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第59章

世界营销绝妙点子800例@猪猪手机书-第59章

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  的政策说明:“我们必须以团结的精神,将全体员工的经验与才能,转向一
  个共同的目标,这个目标就是以高品质的产品来满足顾客的需求。提高产品
  的品质是我们行销的最高准则,人人都是参与这项计划的一分子”。为了提
  高员工的素质和工作士气,他们安排了各项和品质有关的训练课程,其中包
  括了能使员工独立作业的技术授权、如何应用各类模式解决问题,以及各种
  商品瑕疵的因果分析法等等。据估计,接受这项训练课程的员工人数高达
  60000 人次以上。
  而在品质管制方面,员工将从训练中学习到的知识和经验,运用到实际
  的生产操作上。因此,品管圈的制度被引进,员工借品管圈的活动,以组合
  分析、效用交换、水平思考等方式,解决了许多长期以来品质和技术上难以
  克服的瓶颈。
  经此上下一心,长年累月的持续努力,不仅因员工的参与热情提高而提
  高了生产力,商品也因品质改进,生产成本降低而提高了竞争力。在全员上
  下共同努力下,施乐终能逐步夺回他失去已久的市场。
  73。 现代行销是公司的全面行销
  随着社会的发展,行销已不再只是用于推动销售力了,今天的行销是公
  司的全面行销,它是一种整合、鼓舞的力量,将公司各功能和力量汇合,而
  不是拿行销来征服它们。
  通用汽车英国分公司行销总裁约翰·贝格秀由于十分重视,而且正确处
  理了生产效率与行销能力的关系,使他所经营的事业蒸蒸日上,十分繁荣。
  贝格秀刚上任时就发现,由于无法满足客户所要求的交车时间,公司损失了
  很多重要订单。对此,他要求生产部门给予改善,当生产效率提高后,公司
  的市场占有率由8%上升到12%,又升到18%。约翰·贝格秀也晋升为生产
  总裁。
  而辛克尔则因为生产效率无法改善,严重的品质问题,使得公司进军计
  算机市场计划受挫,在疏于管理,连续亏损的情况下,终于在1986 年表示,
  将整个电脑事业,以760 万元的低价卖掉,退出市场。
  全面行销就是全公司的每一个部门、每一种资源,都要配合行销。辛克
  尔的失败关键是忽视了这一点。
  74。台湾脚踏车工业东山再起
  20 多年前,是台湾脚踏车销售的全盛时期,但随着经济的发展,人们生
  活水平的提高,脚踏车逐渐被机车所替代,占据了市场。可是,到了1971
  年,脚踏车工业却“意外”地呈现出了前所未有的蓬勃发展的景象。这种现
  象的出现,关键在于脚踏车工业行销观念的转变:脚踏车不单纯是一种交通
  工具,更重要的是一种锻炼身体和户外运动的工具。
  厂家认为,在工业社会里,人们都十分讲究时间的利用,在这种情况下,
  脚踏车已难成为理想的交通工具,况且更好、更快的交通工具已在市场上出
  现,如要维持市场,改变一般人对于产品用途的观念,无疑等于创造一种新
  产品。并且,人们因为工作繁忙,往往失去许多锻炼身体的时间和机会,把
  脚踏车改变为锻炼身体的工具,使人们易于接受,市场的“再生”也就不难
  想象。
  由于脚踏车是用来锻炼身体的,因此,在假日闲暇,骑着脚踏车游玩,
  成为享乐的一种新工具,也自然受到欢迎。
  75。IBM 公司的服务策略
  美国国际商用机器公司(IBM),享有世界上最讲求以服务为中心的公司
  这一殊荣,不是来自成功的广告宣传,而是来自数年不懈的努力工作和优秀
  的企业员工——公司服务人员实实在在的行为。他们靠一点一滴的小事,积
  累起了IBM 的声誉,塑造出了IBM 的形象。
  一位在菲尼斯工作的女服务代表,驾车前往某地,为顾客送一个小零件。
  顾客要用它恢复一个失灵的数据中心的存储功能。然而,通常应是短暂而愉
  快的驱车旅行,此次竟如此艰难:飘泼大雨使盐河成了横冲直撞的急流,通
  往目的地的16 座桥梁只剩两座可以通车。汽车头尾相接,交通堵塞,使25
  分钟的奔驰变成4 个小时的爬行,这位代表决心不能这样失去整整一个下午
  的时间。于是,她抛下汽车,穿上车里存放的一双旱冰鞋,一路滑行,为顾
  客雪中送炭。
  美国纽约城曾经发生过一次大停电事故。华尔街停顿、纽约证券交易所
  都关闭了。银行、公司一片混乱。IBM 纽约分部紧急动员,每一个人都忘我
  地工作,力求把顾客丧失的时间减少到最低程度。在25 小时的停电期间,户
  外气温达华氏95 度左右,空调、电梯、照明一概没有。IBM 的工作人员不辞
  辛苦地登攀一些高层大楼,包括有100 多层的世界贸易中心大楼,带着各种
  急需部件为顾客维修设备。
  几十年如一日视顾客为上帝,奠定了IBM 公司繁荣兴旺的基础,从而树
  立了一个守信誉、重服务的公司形象。
  ※ ※ ※
  美国国际商用机器公司(IBM)目前拥有40 多万员工,500 多亿美元的
  年销售额,并且几乎在世界上每个国家都设有办事机构。其宏大规模和举世
  瞩目的成就,主要得力于它几十年如一日无懈可击的服务策略。
  IBM 新总裁小托马斯·沃森对于服务曾作了非常贴切的剖析:随时间的
  累积,良好的服务几乎已经成为国际商用机器公司的象征??多年以前,我
  们登了一则广告,用了一目了然的粗笔字体写着,“国际商用机器公司就是
  最佳服务的象征。”我们始终认为,这是我们有史以来最好的广告。因为它
  清楚地表达出了IBM 公司真正的经营信念——我们要提供世界上最好的服
  务。和国际商用机器公司所签的契约中,不只是出售机器,更包括所有的服
  务项目。
  IBM 专门选用表现优异的业务人员,担任3 年主管助理。在3 年中,他
  们只负责一项工作,就是对任何顾客的抱怨或疑难问题,务必在24 小时内解
  决。为了确保公司经常和客户有联系,IBM 的高级主管也必须经常拜访客户。
  公司每个月定期评估顾客满意的程度,并且将评估结果与当事人奖金报酬的
  多少联系起来。公司每隔三个月作一次职工服务态度调查。一次,在亚特兰
  大拉尼公司资料处理中心的计算机出了故障,IBM 在几个小时内就从各地赶
  到了。为了排除故障,IBM 请来了8 位专家,其中至少有4 位来自欧洲,一
  位来自加拿大,还有一位是从拉丁美洲赶来的。
  IBM 为顾客提供服务的金科玉律是:以顾客、市场为导向,绝非技术。
  ※ ※ ※
  以计算机为主导产品的美国国际商用机器厂(IBM),靠最佳服务赢得市
  场,取得成功。
  IBM 公司认为,不能在事后才考虑服务,从产品开发开始,就要认真考
  虑服务问题,不然就不应该推出新产品。服务必须成为营销计划的一个重要
  部分。因此,他们在产品的最初规划阶段,就把设计、制造、销售和服务四
  个过程集中起来,形成连锁反映。在开发设计产品时,预见各种服务问题。
  产品一旦售出,IBM 就开始实施预防性维修保养计划,他们生产的每一
  种产品都订有维修日程表,包括打字机、复印机、终端机以及大小型计算机。
  公司的服务代表经常访问客户并检查设备。有时,访问是为了实施某项特定
  的维修程序,或者是因为某个元件有出麻烦的可能,服务人员想要除去隐患。
  有时,访问是为了对产品实施全面检查。一旦出现故障,IBM 的维修代表就
  尽一切可能减少整个停机时间。
  该公司在新产品生产过程中,就开始训练维修人员。同时,他们还发展
  了一种极为有效的远程服务网络。顾客遇到设备故障,可以免费打电话给一
  个IBM 维修中心,向那里说明故障。受过专业训练的技师立即与一个中心数
  据库接通,寻找其他地方同类型的设备是否出现类似或相同的故障,并找出
  故障是如何诊断和排除的。IBM 公司认为,虽然客户越近越容易处理,但不
  管问题是出现在隔壁还是地球的另一边,IBM 的责任感应该是一样的。
  76。信誉投资带来经济效益
  白云山制药厂注重以公关求发展,每年拨出总产值的1% 作为“信誉投
  资”,这笔投资为该厂带来了巨大的社会效益和经济效益。由10 多年前只能
  生产单一产品“穿心莲”的乡办小厂,发展成全国三大制药企业之一,年产
  值超亿元,上缴利税超过千万元。
  该厂的公关部负责与社会各界建立并保持良好关系,主持关系到企业信
  誉的各项公关事务,并通过医药刊物和学术界、卫生界进行信息交流,通过
  邮购药品的来往书信同顾客进行思想交流,通过遍布全国的800 多个销售网
  点及时反馈公众需求和意见,获得了公众的支持和信任。
  该厂十分重视信誉投资,充分利用大众传播媒介为企业树立形象。他们
  着重抓球场广告和电视广告,采取“有奖问答”等形式在报纸上刊登广告。
  也曾利用广告街头新出现的双层“巴士”,做车身广告。扩大“免费广告”
  渠道,设专职人员与新闻界联系,经常撰写新闻稿,对来访记者热情接待并
  主动、如实地反映情况,经常邀请新闻单位工作人员出席企业重大活动。
  投资举办多种形式的公共关系专题活动,赞助社会福利事业和文艺、体
  育、教育事业,也是他们的促销策略重点。他们承办的广告足球队,组建的
  广东省第一个轻歌剧团,以及聘请厂内外颇有名气的老药师、研究人员等组
  成的顾问团,沟通各方联系,不仅获得许多珍贵的信息,对提高企业声誉;
  增强公众对该厂药品的信赖感都起到了重要作用。
  1991 年秋,白云山制药厂在甘肃等地推出了“金秋好时光”大抽奖活动,
  广告词中写到:把健康送往千家万户,把爱心洒向人间是白云山的经营宗旨。
  每逢佳节倍思亲,在中秋国庆节来临之际,白云山人十分挂念着甘肃的父老
  乡亲。金秋时节,天气转凉,心脏病容易发作,容易感冒、咳嗽,请多多保
  重??。”带着浓厚人情味的广告词,沟通了甘肃众多消费者和千里之外白
  云山人之间的感情。大抽奖活动使白云山的形象印在无数公众的脑海中。
  77。雅芳公司“围点打援,各个击破”
  雅芳公司在美国是以独特的直销方式推销它的化妆品而闻名。1982 年开
  始进军台湾,初期的市场开拓并不十分顺利,但是在锲而不舍的耕耘下,已
  逐渐被众多的女士所接受,成为台湾化妆品市场中具有特色的一品牌。它没
  有经销商,也不设美容专柜,完全走直销的路线,在建立特殊的行销渠道上,
  它是

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