e6管理-创业成功者的20个人生法宝_txt全集-第13章
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那天，有个老客户要小客户部去做创意推介。这类客户是本省的公司，规模够不上大客户，但也有十多家连锁店，每年要投上百万元的宣传费，所以是小客户部重点关照的对象。
按常理，所有重点客户都由华女单独接触，单独完成创意推介。但这天华女刚好要去总部开会，无奈之下，只能把推介的任务交给顾小梦。顾小梦当然喜出望外，平日里，华女总借口让顾小梦专注于文案创意而不让她接触客户，今天有机会和大客户交流很是难得。
为了做好推介，顾小梦想起华女那本“客户宝典”，就大咧咧地提出要借来看看。华女愕然地看了顾小梦一会，随后脸色尴尬地说：“用不着看，你直接去推介就好了。”
顾小梦还不明就里：“我想多了解点客户资料，这样才能投其所好吗，你以前不也是这么做的吗？”
华女勃然大怒：“我怎么做，你就要怎么做？你是我的下属，不是我的跟屁虫。让你推介就去推介，多问什么？”
顾小梦彻底傻掉，她的小脑瓜还没反应过来华女为什么会发脾气。就在她浑浑噩噩地走出办公室时，华女冷冷开口：“这个客户很喜欢拿自己和其他大超市做比较，你可以多对比分析一下各大连锁超市、便利店的数据。”
顾小梦听了这个建议，也顾不上多想华女发怒的缘由，一门心思开始准备第二天的推介。她花了十多个小时，分析了七个连锁超市品牌的数据，做了个非常漂亮的PPT，自以为能在客户面前好好露把脸。可谁知道，第二天的推介会却以失败收场。
顾小梦的推介十分精彩，对方市场部职员听得连连点头，PPT效果也很好，大量翔实的数据令顾小梦的推介无懈可击。按理说，这么完美的推介客户应该一次性收货才对，可就在顾小梦快要做完推介时，对方公司的老总却拍案而起，怒斥顾小梦的方案是垃圾，足足骂了近十分钟才罢休。老总带着一班高层扬长而去，留下来的市场部总监铁青着脸告诉顾小梦，要立刻终止两家公司的合作。
顾小梦被这突发变化给震蒙了，呆坐在会议室里，强忍着眼泪收拾东西。看着可怜兮兮的顾小梦，对方公司市场部一个男职员悄悄过来，对顾小梦说了句让她终身难忘的话：“老总最恨别人拿自己跟连锁大超市做比较，你们公司都跟了几年了，怎么会不知道？是有人故意害你吧？”
顾小梦瞪大眼睛，硬生生地把眼泪含在眼眶里，挤出个笑容给对方：“我是新人，没经验。”
男职员苦笑：“新人的日子不好过啊……”
从客户公司出来，顾小梦彻底想明白发生了什么，华女从来就没有真心对待过她，只是把她当做棋子，当做可以操纵的傀儡而已。平时繁琐的事情都可以让顾小梦做，但真正露脸的机会，真正讨客户欢心的机会，却一丁点都不会留给她。
顾小梦早知道华女是什么人，可这段时间的安逸让顾小梦放松了警惕，甚至有了不切实际的幻想。她还以为华女也会改变，两个人有了感情就不会再害她。事实证明，顾小梦是错的。对华女这样狭隘型的上司来说，职场上只有利益关系，凡是能帮到她的，她都加以利用，而谁要拿一点她的资源，就直接成了敌人。
华女安排顾小梦去做推介，并不是真心给小梦机会，只是在利用她而已。而顾小梦不明就里地向华女要核心的客户资料，这就令华女感到了威胁，直接将她定性为敌人，这才会把错误的信息传达给顾小梦，故意陷害她。这么做会让公司失去客户，但对华女来说，为公司赚钱不算要紧的事情，保住自己的位子才真正要紧。
坐在回家的公车上，顾小梦仔细琢磨几个月来和华女相处的细节，她终于发觉，凡是华女不许她做的事情都是极为重要的，而让她做的事情偏偏是劳心劳力又没功劳的。
这是顾小梦上的一堂昂贵的课，她在惨痛的事实面前懂得了“上司说好，其实是坏；上司说坏，其实是好”的道理。想到这里，顾小梦反而微笑起来。华女看似可怕，但实际并不高明，她那种什么好就反对什么的性格，太着痕迹，反倒能成为一个可以参考的负面指标。
华女不让顾小梦多接触客户，就说明多接触客户有好处；华女不让顾小梦学习高手们的经验，只能证明学习是有用的；华女不让手下与吴Sir多接触，可见多和上级聊天是正确的。而更重要的是，华女不让别人看那部“客户宝典”，正说明了它是至关重要的。
而华女把这么重要的东西放在公司里，实在是百密一疏。顾小梦决定趁华女不在家，尽快将“客户宝典”弄到手。
第二天，小客户部创意一组就出了状况，大家发现，某份重要的文件不知所终，同事们都怀疑是华女临走前锁进了自己的抽屉。这类事情从前也发生过，华女把重要资料管得很紧，别人需要时束手无策。在吴Sir的指示下，保安部的人打开了华女的抽屉，并找到了那份文件。这件事情吴Sir亲自向华女做了解释，虽然她不情愿，但既成事实，也不好发作。
看起来小事一桩，可真正得利的却是顾小梦。正是她首先提出的要用那份重要文件，逼得吴Sir下令开锁，而当天晚上，顾小梦就拿到了一本“客户宝典”的影印本。看着来之不易的“客户宝典”，顾小梦明白自己从前是多么幼稚，总觉得只有上司给的才可以拿，而事实告诉我们：
只有上司不肯给的，才是最可贵的。
在狭隘型上司手下做事肯定会非常抑郁，结果很可能是部门所有人都抱成一团，想用集体的力量打败上司。这是很常见的情形，往往只需某个人振臂一呼，整个部门的人就群情激愤，个个出谋划策，非要将上司扳倒不可。
身处那种环境，就算再冷静的人也会热血沸腾，很多平时很理智的人都会被带动起来。
可是，下属抱团真的就能战胜狭隘型上司吗？
并非所有人都做的事情就是对的
人多力量大，并不是绝对的，至少在职场上不适用。职场中80％的权力集中在20％的人手里，私营企业里老板一句话就能定生死。
在等级分明、产权清晰的职场上，靠人多有什么用？
人多势众的理念是基于“大多数的*”，这种思想是想用多数人的意志征服少数人。但哪一个公司是多数人说了算的？另一方面，真理永远都掌握在少数人手里。这句话也许有人不同意，但如果人们都认同的东西真的有用，为什么不是所有人都能成功？为什么只有少数人特立独行，而成功者却都出自此类？
为什么在别人眼里爱因斯坦是愚钝的？为什么比尔？盖茨要退学？为什么乔布斯永远与众不同？任何一个成功者都明白这个道理——真理是掌握在少数人手里的。
在职场上，只靠团结多数人是无法扳倒上司的，这种做法有害无益。
下属抱团越紧，上司就越正确
在职场有些资历的人，多少都见过几次抱团抗争的景象，或者是反抗上司，或者是为了加薪水。但细想一下，这种行动究竟有多高的成功率？很低很低。甚至可以说成事不足，败事有余。
一般下属抱团抗争，会带来三种结果：其一是公司和下属决裂，大家一拍两散，这种情形在私营企业里较多，但不常见；其二是公司管理层对下属各个击破，把整件事压下去，这是最常见的处理方法；其三是先答应下属要求，然后再秋后算账。
可以看出，无论是哪种结果，对你的职场生涯都没有好处，即使未来跳槽，这种经历也会产生负面作用。随便哪个公司都不希望招进个不安定分子，这种名声传出去就是职业生涯的污点。
为什么下属抱团抗争总难有好结果呢？这是职场本质决定的。
上司的职权都有两面性，简单说就是权力越大责任越重。所以当他们在下属面前行使权力时，同样也承担着责任。而下属抱团反抗，和上司作对，相当于剥夺了上司的权力，但还要他们去承担责任。这是每个管理人员的噩梦，对他们来说，这是绝对不能容忍的，不听命令的下属就是癌细胞，下属抱团相当于癌细胞扩散，整个部门都会病发。
你的上司也好，上司的上司也好，在面对这种情形时，唯一会想到的就是“唇亡齿寒”。他们根本就不会问你为什么这样做，也不会问你想要怎么样，他们只会担心自己的权力受到挑战，利益受到损害。因为职场就是利益场，每个人都会优先考虑自己的利益。如果下属挑战到自己的权力，那就必须严惩。
所以，每一次下属抱团抗争都只会让上司们更团结，下属以为抱团只是在反对某个人，其实已经跟所有管理层对立起来了。你们越是抱团，越是群情激愤众口一词，上司们就越是要*你们，分化你们。这是两个相对立的利益面，矛盾越深就越难调和。在上司们看来，如果下属反抗成功了一次，就会有第二次、第三次乃至无穷次的麻烦，所以他们是不可能妥协的。
出来混迟早要还的
抱团抗争很难成功扳倒上司，如果失败会有什么后果呢？
狭隘型上司本来就小气，嫉妒心强，一群手下冒犯了他，怎么会有好结果呢？他势必会更加疯狂地打压下属，给带头闹事的人穿小鞋。
其实我们每个人都会遇到群情激愤的时候，身边总会有人撺掇我们一起去干什么事，我们也总会被热血冲昏头脑。
但在你做事之前，必须要停下来想一想，这对自己有好处吗？
大家别忘了，得罪人是有成本的，你做了这件事情，得不到相应的好处，反而得罪上司，成为上司的眼中钉，这样的成本你能接受吗？
并非大家都在做的事情你就必须去做。因为不是每个人都正确，不是每个人的抉择都有道理。很多人出的点子都是馊主意，你还跟在他屁股后面摇旗呐喊，不是找死是什么？
人要有独立思考的能力，当有人忽悠你的时候，自己好好想想，这件事情对谁有好处，对谁有坏处？当有人要你一起抱团抗争的时候，你要好好想想这件事情真的有用吗？你会得到什么利益，将要付出什么成本？
职场是个理性的、符合逻辑的利益场，每个人都需要理性地思考。一时头脑发热和上司作对自然很爽，但爽过之后呢？说错了一句话就影响一生事业的情形比比皆是，职场是利益场也是地雷场，必须处处小心，步步谨慎，走错一步就很可能抱恨终身。
人多势众不如跟对人
当忍受不住狭隘型上司的所作所为，又不可以和同事一起抗争时，究竟该怎么翻身？
很简单，一句话——人多势众不如跟对人。
就如上文所说，得罪人是有成本的，所以当大家伙闹事的时候，你应该冷静地躲在一边，不要出头，不要冒尖。但并非什么都不做，这时你需要做一件更有价值的事情——找到更高层的靠山。
职场上80％的权力掌握在20％的人手里，只有高层管理者才有实权。而正所谓打蛇打七寸，狭隘型上司最紧张最害怕的是什么？就是权力。
权力才是狭隘型上司的命门，他们最害怕失去权力，也害怕比他们更有权力的人。而上司最不想让你做的，
