郎咸平文集-第150章
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过政府的力量，让大家族，退出了经济舞台，所以他们的公司才变成大众持股的
公司。可是其他的国家没有这么做过。因此以全世界的格局而言，家族控股是正
常的。在美国，之所以没有那么多的家族控股，是因为美国的政策，排挤大家族。
如果家族控股是正常，你应该担忧什么呢？请问你们苏南的企业家，你担不担心
富不过三代？你肯定担心。你因为担心，所以从小就让你的子女好好学习，弹钢
琴，怎么怎么样，送出国念书，总希望他能够接下你的棒子，再请问你一句话，
你觉得你做的对不对？我觉得这个题目啊，问题问的非常深远，我也想在这个时
刻，和你们谈谈一些感性的问题，我可以清楚的告诉你，今天，中国的教育制度，
它最大的问题在哪里？尤其我们企业家培养你的子女好好读书的时候，你要想一
想教育制度的问题，不要傻傻的认为孩子读书是个必然，你要晓得，中国的教育
体系，它基本上，是培养解题高手。而不是培养创造力。你们只要顺利的读完本
科。你们在座的都读完本科没有？在座的？你们只要顺利的读完本科，就可以充
分的证明你们是一群没有创造力的人，因为中国的教育制度培养的就是解题高
手，这也是为什么合肥的中国科技大，他的少年班会失败，为什么失败呢？道理
很明显，你在当年挑的高中、初中的学生都不是天才，是解题高手。那么你自己
想一想，你有没有这种能力？把个解题高手拿过来经营你的企业，你能够成功
吗？你想一想？未来的企业变化，包括我今天讲的产业链竞争，是何其的复杂？
哪里是解题高手应付得了的呢？今天你让你的小孩高考，学钢琴，更可恨的是你
逼你的小孩考奥林匹克竞赛，浪费他的生命，毁灭你的企业，这样他会变成一个
好恶创造力的解题高手。那要问我了，送出国是不是好一点？我反问你，你送出
国想学什么？你想学什么？
我今天想跟你做个证明，你想的都是错的。首先问你一句话，你是不是认为，
中国人是最聪明的民族？有多少人是这么认为的？我过去不成熟的时候也这么
认为的，尤其是我们的学生，到了美国之后，一念起书来，名列前茅，美国人笨
笨的，不行。像我们考智力测验，美国人特笨。上次考一个智力测验，他说这个
题目好难啊，3＋X=2，X是几呢？想不出来，好笨，两个齿轮，这个这么转，另
外一个怎么转呢？老美怎么都想不出来？这个这么转，另外一个怎么转呢？老中
国就知道，这么转嘛，飞机这么一抖怎么飞？老美想不出来，老难啊，老中一下
就知道了，往上飞嘛，老美说，哎呀，想不通啊。你知道吗？好笨啊，是这样子
吗？我以前也这样认为老美的。我在20几岁的时候，告诉各位，中国的一流人
才，基本上是念理工科，像我都是当初比较差的，才去念商科、经济，我在高中
的时候，我如果稍微聪明一点的话，我也去念理工科去了，因为我的父母告诉我，
学好数理化，走遍天下都不怕，你们有没有想到，这句话就是错的，胡说八道。
你们想到的几乎都是错的，我跟你讲，为什么中国人到美国去，和美国人竞争，
你这么优秀呢？我可以跟你讲，因为中国的一流人才是念理工科的，而美国的一
流人才是不念理工科的，念什么？法，商，医，他们是三流人才才去念理工科，
因此我们的一流人才碰到人家的三流人才，当然认为好聪明了。
你连这个都不知道，你还敢把你的子女送出国来接替你的位置吗？我自己可
以讲这句话，你看我聪明不聪明？我到了沃顿商学院，跑道我们班上的老美，真
聪明这些人，到那个时候才发现自己怎么这么笨呢？我今天不讲法、商，美国总
统都是拿的法学院出来的，美国的财政部长都是商学院出来的，我谈谈你们最熟
悉的医学，我就谈医学的落后，你就知道，我们在其他方面的落后。一个排球巨
星叫赵蕊蕊，脚经伤了，我们找了中国的骨科学家会诊，就是用保守疗法治疗之
后，就可以出来打球了，结果一打球又断掉，当时姚明的经理找了一个美国的骨
科医生在旁边监控，这位同志没有说话，只是不断的摇头叹气。为什么摇头叹气？
因为中国的骨科水平是美国1935年的水平。这个医生最后在赵蕊蕊第二次断掉
之后，美国人怎么治疗？美国人在膝盖打一个洞，用钛合金的骨头插到骨头里面
去，一个礼拜就好了。我们的医生居然问了一句话，这么先进的技术，请问钛合
金的骨头在那里买？怎么制造？我们美国的钛合金骨头都是从广州进口的。我哥
哥在北京出了车祸，大腿骨骨折，这是我亲身经历，北京最好的骨科医院，从正
面给你切开，这么多神经，骨头借好，在上面用钢钉打下去，治疗好之后我哥哥
变成了一个瘸子，回到美国，当X光拍出来之后，这个医生立刻尖叫，哇，同志
们，快过来看，这是中国骨科医生的水平，我们美国1935年的水平，这个医生
从侧面把肌肉切开，把钉子拔开来，两个已经生锈了，把不锈钢拿出来，缝好肌
肉，什么都不动，从屁股打一个洞，从广州进口的钛合金骨头，从屁股插进去，
一个礼拜我哥哥就可以走路了，而且不再瘸了。我们香港的水平呢？我觉得，应
该差美国15年，我们家人呢，毛病特多，有一个人，手腕摔断了，按照你们的
想法，摔断了应该怎么样？接好，打上石膏，有没有反对的？你们就是这种水平。
到现在还认为要打石膏，可见你们多落伍。我们香港是落后美国15年，是这么
做的。
骨科医生，拿出一张像皮肤颜色一样的纸，泡在热水里面5分钟之后，拿起
来会这么软，然后就剪成一个手的形状包在一起，由于是一张纸张非常薄，包起
来什么都看不出来，而且是肌肉的颜色，5分钟之后这张纸张就硬的像铁一样，
紧抱着肌肉，袖子一卷什么都看不出来，不需要用石膏，因为用是国是1935年
的技术，你知道吗？你们还认为是打石膏，可见你们的思想多么的不先进，多么
僵化，就凭这个僵化的思想你想培养下一代，你连怎么培养都搞不清楚。你考奥
林匹克竞赛，学钢琴，考高考，念了第一名之后，创造力完全丧失之后，到美国
学理工科，学机械，制造，接你的企业，下场是什么？富不过三代，因为你自己
的学问，跟你自己的理解，还不足以培养你的下一代。我今天这个话讲的比较难
题了。所以跟你们讲，第一代的企业家，你的真正的危机在于思维的落后，就凭
这种思维要培下一代，下一代，也很难有成就。就可以跟各位这么讲，从2008
年之后的企业家，之所以能够成功，一定有非常国际接轨的视野，他才能成功。
而且不是叫他学钢琴，考数学竞赛，不是，而是要理解什么才叫做真正的教育？
我这么讲应该是非常深刻的，你们思考一下，家族企业不是问题，那只是表面现
象，家族企业除了美英之外，全世界都是家族企业，人家为什么做的好？是他们
理解了教育的本质，他们知道，如何培养下一代。好吗？你理解我今天这番话，
回去之后，就不要再为家族企业烦恼，想一想，你这种水平，怎么培养下一代，
告诉你。你连摔伤了，你连摔伤的时候，还停留在打石膏的水平，你怎么教育下
一代？我告诉你，好吗？我可以跟各位讲，思维的创新，思维的开拓是这一代，
家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。
主持人：我们看多常州地区的家族企业经过这么多年的发展壮大，当年的父
子辈领导也开始寻找接班人了，今天郎咸平教授告诉我们，我们找接班人，一定
要让他们知道什么是真正的教育，思维上的创新和开拓，才能够是我们富过三代
的法宝。
嘉宾：您好，郎咸平教授，非常荣幸听您讲的课，我们家就是做纺织的家族
企业，也是武进重要的支柱产业，您提到中国制造业面临巨大的困难，我想是否
要打造自己的品牌才能够突围，中国的品牌要走向世界要经历那些步骤呢？谢
谢。
郎咸平教授：你的问题问的非常好。在今天江浙两省，都纷纷推出新口号，
打品牌战略，我可以把话告诉你，你想打品牌战略一定会失败。根本不可能。你
是导果为因，你做纺织的，我想请问你，今天你做的纺织，你自认为成本很低，
廉价劳动力，但是我告诉你，你生产的衣服，我请你到上海淮海路去看，你的售
价不会比他更便宜，而且他不但便宜，同时，它是有名家设计，比如说美国影视
巨星麦当娜设计的衣服才800块钱一件。我想讲什么事呢？再去南京西路，衡东
对面，一家西班牙的工厂，ZARA，我们翻译成为撒拉，不但时尚，还价廉物美。
我常讲，这两家企业进来之后，将席卷我国的纺织业，广东地区被我刺激以后，
开始学习这些公司，他们如何做6＋1的整合，再告诉各位，这两家公司已经打
败了盖普，打败了日本的优衣部（音），将席卷中国、席卷世界，我想请问你他
有没有品牌？从来没有品牌。莎拉和HN根本就不是大品牌，人家为什么可以席
卷呢？告诉你，你成功的因素是把握行业本质，你做的一辈子的纺织行业，我想
请问你纺织行业的本质是什么？你想一想？我们过去谈管理教育，念了EMBA，
MBA也好，我们学的都是企业成功的必要条件，包括资金，包括技术，包括人才，
包括管理，这些都是一定要的，企业成功的必要因素。
今天呢，我非常高兴问这个问题，我送你一句话，你现在要思考的是我们管
理学教育EMBA，MBA学不到的，那就是你要思考一下你企业成功的充分条件是什
么？我们谈了无数的必要条件，我谈都谈烦了，我今天谈一下什么叫充分条件？
所谓的充分条件就是行业本质。那么纺织行业的行业本质是什么？我们这个纺织
行业，从6＋1，从制造，一直到最后销售，在广东地区，应该是180天，在江
浙地区稍微快一点，我看也是90—180天，你真正的行业本质是把这个整个流程
6＋1的流程高度压缩，压的越短，你越成功，这个就是行业本质。也是你成功
的充分条件。你知道世界排名第一的纺织行业它是几天吗？莎拉，12天，第二
名，瑞典的公司21天。当初我在讲这个纺织行业本质的时候，我在广东讲的，
珠海威丝曼集团，也和你们一样，180天，听了我演讲之后，马上改，改成了15
天，那我说你怎么做到的？他说我们贯彻郎咸平教授的思想，我说讲正题，他说，
当我问每一个部门主管的时候，我们要按照郎咸平教授的思想，压缩时间，采购
部门说我只要3个礼拜，我行销又是2个礼拜，物流又是1个月，那么加在一起
又是180天，我说你怎么解决呢？他说，郎咸平教授上课一再强调，只要念完本
科就是什么啊？缺乏创造力，思想僵化，因此，他把所有主管全部炒鱿鱼，换上
一批新的主管，来了第一天就告诉他，15天，结果，半年之后，全部做到了。
当你把时间大幅压缩成15天，或者12天吧，你晓不晓得，你在整个6＋1
的
