e6管理-创业成功者的20个人生法宝_txt全集-第7章

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不可终日中找到突破点，取得更大的发展空间。

　　但性别差异毕竟抹煞不了，被业界形容为“桃花过处，寸草不生”的董明珠，在危机前反而夸奖起女性的优点来：“都说男性刚强，女性柔弱，刚易折，柔克刚。也确有研究表示，女性更趋向看到事物好的一面，容易保持乐观的心态对待问题，抗压能力也比男性更强，面对困境时女性所表现出的柔韧特质，更具有吃苦精神和耐心。”

　　李亦非感受到的是庆幸：女性天生就不爱冒风险，所以有更强的安全感。金融危机大浪淘沙，那些冒险大的男人就都“裸泳”了，比如麦道夫。“即使顶尖人物有女性冲在最前面，她在男人里也是25％，也就是说把前面75％男的都洗刷完了还没轮到这女的呢。”

　　零点调查的袁岳从男性的角度认为，女性不像男性那样具有侵略性。“华尔街那些男性拿了那么多的补助金和奖金，相反女性的廉耻感比较强。她们解决问题的方式比较柔性，用大家都能接受的方式妥协，在发生利益纷争的时候，不会只顾全自己。男人遇到大的机会永远想着如何获得下一个，女人则会想着如何把这个机会的空间做得更精细。”

　　即使受危机直接的那些木兰们，她们仍保持良好的心态，对未来满怀信心。

　　因国内外需求均出现萎缩，玖龙纸业受到售价大幅下调及原材料价格波动等拖累，利润急速下降（2008财年中期业绩净利润为3。23亿港元，同比下跌69。4％），张茵个人财富缩水逾90％，但她说玖龙的基本面很好，对成本的控制也积极有效。

　　房地产行业2008年属于重灾区，龙湖地产上市搁浅，并传言大幅裁员。但在2009年福布斯亚洲富豪榜中，吴亚军以52。7亿元成为重庆首富。另据披露，龙湖地产2008年完成115亿元销售额，2009年第一季度继续保持增长势头：截至3月底销售额为35。3亿元，与上年同期相比，各月均有较大幅度增长。

　　孙玮因为牵线中投56亿美元投资摩根士丹利而备受瞩目，却也深陷股价大跌的水深火热之中。她对《中国企业家》坦言，“上帝是公平的，一件事情都不是一个绝对的好事或者坏事。中投入股大摩刚开始一片掌声，但是我们股票一跌，市场上就有骂声、议论和批评。但我是非常有信心的，这件事情对中国对大摩绝对都是双赢。当时我是这么坚信的，现在也是这么坚信，咱们走着瞧！”

　　危机不仅暴露了“裸泳者”，更擦亮了之前风格稳健、坚持长跑的企业的含金量。比如徐新。她并不是幸灾乐祸，却不无得意。

　　“市场热的时候，我们被人说太保守，这个也看不上，那个也看不上。金融危机一来，很多投资项目都出状况了，最大的好处就是说，你看，眼光不错吧！福气了吧！”徐新告诉团队，一个好的企业、一个伟大的投资者至少要走两个“冬天”。

　　时代不同了，女女不一样

　　天赋人权，世界在某些方面变得更有利于女性才能秉赋的发挥。

　　美国曾有报刊宣称：“更多的女人想成为CEO。”中欧国际工商学院李秀娟教授提供了一个数字，女性企业家在全球企业家的比例已经从80年代的10％发展到2000年的20％，目前中国商界女性也占20％左右，而且大有上升的趋势。

　　李银河向我们提供了一份全球男女平等排行榜，在128个国家中，中国的性别赋权指数（GEM）列第57位，男女平等指数列第28位。但是另一方面，在中国的创业者中，女性所占比例仅为20％，其中，只有30％的女性创业者能够成功。

　　“女性从商，过去也就是打份工，养家糊口，多份收入，现在女性可能更多地把投身商业当作一个梦想和个人追求。”在李秀娟的印象中，50岁的女企业家（比如杨绵绵）动力来自为国奉献，40岁的女企业家（比如周晓光、史晓燕）主要是改善自己证明自己，30岁的女企业家则追求专业和自我完善。

　　一个有意思的巧合，我们的商界木兰入榜者有10位均是中欧商学院的学员，王佳芬、刘伟分别是EMBA班2002级和2004级的，史晓燕和杨澜是CEO班2004级，董明珠和周晓光是CEO班2006，荣秀丽属于中欧CEMI…6。

　　“她们虽然有各自的苦乐和困扰，但笑起来像个小女生，内心还是那么细腻柔情。”李秀娟说，成功的女企业家一般开朗、积极、乐观、愿意付出和承担，处理家庭平衡也得心应手。但问题是，女企业家是背着大石头和没有负重的男企业家一起爬山的，过程比较辛苦。

　　除了生理、生育的局限，商界女性还必须面对更多的观念束缚（甚至偏见）。同样的决策，男人做会被认为英明决断，女人做就是狂妄和咄咄逼人。在我们的采访中，几位女性都对电影《穿Prada的恶魔》的女主角感同身受。“她肯定有特别出色的管理才能。她毫无保留地追求自己的梦想，哪怕有时候显得不择手段，也是无可厚非的。”李亦非说。

　　李亦非认为，“女强人”是个褒义词，它意味着有独立思考能力、敢做决策和为此负责任。“这有什么不好呢？女性如果都这样了，可能男人就该害怕了。”如果说它也指歇斯底里、情绪不正常、控制欲，“那哪个成功的男企业家没有控制欲呢？”

　　女强人这个词也许是有点过时，“女人味”的定义也正在发生变化。

　　“女人味的学术定义就是女性气质。谁规定女性气质里就不能包括领导欲呢？”李银河说，“时代不同了，男女不一样，女女也不一样。套用马斯洛的五种需求理论，从最低的生存需求到最高的高峰体验，我觉得高峰体验就是女人们追求的目标吧，就是一种自我实现。这种高峰体验不是说一定是成功的女企业家才有，家庭妇女她也能高峰体验。”

　　这也许称不上第几次女性解放运动，但很多商界女性到了一定阶段，开始重新寻找某些被社会认同的女性气质。

　　“美国社会学家管这个叫反弹。”洪晃说，“女性在成功以后开始觉得自己不可爱，担心自己是个男不男女不女、只有事业没有柔情的大母狗。她会急于美容、打扮自己，变得柔情一些。”

　　袁岳把商界女性分为两代人：第一代以董明珠、杨绵绵、王佳芬、孙亚芳为代表，她们往往强势、决断、有魄力，不够温婉。第二代以张欣、俞渝、杨澜为代表，她们是突破性的一代，具有领导魅力和女性魅力兼具的个人气质。“随着新经济的发展，女性领导的强势力量感也在减少。在领袖特质中，中性、跨性别的倾向将会增强。”

　　也许，一个刚柔并济、中性的商业时代正在到来——商界女性越来越果断，而商界男性越来越显温柔？

　　今年2月底，美国新任国务卿希拉里访华，洪晃和俞渝作为中国妇女界代表见到了她。希拉里说：“无论在哪个领域，都需要更多的女性领导者。”后来洪晃才想起来，应该问希拉里一个问题：“你当初和奥巴马竞选是他的对手，现在是他的手下，你怎么平衡这种角色的微妙变化？”

　　洪晃的结论是：“女权并不意味着女性掌权，而是世界的多元化需要女性的声音。女权二字在英文里是Right，而不是Power，是权益而不是权力的意思。”

　　联想到上世纪30年代的电影《新女性》，洪晃又得出了一个似乎沮丧的结论：“我觉得今天中国的新女性是走回家庭。女人奋斗了这么多年学会了怎么得到，同样应该学会怎么去放弃。这对男人来讲是非常必要的一课，对女人来讲也是非常必要的一课。”

　　30位商界木兰——2009年度中国最具影响力的商界女性排行榜将于“30位年度商界木兰颁奖典礼”中发布。敬请关注：2009年5月23日，中国大饭店。


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职业经理人的职业忠告

市场经济造就了一大批职业经理人，他们有实战经历和经验，有专业的知识和技能，更有职业发展的理想和宿愿，而中国众多中小企业的发展对人才特别是管理人才的渴求又非常的强烈，这本应是一场需求与满足需求的完美结合，一场本应相守的姻缘，但在现实中我们却发现更多的是走马观花般的匆忙，短暂厮守后的劳燕分飞、各奔东西…。这不仅是一种人力资源和时间成本的消耗，更多的给双方带来心里上的阴影和苦痛。

　　是不理智还是不匹配，是被不兑现的承诺打动还是被美丽的外表迷惑，家家有本难念的经，其中缘由各有说辞。追根溯源还是价值观的差异，因为观念决定了行为，行为决定了结果。

　　对于那些初入江湖，心怀宏图大志的经理人们在选择你的新的合作伙伴儿时，一定要知己知彼、三思而后行。

　　知己

　　首先要清楚自己的核心能力在哪里，是擅长战略规划、管理沟通还是开拓创新、战术执行等，因为这是你获得尊重和认可的基础；

　　其次要清楚自己的目的和需求，是高薪的诱惑、权利的满足，是与同仁相道谋和的事业追求，还是为君舍命的江湖义气，但一定不要做自己能力达不到的事情，因为老板不会给你太多的时间改变你自己；

　　第三要明确自己的权利和位置是否与你的期望相符，并以文字形式确认，否则未来你的工作将难以开展；　

最后要有心里承受和抗打压的能力，以终为始注定了职业发展的太多不确定性和风险性；

　　知彼

　　1）明确用人的目的

　　企业使用外来职业经理人一般有三种情况：

　　一是企业快速发展现有人员难以满足或适应企业发展需要，急需新鲜血液补充。这时你或许有大展身手的机会和平台，但要做好与原有体制和思想磨合的过程，有时需要策略和技巧，但绝不等同于屈服，因为屈服意味着你失去了自身价值；

　　二是企业发展出现瓶颈或经营出现困难希望高人力挽狂澜妙手回天。那么你要综合考虑企业的机会和老板期望的时间，因为你不是神，有时可以选择你的行动，但你不能选择后果。后果是被市场法则或企业条件所主宰。当期望变成了失望，你没有选择的成为了‘替代羊’。

　　三是老板穷人暴富后需要装点门面体会一下现代企业的感觉。你一定要小心，老板最害怕的失去权利，因为有对来之不易的财富的‘珍惜’和对他人的不信任的草根情节，所以你永远是他手中一枚棋子，面临随时更换的结局；

　　2）企业的现状

　　了解企业的法人结构、性质、规模、资产等。大海大江能驰骋，小河沟里难翻身，这是不争的事实；

　　了解企业处于生命周期的那个阶段。当年某外企高管被迫离职时，老板的一句话耐人寻味：‘不是你多优秀，而是我的品牌好’；所以一个有发展前景的企业容易成就你的事业，而危机四伏的企业凭你自己也难以改变；

　　了解企业高层的人员结构，是皇亲国妾、三代元老还是多元化结构，否则你很容易成为孤家寡人、受人排挤；

　　了解企业的薪酬水平和福利待遇，收入的高差距意味着高的风险和责任，也预示着短效性；

　　3）企业的价值观　

首先企业的目标是最大的获取利润还是打造一个强大的企业或品牌，这是一个观念的问题。许多企业常常以自我为中心，利润来源于