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第46章

人:fpa性格色彩密码解读][1][1].乐嘉.文字版-第46章


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   接下来,他说了一生中最经典的话:“你先走吧,我还有几页书没看完。” 



   我誉之为“经典”,倒并非完全出自于搞笑。从另外一个角度来看,蓝色的计划性决定了在表达前会把 



对方可能的回应方式都考虑清楚,想好应对的话语,而如果对方的反应出乎他的意料,蓝色会突然没了方 



向,不知所措。当蓝色没想到人家主动发出邀请,顿时乱了方寸。在蓝色原已设定的程序中,是没有这招 



的,于是向来悲观的他,第一反应就认为是被拒绝了,结果自然就是我们看到的这句话。 



                         典型的蓝色对待自己中意的人,须学会“花开堪折直 



                      须折,莫待无花空折枝!” 


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                          挑剔较真;化简为繁 



疙瘩朋友 



                                           还记得前文我提到一起去看演唱会的那个蓝色 



                                       朋友吗?他的抱怨和诉苦,让我体验与祥林嫂看戏的 



                                       感觉是什么,但好歹还能看,你只要用“失聪”应付 



                                       即可;可比祥林嫂更恐怖的是“疙瘩朋友”。“疙瘩朋 



                                       友”的内涵是:这个也不行,那个也不行,非常难伺 



                                       候。一旦你身旁有此佳人陪伴,那你就什么都不要想 



                                       做了。 



                                          我们一起毕业的8个同学准备聚餐,召集大家说 



                                       意见,中间有一位跟大家不太一样,原则很强,什么 



                                       不吃辣的,什么消费不能大于多少,什么不能太晚超 



                                       过晚上八点半等等,大家本来都来自全国各地,兴致 



                                       勃勃,结果就因为他一个人,这儿不去,那儿也不行, 



                                       最后大家不欢而散,饭也没吃成。 



   “疙瘩朋友”相处困难的核心原因是他们的挑剔,这又回归到蓝色的完美主义。他们为了实现他们心 



目中的“完美主义”,他们心目中的“规则”,他们认为“正确的事情”,会把他人的情绪破坏殆尽,会忘记 



真正重要的是什么,这也难怪蓝色是最容易“只见树木不见森林”的人。追求完美是正确的,但是不看场 



合,则为不识时务。蓝色具备超强的观察力本是有点,但如果过分较真,就讨人厌烦了。你是否听说,有 



人阅读时发现书籍中错字连篇非常气愤,故而用数月时间将错字挑出,寄信给出版社以求更正视听,避免 



贻害社会,健康的蓝色配合社会正义感,这种作法值得我们敬佩。然而在生活中并非所有的事情都像蓝色 



想得那样严重,就拿错字来说吧。 



   几个同事在一起看网上发来的一个讨论日本人的笑话,大家笑得前翻后仰。这时有一个同事说:“慢!” 



大家都愣住了,他说:“这里面有个字写错了,‘再’写成‘在’了。”其实大家都觉得根本没什么,结果他 



那句话硬把我们的气氛给破坏了,很是没劲!结果他又来了句:“这怎么了,要有完美性嘛!” 



   这位蓝色似乎并不明白,大家相聚一起看笑话的核心目的是为了快乐,与书籍出版中的错字的意义和 



性质并不相同。而他的一句话却将所有快乐全部消亡。 



                      在他人看来无关痛痒的细节,蓝色会以高度敏感的 



                  侦察力捕捉到,并将其重要性和严重性放大十倍,然后 



                  提出修改方案。不过,在很多时候失去灵活变通能力的 



                  同时,也让周围高涨的情绪和气氛变得黯然失色。 



关于烫发的十八般论证 



   蓝色喜欢分析每件事,他们不自觉地对每件事进行分析,相信这样才可以让自己有准确的洞察力,这 


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样就能经过预测下一步将发生什么事情来控制所处的环境。但是,当他们执着于微不足道的细节,这种过 



度分析也成为偏执的潜在前兆。 



   小茜新烫了一个热能烫去了单位,回来后告诉我四种不同性格女孩的不同反映。红色和黄色最是爽快, 



如果觉得好,就直接把事给办了;绿色看到每次都笑咪咪地说好,然后重复“赶明我也要去做一个”,这 



话说了半年,头上还是涛声依旧。最为麻烦的就是蓝色,当时,她不会流露要去烫发的想法。但背后一直 



在电脑上查热能烫的地方,其中也包括,此烫法对身体有没有毒害?它的性能特点?它的价格?除此烫法 



外,还有哪几种可以同时选择?四个月后打来电话时蓝色好友俨然已是热能烫专家了。在最后一次决定性 



的电话中,她向小茜电话咨询了20分钟,主要问题包括: 



1、你在蒂凡尼的发型师是小A吗?(需要再次确定) 



2、小A通常什么时候在? 



3、“热能烫”除了叫这个名字外,是不是还叫“能量烫”,会不会搞错? 



4、几种价位的烫发药水,有什么差别?(我花了十分钟跟她详细介绍我知道的,却发现她知道得比我要多) 



5、你用的卷是哪种卷?(我告诉她,我用的是零号大卷。) 



6、这个零号大卷大概有多大,有农夫山泉的瓶盖子那么大吗? 



7、整个烫发过程是多久? 



8、会不会疼? 



9、疼的话,是不是意味着有毒?(我又花了五分钟时间,跟她讨论了有没有毒的问题。) 



10、能保持多长时间?(我再花了五分钟时间,跟他讲述烫发后的我的打理经验。) 



11、烫发流程是怎样的?(不知道多长时间,跟她很详细地回忆了整个烫发经过。) 



12、万一我烫了不满意了怎么办? 



…… 



   在问了至少15个问题之后,女孩终于安排好她的行程。她要在某日的某时,去那里,同时把来回的时 



间,等候的时间,万一做了不满意再要重做的时间全部都事先算进去…… 



   按照小茜的说法,天下超级“恐怖”者非蓝色莫属。她那个蓝色朋友,就是蓝色中的蓝色,你可以叫 



她超超蓝。这个超超蓝把烫发看成是解决国计民生的高度问题。他们问问题的反复冗长与《追亿逝水年华》 



中普鲁斯特式的盘曲缠绕如同长蛇般的句子可以相提并论。 



   活得累啊!不夸张地说,“挑剔较真”和“化简为繁”是不健康蓝色的一对豪乳,不仅让自己活得累, 



还会把紧张波及周围。因此,蓝色容易因小失大,就像他们很容易捉住别人身上的问题,从而立即把他的 



优点全部抹煞。正是如此,蓝色会因为这种病态地追求完美,而忽略了生命的本质。 



张飞是曹操的侄女婿有何意义? 



   某位社科院的研究员在20余年潜心研究后,得出一个新见解——张飞是曹操的侄女婿。我一直期望能 



理解:这一重大结论,对我们的生活有什么实际意义?我在惠州讲学时,曾听说一个原则性很强的蓝色借 



给别人50元,到了答应的日期没有归还,这位蓝色债主非常愤慨结果驱车前往,从惠州赶到东莞的乡下, 



来回一天的时间,花掉240元车费,终于讨回那50元。蓝色坚持原则和道理无可厚非,然而也正因为此, 



他们会因小失大。 



   当蓝色为人夫为人妻,他们认为讲清道理的对错比维护彼此的感受更加重要;为人父为人母,他们认 



为把屋子清理干净,比孩子感受到疼爱更重要。蓝色经常会忽略生命的本质,他们总认为是可以熊和鱼掌 


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兼得的。可惜在这个世界上,并非如此,蓝色对事物细节的关注,会让他们忽略真正想要达成的结果,从 



而因小失大,得不偿失。来看一个蓝色的管理人员对自己过往的反省和回顾。 



   那是我刚担任公司拓展经理的事。接手后的第一个工作,是争取一个项目。其中项目能耗测算一块, 



占整个合同总额的一半。对方告诉我们时间比较紧,希望早点提交方案,以便他们的老总来拍板。在我面 



前这时有两种选择: 



   第一, 用估算软件自己做测算,计算结果和事实可能有10%的误差,但时间仅需半天; 



   第二, 第二,请专门的工程师做测算,结果相当精确,但需要对方提供各项主要参数,并由几个工 



          程师会同计算,时间要2…3天。 



   和蓝色的前任商量,她毫不犹豫地告诉我,做我们这一行,“专业”是无上准则,怎么可以用“大概” 



或“估计”来敷衍客户,同时给未来运营造成一定程度的风险呢。本人深表认可,就执行了后者。由于和 



那些深蓝的工程师平时比较谈得来,关系不错,我们一起加了班,赶在1天半做了一套文件。当我们把做 



好的建议书递交出去时,对方老总已经飞走了,出差了3周。等到他回来时,已经冷场。结果完全可以趁 



热打铁的一个项目,经过正式程序走过场后,就没有争取到。 



    执行公司的程序,当然没有错,但作为从事业务拓展部门的负责人,在现代商务活动中,商机往往转 



瞬即逝。一个有缺陷而快速的决断,远远胜过迟迟做出的完美判断。典型的蓝色只是一个微观管理者,只 



见树木,不见森林。他们心里想的只有问题,蓝色很爱分析,也很擅长分析。他们想参与事情的各个细节, 



方方面面,一遇到问题,他就像遇到敌人一样,必然发起猛攻。 



                       蓝色通常出于害怕犯错而卡在细节之中。他们 



                    的标准涵盖了生命的每个层面,他们的规则就是“规 



                    则”,而且相信人人都知道这些“规则”,他们痛恨 



                    那些打破规则而且成功逃脱的人。 


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                                    蓝色的本性局限 



作为个体 



?     高度负面的情绪化。 



?     猜忌心重,不信任他人。 



?     太在意别人的看法和评价,容易被负面评价中伤。 



?     容易沮丧,悲观消极。 



?     陷于低落的情绪无法自

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