做强做久做自己-第2章
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第三,品牌是企业发展永恒的主题。要认识到,创品牌、发展品牌永远不能画句号,虽然有的品牌被国家认可了,可市场不认可,一切等于零。
第四,中国的市场最大,是创品牌最好的土壤,有创品牌最好的条件。在中国,我们要创传统加工行业的世界品牌,这是我们最大的优势。
第五,创真正的品牌必须有真正的企业家。所有制只是个重要条件,企业家才是创品牌的关键,没有企业家就没有品牌。企业家应该在社会上得到尊重,企业家应该有自己的、国家的和社会认可的价值。
大家要把品牌看成是民族的象征,看成是国家的形象,看成是商战中的“核武器”,只有这样,我们才能创出真正的、市场认可的、中国人自己的世界级品牌。
赵晏彪:汪总说民族品牌的意义大于经济增长速度。人们会怎样看待这种说法?
汪海:我想大家都知道,前不久双星托管了国企东风轮胎厂。为什么外资企业经营了10年,还是把东风经营得垮台了呢?而为什么东风选择了双星来托管呢?我想,要比有钱,双星不如马来西亚的金狮有钱,但从品牌的角度讲,双星的品牌知名度已经家喻户晓。自1998年开始,双星已经不满足于只做鞋,我们通过吸收合并原胶南市华青轮胎工业有限公司,组建起双星轮胎公司,实现了由“给人做鞋”到“给汽车做鞋”的跨越。
短短几年,双星轮胎发展成为中国轮胎十大民族品牌之一。这个发展是在双星品牌基础上形成的。至此,双星品牌已扩大到鞋业、轮胎、服装、机械等八大行业,资产总额由当年不足1000万元增加到48亿元,增长了480倍;累计上缴利税总额近30亿元;双星品牌的价值也令诸多生产商望尘莫及。此举不但迅速提高了有形产品的市场占有率,也提升了无形品牌的价值。双星品牌在世界上有一定地位,作为民族品牌,是令中国人自豪的。
赵晏彪:那么双星托管东风轮胎主要是从哪几个方面考虑的?
汪海:从品牌发展的规律来看,形成品牌以后,它必然要跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界发展。世界上著名的品牌,大都在母体企业做大做强以后向其他行业发展和扩大。这是个规律,全世界所有发达国家的品牌都是这样操作的。既然我们承认了市场经济,就要学会品牌运营。所以,双星不会违背这个规律,它也必然向跨行业发展。我们托管东风就是为了把民族品牌做强做大,好与国外品牌一搏。
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第4节:做强做久做自己(4)
赵晏彪:经济全球化深入发展,我国加入世界贸易组织,国内统一、开放的市场体系逐渐形成,市场整体进入了一个新的阶段。这是企业做大做强民族品牌的重要历史机遇,企业应当勇于承担起这个历史责任。双星是否扮演了这样的角色?
汪海:品牌用在市场上就是“原子弹”,人们对它的态度就是不一样。比如,现在双星买材料,对方从质量、价格上都要对你负责任,因为你是品牌。品牌就是一种形象,企业的一个总代表。可能你会在市场上成功,但没有品牌,就不算是个成功者。国有企业的领导者必须把企业当成家,要做真正的企业家,而真正的企业家就应该肩负起做大做强民族品牌的重任。
实践使我们体会到,没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业,因此,作为中国的企业,我们必须要打造本民族的品牌,这是我们的社会责任之一。
21世纪是品牌的天下,全球经济一体化的市场是品牌竞争的市场。从小处说,品牌是企业经济效益的源泉;从大处讲,品牌是一个国家、一个民族实力的象征,代表一个国家的先进生产力。说到可口可乐,我们立刻就想到美国文化,同样,说到奔驰,我们也会想到德国。国家与国家之间的竞争,就这么水到渠成地体现在大企业与大企业之间,体现在强品牌与强品牌之间。因此,拥有在国际市场上站得住脚的世界级品牌,我们才能在世界经济舞台上立于不败之地。
中国的品牌在守住国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。面对国际竞争的挑战,中国的名牌企业需要有自己的品牌战略。在竞争中提高,在竞争中发展,是中国品牌发展的必由之路。
赵晏彪:民族品牌是国家和企业的核心竞争力,在市场经济和全球化激烈竞争的背景下,应该大力培育。据我所知,双星在创建民族品牌的过程中克服了很多困难。这些困难产生的主要原因是什么?
汪海:其实,国家对民族品牌的成长并没有提供更多的优越条件。我讲几个情况:一是税收,国外品牌有优惠政策,甚至有的不交税;二是国企有层层包袱;三是国企没有享受外企那样的优惠政策。在这种情况下发展民族品牌,我觉得非常艰难。中国人应该认同自己的品牌,政府应该大力提倡,全民族合力打造民族品牌是我们的责任,更是我们的目标。
汪海:现在,中国的一些消费者崇洋媚外,要想解决这个问题,唯一的办法是加快改革开放的步伐,要让更多的人走出国门,要让更多的人去经商,去从事各种产业经营,从事各种创造发明,从事各种各样的经济活动。
赵晏彪:我很欣赏你的民族品牌精神,如果中国的企业家和中国的消费者都具有这样的民族品牌精神,我们的国家以及我们的品牌一定会走向世界。
财富故事:
汪海向美国新闻界“脱鞋”造势
美国的夏季酷热难当,此时的中国也在经受着一次磨难,为再次取得最惠国待遇,正与美国两会和老布什总统进行着一场拉锯战,中美对对方的一举一动都变得十分敏感。而就在这个时候,汪海决定在纽约召开新闻发布会。消息很快就传到了新华社驻美分社社长刘其中那里,他的心立刻悬到了嗓子眼儿:这不是忙中添乱吗?一个鞋厂,早不来晚不来,偏偏在这个敏感时期来,稍有不慎就有可能影响中美关系,出现这样的后果,谁能负得起这个责任呢?于是他告诉有关人员,有关双星来美的事,拒不接待。
消息反馈到汪海这儿,他决定亲自与刘其中商洽此事。在电话里,汪海动情地说,我虽然是个鞋匠,可我知道是企业的利益大还是国家的利益大。我是一个从军人转业到地方的企业家,在战场上我们没有怕过美国人,在商场上我们依然不怕美国人。你怕人家有用吗?怕能解决问题吗?我作为第一个代表中国企业来美国开新闻发布会的人,什么话该说,什么话不该说,我有这个分寸。我汪海只会给中国人增光,绝不会给中国人丢脸!
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第5节:做强做久做自己(5)
字字铿锵,刘其中已经许久没有听到这样令他热血沸腾的话了。他被汪海强烈的爱国之心感染了、打动了,破例同意了汪海的要求,新闻发布会将如期在美国召开。
1992年8月28日上午九时,刘其中来到会场,望着进进出出的外国记者,他那颗稍稍放下来的心又提起来了。他仍然有些担心汪海,他毕竟不是政治家,能应对这种局面吗?刘其中心里在打鼓。尽管他对汪海的胆识和口才很佩服,但这可是国内企业首次在美国召开新闻发布会。企业领导人不同于政界人士,外交经验少,美国各界的游戏规则也掌握得不够全面,汪海能成功吗?要是闹出外交笑话来,事情可就大了。想到此,刘其中的脸上渗出了细密的汗珠。他的目光无意间与汪海相遇了,令他吃惊的是,汪海气定神闲,一副坦然自若的样子,刘其中紧张的情绪一下子得到了缓解。
新闻发布会开始了。汪海首先发布了有关双星的商务活动、企业管理方面的五条消息,接着便进入了最紧张的阶段——记者提问。
最初他们提问的是有关双星的规模、基本建设、员工人数等方面的问题,汪海谈笑风生,口若悬河,对答如流。刘其中紧张的脸上终于露出了一丝微笑。然而,没过多久,刘其中害怕的事情终于出现了,这又让他把心提到了嗓子眼儿。原来,美国《星岛日报》记者甄荣光提出了一个敏感的问题。
“请问中国鞋王,如果美国取消中国的最惠国待遇,实施特别301条款,你的企业会不会受影响?你对此持何种态度?”
刘其中神色紧张地盯着汪海。
汪海镇静自若地回答道:“对这个问题,我国政府已经明确表态,我只是个鞋匠,对政治不想多谈。但是,作为一个中国人,作为一个国有大企业的负责人,我的回答是:
第一,最惠国待遇本身就是对等的,不是哪一方恩赐给哪一方的,贸易是相互的,制裁同样也是相互的。
第二,美国如果实施301条款,我们企业的发展肯定会受影响。但是东方不亮西方亮。美国有2亿人,中国却有12亿人,整个世界有50亿人,市场是巨大的。我们丢个美国市场算不了什么,过去的几十年我们不是也没有进入过美国市场吗?我们可以再开拓其他市场,有人就要穿鞋嘛。可是美国却会因此而丢掉了中国这一世界上最好的、发展潜力最大的市场。
第三,双星高品质的产品已经赢得了‘上帝’的信任和市场的认可,为美国民众所喜爱,即使实施301条款,我们也照样有办法继续进入美国市场,这不是哪一个人的意志能左右的,而是由市场规律、经济规律所决定的。”
汪海的回答不卑不亢,有理有据,一席话说得台下没有了声音。刘其中得意地昂起了头,直视台下的记者们,心想:这下来了个厉害人,看你们还有什么话说!
一波稍平,一波又起。
“我是纽约《美东时报》的记者威廉 ? 查理。”只见这位美国人的蓝眼睛里闪动着狡黠和不屑,提了一个更为刁钻的问题,“汪海先生,大家都叫你中国鞋王,都讲双星鞋是品质一流的,我冒昧地问一句:您现在脚上穿的皮鞋是双星鞋吗?”
威廉 ? 查理提完这个问题时,脸上呈现得意之色,因为他知道双星是以生产运动鞋著称的,而汪海脚上穿的却是皮鞋。不得不承认他观察得仔细,看来这个空子还真让他钻着了。
威廉 ? 查理的提问的确太出乎意料了,在场的人都不免一惊,目光齐刷刷地转向汪海脚上的那双黑色皮鞋。此时的刘其中已经觉得凶多吉少,万一汪海脚上穿的是别国品牌的鞋,特别是耐克的,那笑话可就闹大了。
只见汪海爽朗地大笑着,双眼闪露出快乐的光芒。他兴奋地说道:“感谢这位记者给我提供了一个宣传双星的好机会。我们中国是礼仪之邦,在公共场合脱鞋是不文明不礼貌的行为,但是,如果我不满足这位美国朋友的提问,同样是不礼貌的。”
人们听汪海这么一说,都睁大了眼睛望着汪海,不知道他要干什么。只见汪海弯下腰把鞋脱了下来。刘其中见状想上前阻止,但已经晚了。这怎么能行呢?一个堂堂的国企老板在