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第236章

销售永不过冬-第236章

小说: 销售永不过冬 字数: 每页4000字

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  我现在真正想买的有两本,一本是老晖《思科九年》,这本书并没有过多的讲销售,而是讲人生,讲一个人成长中的苦涩与甜蜜,而我最喜欢的是作者的淡然。
  另一本当然是色哥的《销售没冬天》啦,虽然名字不大好听,呵呵,对于此书,我的想法是:
  一,手把手的讲你销售,有时是大开大磊的降龙十八掌,有时却又是阴险毒辣的九阴白骨爪。
  二,教你成功,老雷的故事,还有新洲小子的故事。
  
  
  只要色哥出版,小弟一定第一时间去买一本,哈哈,以实际行动支持色哥。
  
  天下英雄出我辈
  一入江湖岁月催
  宏图霸业谈笑中
  不胜人生一场醉
 

作者:超级眼镜熊 回复日期:2009…10…24 21:00:06    
  呵呵,色哥,
  此书一出您就是文化人啦,到时候不要忘了大家啊!
  
  祝色哥早日:肃清万里,一统河山。哈哈
 

作者:超级眼镜熊 回复日期:2009…10…24 21:05:10    
  不好意思上面打错字了
  
  惊闻色哥欲进军文化产业;小弟立刻支持;呵呵
    1;此小说我已经读了三到四遍;开头觉得一般,因为又是销售业绩第一,觉得和其它的都差不多。
    真正使我眼前一亮的是,荆门铁矿案例之后,让我觉得这种手法真是闻所未闻,色哥真是狡猾啊(嘿嘿),越往后看才发现真是别有洞天,包括色哥给网友们的回复都值得仔细琢磨。
    标题和开关很重要啊(这里应该是标题和开头很重要)
 

作者:超级眼镜熊 回复日期:2009…10…24 21:15:48    
  色哥;
  我等着你的100元闯上海了;呵呵;我也在上海啊
  放心!销售没冬天铁定出版;出版商也不是傻子;天涯上回贴达10页的就能出版;
  我现在看到只有思科九年;从08年7月开始写到现在已经40多页了;比销售没冬天的回贴多;否则在这个论坛里还没有对手 ;呵呵
  色哥才写了几个月;已经30多页了;还怕不出版;早点准备多写几本吧;
 

作者:我是glay 回复日期:2009…10…24 21:37:14    
  呵呵,,多谢色哥,,,我也是看了您的帖子,,才决定做工业品销售的,,,正赶上这个公司来招聘,,面上了,,过两天就要签了,,,希望这条路能够坚持走下去,,多谢您的指点。。。
 

作者:gqx_228 回复日期:2009…10…24 21:55:17    
  色哥:向您请教,我从事泵类设备的销售,目前跟踪一客户,遇到些困惑,不知道该不该放弃这个客户,请您帮我分析下:
  一、这个客户算是国内比较大的纸厂,九十年代就和我在的公司发生很多业务,但是因为这个纸厂有几年扩张厉害加上信用不好,中间从02…07年断了几年业务往来(断的这几年我公司不想和这个纸厂发生关系,但是纸厂通过别的供应商采购我们很多设备),就是到现在我在的公司对这个这个纸厂看法也不好;
  二、07年开始新上一条生产线用了我们的设备,但是因为他们提参数不准确导致我们新供的设备应用不好,造成了一些不好的影响;
  三、08年到现在,去该公司投标几次都不中,总是台湾一家中标,我和台湾这家供应商技术排名差不多,但是价格我的稍高的;
  四、目前这个纸厂有很多项目在上,前期各项工作都还OK,就快要招标了,主要竞争对手:GDNC(技术排名最高)、九一(技术排名和我公司差不多但价格稍低)。
  最近向公司领导汇报客户跟踪现状后,公司决定以后不去这个纸厂投标,可是我跟踪了很长时间,实在不想放弃,请色哥分析下:我以后该不该继续跟踪这个客户。
 

作者:zilon 回复日期:2009…10…24 21:57:02    
  在此征求一下:
    1,本小说你第一次阅读的时候,也没有一口气读下去的欲望?
    2,在阅读的过程中,感到有何不足?有何需要修改的地方?
    3,小说语言,风格,或者全篇的结构,内容上你感到有什么不妥之处?有何需要修改的地方?
    
  =
  1、有这个欲望,但是因为天涯的论坛设置基本读不完
  2、3、章节之间基本有连贯的故事情节来串联,但是有些情节并不完整。不过真的完整了也许需要大量的细节来填充,那就变成真正的小说了,那可能就和其他小说趋同了。
  还是喜欢现在这个风格,像一本手册一样,简单明了。
  很多看客的回帖中,案例也很有代表性,楼主的分析也很明确,有些可以挑选出来作为补充。
 

作者:zilon 回复日期:2009…10…24 22:11:01    
  说实话,楼主发帖和回帖基本都很细致明确。
  帮助大家的热情甚至超过对于出版的憧憬,而且没有任何炒作,不我想所有的出版商肯定十分头疼。
  揣测楼主与《明朝那些事儿》的作者是一个想法吧?
  后记节选:
  
  然后是心得,如果要问我,有个什么成功心得,处世原则,我觉得,只有一点,老实做人,勤奋写书,无它。 
    几年来,我每天都写,没有一天敢于疏忽,不惹事,不闹事,即使所谓盛名之下,我也从未懈怠,有人让我写文章推荐商品,推荐什么就送什么,还有的希望我做点广告,费用可以到六位数,顺手就挣。 
    我没有理会。因为我不是商人。 
    出版商亲自算给我听,由于我坚持把未出版部分免费发表,因此每年带来的版税损失,可以达到七位数,这还不包括盗版,以及各种未经许可的文本。 
    我依然坚持,因为我相信,这是个自由的时代,每个人有看与不看的自由,也有买和不买的自由,任何人都不应该被强迫。 
    这是我的处世原则,我始终坚持,或许很多人认为这么干很吃亏,但结果,相信你已经看到。 
    好的,还有历史,既然写了历史,还要说说对历史的看法。 
    就剩几句了,虚的就算了,来点实在的吧。 
    很多人问,为什么看历史,很多人回答,以史为鉴。 
    现在我来告诉你,以史为鉴,是不可能的。 
    因为我发现,其实历史没有变化,技术变了,衣服变了,饮食变了,这都是外壳,里面什么都没变化,还是几千年前那一套,转来转去,该犯的错误还是要犯,该杀的人还是要杀,岳飞会死,袁崇焕会死,再过一千年,还是会死。 
    所有发生的,是因为它有发生的理由,能超越历史的人,才叫以史为鉴,然而我们终究不能超越,因为我们自己的欲望和弱点。 
    所有的错误,我们都知道,然而终究改不掉。 
    能改的,叫做缺点,不能改的,叫做弱点。 
    顺便说下,能超越历史的人,还是有的,我们管这种人,叫做圣人。 
    以上的话,能看懂的,就看懂了,没看懂的,就当是说疯话。 
  
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…10…24 23:00:55    
  gqx_228 
  
   目前这个纸厂有很多项目在上,前期各项工作都还OK,就快要招标了,主要竞争对手:GDNC(技术排名最高)、九一(技术排名和我公司差不多但价格稍低)。
    最近向公司领导汇报客户跟踪现状后,公司决定以后不去这个纸厂投标,可是我跟踪了很长时间,实在不想放弃,请色哥分析下:我以后该不该继续跟踪这个客户。
  
  …
  回:
  
  呵呵,
  GDNC以前的名字叫“德国西门子真空泵压缩机公司”,我这个帖子里的故事里有个原型是它!
  九一是台湾的公司,是德国西门子的技术转让给日本鹤见公司,日本鹤见再次转让给台湾的。
  
  你们战胜他们恐怕得靠价格战,或者售后了。毕竟这2家的历史都有点悠久了。
  但是也不是没有缺点的,只是不能在这里公开说而已。
  
  基本上你要想打败他们就得靠:价格。
  和售后服务的价格了。
  九一和GDNS的售后价格很昂贵,一般企业真修不起!
  当然关系也不可少。
  
  感觉你们和gdnc,九一这样的企业竞争是不合时宜的,。因为客户的定位不一样的,
  原则上讲:客户买西门子的,就不会买你们的。买你们的,就不会喊西门子来。
  现在业主喊西门子来参与陪标。
  最大的可能就是:九一做通了关系!
  因为九一,做通了关系,所以九一喊来西门子来陪标。这样价格就做上去了!!!
  
  所以,这样的单子,你的领导不想做,是不是也洞察了玄机,不愿意当陪标的???
  
  
   
   
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…10…24 23:12:18    
  GQX228:
  
  晕,
  对不起,我看错了,
  我还以为你是“大连双龙“的呢。
  导致判断上出现误差。
  
  你没透露你的公司,最初我还以为你是大连双龙的,所以~~汗~~~
  
  现在看来,你们价位比台湾九一高,大概是那家企业我知道了。
  你们厂和纸厂以前有合作,所以还是有机会的。
  九一的产品,有技术上的问题,属于效率不高的产品。
  现在的GNDS在纸厂的泵的效率比九一最少高3个点。
  竞争中你可以:
  和GDNS拼价格
  和九一比技术
  
  九一,呵呵,在行业内我们叫他陪标大王。不过最近2年,他的客户多了起来,看样子聪明了。
  
  
 

作者:2009飘在西北 回复日期:2009…10…25 00:27:01    
  色哥,重现江湖
 

作者:刑天子墨 回复日期:2009…10…25 00:58:26    
  
  
  
  TO 潜规则
  
  1 群聚会,我们在努力中。没有取消。而且,当时准备的时间就是国庆之后。没有任何消息对外说的是国庆期间。
   现在在等一笔捐款。这样大家就可以不用花钱了。我也在着手找地方呢 
  很多事情,不是你看到了,才是做了。
  另外,我们都有自己的事情和工作,你上群的时间也很少。可能有些事情你不知道。
  
  所以,以后我希望,你有事情可以跟我沟通之后,再把信息放出去。不然会引起误会。
  
  …
  群里的问题点:
    第一, 群里的聊天太频繁,有价值的信息不多
    第二, 群里的人员结构参差不齐(吵架、粗口一大堆),沟通频道无法一致
    第三, 群里的机制建立不完善,没有组织职能划分
    第四, 群里没有群的目标、规划和文化构成
  
  
  第一,每个人有说话和说什么话的自由。我可以要求我自己。但是,我不可能要求所有人来达到你想要的效果。我说的是实话。
  
  第二,你说的情况,我还真不知道如何与你说。粗口,我承认存在。每个人在激动的时候都会说一些话,我觉得只要不是侮辱性的,我们都可以包容。 如果,一个群,不是包容的,那

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