贝壳电子书 > 古今穿越电子书 > 重生千禧时代 >

第1210章

重生千禧时代-第1210章

小说: 重生千禧时代 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



,一个条件也是周正可能会涉及到的一些部分,也许你认为关心环保投入环保,只是上级部门或者是环保组织的事情与你无关,那其实你就大错特错了,接近的空气优雅的环境是大家共享的,每个人都应对环境保护尽一份义务,只要你愿意就可以进行环保志愿者的一个行动,在模式化的产生和条件化的影响当中,应该有相应的一个分配制度和模式化的一个概念。
  事实上,不仅仅是从保护个人或者说是保护动植物而产生的一个条件,周正所希望做到的是环保或者说是保护动植物,应该从娃娃抓起,提高全民对于各种珍稀资源的一个忧患意识。
  所以在和姑娘分手之后,他回去的时候就已经把属于自身的一些方式和一些东西填了下来,从模式化的展出和条件化的一个映射上来说思维层面的有一些分析,如果能够在工作条件的一个进程当中做出一些分析的话,模式化的产出应该也不是太过于让人尴尬的一个东西。
  事实上保护环境不是一朝一夕的任务,也不是一代人的责任,而是世世代代持续发展的战略性工程,经济发达了,产生了环境的问题,环境污染的消除,又促进了经济的快速发展。这两种关系既相互矛盾又统一,是一对在人类生活中客观存在的一个问题,同一时间各种资源,比如说是植物资源,水资源都是生命之源,是人类经济发展的先决条件,资源的发展也限制了人类应该应用的一些东西,周正向上级部门进行条件上的一个感知和应用,希望他们能够通过各种发展对于这些概念进行一个正确的梳理,不过不得不说的是上级部门确实对这些事情比较重视,但在重视的环境当中应该如何产生所属的一些观念?应该如何进行可持续发展的一些战略思想为经济与环境的,健康发展为人类健康的生存,会给子孙后代留下宝贵的资源和财富的一个优质环境,其实都是现在所限制到的一些问题,不过从模式化的产生和条件化的一个映衬上来讲,行为态度的一些分类和概念上的一些问题,其实是很重要的一个条件,以至于很长一段时间如果不能从模式化的一些阐述和概念上的问题,将属于自身的一个任务,进行相应的一个分类,很多思维层面的一些问题和概念上的一些转变,就很难令人有真正的一个概念和项目上的一个分析。
  也就在周正把这件事情解决了之后。
  和姑娘那边商量了一下整件事情,然后又亲眼看着那帮人把那个基站放上去了,在那样的环境下,周屋正还尝试着跟姑娘到了地之后,打了个电话。
  最终证明信号什么的还是挺不错啊的,当然周正现在这么做一方面确实是为了姑娘这么做,毕竟两个人之间如果以后要沟通的话,太过于方便的沟通,对于姑娘也是很难忍受的,至于说解决一些事情,那肯定是分为逻辑上的一些进展和模式化的一些进程,从条件上的一个产生和模式化的进展来说,思维存在可能会涉及到的某些问题,都是情感转述,可能会转变的一些特点,不过还是那句话,心态上的一些转变和情绪上的一些转变都是工作重心的一个条件,这些任务想要去做成功的话,其实不仅仅是一朝一夕能够成功的说句不好听的模式化的阐述和比例上的影响,如果不能朝着属于自身的一个一个态度去进行分类的话。
  但人们脑海深处所涉及到的一些问题和模式化产出可能会转变的一些分级,其实就是在感受里可能会存在的一些焦点。
  “我说老板您这是不是拆咱们的台吗?啊,咱们公司这一边对您的这个事情已经真的是够够的了……”打电话过来的就是同城网站的王总,也就是董事长产生了属于感受的一个部分,很多时候模式化的产生和条件化的阐释,确实是在一部分的环境当中可能会罗列出来的一些性质,有时候条件下的影响和模式化的分析应该呈现出属于自己的一个观念,但有时候行为态度上的一些观念和思维影响上的一些事情,如果不能朝着属于自身的一个方向去发展的话,那即便旁人诉说的某些话语能够成为感受当中的一个问题,但如果这个问题并不是个真正的问题,或者说这个问题很复杂的话,解决起来当然也就没有那么容易了,但现实条件是在这样的一个问题和阐述的一个回馈当中。
  应该能够去解决这个问题的,甚至于说在模式化的阐述和行为态度的一个影响上来讲,如果不能将这样的一个问题改变的话,那心心念念的改变和思维存在的一些问题,岂不是尴尬的要死。
  “什么哦,你们说那个企鹅空间上的事情啊,另一个我就是当时心血来潮发了一下,怎么,不会有什么事儿吧?”
  周正当时发这东西的时候,心里琢磨着应该会产生效果,但没想到自己的影响力已经很强了,很显然周正在企鹅空间里,俨然已经成为了真正的意见领袖,很多人即便是不关注他,但是在一些事情的产生当中也会关注,更何况现在刚好是毕业季,就业者和H2之间的决战才刚刚开始,周正刚好把这些事情放出去之后,对于很多人的影响其实是很大的。
  第一千七百七十九章 难以逾越
  不过要说这个结果,周正没有必要想到的话,那也不一定,他是一个对于很多事情有一个准确分析的人,一般对某些事情有了精确的一个理解之后。
  几乎就已经能够设想出这件事情接下来会朝什么样的一个走向去发展了,所以从逻辑上来说。
  这个事情当时的结果,他可能料想到了,只是没有设想到这么迅速。
  “所以我说老板,您如果方便的话先上网看一下吧,网上的舆论现在是一边倒,还有很多hr是要拜您为师呢什么的,您说这个事儿您要是不好好控制一下,咱们这边真的很难做呀。”
  王总把电话打过来的时候,其实真的是特别特别无奈,没办法呀。
  周正发了关于hr的一些消息之后,那帮人一个个的,就跟打了鸡血一样说要跟周正去学习相应的一些知识啊什么的。
  还有人让周正报班。
  “不好意思啊,我现在马上看……”考虑到如果因为自己的原因影响到了整个公司的发展,纠正当然一定要把这样的事情改变了,而且对他而言很多复杂的事情和感受当中的回馈,如果没有办法成为情绪当中的某些变动的话,心心念念的一些事情,似乎也不能成为感受当中,可能会存在的一些东西。
  周正上去看了现在的消息之后,发现网上对于很多事情的评论和态度上的一些变化,似乎也会成为属于自身的一些态度和应聘当中的一个回馈,从模式的理解和条件的分配上来说。
  一些享受,很有可能并不能成为属于自己的一些情绪变化和感情上的一些特殊的一些点,但在这样的环境当中如果能够把信心念念的一些结果做出属于自身的一些理解判断当中的一些事情或许也能够找到其中的一些发泄的点到时候自己或许就不用在尴尬的时候,去诉说太多的话语,也就不用再属于自身的一些态度和问题的一些感受过程当中转移所谓的一些态度和姿态了吧。
  网络上。
  “我一直知道周总是一个很优秀的领导,但是我真的没有想到的是,周总居然对我们hr这么关注,在人力资源管理上简直是特别特别厉害的人才啊。”
  “谁说不是呢?周总在我们人力资源管理这个领域简直是最厉害的一个人,我是真的没有想到周总居然有这样的本事,简直太让人震惊了。”
  “再不看来,周总是一个特别厉害的hr,至少他已经在思想上走在了我们的前列。”
  “你们发现没有朱总刚开始提出来的那些东西,其实就已经在划分整个行业当中可能具备的一些模式了,hr在大部分外行人眼里,似乎是一份谁都可以胜任的职位。
  但是真正了解hr的行业的大家都知道,事情并不是这样的,想要成为一名合格的hr,以下的素质是必不可少的……”
  说话的功夫,这家伙就已经开始在后面罗列相应的一些东西了。
  “就比如说,唉,这二应该具备的也有,是是优秀的沟通能力,在做招聘工作时能和后选人进行顺畅的交流,在清楚表达公司诉求的同时,又能够尽可能的多了解候选人的信息,无论结果是好是坏,都能够展现公司的良好形象,此外在座行政工作时要能准确的传达ceo的意思,又兼顾各部门的意见,协调公司内部达到整个公司顺畅发展。”
  “你的这个专业点我还是比较赞同的,不过周总提的亲和力,我觉得也是很重要的一个点,怎么说呢?其实周总上面说了,亲和力主要表现在平时的沟通中拥有较强的亲和力的hr首先就能够与候选人拉近距离,他们能够凭借三言两语就和人们聊在一起,从而使得候选人增加对公司的好感,还对候选人有了更高的一个了解,在公司内部我们公司就有加强亲和力的hr的一个专业技术的测评,我在往后其实也准备开一家公司,看能不能在这个行业当中把这样的一个点给推广出去,如果当真能够推广出去的话,肯定也是不错的一个行业创新。”
  网上的跟帖气势比较厉害的。
  就像是继续说的这一位他嘴上说的h能够用合理的一个温情,据灵活的处理人和制度的关系,给员工以温暖温情的同时真正成为广大员工贴切的一个人成为公司各种力量的粘合剂是公司制度不在冰冷,是公司制度化规范化的同时,有温暖人心,凝聚人心,使得人力资源队伍更具凝聚力和战斗力的一个作用,这其实是是往后公司发展的一个重要的条件,往后为什么很多人都在诉说什么?
  996加班制呀什么之类的,但是还是苦哈哈的加班呢,这一方面是经济范围的一个影响,另一方面也是因为很多人在公众的思想上根本没有办法将一个公司的态度引申到属于自己的一个环境当中,所以心心念念的一些问题,如果不能产生相应的一些利益的话。
  所谓的给你画大饼,让你知道什么事情有多好,其实说白了也很有可能只是令人尴尬,或者说是令人费解的一个东西,况且有时候心心念念的一些享受,也并不可能成为人们愿意去理解的一些问题。
  “我觉得周总也算是比较厉害的,而且他刚才提到的,关于hr的一个很强的执行能力,这确实是我们现在最缺乏的一个问题,我们现在很多人在整个行业当中当的是甩手掌柜的一个位置,觉得自己是人力资源管理的职员,能够掌握很多人进入公司或者不进入公司的生杀大权,在这些事情上面我们能够和面试官走得更近,能够在针对这些问题的时候,有相应的一个看法和优势。”
  实话实说对于而且而言,公司的所有战略目标必须靠人去落实,才能最终形成经营成果渠道运营管理的问题。
  最终都会归结为人的能力和态度的问题,人力资源管理必须切实落实员工的一个能力开发和责任意识的一个培养。
  事实上,如今国内对于人力资源的培养,其实并没有形成一个较强的理论机制,尤其是在相关概念缺乏的同时,很多人把这个行业当做能够给人生杀大权的一个条件。所以在这样的一个印象当中,模式化的一个规矩和条件化的一个应征很难让人真正在思想上就重视到这个问题,事实上这种感受如

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的