托起辉煌-第10章
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人才之二：石元令排瓦斯“排”出一本书
石元令已从事煤矿通风专业33年，有“风王”的美誉。为了让煤矿同行少走弯路，不走弯路，他从入这个行开始，就养成了一种习惯，把工作中用到的好办法和创新办法写下来。全书对通风现场管理从关键环节到管理方法，从瓦斯防治到疑难问题的处理都做了深入浅出的论述，对抓好煤矿通风工作很有指导意义，值得从事通风管理工作的人员、通风区队长一读。2003年10月，《煤矿通风现场管理探讨》一书成形。据了解，这位“风王”的多篇文章都是零点班升井后撰写的。
原七煤公司总经理赵庆福看到该书后，鼓励其通过专家鉴定，进行出版。一位通风干部说：“他写的都是书本上找不到的符合七煤实际的经验，书里引用的事例都是真人真事，让人觉得特别亲切，对于我们七煤人来说是一本通俗易懂、实用的教科书，他教会我们如何在薄煤层工作面中安全工作。”
人才之三：刘玉泉在科技路上奋进
1992年7月，22岁的刘玉泉以优异的成绩毕业于黑龙江矿业学院采矿专业，分配到七台河矿务局技工学校工作。不久，因工作需要他调入新立矿从事采煤一线技术工作，随后，他担任44002采煤队技术员、主管技术员、党支部副书记、党支部书记等职，现在，他是新立矿主抓安全的副总工程师。
虽然工作岗位几经调动，但无论工作岗位如何变换，无论工作条件多么艰苦，刘玉泉都以积极的态度坚持不懈地钻研业务。新立矿生产集中、瓦斯大、煤层薄，采煤单产始终列全公司首位，这就给生产接续带来了很多困难。为了抓好沿空留巷这项关键性工作，解决接续紧张的问题，经过几个零点班的跟班作业观察和二水平左一片95层回采工作面进行认真研究后，他提出了“狠抓石墙质量，保证架棚密度，必须接顶接底”的沿空巷三原则，在坚持此原则的基础上，通过加强现场施工监管，保证了沿空留巷的质量。2003年12月，此片煤采完。2004年1月，44003采煤队就将此巷作为接续，保证了工期，得到了矿领导的肯定和赞扬，这项技术的推广，为矿里节约了大量的人力、物力和资金。
煤尘直接危害矿工的身体健康，且严重危胁矿井的安全，刘玉泉带领有关技术人员，制定了一套符合新立矿矿井特点的综合防尘措施，该成果获省科研成果二等奖。他还提出了煤矿安全管理全息动态监控方法，使安全管理纳入网络化、信息化，准确无误的分析、处理安全问题。
C、科技攻关取得新成果
9月6日上午，在噼里啪啦的鞭炮声中，集团公司相关领导、新立煤矿领导和400多名员工沸腾了。新立人盼望已久的载人“猴车”、人行井、立风井于9点58分正式运行使用。
载人“猴车”、人行井、立风井的改造，于年初列入新立煤矿的科技攻关项目。千米载人“猴车”由新立煤矿自行研究、自行设计、自行安装，“猴车”道由老皮带井改造而成，是沿煤层施工的半煤岩下山，坡度起伏不定，而且在下山中部有一个弯角，安装困难较大。施工人员几次试验改进，研制出压轮和防偏轮运行轨迹，一举获得成功。矿地测科克服了地面建筑物挡住测点，无法接点的困难，在井下从主井往上导点，确保了测量精度。
载人“猴车”、人行井、立风井的运行使用，极大地缓解了掘进运输紧张局面。矿井总风量大幅增加，通风阻力明显减小，提高了矿井生产能力。同时，还极大地减轻员工的劳动强度，一举多得。
D、二OO四年科技之果
2004年，新立煤矿以解决制约生产和安全难点问题为主攻方向，不断开展技术革新工作，推广和应用新技术、新工艺、新材料、新装备，获得了可观的经济效益、科技卓越有成效，硕果累累，同时，也涌现出一批优秀科学工作者。主要体现在“六个突破”上：
一、在“一通三防”方面取得新突破
1、改造入风井，施工立风井，解决了入风“瓶颈”问题，负压水柱下降30mm，风量增加500m3/分。
2、改造老系统，建新坑木厂，更换新主扇，解决了旧主扇耗电量大，启动电流大、风量低，不能反风和电机过热用局扇吹以及老坑木厂存在火灾隐患等缺点，负压水柱下降80mm，风量增加1200m3/分。
3、直属二井副井升废管拉底出货，补锚杆1000余米，负压水柱下降33mm，风量增加300m3/分。
4、对二、三井风门进行了改造，并实现了不停风倒主扇。
二、在机电运输、供热系统改造等方面取得了新突破
1、在一水平入风井内安装了900米长的猴车，解决了掘进排矸紧张和人员升入井困难问题。
2、在大井水暖科院内新建200m2的热风房，并安装一台360万大卡/小时的热风炉，解决了风量增加，供热能力不足问题。
3、在直属三井新建120m2的热风房并安装一台240万大卡/小时热风炉，解决了冬季冻绞车道问题。
4、改制SDJ—150皮带机滚筒，改制洗煤厂皮带机电动滚筒，降低了机械事故率。
5、改制绞车保护，实现绞车在加速、等速、减速阶段给绞车工发出警示信号，保证绞车工准确操作；实现闸瓦磨薄时，自动断开绞车安全回路，保证绞车安全运行。
三、在回收资源和节约能源方面取得新突破
1、二片93、94层、三片90、93、94层采用特殊采煤法回收三角煤，多回收煤量8．2万吨，缓解了采掘接续。
2、残采二井79层右四片，多回收煤量1．2万吨。
3、施工回水池，回收蒸汽锅炉的凝水，并供浴池使用，每年可节煤1300吨，节水14000吨。
四、在推广使用新技术、新工艺、新材料等方面取得新突破
1、积极使用锚索技术，变被动支护为主动支护，已成功解决了交叉点支护难、见煤点支护难、破碎带支护难等问题，同时又在左三片93层进行采后备打锚索试验，解决采后备巷道下沉量问题。
2、采用多段铁梯反井施工斜煤仓新工艺，比吊环法、木垛法施工安全、快捷。
3、在93层底板，成功采用光爆裸体工艺施工二水平配风巷，节省了支护材料，受到了上级领导和兄弟单位的好评。
4、采用反程序开采尝试，成功解决91、93层压层问题。
5、优化巷道布置，实现右三片90层石门，为90、91、93层三层煤服务，少送找煤石门180米。
五、在小改小革方面取得新突破
1、双风机、双电源自动转换装置研制。
2、主扇停扇声光报警仪研制。
3、变电所停电声光报警仪研制。
4、强力皮带机头下溜煤槽的改制。
5、瓦斯抽放泵断水保护器研制。
6、瓦斯控头故障信号灯的研制。
六、在作业规程编制质量取得新突破
在2004年全公司作业规程评比中，三井主管技术员刘玺生编制的作业过程获得全公司第一名，同时开拓区刘兵、44001采煤队、技术员冯成用微机编程制作作业规程也受到了表彰。
七、涌现出一批优秀科技工作者
去年退休的吴凤敏老总，老当益壮，亲自下井组织安装猴车，攻破一个又一个技术难题；通风副总郭树忠在调试主扇前身系绳子，冒着被主扇负压吸进风峒的危险查看风道情况，掌握了第一手材料；机电副总曲涛天天盯在主扇安装现场，解决了安装过程很多意想不到的难题，同时也学到了很多主扇性能知识，为今后的主扇使用维护打下了良好基础；掘进副总赵士喜被誉为新立矿的“地质王”，在优化巷道布置方面非常突出，不送一米废道；采煤副总马增绪在回采“三角煤”时，做到“吃干榨尽”，不浪费一吨资源；安全副总刘玉泉积极学习新技术，主动到鸡西滴道矿下井学习锚索技术；小井副总于洪伟，主动寻找资源，科学采出已放弃多年不采的二井79层右四片，多回收资源1．2万吨，并且缓解了二井的接续。运输区技术员王君既当技术员又当战斗员，为猴车安装使用做出了突出贡献；44002队的闫玉彪，运输区辛会顺，皮带队的赵月新，通风区的吴忠德，机运科的梁吉鹏以及更生厂的付春莲等等，都做出了卓有成效的工作，这里就不一一列举了。
八、共评得24篇有价值的科技论文
安全矿长石元令已年过50，还长年坚持写论文，他撰写了《瓦斯排放浅析》、《巷道贯通概述》、以及《薄煤层瓦斯涌出规律探索》等论文很有指导意义，已在国家级刊物上发表，并得到公司领导和省管局领导的认可。
矿医院外科主任韩华，根据自己多年的临床经验，撰写的《严重创伤的院前救护》论文，对我们矿山急救很有实用性和可操作性。
王佳喜不仅抓生产是行家里手，而且对科技是第一生产力有较高的认识，他懂得科技含的是金子，是瑰宝，应该特别值得珍惜。还是任副矿长期间，科技人才走了好几个，王佳喜千方百计挽留他们，但为时所迫，他们还是走了。王佳喜感到痛心疾首，他决心科技兴矿，强企富民，让飞走的劳燕再飞回来。
他亲自主持制定一系列的向科技人员倾斜的好政策，特别是任矿长以来，坚持科学技术是第一生产力，提高科技人员的政治地位和经济收入，调动科技人员的生产积极性，为提高科技人员的业务素质和管理水平，选派采掘一线的技术员到大专院校进修，到培训中心学习微机，以期实现技术上微机化管理。
矿里每年拿出数万元，奖励科技贡献突出的先进集体、先进工作者，科技成果和优秀科技论文。
王佳喜主张在提高企业科技含量上树立企业形象。
所谓的企业形象并不是简单的企业外在表现，而是企业在产品质量、工业设备、科技进步、管理水平、经济实力、员工素质、服务水平等基本素质上的综合表现。
他引用英国哲学家培根的话：历史使人聪颖，诗句使人诙谐，数学使人精明，自然哲学使人深邃，道德使人庄重，逻辑学和修辞学使人善辩。企业形象能使企业脱贫解困，走向辉煌。
中国的米企林，把梨树，苹果树移栽到一个个的盆景里。果实累累，这是艺术之光的果实，这是科技之光的果实，这是智慧之光的果实，这是人类征服自然，美化自然的果实。
新立煤矿在王佳喜的率领下，正以昂扬的姿态，满胸豪情，携带着累累硕果，昂首走出七台河矿区，走向龙江，走向全国。
王佳喜矿长，当你看到这些，不感到欣慰吗？当你想到这里的明天，不感到自豪吗？
你的业绩不仅属于今天，更属于明天，未来；不仅属于你，更属于七台河矿区三十万江东父老。
七、心系矿工
在中华民族五千年的文明史上，各种文字记载的文献，无论是经书，是正史，亦或是野史，笔记小说，统统是一部人类五花八门、千奇百怪的情史而已。
“无情何必生斯世，有好终须累此
