总裁,不只是管理者-第5章
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第三重要的是不缺钱花。人们说玩笑话，人生两大悲剧：第一，人没死，钱花完了；第二，人死了，钱没花完。低调点，我们且不说钱怎么多，也就是温饱没问题，小康还可以，富裕挨着点边，都算有钱。那么，我们在总裁班上课的同学应该都是算有钱的。
修炼之三：知道了，就去做到（2）
人生的活法有三个境界：第一，没钱没闲；第二，有钱没闲；第三，有钱有闲。
由于各种原因，不少民工受教育少、文化低，只能苦力地干活，没钱没闲。
我们总裁班的学员绝大多数是有钱没闲，Very busy，总是说很忙。什么是“忙”？竖心偏旁一个“亡”，“忙”就是心死了，“哀莫大于心死”。本来是有钱的，为了把企业做大，就要到处借钱，抵押贷款，拖欠货款，大量库存，资产沉淀，应收款收不回来，搞得现金短缺，落了个与民工没有差别——没钱没闲。
不过，因为读了总裁班，每个月总算还能有两三天有钱有闲的日子过。在高等学府的殿堂，把手机关掉，静下心来听老师讲课，与同学交流，参加班级的活动，更何况，高校总裁班常常游学，“读万卷书，行万里路，交八方友”，甚是清闲，恁是快活，就像道家做功夫，“神仙别无法，只生欢喜不生愁”——有钱有闲。
2006年6月15日，世界首富比尔·盖茨宣布，将逐步淡出微软管理，把精力用到以他和他太太命名的比尔和美琳达·盖茨基金会，从事医疗和教育方面的慈善活动。这个基金会是世界上最大的基金会，拥有300亿美元的资产。该基金会2003年以268亿美元的资本获得了高达39亿美元的投资报酬。在比尔·盖茨宣布上述决定之后不久，75岁的股神沃伦·巴菲特进行了有史以来最为慷慨的慈善捐赠。这位世界第二富的巴菲特宣布，捐赠出370亿美元给盖茨基金会和他自己以及子女设立的另外四个基金会，盖茨基金会获得其中的310亿美元，从中看不出任何追逐名利的成分。英国《经济学人》杂志评价说：“如果你是世界上第二富有的人，照看你的财富的最佳人选无疑是那个惟一比你更善于挣钱的人。” 这一冷静理性的决策，符合巴菲特一贯的作风。
2006年8月24日，亚洲首富李嘉诚宣布未来将把1/3的个人财产（估计为188亿美元并在迅速增长）捐作慈善之用。蒙牛牛根生信奉这样的理念：“小胜凭智，大胜靠德”；“财聚人散，财散人聚”。2004年底，牛根生宣布作为蒙牛最大的自然人股东，将会把自己在蒙牛接近10％的股份全部捐出，建立保障蒙牛百年发展的“老牛专项基金”。他说：“这让我生前就享受到了死后的快乐。”
人做事不仅是为了钱，人是社会的人，要体现人的社会价值，要有自己的事业，如果这个事业又是自己感兴趣的、喜欢的和爱好的，那就是做自己想做的事。一位财经作家谈到万科王石，他说，王石让我们想到了“物的占有”之外的另一些词语和方向：人生的自由，生命的高处，精神的愉悦，幸福的内涵。如果做自己想做的事，还能有钱挣，那当然是两全其美了。再说，没有钱是很痛苦的，因为做事是要花钱的，没有钱很难做成事，包括孝敬父母，培育儿女，善待亲友，为社会作点贡献，不能总是心有余而力不足。当年武训靠乞讨办义学，总不是根本解决的办法。我们做自己想做的事，创造财富，不仅是为了个人、家庭、亲友，更是为了社会和他人。
《士兵突击》这部描述军旅生活的电视连续剧，没想到会受到如此的好评，许多人在观看时被感动得掉泪。剧中的主人公许三多，小时候常被人打得鼻青脸肿；长大了常挨老爸揍；当兵以后，坦克从他面前开过，他害怕得举起了双手，像是一个投降动作；向后转，能把自己绊倒……，但他凭着自己的坚持，一次又一次地完成了别人看来不可能完成的任务：为了要做有意义的事，竟然凭着一个人的力量在荒原哨所修出一条路；腹部绕杠333个；活捉特种兵大队老A的首脑；作为撤编的钢七连最后一名留守者，尽管只有一个人，他还是按时作息、出操，在食堂门口独唱“饭前一支歌”，还拿了全团的卫生标兵。许三多常跟人进行的对话是：“×××（例如打扑克）没意义。”“那你说什么有意义？”“有意义就是好好活着。”“那怎么算好好活着？”“好好活着就是做有意义的事。”他用行动贯彻着自己的话语。连长曾经对他有过这样的评价：“他每做一件小事的时候，都像救命稻草似地抓住。有一天，我一看，好家伙，他抱住的已经是一棵让我仰望的参天大树了。”许三多凭着“不抛弃、不放弃”的坚持精神最终做出了有意义的事情，成为有价值的人，成为众望所归的好战士。
修炼之三：知道了，就去做到（3）
其实，上述四条：身体健康、心情愉快、不缺钱花、做自己想做的事，排名是不分先后的。我们的日常语言有这样一句话，听上去浅显易懂，其实是似懂非懂，这句话是：“你知‘道’吗？”“知道了，就去做到”，“君子务本，本立而道生”。
修炼之四：一个人再高，高不过他自身（1）
总裁班的学员大多都面临着企业突破瓶颈、实现跨越、完成转型的处境、逆境或困境，经历着成长的烦恼。人们感叹：钱越来越难赚，活越来越难干，路越走越窄；营业收入很难增加，或者虽然在增加，但是成本费用高了，利润并没有增加，甚至反而在减少，利润空间已越来越小。企业发展已遇到一个坎，好比跑步已跑到一定程度，感到再也跑不动了。这个时候，如果能够坚持下去，那么最后可能会取胜。毛泽东说，最后的胜利往往产生于再坚持一下的努力之中。但是真的很难坚持，企业发展的瓶颈也许是资金上的瓶颈，也许是人力资源上的瓶颈，也许是市场的瓶颈，也许是企业文化的瓶颈，即价值观上的瓶颈，很难突破。
现在，我们国家的经济发展很快，我们所在地区的经济发展很快，我们所在的行业发展很快，我们的企业发展也很快。企业的发展往往比企业的领导发展得更快，所以，企业的问题，更是企业老总的问题。这个时代，什么是落后？不知道就是落后。因此，企业老总不仅要学产、销、人、发、财，而且还要学易、道、儒、释、兵，从思想上、心态上解决自身的问题，从文化上、为人处事的根本上解决自身的问题。
企业家从中国传统文化中能感受儒的中庸，道和禅的超脱。例如，企业家熟读《孙子兵法》，能感受对集中、持续和合作的深刻理解。印度古籍《薄伽梵歌》是印度教的重要经典，据说印度的“圣雄”甘地随身携带的物品中就有这本书。目前沃顿、哈佛等顶尖商学院继《孙子兵法》之后，又开设了《薄伽梵歌》作为经营管理学的必修课。在未来的市场竞争中，作为一个企业家保持内心的宁静、平和与精力集中是必备的素质。
人贵有自知之明。心理学上著名的18岁/40岁/60岁定律认为，18岁的时候人们开始注重自己的打扮和言行举止，非常在意别人的看法；40岁的时候更在乎自己的内心，总算想明白不把别人的看法看得太严重；到了60岁才真正明白，其实除了你自己，别人压根就没有注意你，即便有人注意，也只是因为与他们自己有关。
一个人有四个我：客观存在的我，我认为的我，别人认为的我，我认为别人认为的我。人们讲笑话：宁波北仑港所在的北仑区的区长在招商引资会上用方言说：欢迎各位到北仑港所在的北仑区来投资发展。别人听到的却是，欢迎各位到“不能讲（北仑港）”、“不能去（北仑区）”的地方来投资发展。而北仑港所在的北仑区的区长还以为大家听到的是，欢迎各位到北仑港所在的北仑区来投资发展。更有甚者，浙江人用方言说，浙江经济发展快，“一靠机遇，二靠政策”，但在外省人听来却是，“一靠妓女，二靠警察”，闹了大笑话。
我有一位朋友，喜欢说话，逢人说话，逢会说话。有一次，他带着助手出去见客户，突然不说话了，害得助手不停地说话。出来后，助手问：“老总，平时你那么爱说话，今天怎么不说话了？”我那位朋友不好意思地说：“刚才不是我不想说话，是我不敢说话，因为我一说话，对方可能会以为我在模仿他说话，其实你也知道……”哦！助手恍然大悟，原来，客户是个大舌头，我这位老总终于意识到自己也是个大舌头，所以才有今天这样的状况。因为有了参照系，所以比较能看清楚自己。我每次上课进教室前，总要先去洗手间照照镜子，梳理一下，就是这个道理，所以，教学大楼在适当的位置放置镜子是非常必要的。
我在课间，给学员们放了一段《武林外传》的片段，很搞笑，以下是该片断的部分对白：甲：“我是谁？”乙：“我怎么知道你是谁啊？”甲：“问题来了吧……我是谁？”乙：“这个问题我已经知道了。”甲：“不，你不知道。你知道吗？你是谁？姬无命吗？不，这只是个名字，一个代号。你可以叫姬无命，我也可以叫姬无命，他们都可以，把这个代号拿掉之后呢？你又是谁？……‘我是谁’？”乙：“这个问题已经问过了嘛。” 甲：“我刚才问的是本我，现在问的是自我。”乙：“这有什么区别吗？”甲：“举个例子，当我用‘我’这个代号来进行对话的同时，你的代号也是‘我’，这意味着什么呢？这是否意味着，你就是我，而我也就是你。”……乙：“我杀了你！”甲：“是谁杀了我，而我又杀了谁？”乙：“是我杀了我！”甲：“动手吧！”其结果是乙把自己给杀了。这个片段告诉我们：最要命的是，别人知道你，而你却不知道自己，这就是盲点和盲区。最大的敌人不是别人，而是自己。不是别人把你打倒的，而是自己把自己打倒的。
修炼之四：一个人再高，高不过他自身（2）
一个企业再高，高不过它的老总，老总是企业金字塔的塔尖；一个人再高，高不过他自身，自身是自身的局限。所以，企业老总要突破自我、挑战自我、超越自我。
记者采访盛大网络陈天桥，陈天桥讲了一个故事：他在复旦上大学的时候，有一天凌晨，他骑一辆自行车，从上海到苏州，一百多公里。下午从苏州回上海，骑了六十多公里到嘉定，从嘉定到上海还有三十多公里。天色已黑，陈天桥向人打听：“师傅，请问去上海怎么走？”师傅听了吓了一大跳！“啊！这个时候你去上海啊？喔哟，远得不得了哎！”陈天桥说：“师傅，我知道，我是刚从苏州过来的。”师傅一听说：“快了，快了，就在眼前了！”到底是远了，还是近了，参照系不一样，对标不一样
