_我做会计好多年-第25章

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　　这两天实在太忙，没有时间更新。今天是周六，还在公司开了一天会，辛苦了一天，但心情不是很好，因为公司在考虑减薪，先减高管，郁闷中。我其实是宁可裁员，也不选择减薪，因为减薪更像是吃大锅饭的感觉，大家都减，今天减高管，明天就会全员减，但为什么不先裁员呢？一个公司在高速发展了一段时间后，机构会有一定程度的臃肿，在经济不好的时期，裁掉一部分也是合理的。但减薪，则可能伤害很多优秀员工的积极性，不先裁员而先减薪，在我看来是比较愚蠢的做法。

　　说到薪水，就谈谈高薪的标准。
　一个朋友岁数不小了，为了自己的一个心魔啊――这辈子一定要去体验一下留学的生活，尤其是留学美国的生活。3年前，他辞了工作，在美国签证放宽的大环境下，终于拿下美国一所2、3流大学的会计专业的offer，飞向了美利坚。这个offer是一点儿奖学金都没有的，好在这朋友有些积蓄，也没家庭负担。我是很佩服他为了自己的理想，呵呵，也是为了解掉自己的心魔，而抛开高薪稳定的工作去迎接未知挑战的勇气的。

　　1年前他回来了，他感到很满足的是，终于体验了一把留学的生活，体验了异国的文化，而且也给自己的经历写下了一笔：至少可以跟人家说，是在美国留过学的了。不过，可能是岁数比较大了，性格也比较内向，我觉得他可能和美国当地人接触得比较少，英语口语的长进很有限。这个对他回国就业是个不小的挑战。毕竟简历上是写了美国的留学经历，人家公司如果要他，八成是看上他的留学背景以及流利的英语了。结果是他回来后很长一段时间找不到工作，要不就是人家的薪水够高，但他不够格，要不就是他也够格了，人家给的薪水他不满意。

　　前两天他又拒了一个offer，每月15000元，就是年薪18万左右吧。和一个在外地的同学说了这个事情，同学大不解啊，那么高的薪水怎么他不干呢？我说什么呢？我这同学在中西部一个还算发达的省会城市吧，也许18万年薪确实是非常的高薪了，尤其是对一个做财务的人来说。
　　不过做财务的人，看薪水要是只看绝对额，就有点看的不够全面了。其实在前面的帖子里面也向其他朋友介绍过薪水的地区性差异了。一个出国读了硕士的人，如果要是自费而且没奖的话，我觉得怎么连学费带生活费也得至少人民币50万吧，如果回来的工作薪水不够高，这个成本收回的时间可就太长了。年薪18万，可能在一个省会城市还可以，但在北京确实对他那个岁数的人又出了趟国的人来说，实在是有点低了。

　　这就好像看论坛上有朋友发帖子问，怎么才能年薪10万啊，其实很简单啊，你到北京、上海、深圳这些城市的外企工作，如果有5年以上经验，而且确实具有一定的能力，并且不一定英语得多么多么地好，你就很容易拿到年薪10万了，其实折算成月薪不过就是8000多。
　　但是如果是一个外地朋友，你在北京租房的成本，肯定比外地高很多。外地人在北京肯定是要交通方便的地方，一来方便，二来对北京不熟，还是交通方便去那里都不会太费事。这个的话，你租房一个月就得2000左右了。然后你得吃饭啊，外企很多不管午餐的，自己去吃，外企多的地方连盒饭都贵。我现在不知道在北京国贸那边的行情了，但2年前，基本上盒饭都是12元一份。所以，吃得不讲究的人，一个月也得1000了。不过偶尔也得有朋友同事间的应酬啊，这个就先不算了。然后就是交通、通讯、水电等日常杂费，这些东西看起来不多，其实手稍微一松，就是1000多就出去了。这个你看，你的毛利率就只剩下50％。

　　要是个外地MM，就花费更多了。你在外企，难免不和人家比穿、比化妆品，北京外企的风气，这方面不能说有什么特别地不好，但在外企聚集的地方，我觉得mm们在这方面的成本明显要高于比如在亦庄啊、望京啊、上地等等经济开发区。这些衣服和化妆品，每月怎么也得2000了吧。
　　如果自己再有点追求，去上个英文培训班，买个笔记本电脑什么的，你想，这一个月还能剩多少钱？
　　所以，有时候我觉得，在北京一个年薪10万的人，过的不一定很好，尤其是男人，要是打算在北京结婚买房什么的，生活负担是很重的。
　　所以，我觉得呢，大家尤其是做财务的人，再说工资的问题的时候，一定要考虑地域因素，要考虑工资扣除必要生活成本后的“毛利”，这样才有可比性。

日期：2008…12…19　14：21：00

　　大公司的牛人　＝　小公司的牛人　？？？？？？？
　　公司的规模扩大了，人多了，管理起来难度越来越大，所以我们老板想找“外援”了。他想请他一个朋友给我们公司做顾问。老板问我的意见，我见过他这个朋友，觉得不错，但我其实很担心他能不能做好我们公司的顾问，我不是担心他的能力，我是担心他的能力不一定适合我们这种小规模的公司。
　　老板的这个朋友，毕业后在一家非常著名的跨国公司做到了中国区的副总裁，是其中一个BU的头儿，做了将近20年。这个公司是现在财富500强里排名前50的公司，不折不扣的大公司啊，比BBB大多了，而且是属于这次经济危机受冲击比较少的那种很稳健的公司。他做的特别成功。然后后来跳槽去了另一家500强企业，和BBB规模差不多的一家，做中国区总裁，做了大概3、4年，很成功，把业务在中国做成了行业第一。后来原来那家公司请他回去，因为那家公司和国内一家“如雷贯耳”的有官方背景但是算是民营企业的大公司搞了个合资企业，请他做CEO，做了大概2、3年吧，好像不是很成功。因为这家合资企业就不像那些独资企业那么单纯了。

　　这就是我担心的事情。我们总是认为一个人如果能在一个跨国公司取得很好的成绩，他肯定就能去管理一个中小企业，所以很多民营企业很习惯从外企挖一些高级管理人员的，但失败的例子很多，这说明一个大公司的牛人不一定到其他公司也能成为牛人。这里面我们可以分成真牛人和假牛人来分析了。
　　假牛人，往往他们的能力也不错，只是他取得的成绩并非完全靠他个人的能力，还有很大一部分是因为公司的品牌影响力。这里我就拿摩托罗拉公司做个例子吧。最近一段时间，摩托罗拉不管是在国内还是国外日子都不好过了，但几年前，他可是个香饽饽了，如果摩托罗拉在某个地方开个工厂、搞个研发中心什么的，在当地都是大事了吧。

　　而在摩托罗拉做业务的人，出去做业务，头上顶了摩托罗拉的光环，很多时候要比其他中小企业办事容易得多了。不论摩托罗拉是买家还是卖家，对手都得给个面子。即使是跟政府部门打交道，获得的待遇肯定也比一半企业要好得多了。比如我们财务，有个税务方面的事情，其实是个有些灰色的地带，我们和税务局谈，税务根本不搭理我们。但摩托罗拉居然就谈下来了，而且上面还有批文，就是专针对摩托罗拉的解释这个事情的。

　　所以我们公司有一个BU的人，就指责我们财务办事能力不行，说摩托罗拉能办的事，为什么你们办不了呢？我懒得理他们。这个BU是我们2年前新建的，做的业务有一大块是要和通讯设备制造商打交道的。所以我们就通过猎头挖了个摩托罗拉的人来。这个人来了，就又把他在摩托罗拉的好几个下属搞过来了，并且这些人的工资、福利待遇要和在摩托罗拉持平。这个我很有意见，也和人事部门和老板谈了，但他们觉得值。

　　这些人过去在摩托罗拉有过一些成功的经验，但我很怀疑是因为他们能力强才成功。我觉得他们是因为有摩托罗拉这块牌子才成功而已。他们这些人，在我们这样小规模的公司做业务的方法，依旧还是在摩托罗拉的方式。搞个新产品发布，明明是很专业的产品，只要在业内搞就行了，偏偏搞得跟发布一款新手机似的那么隆重，我们并非是一家做消费品的公司啊！

　　而且我也从其他一些渠道知道点小道消息，你得明白，小道消息往往是真的。有某个人去运营商那里办事，以前他是摩托罗拉的，人家很给他面子的，后来再去，除了很熟的朋友，其他人对他的态度就很一般了。因为他们知道你现在是一家“小”公司的人了，你的业务量比摩托罗拉小太多了，影响力也小很多了，所以你个人的影响力也就小很多了。

　　所以，这个BU的这些人，基本是是属于做业务的那种“假牛人”了，离开大公司的那块金字招牌，他们不太能玩得转。现在这个BU都2年了，产品没卖出去多少，成本一大堆，我们考虑清盘了。（待续）

日期：2008…12…19　17：38：00
　做业务的有“假牛人”，做管理的也有“假牛人”。比如西门子、摩托罗拉、可口可乐、宝洁、微软等这类公司，在中国发展了若干年，规模很大了。但他再大，中国区也不过就是他的一个区域而已，所以即使是中国区的老大，也不过就是个高级打工者而已。他做事情必须在一个“公司法制”的轨道上，就是说他不可能只手遮天的。
　　即使在某些公司、某段时间出现一言堂的情况，这种情况也绝对不会长久，顶多一年就会有问题。跨国公司都是有内审的，你做违规的事情，内审来巡查，会发现的。另外，你是中国区老大，但你不是这个公司的最高决策层，所以员工有“冤屈”，还是有地方说的。我在BBB的时候就发生过一起，一个员工受了不公正待遇，冤情不小，在亚太区都没能伸冤啊，这员工也豁出去了，发了个邮件给BBB全球的老大，这下子事情闹大了。后来，这个事情解决了，虽然员工后来也走了，但对各级主管都是个警告，事儿不要做得太绝，至少在中国区，没有人是能凌驾于公司制度之上的。

　　所以，一个管理者，如果在这样的公司里工作，比如做财务经理，你做的好，和你的能力有关系，但也和你在这样一家“法制管理”的公司有关系。但你离开了这样的公司的时候，特别是你去了些中小企业或者国有企业，那就难说了。中小企业往往CEO也是公司的所有者，他就是公司里的皇上，他要是不是按制度来管理，那些“假牛人”就惨了。当然在国有企业里也一样，领导要是有背景的人，很多时候，公司的制度对他也是形同虚设的。

　　我觉得我就是这样一个管理上的“假牛人”。我的才能在BBB能发挥得很好，但是在后来的一些中小外企和民营企业里，就很难充分施展，因为，那里不是个制度化的环境，老板的一句话，就决定很多事情，不管是合理还是不合理。而我这样的“假牛人”，因为还没修炼到“真牛人”的程度，也或者老板还不是那么开明，所以在这些企业里我做的就很艰苦了，有很多时候也很难影响老板的想法。

　　那“真牛人”是什么人呢？说些极端的例子，比如唐骏，我觉得他算是个真牛人。对唐骏的能力和为人，有很多方面的说法，这个我不评论。但客观的情况是，他去了盛大，对盛大有帮助，至少陈天桥吃他那套。而在盛大股价被