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第30章

精细化管理-第30章

小说: 精细化管理 字数: 每页4000字

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5.适时规避精细化陷阱
数字陷阱
  精细化更多的是要求数字说话,但一味沉溺于数字,往往就会被数字假象所迷惑,而导致战略决策的失误。企业决策并不是一个透明的过程,必然要建立在若干假设之上,这其中就包括对数字的假设,对数字背后的假设。同样,企业决策往往面临的问题是数字太多,但数字的真实性、有效性问题突出,往往是一些相互矛盾的数字同时出现,如何取舍、如何平衡,就是一门艺术,也是一门科学,但真正要掌握这门艺术与科学却是难上加难,更多的时候是要依靠经验去判断,但这却是有违“精细化”的初衷的。

效率陷阱
  许多人认为精细化管理会导致管理内容越来越繁杂,过程越来越复杂,手续越来越繁琐,会降低效率。其实不然,精细化管理是在不断简化流程和管理过程,简洁是精细化管理的基本趋势。
  有时为了追求精细化,的确使一些可以跳跃的步骤变得不可缺少。但凡事都有两方面,有时不可避免地也会出现精细化导致效率降低的极端现象。这其中的关键在于精细化的“度”的把握上,“度”的把握又取决于决策者的经验与知识。

执行陷阱
  精细化的管理要落到实处,离不开人的执行。但很多时候,一些设计非常精良的精细化管理细则,却难以得到良好的实施,问题的关键就在于其操作性设计得不尽合理,没有充分考虑执行人的反应。往往是执行人不愿意执行推进,怕麻烦,怕得罪人;而后者是能力不足,无法保障,等等,最后导致精细化管理只能停留在纸面上、口头上。

缺乏长效
  如果实施精细化管理是追求轰动效应、赶管理时髦,势必会导致一阵风性的短期行为。大多数的企业还是希望精细化管理能够长期坚持,但苦于没有合理的长效机制,目前难以巩固管理成果,领导一松手,管理就可能全面滑坡。
  深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论:在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。用他在一次公司干部会议上所讲的话作为解释最合适不过了:“5年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使你们认为他不合理,也不允许你们动。5年以后,把人家的系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动。至于进行结构性改动,那是10年之后的事。”正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻,才创造了华为的春天。
  精细化管理最大要旨,在于人的思维模式的转变,尤其对骨子里中庸之道当家的中国人来说,更是如此。因此,一个企业要推行精细化管理,首先要解决的问题,就是向大家灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性,从思想根源上培养大家追求精细化的文化氛围。其次,要着力培养人才。精细化管理的本质更多的是对员工的职业化要求,把对员工的工作要求更多地通过提高职业素质、职业技能固化到每个人的工作习惯之中。因此,要真正实现管理的精细化,必须培养出一大批合格的职业人,通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化。再次,要通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。最后,要有阶段性目标,循序渐进,不能要求一步登天,而只能是步步为营,把精细化管理的迈进步伐夯实了,才能形成坚实的基础,才不会半途而废。

本章回顾:
作为企业领导人,应该首先要保证做正确的事,然后才正确地做事。
精细化管理是一套完整的体系,是一个封闭的管理系统,由“制定——实施——监督”三大必不可少的环节构成。
有了好的管理方案、制度,也明确了职责,也有人去实施,但是面对各种变化,总存在实施不力,措施不到位的问题,因此一旦失去了监督,方案、制度就会流于形式。
在实施精细化管理前,企业要整理出一个系统、完整、全面、细致的规章制度体系,作为精细化管理依规办事的依据。
精细化管理最大要旨,在于人的思维模式的转变,尤其对骨子里中庸之道当家的中国人来说,更是如此。
精细化管理是在不断简化流程和管理过程,简洁是精细化管理的基本趋势。

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