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第2章

巴菲特教你读财报1-第2章

小说: 巴菲特教你读财报1 字数: 每页4000字

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  所有这些完全推翻了华尔街的一句格言:要获得更多的利润,你不得不加大你所能承受的风险。巴菲特发现了投资的圣杯,他找到了一种使风险最小化,却能带来潜在收益增长的投资。
  令事情更简单的是,巴菲特认识到他不再需要等待华尔街提供一个便宜的价格。如果他决定投资足够长的时间,他就可以为这些超级公司的股票支付一个公平合理的价格并且一直持有。锦上添花的是,他发现如果进行长线投资,绝不卖掉这些股票的话,他还可以有效地将资本利得税推延至遥远的将来,只要一直持有,他的投资就能以复利率速度增长,并且免税。
  让我们看一个例子: 1973年,巴菲特投资011亿美元于华盛顿邮报公司,一家具有持续竞争优势的报业,并且一直持有到现在。在长达35年的时间里,他一直持有这项投资,如今,这笔投资价值涨到了天文数字14亿美元。投资011亿美元能获得14亿美元的收益!多么体面的投资报酬率!而且最绝妙的是,巴菲特还没有为他的利润支付税费,因为至今为止他没卖出任何一股。
  另一方面,如果格雷厄姆按照他的50%法则,将在1976年,以约016亿美元卖出巴菲特的华盛顿邮报公司的股票,为此他还要支付占所有利润39%的资本利得税。更糟的是,那些华尔街的主流股票投资者在过去的35年间可能上千次持有这只股票,进进出出偶有10%~20%的利润,并且每次卖出时都要支付税费。但是,巴菲特累积了12460%的收益率,并且直到如今,还未对其14亿美元收益支付任何税费。
  巴菲特懂得,只要投资了一家具有持续性竞争优势的公司,他最终会成为一个坐拥亿万美元资产的超级富翁。
第3章 巴菲特的淘金之地
《巴菲特教你读财报》中信出版社作者:玛丽?巴菲特、戴维?克拉克
  当我们开始寻找具有持久竞争优势并可以让我们发财致富的公司时,如果知道从何处着手会大有益处。巴菲特最终得出的结论是,这些顶级公司不外乎三种基本商业模式:要么是某种特别商品的卖方,要么是某种特别服务的卖方,要么是大众有持续需求的商品或者服务的卖方与低成本买方的统一体。
  让我们分别就此进行讨论。
  提供某种特别的商品:诸如可口可乐、百事、箭牌、好时、百威、库斯、卡夫、华盛顿邮报、宝洁和菲利普?莫里斯一类的公司。通过客户需求和调研、客户经验管理和广告推动效应,生产商把他们的产品理念灌输进我们的脑海中。每当我们想要满足自己某方面需求时,我们自然会联想到他们的产品。想要嚼口香糖?你会想到箭牌;在一个炎炎夏日的工作结束后,想要来瓶冰镇啤酒?你会想到百威;饮可口可乐,万事如意……
  巴菲特认为这些公司事实上在消费者心目中已经占有一席之地,此时公司没必要去改变自己的产品。你会发现这是件好事情:公司可以一边索要更高的价格,一边又可以卖出更多的商品。如此一来,公司的财务状况自然会愈来愈好,最终又将体现在财务报表上。
  提供某种特别的服务:诸如穆迪公司、H&R布洛克税务公司、美国快递公司、服务大师公司、富国银行之类的公司。与律师和医生行业类似,这些公司为大众提供生活必须而且消费者愿意为此买单。不同的地方在于,这些公司是以整个机构树立服务品牌,而不是以单个的服务人员为主。当缴纳税费时,你会想到H&R布洛克税务公司,而不是处理该项业务的该公司里的某某人。当巴菲特买入所罗门兄弟公司——一家投资银行(现隶属于花旗银行)的股票时,他认为他买入的是一个机构。后来他又卖了这只股票。原因是,当公司的顶尖人才带着他的高端客户跳槽时,巴菲特意识到这是一个以人员为主导的公司。在此种类型的公司里,员工可以要求得到公司大部分利润,而公司股东只能获得很少一部分。这样一来,投资者当然不会变得富有。
  提供特别服务的公司盈利模式简单易懂。它无需花费大量资金来重新设计产品,也无需建造生产厂房和存储仓库。只要获得良好的口碑,提供特别服务的公司可以比销售一般产品的公司获得更多的利润。
  大众有持续需求的商品或服务的卖方与低成本买方的统一体:比如沃尔玛,好市多超市,内布拉斯加家居超市,波仙珠宝店和伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司。在这里,大宗交易可以创造丰厚的利润,薄利多销所增加的收益远远高于单价折扣所承受的损失。关键的一点在于,它既是低成本卖家,也是低成本买家。正因如此,你的利润空间可以高于竞争对手,同时也可以为消费者提供价格低廉的产品或服务。哪里有廉价商品,消费者就会蜂拥而至。在奥马哈,如果你想为家里买一个新的烤箱,内布拉斯加家居超市可以为你提供各种品牌的产品,而且价格低廉。想运输货物出港吗?伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司的运费最便宜。生活在小镇的你想买到物美价廉的生活用品吗?那就去沃尔玛吧!
  事情就这么简单:要么是某种特别商品的卖方,要么是某种特别服务的卖方,要么是大众有持续需求的商品或服务的卖方与低成本买方的统一体,年复一年,你定会丰收累累硕果。
第4章 “持续性”是巴菲特打开金库的钥匙
《巴菲特教你读财报》中信出版社作者:玛丽?巴菲特、戴维?克拉克
  巴菲特十分清楚,竞争优势的“持续性”创造了一切财富。在过去的122年里,可口可乐公司一直销售着同一种产品,并且很可能在未来的122年里还会继续销售这种产品。
  产品的一致性为公司创造了稳定的利润。如果公司无需频繁更换产品,它就不必花费几百万的资金在研发方面,也不必投入几十亿的资本去更新厂房设备。如此一来,金库的钱就会累积成山了。同时,公司不必承担繁重的债务,也不必支付高额的利息,最终可以节约一大笔钱用以拓展公司业务或者回购公司股票。要知道,回购股票可以提高每股收益和公司股票的价格,使股东更加富有。
  因此,当巴菲特查看一家公司的财务报表时,他总是在试图寻找这种“持续性”。这个公司是否保持着较高的毛利率?是否一直承担较少的债务,甚至没有债务?是否从来无需在研发方面耗费大量资金?其盈利是否保持稳定,或者持续稳定地增长?财务报表所表现出的“持续性”可以让巴菲特了解这个公司竞争优势的“持久性”。
  判断一家公司是否具有“持续性”竞争优势,去看看该公司的财务报表吧。这就是巴菲特的做法。
第5章 财务报表概述:淘金之地
《巴菲特教你读财报》中信出版社作者:玛丽?巴菲特、戴维?克拉克
  巴菲特通过财务报表,挖掘出具有持久竞争力的优质企业。企业的财务报表可以反映出这是一个会让你一贫如洗的平庸企业,还是一个拥有持久竞争优势、让你腰缠万贯的企业。
  财务报表分为三类:
  第一,损益表。损益表反映企业在一定会计期间内的经营成果。一般来说,在每个会计期间,企业的会计人员会为股东编制季度和年度损益表。通过阅读和分析损益表,巴菲特能对企业的财务信息进行判断,例如利润率、股权收益、利润的稳定性和发展趋势(这一点尤其重要)。在判断一个企业是否得益于持久竞争优势时,所有的这些因素都是必不可少的。
  第二,资产负债表。资产负债表反映企业的资产和负债情况。从资产中扣除负债,我们就能算出这个企业的净资产。企业可以编制一年中任何一天的资产负债表——它能反映出企业在特定日期所持有的资产和承担的负债,以及这天的净资产。
  通常的情况下,企业为股东编制每个季度和每个会计年度的资产负债表。通过分析资产负债表中的各个项目。例如,现金资产和长期债务,巴菲特可以判断该企业是否具有持续的竞争优势。
  第三,现金流量表。现金流量表反映企业的现金流入和流出情况,有利于我们了解企业在改善资本结构方面所花费的资金。它同样能反映出债券和股票的销售情况,以及股票回购情况。企业通常会将现金流量表同其他财务报表一起公布。
  至此,我们已经详细探讨了损益表、资产负债表和现金流量表的科目和指标——巴菲特正是通过分析它们,来判断一个企业是否具有持久竞争优势。历经时日,企业的持久竞争优势总能给他带来丰厚收益。
第6章 巴菲特在哪里发现财务信息
《巴菲特教你读财报》中信出版社作者:玛丽?巴菲特、戴维?克拉克
  如今,互联网十分普及,你不费吹灰之力就可以在很多地方找到一家公司的财务报表。其中最便捷的途径就是通过MSN(moneycentral。msn/inveestor/home。asp)或者雅虎财经网(finance。yahoo)。
  我们就是通过这两个网站获取公司财务信息的,相对而言,MSN里的内容更加详细。首先,你要找到“搜索”的位置,然后敲进公司名称并点击“搜索”。这时会弾出一个网页,它将把你带到那家公司的股票报价页面。在网页的左边,你会发现一个叫做“财务”的标题,下面有三个超链接,分别向你展示这家公司的资产负债表、损益表和现金流量表。在“SEC”的标题下,有一个超链接,你可以看到美国证券交易委员会所提供的各种文件。所有上市公司,每个季度都必须将财务报表上报给美国证券交易委员会,这些被称为8Q;归档报表中还有一个叫10K的文件,它是公司的年度报告,包括公司会计年度的财务报表。数年来,巴菲特已经翻阅了成千上万份10K文件,因为这些数字能够最准确地反映出公司的财务信息。
  Bloomerg也可以为投资者提供相同或更多的服务,但需要缴纳一定的费用。说实话,除非是买卖债券或货币,当我们欲建立一个股票投资组合时,MSN和雅虎财经网就能为我们免费提供所有需要的财务信息。这些“免费”的财务信息总会使我们满意!
引言
《巴菲特教你读财报》中信出版社作者:玛丽?巴菲特、戴维?克拉克
  巴菲特在分析公司持久竞争优势时总是先从公司的损益表开始着手,他通过分析企业的损益表能够看出这个企业是否能够创造利润,是否具有持久竞争力。
  巴菲特分析损益表主要关注以下8个指标:
  1。毛利率:巴菲特认为,只有具备某种可持续性竞争优势的公司才能在长期运营中一直保持赢利,尤其是毛利率在40%及其以上的公司,我们应该查找公司在过去十年的年毛利率以确保是否具有“持续性”。
  2。销售费用及一般管理费用占销售收入的比例:销售费用及一般管理费用越少越好,其占销售毛利的比例保持在30%以下最好

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