等等,这都要进行改革,一个中心问题就是要精简。那么这么多人到哪里去?在北京,我们国务院业务部门几万人,加上直属单位××万人。不需要这么多人,许多部门可以合并,许多部门可以缩小为一个小组那么大,一个局、一个科。那么多的人到哪里去?我们必须为我们的广大干部找工作的出路,我们现在也不能够主观的留一部分,那些人都不要,这不是党和国家负责的态度。我们应该为大家找锻炼的出路,比如说搞农业基地,不是跟公社去争地,许多可以去开荒的地方,拿我们现在的工资,我们可以做为投资嘛,我们还有一部分行政可以作为投资嘛,大家轮流去劳动,留一批下来在这个地方工作、考验,大批劳动,定期轮换,这是一个办法,是假设的!让大家去考虑、讨论。然后有新的事业发展,就可以调一批人出去,经过学习,经过思想革命、政治革命,我们还要经济革命,在劳动上还要改造呢!我们很多机关也是不接近工农兵的嘛!还是知识分子,我们把自己从家门到校门然后到部门,要改成要跟工农兵结合,锻炼自己,然后再担负工作会更好。这个前途下乡上山不仅动员青年做,这是毛主席路线,不是如同有些上山下乡的青年乱说的,他要回到城市里来,不想下乡上山,说这是刘少奇的黑线,那是错误的。连我们机关都要做这个准备,我们谢副总理他领导的公安部,他就这么提倡嘛,留下多少人?一二百,其他人都到农场去锻炼,他(指谢副总理)也报名,当然喽!他报名,现在还不能去,但是总有一天他要去一下子,那么,报名是句空话了。我是说,现在所有部门最容易下乡的是卫生部门,所以我直接抓过卫生部门多少次,现在正在计划,把大专中等的医务卫生学校的两届的毕业生和卫生机构、医院人员,分三年到乡村中去为农民服务,为广大农民服务,就面向农村,打倒老爷卫生部。这样子来改造,也就是为人民服务。它这个部门容易下去,我们在西北××那一带地方试验过,很有效,广大农村很需要,很欢迎。所以我们其他部门就要自己创造另外的机会,这个也可以各部门来讨论。总之,我们斗批改的任务在一九六八年我们必须把它逐步来实现,这要看各部门搞的工作。有了这个革命化,我们…… 
  第五个问题就是要真正抓革命,促生产、促工作、促战备。 
  就是每个部门一定要把革命跟业务跟工作结合起来,再不能只抓革命,不管工作。我曾经跟外交部的新起来的革命派的组织大联筹勤务组的同志们谈过话,问他,当时一个外交上的一个问题,就是北朝鲜俘虏那个美国间谍船的那件事情的看法、分析、前途的估计,大家都说不清楚,甚至报纸都没有看。你们想,在外交部抓革命,不看报纸,革命怎么能够联系到业务啊!因为每天吵架,上午下午。当然,大联筹是个好的组织嘛,比过去联络站是前进了,因为联络站搞到后期犯了很多错误。可是每个部门的造反组织,如果不抓业务你就不能算一个完全的革命派,你是口头的革命家嘛,你不能实行,你实行要通过你本身的业务来实行革命。政治统帅一切,毛泽东思想统帅一切,毛主席讲的《实践论》,要通过实践考验你是不是一个完全的革命派嘛!所以,这个问题我不需要多说。 
  现在摆在我们议事前面,工交、财贸、农林,在二月份我们一定要大联合、三结合和组织业务班子,业务班子就是要有三结合。现在出来抓工作的人并不少了,××个部门,就拿现在的××个部长级干部,×××个司局级的干部,就有×××人左右了。这×××人分在××个单位里来说,当然是不平衡的,也是不等的。那么,就一个单位只有××个人,或者×个人,或者××人、××个人。这样的数目。这样的数目,有了军代表,再跟广大革命群众代表结合,就并不难,关键问题就是革命群众的大联合。就以现有的干部抓业务已经可以抓起来了。但是你如果不大联合、三结合,你革命就所谓革命罗,就把业务抵销了。派下去的他拿派性影响大家。煤炭工业部门临走的时候,我们说的很好,动员大家,这一派到这个方面去,那一派到那个矿山去,不要把派性带下去。一下去派性就带下去,支持一派,反对一派,特别是煤炭学校矿冶学院就搞得凶嘛,有的就被人家送回来嘛。那么你这个部里有两派,一样,怎么敢派下去!派下去也要闹派性。这就必须解决大联合,这是关键的关键。二月份不能再迟了,把三结合实现。这样子,才能够,我们的六八年计划我们打算在二月份能够定案。现在计委的一小部分人在余秋里同志的领导下在抓这个计划,我们总要定案了吗?已经晚了嘛!首先我呼吁计委的两派,你们都是革命造反组织,就是一个先一点,一个后一点,应该真正联合起来,抓革命,促业务,因为这是全国的关键嘛!去年耽搁了嘛,是许可的,今年不应该再耽搁了。所以我向你们呼吁,你们真正能够在毛泽东思想旗帜的指引下,毛主席最新指示作为指针,斗私批修为纲,来实现表里一致的、言行合一的无产阶级革命大联合(群众高呼口号)。我问一问计委的两派同志可以不可以?(答:可以)好!谢谢你们!(热烈鼓掌)。 
  当然,不是说别的部门就不重要了,因为首先要计委先把革命大联合好,计划才做得很好嘛,不然在指标上就会争了,那一个也不肯说少一点,少一点好象革命性就不够了,还是毛主席的实事求是嘛,你必须客观地看问题,才能把问题解决好。当然,我再说两句,余秋里同志,他还是要向你们作检讨的,一边抓业务,一边还是要他检讨过去执行资产阶级反动路线这一段的错误。二月逆流中,他说了错话,耍了态度,他应该深刻检讨的。我相信他会做好的。在这点上,希望计委的同志给他机会,在工作上表现,也就能够在检讨思想,检讨错误上有所表现。 
  最后一个问题,是说几句话,就是关于整党、整团,和准备九大的工作。我们现在各部门还没有把这问题提得很高,因为大联合还没有做好,整党就不容易搞得(多少人),能够首先是党的生活嘛,重建嘛,就需要有所取舍!当然,大多数,多数的多数是好的罗,总会有一部分人不适合留在党内的罗,这要由党员讨论,一定要吸收非党的革命群众的意见。同时,要增加新的力量。所以整党的工作在机关里头也是一个重要的任务。联系到整党,对九大的准备工作提出意见。好象我们各地那样子,这就需要在三结合的已经有了结果了。那么,许多的讨论党章这些问题也可以征求各部的意见。从这个意义上说,也极需要我们把各部的革命大联合、革命三结合、革命大批判、斗批改搞好。 
  所以这个任务是很紧迫的,根据国内外形势的要求,国务院的业务小组要求我们在经济战线上××个单位不能再缓了。譬如,我举一个例子,就说明不实现革命大联合、革命三结合就没有办法。我们的业务小组成立在九、十月份,我们伟大领袖批准了的,当时开第一次会和第二次会,我就提,我要求每一个口子给我推荐一个革命造反派,我要跟他联系,到现在推不出来。我以为为什么,因为都是两派,你推哪一个?推这一个,那一派反对。所以这些部长们也好,我们的口长们也好,他们有为难之处,说我又不好催他们。但是我把这件事情向你呼吁一下子,大家可以分工嘛?我们的职务都是分工的嘛,可上可下嘛。为什么我要希望各口子有造反派,一个不行也可以两个嘛。因为知道各口子的情形。譬如,我们对地方的情形比较熟悉,我现在对各部的情形又胡涂、模糊了。光靠我们原来的领导同志说,不免旧框框多,旧的标准多,新的就听得少,所以必须听各口子

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