贝壳电子书 > 励志人生电子书 > 创业立志书籍 >

第247章

创业立志书籍-第247章

小说: 创业立志书籍 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



接见我,可是也从没有买过我的图样,他每次都用心的看我的图,然后这样说:、不,威逊先
生,我想今天我们还是不能合作。』」
经过了一百五十次的失败后,威逊觉得自己必是神智不清,所以他决定每星期利用一个晚上
的时间,去研究如何影响人的行为,以及如何开展新的意念,产生新的热诚。
不久,他决定重新展开一种方法。他拿了几张那些设计家们尚未完成的图样,走进那位买主
的办公室。威逼向那买主说:
「我想请你帮我一点忙??这里有几张尚未设计完成的图样,请你告诉我,如何把它完成后,
才能适合你的需要?」
这位买主把图样看了半晌,没有任何表示,顿了顿才说:「威逊,你把图样放在这里,过几天
再来找我。」
一天后,威逊又去他那里,听了建议后,把图样拿回去,按照那位买主的意思昼完。这笔交
易结果如何?不用说这位买主完全接受了。
那是九个月以前的事,自从那笔生意完成后,这位买主又订了十张图样,都完全是照着他的
意思昼的,威这就这样赚了一千六百多元的佣金。
威逊说:「现在我才知道过去失败的原因??我总是强迫他买我认为他需要的画。可是现在我
所做的,跟过去完全不一样了。我请他提供他自己的意见,使他觉得那些图样是他自己设计
的。现在不用我要求他买,他自己会来向我买。」
当罗斯福做纽约州长的时候,他完成了一项特殊的功迹??他和政党重要人物相处得很好,
使他们同意原来他们所反对的案件。我们且看他是怎么做到的??
当有重要职位需要补缺时,他就请那些政党要人推荐。罗斯福说:「起初他们推荐的,是党内
并不受到欢迎的人。我就跟他们说,如果要使政治有满意的表现,你们推荐这个人并不适合,
同时也会受到民众所反对。
后来他们又推选了一个出来,那人看来虽然并没有可批评的地方,可是也没有令人赞佩的优
点。我就告诉他们,任用这样的人,会有负公众的期望,所以请他们再推选出一个更适合这
职位的人。
他们第三次推荐的人,看来是差不多了,可是还不十分理想。
于是,我对他们表示感谢之意,让他们再试一次。第四次他们所推荐的,正是我所需要的人,
而对他们的协助,表示感激之后,我就任用了这个人。而且,我还使他们享有任命此人的名
义。??趁此机会,我就对他们说,我已经做了使他们愉快的事,现在轮到他们顺从我的意
见,做几件事了。
我相信那些党政首要们,也乐意这样做,因为他们赞助了政府重大的改革,诸如选举权税法
及市公务法案等。
记住,罗斯福凡是都很费事的去征求别人的意见,且对他们的建议表示尊重??当罗斯福委
派重要职司时,他使那些党政首要们,真实的感觉到,这是他们所挑选的人,这是他们的意
见。
长岛有一位汽车商,用了同样的方法,把一辆旧汽车,卖给了一对苏格籣夫妇。过去这位汽
车商,把汽车一辆又一辆的给那苏格兰人看,他们总是认为有毛病,不是嫌这辆不合适,就
是那辆什么地方有了损坏,再不就是价钱太高。当时这位汽车商,正在我讲习班上听讲,便
在班上声请援助。
我们建议他,别强迫那种意志不稳定的人买你的汽车,要让他自己来买,也不必告诉他要买
那一种牌子的汽车。总之,要让他觉得这是他自己的意思。
结果情形很好??这样过了几天后,有一位顾客想把他的旧汽车换一辆新的,那汽车商就想
到那个苏格兰人,也许他喜欢这旧式的汽车。他打了个电话,给那个苏格兰人,说是有个问
题想请教他。
那苏格兰人接到他电话就来了,汽车商说:「我知道你对于购买东西很内行??你看这部旧汽
车可以值多少钱,你告诉我后,我可以在交换新车时,有个准确的资料。」
那苏格兰人听到这些话后,满面笑容??终于有人向他请教,有人看得起他了。他坐进车内,
驾着这部车子兜了一圈,回来后说:这部车子,如果你能以三百元买进,那算是你
捡到便宜了。」
汽车商问他:「如果我以你说的数目买进这部车子,再转手卖给你要不要?」三百元?当然,
这是他的意思、他的估价,这笔生意立刻就成交了。
一位X光仪器制造商,运用同样的技巧,把一批机械仪表,卖给勃洛克林市的一家大医院,
获得一笔根高的利润。这家医院准备扩充一个新的部门,要设置一套最好的X光仪器,这事
由一位L医生负责,他被那些推销员包围了,谁都说他自己的东西是最好的。
可是是中有一位制造商比较精明能干,他懂得待人处事的技巧。他写了一封信,给那家医院
的L医生。这封信的内容是这样的:
「敝厂最近完成了一套X光仪器这种仪器的第一批货,已运来我们办事处,可是不敢说十分
完善,所以我们很想再加以改良。所以如果你能抽个时间,来我们这里参观一次,并告诉我
们,如何才能使其更适合你们事业上的应用,我们非常感激。我知道你平时工作繁忙,请你
告诉我你指定的时间,我很愿意派车来接你。」
L医生在我的请习班上,说出这件事的经过:「我接到那封信后,感到很惊讶,不但出于我所
意料之外,同时也很高兴。从来没有X光仪器制造商,会征求我的意见这次使我觉得受人重
视而且感到很光荣。那一个星期,我每晚都很忙,可是我取消一个约会,特地去看那套新的
仪器。当时我愈看,心里愈喜欢。
没有任何人强迫我买,我觉得替医院购进那套仪器,完全是我的意思,我认为那套仪器很好,
就决定买下来。」
当威尔逊在白宫时郝斯上校,对内政和外交上,有很大的影响。威尔逊总统情赖郝斯上校,
所有重要的事都跟他商量,他受到威尔逊总统的重视,还在内阁阁员之上。
郝斯上校用了什么方法,而能影响威尔逊总统到这种程度?很侥幸的,郝斯上校在一次偶然
的机会中,曾对司密斯透露过,而司密斯在星期六晚报中的一篇文章上,引用了郝斯的话。
郝斯曾经这样说:「我认识了总统以后,渐渐的发觉,使他信从一种意念最好的办法,就是不
经心的将这意念,移植到他的心里,使他感到兴趣,并且让他自己去思索。这种方法第一次
发生效果,是因为一件令人感到意外的事。
我曾去白宫拜访他,劝他采取一项政策,而这项政策,他似乎并不十分赞同。数天后,在一
次聚会中,我很惊讶的发现威尔逊总统,说出我那项建议来,并且表示那是他自己的意思。」
郝斯上校是否立即打断总统的话,指明那是他所提出的意见,而不是总统的意见?不,没有,
郝斯上校绝不会那样做,他并不在乎居功,只问结果。所以他让总统继续感觉到,那是他的
意见,而且还公开赞佩总统的睿智。
我们要记住,我们明天所要接触的人,也许就像威尔逊总统那样,所以我们要用郝斯上校的
方法。
数年前,纽勃伦司维克有一个人,就用了这个方法,而得到了我的光顾。那时,我计划去纽
勃伦司维克钓鱼、划船。我写信给旅行社,打听那方面的情形,顺便请他们替我安排。
显然,我的姓名、住址,已被列入一份公开的名单中,所以我立刻就接到该地野营和向导所
写给我的信件、小册子等。那时我不知道该选择那一家才好。后来,有一位野营主任,做了
一桩很灵巧的事。他送给我几个他曾经招待过的,住在纽约的人士的姓名和电话号码。他请
我打电话给他们,自己去调查他在野营时所服务和供给的情形。
我很惊讶的发觉到这项名单中,有我所认识的一个人。我就打了个电话给他,打听他那次野
营的经过情形。我有了答案后,就即再打电话给那位野营主任,告诉他,我的行程日期
虽然别家的野营主任,都以真诚的服务,希望我光顾他们,可是只有那位野营主任,我甘心
接受他的服务。
所以,你要影响别人而使人同意于你,第七项规则是:
使对方以为这是他的意念。
第八章一个创造奇迹的公式
我们要记住,当对方并不承认有错误时,你别斥责他是错误的。在这种情形下,可能祇有愚
蠢的人,才会去责备人家,聪明的人决不会如此,他会试着去了解对方,去原谅对方。
为什么这个人有那样的思想和行动,一定有他的理由。我们探求出那个隐藏着的理由来,对
他的行动、人格,就可以很清楚的了解了。
你把自己处在他的情况下,你这样对自己说,
「如果我处在他的困难中,我将有如何的感受,又作如何的反应?」你有了这样的想法,可以
省去许多时问和烦恼。由于你已知道了那个起因,就不会憎厌这个结果了。此外,你可以增
加许多人类关系上的技巧。
古德在他一部「如何将人变成黄金」一书上说过:「停下一分钟??把你对你自己的事的关心
程度,和对于他人的淡然漠视,冷静作一个比较,你就会知道,世界上其它的人也都是如此
的。然后,你可以跟林肯、罗斯福一样,把握住任何事业的稳固基础。也就是说,应付人的
成功,靠同情的了解别人的观点。」
多年来,我常在离我家不远的一座公园里散步、骑马,作我大部份时间的消遣。所以,自然
地渐渐对树木有了爱护的心,当我听到火烧树林的消息,心里会感到非常难受。这些火
,不是由于粗心的吸烟者的不小心,多半是孩子们来林间,生火做野餐所造成的。有时候树
林起火,烧得很厉害,需要消防队来才能扑灭。
在公园的边上,有一个布告牌这样写着——凡引起树林火灾的火首,将受到罚款,或监禁的
处罚。可是那块布告牌,立在很偏僻的地方,很少有人会看到。有一位骑马的警察,似乎是
负责管理这公园的,由于他对职务并不认真,所以公园里经常会起火。
有一次,我急急地去警察那边,告诉他有火正在急速的蔓延,要他马上通知消防队。可是
他的反应,却是极冷淡。他说那不是他的事;因为不是他的管区。自那次以后;我每逢骑着马
来公园,便自己执行保护公产的职司。
起初,我从未想到孩子们的观点,当我看到他们在树下生火做野餐时,心里就非常不高兴,
立刻想要做些应该做的事。其实,我做错了!我就即骑马去那些孩子们那??,告诉他们,树
下生火是要被拘禁关起来的,我以严肃的口气,要他们把火熄了。我还这样跟他们讲,如果
不听,我马上要把他们抓走——那只在发泄我的情感,并没有想到他们的见解。
结果如何呢?
那些孩子们虽然遵从了,可是心里并不服气,当我骑着马离开后,他们又生起火来,甚至还
想把整个公园烧掉。
几年后,我开始觉得自己应该多学些待人的技巧,学学各种与人相处的手腕,常从别人的观
点去看事物。于是,我不再命令人家。如果几年后的现在,我在公园里,看到孩子们玩火的
情形,我会这样说:
「小朋友,你们玩得高兴吗?你们的晚餐打算做些什么?我在小的时候,也喜欢生火野餐,
现在想起来还觉得蛮有意思的。可是你们要知道,在公园里生火,那是很危险的,不过我知
道你们都是好孩子,

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0

你可能喜欢的