解放军精神-第7章
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，公司的员工也就越懂得维护公司的形象。无论是在什么时候，你都应该想到这一点。
◆无论遇到什么，永不后退
一旦听到公司遇到什么危机就辞职不干的人，是难以获得成功的。一个能够时刻与公司共命运的人才能获得最多，假如你与公司同生死，共命运，公司会给你最大的回报。即便公司不幸倒闭，你的品质也会为你赢得巨大的财富。
企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，沃尔玛也是这样，所有企业都是这样。
中国的一句成语：“树倒猢狲散。”它的本意是树木倒了，原来生活在树上的猢狲都离开了。它也可以用来比喻员工对企业不够忠诚，企业发展好的时候，很多人趋之若鹜。企业一旦不行了，平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去。这样的人，其实只忠诚于他们自己的腰包。
个人利益与团队利益之间存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时点上看，个人利益和团队利益是冲突的。但事实上，从一个较长时期来看，个人利益与团队利益绝对是统一的。你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一时的你多我少。如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍。
很多人就某一时点上个人利益与企业利益的冲突引申出“老板剥削员工”的理论。更有人说：“我不可能长久地待在这个企业里，我不可能看那么长远，我就看现在，我不能容忍属于我的不给我。”你真的在被剥削吗？真的有属于你而没给你的吗？如果你没有创造价值，就是你在“剥削”老板了。公司房租是谁在支付？固定资产的折旧谁在承担？办公耗材是谁掏的钱？水电费是谁在买单？老板雇用一个人，即使不支付一分钱薪水，他也得为这个人付出高昂的办公成本。假如你是一个老板，一个不能为你创造价值的人对你说：“让我为你工作，我一分钱工资也不要。”你会接受吗？你肯定不会！把这样一个人弄进你的公司，你起码得给他弄把椅子和办公桌吧，这不得花钱吗？
假如你总是推卸自己的责任，老板也许会看到你有某一方面的才华而暂时不会辞退你。但是在老板心中，你一定是一个不能够委以重任的人。你努力工作，所创造的价值中，固然有一部分属于你的老板，但也有一部分属于你自己，而且，这一部分，也是利用老板的资本才得来的。老板努力，所创造的价值中，固然有一部分属于他自己，但也有一部分属于你。
与失败企业形成鲜明对比的是，在成功的企业里，大部分员工能够找到自己与老板的共同利益所在，他们能够与企业同生死共命运，即使企业遇上困难，他们也不会轻易离开。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。
任何时候，“与企业共命运”、“和公司共成长”不是一句简单的口号，而是有责任感的员工的自我意识。解放军可以做到，我们每一个员工也能做到。
与公司共同成长，不要在公司困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。
第一部分：保家卫国 天职与使命有的放矢：目标制胜（1）
中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的一支人民队伍。78年来，这支人民队伍在闪闪红星的照耀下，从小到大，由弱到强，战旗所向，无往不胜。为什么解放军能够取得最终的胜利？那就是从建立之日起，解放军就确立了“为人民服务”的宗旨，使解放军有了一个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。78年的历史证明，毫不动摇地坚持这个目标和宗旨，是人民解放军建军历史经验的科学总结，是人民解放军根本的建军原则，是人民解放军的建军之本、发展之本、胜利之本。也正因为如此，人民解放军才能永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地制宜、因时制宜。这就是团队的目标。这也正是这个团队具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持团队的前进方向，在团队的前方就要建立起具有前瞻性的目标。这个目标是一个可以支撑团队在相当时间内发展的目标，是一个能够规避前进路线偏差的目标，是一个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是一个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。
解放军内部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。当然，作为上级，为了能够实现目标，目标的确定需要简明扼要。团队目标是完成使命和团队宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的。团队需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。对团队来说，宗旨是共同目标；对团队成员来说，共同目标是团队阶段需要到达的目的地。凡是伟大的团队，一定是梦想主义和现实主义完美结合的团队，这样的团队是很难被击败的。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印地跋涉。解放军是团队目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想像，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。
企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。
在一个企业内部，如果没有正确的战略目标，即使有再优秀的人才、有再高的执行力，他们付出的努力越多，离正确的方向就越远。这就是要求首先做到做正确的事，才能考虑如何正确地做事。一个企业最重要的就是战略目标，一个员工也不例外。
有人经过一个建筑工地，发现有三个工人在工作。他分别问这三个工人在做什么，三个人的答案各有不同。第一位回答：“我在卖力赚钱。”第二位回答：“我在做最棒的建筑工。”第三位回答：“我正在盖这个城市最好的大厦。”
作为企业的一员，只有第三位工人真正明确了自己的目标。在每个具体企业中，每个员工作为个体都可以有自己的目标，而企业也应该有企业的整体目标。在这个整体目标之下，个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。
任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的是赢利，创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。尤其是那些业务部门的员工，要时刻考虑着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传，要时刻考虑着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离。
你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。坚定的目标是成功的首要原则，诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。智者都有清晰思考的习惯，他们明确了解自己想要什么并致力追求。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。
目标定得准确与否是不容忽视的。朝鲜战争初期，志愿军的目标是想打大的歼灭战，要求整师地消灭美军。但当毛泽东发现这个目标不现实时，他立即将此目标降为“零敲牛皮糖”。只要求一次吃掉敌人一个团、一个连，甚至一个排、一个班，积小胜为大胜，最终达到了把美军赶到谈判桌的目的。
解放军的目标明确，不仅表现在战略上，更多地表现在战术层面上：上级知道应该命令下级做什么；下级也明白自己在什么时间、什么地点，如何去干什么——一切都在可控制之中。解放军团队的运作，很大程度上可以说，是个“目标管理”的过程。共同而明确的目标，使这个团队产生了强大的竞争力。
第一部分：保家卫国 天职与使命有的放矢：目标制胜（2）
与世界其他国家的军队比，这也是中国军队最与众不同之处。美国人在朝鲜战场上偶尔俘虏到中国士兵时，感到非常奇怪，因为作为普通士兵，他们知道的东西实在太多了。即使很多年后，美国人对这一点仍感到难以理解。每次作战前，中国军队都有一个战争动员的过程，讲清为什么要打这一仗，准备怎么打，敌人的特点是什么等等。在其他军队中，这些都是高级机密，普通士兵是根本不可能知道的，他们只知道执行任务。
其实，这是人民解放军的传统，也是战斗力的重要来源。战士们在参军以前，大部分都是农民，没有经过严格的军事训练，只能在战争中学习作战。当时军队的通讯设备又很落后，一旦打起来，经常出现师找不到团、团找不到营、营找不到连的现象。如果不让战士们明白战争的意义和目的，真打起来，则极其容易找不着北。
目标是可以实现的，是可以在一段时间内完成的。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目标实现后，新的目标又确立了。但并不是有了工作才有目标，恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。所以，管理者应该通过目标对下级进行管理。企业的使命和任务必须转化为目标。人类团队的产生，正是人类希望实现自身目标的结果。通过有效的管理，人们得以将自身的目标转化成具体的行动。所以，目标是如此重要，它是企业之舟在夜航中的灯塔。
一只老骆驼穿越了号称“死亡之海”的千里沙漠凯旋而归。马和驴请这位英雄介绍经验。“其实没什么好说的。”老骆驼说，“认准目标，耐住性子，一步一步往前走，就到达了目的地。”“就这些？没有了？”马和驴问。“没有了，就这些。”
这个故事告诉我们：一个人若想走上成功之路，首先必须有明确的目标。目标一经确立，就要心无旁骛，集中全部精力，勇往直前去实现。
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