_我做会计好多年-第31章
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觉得是个和蔼可亲的邻家漂亮大女孩。
真的接触起来我才发现，其实ZK的冷只是外表的，但其实还是很好说话。NJ对这些事通常懒的管，所以都是我来应付她们。和ZK谈了几次，发现其实人很好，不是很难缠的那种。公司有些内部控制的流程和政策，制定的时候都是香港人最早搞的，但在内地，有些操作起来不是很实际，我们就要结合各地具体的情况去做。这些你向ZK解释，她很容易就接受，只要我能提供一些书面的证据或者找个销售代表来好好谈谈，通常她就会认可了。
谈完正事，和她随便聊聊，发现也很健谈。因为她也刚从KPMG出来，和她聊聊的审计的辛苦，大家倒是很有的聊。她是第一次到北京，也想有时间的四处转转，我也结合她们的行程，给她介绍哪些景点她可以去看看。公司离秀水市场很近，有天中午我还让下面一个姑娘陪她和ZA去逛了逛。
后来大概都过了半年多了，我在春节前后去香港参加亚太区的annual dinner，现场极为混乱中，隔着一个桌子有人和我打招呼，发现是ZK。她还坐过来和我聊了好一会。因为第二天是周末休息，她问我要不要陪着我去购物，人家当然不是对我有意思，因为知道我结婚了。我因为和几个同事约了去一个老板家，就谢绝了，但她还是很热情地告诉我如果想买又好又名牌的衣服去哪里，买首饰哪个店好，去哪里吃饭会能吃到香港地道的美食。我当时也不是第一次去香港，对香港比较熟了，但是对于她的热情还是很感谢的，觉得ZK人挺好的。所以有时候外表冷艳的姑娘，也不一定很难接触，年轻的男会计们不要被表面的现象迷惑了。
说这么多ZK的好，大家估计也猜出了，下面要说ZA的坏了，哈哈，其实也不是坏，就是和她和蔼的外表不是那么相称吧。
日期：2009…3…10 17：22：00
ZA基本上摆出的就是公事公办的姿态，而且对很多事情看得特别细。不过比较难对付的是，她还是以做外部审计的那种心态做内部审计，就是很多事情总是要证据，而实际运营的时候，有些事情很难完全按照operation manual去做，需要做变通的。到这个时候，我说话就不管事了，她往往就会要求NJ来解释，或者要找我们北方区的大老板解释。这个时候，让人觉得她不是很通人情，而且因为她那时也刚到BBB才3个月吧，其实对有些operation方面的东西还不了解，这样问到大老板那里，真的有时候是浪费大家的时间。
另外，和她聊天也很费劲，第一，她貌似不想和我们多聊，第二，有时候聊一些事情，她居然还能和审计联系起来。总之，觉得很无趣的一个人。我实在对这个外表和蔼的邻家漂亮女孩没有兴趣。
她们审计结束后回了香港，ZA还经常打电话给我，催我要一些文件之类的，搞得我觉得很烦。后来去香港开会，见到她，大家也只是礼貌性地打个招呼，没有什么接触了。
所以当NJ告诉我来接替他的会是以前来做审计的两个人中的一个时，那一瞬间我还想要是ZK就好了，比较温和，大家日子都好过。当我听说是ZA了，心里还是很失望的。当然，人的直觉也是很准的，后来我就越来越失望了。
因为日子比较久了，我记不清ZA这两次到北京的间隔到底有多长了，大概是1年多有余。但ZA这次来，不光是我，所有上次见过她的人都觉得她怎么老得那么快。眼角的皱纹像是一个40多岁的人的，皮肤也没那么水灵了。难道BBB这个公司那么“毁人不倦”的？
ZA在北京呆了半个多月，交接完了，和我们一起吃了NJ的farewell dinner，然后就回香港了，据说是回去搬东西了。而NJ也毫不留恋地离开了BBB。
此后大概有半个多月，北京这边的事情就都由我代管着，因为NJ在的时候大部分事情就是我做，所以对我来说也没什么难度。我又是那种特别爱“将在外，君令有所不受”，很多事情我比较敢拿主意，所以我当时真的是觉得我直接接替了NJ其实是没什么问题的。当然，公司可不是这么想的。
半个月后，ZA回到了北京，也找到了住处，正式开始了她在北京的工作。一开始，她还是比较依赖于我，什么事情都和我商量一下，毕竟北京的情况我比较了解。但是我也发现，她管的事情比较细，很多以前连我都不管，而是交给下面的主管或者会计的事情，她也要亲自过问。总之，感觉不是因为她是为了抓细节，而是为了抓权。
不过北方区的老板倒是很高兴了，因为ZA对老板倒是什么要求都答应，不像NJ，经常会说“不”。ZA这么做，有她的道理，但是确实也给财务部门带来了不少的工作量，而且很多工作其实找个行政助理就能做的，她也揽过来让财务的人做，甚至她自己也做，因此北方区的大老板觉得她很听话，好用。
日期：2009…3…16 16：29：00
BBB收购MMM的时候说好不会因为合并而裁员的，那主要是为了安抚人心。因为两个公司的销售渠道有所不同，如果一开始就宣布裁员，造成人心不稳，MMM的销售人员流失过大，对渠道建设也会有不小的影响的。但是过了半年多以后，基本上BBB对MMM的渠道掌握的也差不多了，两家公司合并后也确实有些职位有重复了，因此裁员也就很自然了。
另外，BBB在亚洲金融危机的时候并没有裁员，反而是在那个时候加大了对内地的投入，这个在后来取得了不错的效果。有一个品牌的产品，金融危机的时候加大投入，赞助了全国性的一个体育赛事，结果市场份额一度占据了第一。
不过成绩归成绩，金融危机后，公司反而觉得需要瘦身一下，加上合并带来的职位重复，裁员自然称为不二选择。前面说过，BBB是很正规的公司，在裁员方面也是严格遵循国家的法律法规的。在那个时候，很多公司还琢磨怎么在这方面打打擦边球的时候（那会可还没有新劳动合同法呢），BBB就宣布了裁员的补偿是 月工资X（N＋1）了，而且不是分什么基本工资、岗位工资的，只要公司每月付给员工的钱，都算在那个月工资里面。
BBB这么做，还是很地道的。为了防止年轻一点的朋友又说我忽悠大家，就给大家说说过去企业怎么在这方面打擦边球吧，以此来衬托一下BBB还算不错了。过去很多公司招聘人，谈工资都是和现在一样谈的是工资总额，但是写在合同上或者在工资条上就分得很细。比如说好招聘一个财务经理，你的工资是10000元，但合同上可能只有3000元，工资条上的基本工资也就是3000元，然后可能有3000元是你财务经理的岗位补贴，2000元是你的饭补，1000元是你的交通补，1000元是你的服装补等等。
平时，你要是请假，扣钱是按这个总工资除以天数扣的，因为你不上班自然就不在岗位上，就没有岗位补贴了，不上班自然就没有饭补了，就不要交通了，呵呵。但如果要裁你，给你补偿的时候，可只按3000元乘以N＋1给你，因为只有那3000元是你的工资，其他都是补贴。补偿只补偿工资，不补偿补贴，听起来也挺合理的。据我所知，直到现在，好像也有公司这么做。
而BBB则不然，我们和公司签合同，就是一个工资总数，不分什么基本工资、补贴什么的，请假扣钱是按工资总数除以天数扣的，但给补偿也按这个总数给。现在新劳动合同法出来了，这个方面很多企业越来越正规了，但10年前能这么自觉做的公司还真是不多的。
我当时因为ZA来了后挺不开心，算了算我的工资和司龄，觉得被裁是很划算的事情，拿笔钱，在家休息半年没问题，再找工作，很滋润的。
日期：2009…3…18 18：30：00
“有人问我，看什么书才能成为国际金融炒家？我的答案是看书没用…〃读书无用论〃。因为国际金融炒家都是师徒制的，中国没有师傅所以不会有徒弟。知名的商学院、法学院、医学院都是美国的精英。美国总统是哪里毕业的？法学院！华尔街的精英、美国财政部长保尔森，以及不少国际金融炒家都是商学院毕业的。这3个学院是精英荟萃的地方。你可以想象，在这种强势运作之下，国际金融问题有多复杂。”
上面这段话，是郎咸平在他最近的一篇文章里的最后一段话，我觉得和我一直在这里宣扬的“教育背景最重要论”倒是很切合的。为什么我一直在这里说，读书要读名校，而且最好是出国去读，就是这个道理。你在国内读，坦率说，学不到什么真东西。我自己上学时的不少老师，我都很熟的，他们什么水平我特清楚，你跟他们学的那点东西，拿到商场上去，不好用。那些教授很多还在外面兼职，有的还是什么这协会那商会的头头脑脑呢，真到了金融大战的时候，什么正经本事没有。
这回金融危机，咱们很多中国公司出去抄底，什么结果大家从各种渠道都了解了吧，就是咱们中国现在培养的这些人一出去玩真的就玩不转了。
当然还是那句话，你要真是个天才咱另当别论，比如你是丁磊，马云，刘永好。可全中国这样的人有几个呢？普通的人想立的起来，还是要多走出去学习，开阔眼界，才能提高自己。
日期：2009…3…20 22：27：00
裁谁不裁谁，是什么标准，BBB搞得很神秘。至少到我这个层面都不知道，至于ZA知不知道就不得而知了。虽然我很想被裁掉，但我内心深处知道，我被裁的可能性基本为零，因为至少在北方区，我还算是个key person，尽管ZA来了后，不断往回收权力，但确实我在北方区那么多年，那个影响力也不是几个月就能给我弄掉的。
但也有不少人很紧张，至少在销售部门和市场部门，很多人很害怕，事后也证明销售和市场是此次裁员的重灾区。有不少人在BBB做了将近10年了，算是“老外企”了，喜欢相对安稳的日子，而BBB一直以来给业内的感觉就是很稳健，变化有，但都是循序渐进的。这种挑明了要大幅减员的事情，据说至少20年没有过了。所以不少人人心惶惶的。当然，我的心情还是轻松的，一来还盼着公司裁我呢，二来那个时候还很年轻，觉得自己前途无量呢，有种“此处不留爷，自有留爷处”的满不在乎的心态。
那段时期，公司不少人总觉得财务部门和香港沟通比较多，应该消息很灵通，经常销售那边的一些老员工会过来问我们，知不知道一些裁员的内部消息。我们确实是一点儿也都不知道。
在操作层面，主要就是人力资源部门在做，但他们的嘴也很严，即使平时关系很好的人，你从他口里套话，也什么都套不出来的。估计他们内部都有了规定，谁走漏了消息，谁就得自己走人了。
不过这个熬人的事情没有持续很长的时间，就到了该揭开谜底的时候了。
某一天的下午，全体员工都收到了一封电子邮件。这个是关于裁员的第二封邮件了。第一封邮件是在裁员这个事情刚公开的时候，亚太区的CEO发给全体员工的。讲的内容无非就是公司的业务依旧在蓬勃发展，公司依旧恪守他们要在中国长远发展的承诺，为了公司更有效率的营运以及在中国的长远战略规划，公司必须对资源进行整�
