解放军精神-第36章
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学校中，很多基础很差的普通农民却被锻炼成为组织中的优秀人才。80年来创造的辉煌历史和成就，显示了解放军是中国乃至世界上最有效率的组织，解放军战士是最有效率的执行者。
解放军诞生在中国社会动荡的时期，历史和现实环境造就了他们追求高速度、高效率的优良作风，这种作风使解放军赢得了一次又一次的战斗，并最终战胜国民党的军队，带领中国人民走向光明大道。
1935年，红三军团长征来到娄山关。蒋介石集中了几个师的兵力，妄图把红军消灭在娄山关下。中央机关就要过来了，如果不拿下娄山关，红军大部队就有被围歼的可能。贵州军阀王家烈率部从遵义出发，试图在红军到达娄山关之前将其截住。彭德怀得到这个情报时，对方部队距离娄山关还有45里的路程，他命令红三军团全速跑步前进。红军比敌人早5分钟占领了娄山主峰，掌握了战斗的主动权。当彭德怀率领部队登上顶峰俯视遵义方向时，发现山北侧的敌军距离他们只有100多米远。随后，红军利用高度优势，以雷霆万钧之势向山下的敌人发起攻击。在随后的几天里，红三军团和红一军团汇合，一鼓作气消灭了敌军两个师和八个团。娄山关战役是红军长征途中第一次重大的胜利，树立了战士们战胜敌人的信心。
战争是残酷的，也是瞬息万变的，战争中，形势的转变往往在几分钟之内发生，没有高效的执行，输掉的可能并不仅仅是一场局部的战斗。由于我们是个没有经过彻底的工业革命的国度，今天的产业工人中有80％以上来自农民，学习解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。学习解放军，提高组织效率，对企业是百益而无一害。
人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。在世界上，很多知名企业的领导者都曾经有过从军的经历。而在中国，翻开25年来中国本土企业改革发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平，等等。
人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效率。决定一个国家富裕和贫穷的砝码是效率；决定企业赢利能力的也是效率。在中国，没有任何组织，在最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论，解放军的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
现代社会，“时间就是金钱，效率就是生命”早已不是什么新鲜观念，把效率意识定义为现代职业人职业素质的第一内容，相信也没有太多人反对。那么怎样提高效率呢？
提高效率的方法有很多，但是每个人都有自己处理问题的方式，在实际的工作中，最适合自己的方式需要长时间的摸索和总结。提高效率有一些最基本的准则，除了上面讲到的立即执行、团队协作等外，还有以下几方面：
◆追求最高速度
古语讲“兵贵神速”，速度和效率的问题不解决，是绝对不可能成就大事业的。在解放军中有一个“一分钟法则”，就是凡事都要比别人快一步，强调的是速度和效率，更强调机遇。机遇很宝贵。抓住了机遇，就能取得胜利；错过了机遇，失败在所难免。要抓住机遇，就要保证速度；同时，机遇也是在速度中产生的，没有速度也就没有了机遇。解放军在许多战争中获胜，往往只是因为比敌人早几分钟登上山头，比敌人早几分钟渡过河，比敌人早几分钟到达目的地。
在激烈的市场竞争中，商机的确是无限的，但争夺商机的企业也是非常多的。所谓“抓住机遇”，重要的是在“抓”。机遇平等地摆在每个企业面前，就看谁的速度最快。谁最先抓住了机遇，谁就获得了胜利。微软曾以前所未有的速度赢得市场。当初，为了成为市场上的领先者，微软把尚未完善的产品投放到市场，让客户来发现、举报产品的缺点。尽管许多客户因微软产品早期版本不完善而不敢试用，但微软作为市场进入的领先者所获得的优势却足以抵消其早期客户的流失。
如今的竞争环境是“快鱼吃慢鱼”，公司的事务极度忙碌，企业只有在速度中求生存。如果不提高执行的速度，只会让更多的项目被拖延下去，会伤及组织的成绩。例如：在公司中负责办公室事务的主管，在办公室中是不可或缺的，其工作包括准备文件、安排会议、协调工作以及其他辅助管理者的事务。
◆事务安排要有条理
在商界精英鲍伯·费佛的每个工作日里，一开始的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够维持下去的一切工作；第三类则包括所有必须去做，但对企业和利润没有任何价值的工作。在完成所有第一类工作之前，鲍伯·费佛绝不会开始第二类工作，而且在全部完成第二类工作之前，绝不会着手进行第三类工作。“我一定要在中午之前将第一类工作完全结束。”鲍伯·费佛给自己立下规定，因为上午是他认为自己最清醒、最有建设性的时间。鲍伯·费佛的经验告诉我们，做事一定要有条理性和紧迫感，每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。
第五部分：军事过硬 能力与效率兵贵神速：效率是所有组织面临的问题（2）
◆专注于正在处理的工作
应该努力专注于当前正在处理的事情，如果注意力分散，头脑不是在考虑当前的事情，而是想着其他事情的话，工作效率就会大打折扣。即使事情再多，也要一件一件地进行，做完一件事就了结一件事情。全神贯注于正在做的事情，集中精力处理完毕后，再把注意力转向其他事情，着手进行下一项工作。
玛丽在一家出版社从事校对工作，她曾为自己定下一条原则：除非有特殊的紧急事件要处理，否则就要全身心地投入到校对工作中去。她把所有的精神集中在一件事情上，创造了一个有创意与高效率的工作环境。当她一坐到桌子前，她就不再想别的事，就算是手中的书稿校对到只剩下最后一页，她也绝不会想着下一部书稿是什么。
她渐渐地发现，这条原则能让她专心致志，而且很少感觉到校对是一件枯燥无味的工作。她甚至发现一小时的专心工作，可以抵得上一整天被干扰工作的成果。这就是当你“专心致志于一件事情的时候，好像世界上只有一件事”的状态所带来的效果。
◆抓住解决问题的关键点
提高工作效率，需要我们自主决断，抓住事情的关键点，这并不是少数人特有的天赋，大多数人都可以培养出这种能力。为了赢得所需的资源和支持，我们必须制定长远的战略，找到个人奋斗目标与公司目标的融合点，有条不紊，灵活巧妙而又耐心十足地向目标进军。惟有如此，我们才能挣脱种种束缚，成为工作的主人，才能提高效率。
一匹小马被关在笼子内，主人每天都把栏杆弄得很高，结果主人第二天总是发现小马在笼子外散步，于是主人便把小马给抓回来，把栏杆再加高，看小马还能不能跑出去，结果令人奇怪的是，第三天小马还是在笼子外。周围的小动物很是诧异。于是隔壁的小动物问小马，主人每天都把笼子栏杆加高，你为什么总是能跑出去呢？小马看了看隔壁的邻居，指了指笼子的门说：“主人如果不把门关好，他把笼子弄再高都没有用，我总是能轻松地出去的。”
做事情要抓住主要矛盾，只有这样做事情才有效率，如果你抓不住主要矛盾，那么无论你如何努力，结果都是白搭，没有任何效率。
◆不断改进工作方法
有一个国王，看上了平民阿笨的未婚妻，想霸占，又怕有失风度，于是便把阿笨“请”来要他完成一项在国王看来不可能完成的任务。即在一个同时只能烙两张饼的锅中，3分钟内烙好3张饼，每张必须烙两面，每面烙1分钟。按常规最少需要4分钟，可是阿笨改进了工作方法，他先烙两张饼，1分钟后，把一张翻烙，另一张取出，换烙第3张，又过1分钟，把烙好的一张取出，另一张翻烙，并把第一次取出的那张放回锅里翻烙，结果3分钟后3张饼全烙好了。结果，国王也拿阿笨没有办法了。
这个故事不仅体现了效率意识的一种含义，更说明了效率意识的重要性。
◆珍惜时间，立体操作
“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”生命很短，可要做的事情却很多，所以我们要追求速度，用尽量少的时间做尽量多的事情。
我们要在同样的时间内争取最大的收获。比如参加商业活动，不同人的收获往往不同。有人只是按程序参加活动本身，活动结束后就算完成了任务。而效率意识较强的人则会在活动期间充分结交朋友、洞察商机，有意识地变相推销自己，在活动结束后，及时整理会议期间的有关资料，并进一步分析、推理，甚至有时还能得出至关重要的情报性结论。
利用每一分对工作无关大局的时间，学会善于立体操作。即在做一项工作的同时可以交叉或并行另外的工作。参加各种会议是现代职业人常有的职业行为，但有时一场会议的内容并不是完全对自己有用，许多人会在会议期间感觉无聊，或会后感到收获不大，况且有些会议不能按时开始，按时到达的人便会有一段时间白白地空耗。善于立体操作的人便会带上一本书或者需要处理的文件资料，在会议内容对自己意义不大的时候，从事“第二职业”。
忙碌与成功之间没有必然的关联，高效才是我们应该追求的。有些成功的公司，员工们都不是显得特别忙碌。相反，他们显得很悠闲，也没有拖延的现象。在工作中，我们很多的时候只能作出这样的回答：“Yes！sir。”或“No！sir。”。当然，我们所有的回答，都必须由高效率地完成工作来注脚，用高效率来否认自己是个爱拖延的人。
无论是在战场，还是在商场、职场，只有前进、前进、再前进，只有迅速、迅速、再迅速，只有胜利、胜利、再胜利。企业员工眼光要开阔，机遇要看准，执行要快速。别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。
在优秀的企业内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸者下，平者让。工作就是员工之间的平等竞争，人人都有机会，人人都可以升迁。关键是看谁能创造业绩，谁能完成任务；还要看谁能出色地完成任务，谁能更快地完成任务。
效率是衡量一个员工工作能力的主要标准，也是企�
