世界商战权谋-第49章
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（Vilbert is defeated）
1980 年，美国哈佛大学教授瓦尔特·吉尔伯特在癌症方面的研究成果荣
获诺贝尔奖。第二年，他在瑞士成立了“BIO—GEN”公司，成为欧洲第一个
经营生物工程的高技术风险企业家。虽然它是欧洲最大的生物工程公司，但
它却在前进的道路上受到严重挫折。
这位高智力的大学教授，不懂得运用智囊和大脑，只企图通过稀有产品
开发谋求丰厚利润，又苦干自己没有良策。在经营困难甚至失败的情况下，
他陷入了痛苦的境地。开办没5 年，他只好辞去了公司的职务，又回到他大
学的讲台。瓦尔特·吉尔伯特失败再次证明：创办高技术企业并非易事。没
有高超的本领是赚不到钱的。没有使商品顺利地投入市场的管理技巧，就不
能获得商业上的成功。
英明的考官
（The wise examiner）
美国一家汽车商招聘为数不多的推销员，许多相貌堂堂、仪表人才、高
学历的应聘者均未被录用，而一个身穿粗布工作服、脚着一双帆布运动鞋的
“大个子杰姆”反而接到了已被录用的电话通知。
“大个子杰姆”听到通知惊愕得哑口无言，半晌，才告诉通知者，他与
其他人一起参加测试，只不过想开个玩笑。在此之前，杰姆不用说卖汽车，
任何其它货物都不曾卖过，他的外貌和他的经历都不表明他能做推销工作。
为什么“考官们”决定录用杰姆呢？因为他一进门，见到陈列室里的汽车，
就大声嚷嚷说：“俺说真格的，从心眼里想把这些汽车卖出去哩！”他的热
情被注意到了，幸运地跨上了高收入的汽车推销岗位。这位“大个子杰姆”
一开始工作，就“从心眼里想看看那个西雅图世界博览会”。他在那个月的
第一周内卖汽车所得到的钱不少，足以供他在西雅图渡过两星期之用。在该
月的最后一个星期又赚了不少钱，相当于推销部其他人员的全月收入。
他的业绩证明了考官们选拔推销（外交）人员的英明经验：技巧可以边
于边学，而具有热情和信心这一内在基本素质的人才是最难得、最宝贵的。
“超级公司”扫盲
（Elminate illiteracy in ″superpany″）
美国通用汽车公司是世界上规模最大的三家“超级公司”之一。然而令
人吃惊的是，就在这家技术力量雄厚、设备超一流的大公司里，有20％的工
人竟是既不会读写也不能做简单计算的文盲或半文盲。
该公司人才中心经理艾利克森透露，自1984 年以来，该公司耗资13 亿
美元，专门用以“扫盲”，几乎在每个厂内成立了“扫盲学校”，开设了基
础阅读、基础写作、基本语言技巧、算术等基础课。此外，还对那些业已“脱
盲”的工人再作行业培训，主要是训练他们学会操作电脑和增加他们理、化
方面的基础知识。他还说，他的公司有35 万工人在参加全脱产或半脱产的文
化学习和技术训练，已成为全国最大的“民间教育机构”。去年，他的公司
有6600 名“文盲临时工”，通过学习和训练成了合格的正式工。另有3000
余名厂方原本决定解雇的工人也在学习后留任。他指出，在今后10 年内，他
的公司中需要较高文化水平的技术工种将增加50％，而且目前的工种中有一
半也将被新工种所取代，因而公司的“扫盲工作”必须抓紧。他表示，只要
公司“不懈努力”，工人的素质完全可以在不远的将来赶上日本和西欧的一
流企业。
创新事业
（Create new career）
美国著名的3M 公司、普林公司、约翰逊——约翰逊公司，都把创新事业
列为一个独立部门，由一位项目经理负责，直至项目达标成为羽毛丰满的业
务或是失败放弃。
在这之前，这位项目经理有权动用一切需要手段，研究、制造、筹措资
金、销售等。为了刺激创新3M 公司和约翰逊——约翰逊公司，项目经理成功
地开发了新产品、新市场和新服务，并在此基础上建立一个新企业人员担任
企业领导，并让参与者相应地享受地位、补偿、红利和内部优惠股票等待遇。
由于创新建议最终成功的只是其中一小部分，因此，除了创新者要冒风
险，雇主必须承担风险，才能使创新者无后顾之忧。
在美国一些大企业，创新人员一旦失败，企业允许他们回归岗位，享受
原待遇，除对试验作必要的分析、总结，不做处罚。
对创新行为的普遍支持和奖励，不仅保证了有成功希望的计划不被埋没
和扼杀，更重要的是企业的创新精神长兴不衰。出色的企业总是鼓励职工“去
干、去闯、去试。”
为真藤恒而合并
（Merge for Zhengtenheng）
日本企业界元老土光敏夫，在他就任石川岛重工社长的时候，听说象善
播磨造船厂的技术专家真藤恒非常能干，为了得到真藤恒，1961 年他积极活
动与播磨厂合并。合并的条件就是要真藤恒来新公司上班。真藤恒进入石川
岛播磨厂后，果然不负所望，设计出一艘油轮，在国际上称为“真藤”号油
轮。这个造船厂合并后两年业务突飞猛进，由原来排在三菱之后一跃成为世
界第一。真藤恒由于工作十分出色，后来接任了土光的社长职务。
唯才是举
（Bennt solely on talent）
日本技研工业公司董事长本田宗一郎在他创业25 年后，即他60 岁时，
自感需要让贤，于是他把这份事业交给当时才45 岁的河岛喜好。
10 年后，河岛又把接力棒传给51 岁的久未是志。正是他们几位奠定了
本田四轮汽车事业的基础，成为继“丰田”、“日产”后日本汽车行业中第
三把交椅的占有者。本田宗一郎压根儿没有想过由他的儿子来接手他的事
业。他自有他的经营哲学：“家庭归家庭，事业归事业。”为了让贤，他甚
至用眼泪去劝说任该公司常务董事的弟弟一起退休。
重视人才是使技研工业公司事业走向顶峰的秘诀。
对外谈判中的奇闻轶事
（Anecdotes in foreign negotiations）
日本富士弦乐器制造株式会社是世界上最大的吉他制造商，销售量占世
界吉他市场的25％。然而，它最初的创始人横内一郎却有一段辛酸的创业经
历。
1964 年5 月，横内面临国内吉他销售非常不景气的局面，决心跨洋渡海
到美国去兜售吉他。但是，他即不懂英语，又不懂音乐，也不了解美国人的
生活习俗，在美国到处被别人嘲弄。三个月过去了，连一把吉他也没推销出
去。横内流落美国街头，心情凄楚，百感交集，几乎想一死了之。
正在横内走投无路之时，他碰上了一位六十岁上下的美国医生。那位医
生把横内带到自己家里，白天黑夜地教他学习英语。经过两个星期的填鸭式
教学，横内已能用所学到的英语谈自己的看法了。那位美国医生十分高兴，
大声对横内说：“你的英语已经毕业了，做生意已经够用了，请你去推销你
的吉他吧！”
横内绝望的心境中又升起了希望之星。他重新拎起从日本带来的两把吉
他，又开始奔走于纽约的吉他公司。由于他粗通英语。也略晓美国社会的人
情风俗，已不再是初到美国时的那样一副可笑而又可怜的样子了。尽管他操
着一口生硬的美国英语，但纽约的吉他公司的老板们终于明白了他是日本的
一位制造吉他的能手。于是，仅仅几天内的功夫，横内就在生意谈判中获得
了极大的成功，签订了7500 美元的吉他销售合同。
初战获胜，横内喜出望外。他乘胜前进，从纽约出发，周游美国的各大
城市，凭着背水一战的决心，摇动三寸不烂之舌，只用了二十多天的时间，
就拉到了250 万美元的吉他生意。
“绑架”大学生″
（Kidnap″wniversity students）
由于日本经济的迅速发展，各大企业、大公司业务的扩大，近年来出现
了人才奇缺，尤其是高等管理人才和技术人才奇缺现象。因此，各大公司和
大企业千方百计地招揽大学毕业生，甚至有的公司以“绑架”的手法把有才
能的大学生弄到手。
为此，不少公司都许下诺言：凡愿到它的公司任职的，一进公司就可去
香港、美国的加州和夏威夷以及澳大利亚旅游一周。一些稍小一点的公司，
则带学生去日本海滨胜地游玩一番，以笼络住这些学生的心。
还有一些大公司和大企业，它们本来通知大学生去听一个小时的职业介
绍会，但大学生一到它们在东京或大坂的总部，经纪人员就以甜言蜜语或强
迫手段，把那些大学生留下来。
月薪十万聘人才
（Provide 10000 yuan salary to employ talents）
为了把日本的“顶尖专才”为己用，新加坡一家公司，不惜以每 人每月
六位数的薪金（起码10 万新加坡元，约合人民币18。6 万元）。聘请两名日本
人担任要职。
有人对这种做法产生疑问：“值得吗？”
“很值得！”雇请这两位日本人的黄海利毫不犹豫地回答说，“这还算
是我幸运才请得到的哩。”
黄海利是新加坡美丽乐电器公司私营有限公司的董事经理。当初他在向
经济发展局申请雇用日本人当总经理时，该局职员看了他要付出的薪金数目
后，都吓了一跳。他们说，能请到日本专才到新加坡华人公司任职，黄海利
公司是唯一的一家。
山下正治郎到公司任职后，不到两年，公司的组织起了脱胎换骨的变化，
同时为公司策划出一大片新的业务范围，做到经营业务多元化。黄海利还从
他那里，学到了很多现代化企业管理的知识。
目前，山下正治郎在黄海利的首肯下，以比他更高的月薪为条件，代表
黄海利向日本某大财团的一名高层管理人员游说，要求那人加盟。对此事，
黄海利豪气十足他说：“只要他能协助本公司取得突破，开拓更多的业务，
我又何必计较他的薪水？只怕请不动他呢！”
挖掘人才
（Seek the talents）
胜利者总是把别的胜利者聚在自己周围。一个胜利者知道自己是胜利
者。他不要二流角色和唯命是从的人围着自己，来满足他的自尊心。
中内自1957 年创业以来，一直是视各时期的需要，而挖掘各种合适的人
才，才使得大荣企业得已迅速发展。
首先是选中弟弟中内力所聘用的总经理的朋友，接着是在1962 年，为了
要创造新鲜食品的安全流通制度，而对神户青果公司的两个专家进行挖角。
1965 年，又从他家贸易公司礼聘能力强的战略家。
1970 年，从工会挖来有关劳工事务和会计方面的专家，接着又从三越公
司企划处将长冈等人挖过来。对于这些事，日本评论家在“中内功的研究”
一文中曾提到：“长冈在1974 年时，担任野村昌平的董事长主任秘书，后来
转到大荣任职。长冈虽然离开三越，但是，他和野村的友谊十分深厚，1975
年，长冈和中内到东京，野村还邀请他们吃晚饭。”
从这些情形来看，就知道中内功对挖角一事是十分重视的。这些从工会、
贸易公司请来的人才，都有相当丰富的经验和见闻，以他们的智慧再配上中
内功的新构想，使得大荣迅速发展是必然的结果，所以中内功的确是领会了
孙子兵法的精华。
选才与视野
（Talent selection and field of vision）
选才者视野覆盖面之大小，决定了选才的�
![[转世·重生] 美女世界 作者:本人杨建东(磨铁中文网vip2013-05-20完结)封面](http://www.beike3.com/cover/noimg.jpg)