与鲨鱼共游-第31章

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目标是什么？个人目标是什么？他有些什么压力？尤其是来自他的上司和同级经理的压　

职场箴言七十七　　

　你可以与你的上司或者你的家人讨论所有事情的先后次序，如果有需要的话就要求协助，
将计划分得细致一些，先易后难，不要因为找不到头绪就厌弃一切，因为世上的事都是从无
序到有序的，所以你必须好好地去解决。为了避免受到干扰，你可以选择适当的时间找一处
清静的地方安顿自己，记住：千万不要钻牛角尖。　

他的长处、短处在哪里？他的工作方式是什么？他希望别人的工作方式是什么？有了这
些基本的了解，同上司打交道时你就不会是一头雾水、不知何去何从了。或许你还可以因势
利导，与上司相互取长补短从而避免冲突、误解和问题的发生。　　

管理好上司不等于控制、摆布上司。如果你觉得你的上司是个笨蛋，没能力，没水平，
你可以糊弄他，控制他，指责他，那你首先就是个笨蛋，因为任何一个人都不会容忍下属对
自己的不尊敬。　　

管理好上司更不等于讨好、谄媚上司，即使你能用一些不高尚的手段赢得上司的青睐，
让上司对你信任有加，言听计从，即使这样，在上司的眼里充其量你也不过是一个可怜虫或
一只狗而已。　　

管理好上司就是在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极、
健康的工作关系。　　

认识自己是管理好上司的一个更为重要的方面，也是更主动的方面。你要知道自己的需
求、优缺点和个人风格。你不能改变自己的基本个性，更不能改变也不能期望改变你上司的
基本个性，但你可以有意识地运用自己的优势，克服自己的劣势去帮助上司将工作做好，使
自己与上司的关系变得积极主动。　　

在与上司意见有分歧时千万不要争执，更不要动怒或很不情愿地服从，而要以积极的态
度，依靠有说服力的事实或数据诚恳地进行解释。与上司交谈讨论时要不卑不亢，善于、敢
于说“不”。　　

管理好上司就是要使自己与上司的工作关系建立在符合双方的需要和期望的基础之上，
而双方的需要和期望又必须顺应公司的利益。要始终把上司当成公司的一分子，你自己也是
公司的一分子（最好不要一开始就想，或干脆将与上司的关系变成朋友关系），你和上司之
间的关系是明确的工作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。　　

作为下属还要认识到自己的上司往往有许多下属，在工作中他能用在自己身上的时间、
精力、所需要的信息是有限的。因此，要有技巧、有策略甚至有时政治化地充分运用上司的
时间，抓住他的精力，给他提供合适的信息，让上司觉得你不断地在给予他帮助，同时你自
己也觉得不断地得到了他的支持，这样你和上司之间的关系才能真正进入良性循环。　

　　

技能训练课　

1。看看你们的老总到底是什么样的面目？　　
_______________________________________________________________________　　
2。根据列举的方法，请说出你怎样达到“与鲨鱼共游”的目的？　　
_______________________________________________________________________　

后记　

《与鲨鱼共游》这个书名是我在梦里梦见的，起了这个书名之后，便组织一支队伍来支
持这本书，并帮助我们使之成为现实。我们在此表示由衷的感谢。　　

《与鲨鱼共游》这本书收集了大量流传中外的寓言故事，这些寓言从不同方面阐述了职
场生涯的精髓，让每个职业者都从中得到了启发。　　

为了使本书更具完整性和权威性，在编译本书的过程中，我们利用各种途径查阅了相关
的资料，力争为读者奉献出一本最完美的职场成功理论精品。在我们查阅的资料当中，有一
些极好的理论，我们进行了阐述和引用，在此对这些理论的倡导者表示谢意。　　

　在此，我要感谢对我一直帮助的立言、罗宾；感谢我最深爱的妻子lilian，她的全力支
持是本书得以出版的重要原因，感谢她在本书的每一次反复修改中给予的理解、爱、鼓励和
有用的思路及想法。　　

最后感谢我的父母，感谢无所不在的上帝！　
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