贝壳电子书 > 励志人生电子书 > 28岁成为亿万富豪 >

第23章

28岁成为亿万富豪-第23章

小说: 28岁成为亿万富豪 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



    他没有提出辞职,至今没有提出,他认为在我这儿干有安全感。    
    还有一次,我同一个职员出差去重庆。那个职员是重庆人,在重庆期间他一直是住在家里。记得好像是1993年冬天。我们返回广东的飞机是早晨,很早,天还没有亮,下着雨,很冷。他同家里的人坐着出租车到宾馆来同我会合,他们坐的车到宾馆时,我正好在大门口总服务台结完账。看见他下了车,我当即走出去。趁他同家里的人告别时,我顺手就替他把出租车费给了。这的确是一件很小很小的小事情,钱也相当少,但连我自己也没有料到,那个职员是那么看重,事后他告诉我,说我给了他很大的面子。以后很长一段时间里,他在工作上都保持着极高的热情和负责精神。    
    我明白,他看重的绝对不是那几个车钱。    
    也许是我从小在农村长大,养成了这样的习惯,也许是我从小受的轻视多,也许是我不是天生的大富豪,而是从打工仔一步一步走过来的,总之,我是很看重平等的,也很注意诚恳地对待我的职员们。我和他们之间的许多交往和友好往来,我都不是刻意去那么做的,完全是本能的自然的反应。前面谈到的那类事,我的确做了不少,基本上是不知不觉就做了,并没有费心费神地去反复思索掂量,我觉得人和人之间,本来就应该这样。


第三部分 回眸十年走过的路现代化的管理(3)

    我身边有一个职员,是淡水当地的人,应聘到我这儿来工作不久,有一天他的爱人带着两个小孩到我公司来参观。在我这个集团公司总部的其他职员的家属来我这儿,几乎我都有一点表示或招待,这位本地人的家属由于来得突然,我毫无准备,并且那时候正巧又安排有重要的接待,连办一次招待我都没有办法参加。特别是他的小孩,是第一次见面,按人之常情,总该给点什么小礼物。我来不及准备,就从衣袋里掏出港币,给了每个小孩100元。我之所以给港币,是因为知道这个家在当地的职员富裕,家里不缺钱花,我对小孩说:“这两张港币给你们玩耍。”然后我就去忙该忙的事情去了,根本没有把这事放在心里,我的确没有想到,从那以后,这位本地人到处对别人说我心细,想问题周到,弄得我自己都惊讶不已,反复问自己:这就叫想得周到吗?    
    我已经记不清还有多少这类事了,但我却在心底里记下了深深的体会,那就是:对待小事,尤其不可以掉以轻心。很多小事都是可以引出大的或长远的影响的。有一句话您千万不要相信,我记不得这句话是来自哪儿了,大概意思是说,丢得开小事的人,才可能干得成大事。这是句骗人的话,不信试一试,丢的后果是,丢了小的也就等于同时丢了大的。    
    我说对人诚恳,尊重聘用的职员,并不等于就不严格。该严不严,只能是害企业,实质上就是害大家,因为企业是大家的饭碗,是大家的衣食所在。不客气地说,好多国营企业不容易办成事,有很大一部分原因是该严格的事情严格不起来。这种该严格不能严格的事多出现几次,其影响是,本来想严格的人也慢慢地变得不严格了。然后,这支不能严格的队伍就会眼睁睁地不断发展,再然后该是什么后果,就用不着我来啰嗦了。    
    我身边曾经有个总经理助理,大学本科毕业,人很聪明,也有实际工作能力,我对他寄予了很大希望,并委以重任,尽可能地给他提供用武之地,提供他发挥才能创造的空间。实事求是地说,他还是做出过一些成绩,也起到过一些不可低估的作用,否则,他就不可能在那个重要的位置上待那么久。但时间一长,他发觉位置坐稳了,就变得懒散起来,一些急需处理的事迟迟不办理,经常同别人躲在办公室阳台上下象棋。我发觉了这个问题,给他提示过几次,他有所收敛,但一听说我外出不在家,又不顾一切地下象棋。    
    真正令我对他失望的还不仅仅是下象棋,其实,我觉得做完了该做的事,下一下象棋绝对是一件好事。关键的问题是他的主要心思很难再放到公司的业务上,以前的虎虎生气和开拓精神都基本消失。我又给了他几次机会后,见他已经无法重整旗鼓,就开始考虑要辞退他了。我觉得他坐在那个位置上,不能创造性地工作就已经是一个很大的错误了,就算不计较他的其他小事,他也不应该再留在那个位置上了。这儿是私营企业,没有谁拨款来供养无所作为的人,这儿的每一样都得靠自己挣。    
    不过,说实话,考虑是否辞退他,那一段时间,我心里也是很不好受。大家能够从天远地远的地方走到一块儿来共事,怎么说也算是一个缘分,全国12亿多人,就我们几百人在一起工作,而能够坐到一个办公室里的人又更少,总共就那么几个人。这不能不说是一件相当不容易的事情,大家应该互相关心,互相谅解,互相支持……    
    最终我还是将他辞退了,我们只能集中精力干实事,我们没有时间来协调,更没有条件来容忍。    
    要想创造效益,就得这么干。


第三部分 回眸十年走过的路现代化的管理(4)

    管理,永远是一门复杂的学问。    
    学习二字,说的人很多,真正愿意做和认真做的人却很少。    
    事实是,谁真正做到了,谁的希望就最大。    
    假如不是遇到了中国百年难遇的大改革,假如不是我自己投入了改革大潮,那么,我到现在为止,依然会什么也没有,什么也不是。    
    我最大的幸运就是这辈子遇上了这场由邓小平他老人家亲自设计的,神州大地上发生的空前大变革。在这场大变革中,我走过了风雨黄昏中的泥泞小路,经历了“苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”的百般磨难,终于由打工仔变成了大富豪。但我真正感觉深刻的是,对于我这个人,最大最有意义的收获不仅仅是财富,而是知识,是人生的感悟。    
    也许有人不看重我这句话,甚至还有人对我这句话不以为然,那不要紧,那也很正常,这就是人们常说的“仁者见仁”,“各有所侧重”。    
    我说这话不是“装点门面”,我的门面也用不着这几句话来装点,我说的每一个字都完全是自己的切身体会,都有真切的感受。我在整个从打工仔到大老板的致富过程中,不仅补充了需要从学校的课堂上学习的文化、科学及其他理论知识,更重要的是,还学到了从课堂上无法学到的东西。对于这番话,如果不是过来人,一般不会有深切的理解。    
    要允许别人不理解自己,也不应该强求别人完全理解自己。否则,会活得很不轻松的。    
    我不在乎别人如何看待我谈知识,我只是自己相当看重所学到的和需要学到的知识。可能没有人相信我读过中央党校,而且是在发了大财,富裕之后去读的。我之所以要去读,就是在实践中真切地发现自己后劲不足了。    
    我敢于承认自己后劲不足,是因为我找到了弥补的办法,否则,我还是会同许多人一样,继续打肿脸充胖子。    
    那是在1994年4月,我以私营企业家的身份,参加了在中央党校举办的研讨班,度过了一段真正的大学生活。在那里,我第一次听到了国内著名的经济学专家、教授讲课。尤其是面对面地听到了权威人士讲授“社会主义市场经济与私有企业”,并进行研究讨论。这对于我这样的一个实实在在干出来的私营老板来说,的确是增强了自信心,增添了光荣感,这对我下一步的经营有着难以估量的激励作用。    
    这次学习时间不长,收获却很大,启发了我以后进一步地思考。后来,我还把我的一些思考写成了论文。    
    这次学习同时也使我对经济理论研究产生了浓厚的兴趣,不久,我加入了“中国技术经济理论研究会”,成为该研究会的会员。还在1994年7月,于北戴河召开的年会和学术报告会上,宣读过我的论文。联想到我的经历,这似乎是一件不可思议的事,然而,的确是事实,就像我从一个身无分文的打工仔,变成了家财过亿的大富豪一样。    
    可以惊讶,可以怀疑,但必须看到这的确是事实。    
    以后,我又自觉地对实际中遇到的一些问题,从理论的角度进行过一些探讨,比如企业管理、人才问题、开发高科技产品等等,联系到自己以往的实际,不仅发现了一些规律性的东西,还产生了许多新的想法。我把这些想法和体会陆续写成了几篇文章,在报刊上发表了,一方面是想向更多的行家讨教,一方面也是更加深自己的印象。    
    我的体会是:的确收到了难以言传的好效果。    
    请原谅我不能用实际例子对您说明我通过学习后,在后来的商业竞争中有了什么改变,在哪些事情上干得与过去不一样。我不能对您举这样的例子,尽管这类例子的确有,而且不少。我觉得使用这样的例子是很愚蠢很可笑的。一方面令人想起以前那种“学了就灵”,“立竿见影”的虚假故事,一方面也有商业秘密的原因。总之,请原谅我不在这个问题上一一举例,假如您进入了这种实际的实践,相信您的体会一定比我更丰富更深刻。    
    这就像一句俗话:告诉您水凉,您永远不可能理解是怎么个凉法,您要想知道,只有一个办法,那就是,请下水来。    
    我始终认为,管理不是人们想像的那么简单,那么容易,那么一成不变。准确的感受是,管理是一门很复杂,很深奥,而且变化无穷的学问。在管理上,单凭经验,单凭书本知识,单凭严格,都注定要遇到挫折。尤其是经营性的管理,更是一本永远读不完的书,走不尽的路,在这条路上,摔跟头的绝大多数是自我感觉良好的人。    
    那么,就随时注意跟上新观念,随时留意别人的新方法。同时,从理论的高度上去衡量这些观念和方法的正确程度。    
    但愿您不会认为我这几句是空话。


第三部分 回眸十年走过的路下面的人越强对你越有利(1)

    当代企业的竞争,实际上就是人才的竞争。    
    会当老板的首要条件就是会用人。    
    不要怕下面的人比你强,他越强,对你越有利。    
    即使您手中有很多很多的钱,也会有后顾之忧。因为钱这个东西,它本身始终是死的,只会越用越少。但是,如果您身边有能干的人,钱就变活了,一切设施也同时变活了,钱就会越变越多。打一个不太贴切的比方:钱是机器,人是汽油,有了汽油,机器才会动起来。也可以换个说法:钱是庄稼,人是空气、养料和阳光,有了空气、养料和阳光,庄稼才会生长。    
    我看见一些企业和单位的头儿嫉贤妒能,觉得很好笑,这些小肚鸡肠的人不会当家。手下的能人越多,对头儿只会有好处,那些能人干出了成绩,上面只会说他领导有方,自然就会嘉奖他、提拔他,而且,那些能人有了发挥自己特长的机会,也会感谢他,一举几得,有什么不好?    
    当然,我知道那种头儿是怕下面的能人比他强了,时间久了,上面会提拔能人而不提拔他。为这个担心来限制能人,更

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的