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第14章

a5的好人系列6极端自我就是王简体中文-第14章


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们上课时打电话、传真、打太极,甚至是抱着婴孩露乳喂奶,他们可能以为我跟以前的讲师也一样吧!
但第二次踩过线,就是明显地不尊敬。若我只是用回「安静点!」这句话,可能还会有第三次的干扰,如果我动气而讲他们,就与骂人没分别。所以,我选择了设限的方法。
如何设限让人尊敬你?
我对他们说:「其实你们可以继续聊天……」
他们进入能量最低点,我接着说:「真的,你们可继续聊,只不过你不可以在这房间里聊,因为我在这里有工作要做。你们有东西聊的话,可到房间外聊,聊完以后可以再回来,我绝不介意、No hard feelings,真的,因为我已收了讲师费。不过,假如你们是在这课室内,我希望你们尊重我的要求,保持安静。因为我收了钱就有责任要把我的工作做好。你们做得到吗?」(学过NLP的人注意:上面这段话的最后一句「不过,假如你们……把我的工作做好」,我的语气是变成另外一个声调的。)
这两个年轻人,微微点头,并立刻静默下来。我跟他们说「谢谢」,然后继续我的讲课。直到课程完毕为止,这两个人就没再对我有聊天的干扰了。
这过程我没动气,因为只要一动气,整堂课的气氛就会被讲师本身破坏掉,更何况讲师是主角,绝不可以做坏人。我也没有像一位管不到学生的老师,不断的在喊:「安静点!安静点!」更非蛮不讲理,亦无严禁他们讲话,我只是开出我的条件:「你绝对有讲话的自由,只不过不能在我的课室范围内。」
权谋法则
自己房子的钥匙在自己生上,谁乱来,你就执行「关门」,让要乱来的人在你界限外乱来。
执行你的设限有两种,一种是猛力关门,然后上锁,钥匙还在钥匙孔中扭断,半截钥匙塞在里面,让人永远不能再进来,永无上诉之日。另一种关门,就是让对方能够上诉。
这两种关门策略是两种不同的强者所喜爱的:霸道强者和稳定强者。
两种强者
如果有一天你驾车到一个停车场,看到一辆车从停车位后退出来,你就赶快把车子闪进出。但你留意到原来之前已有一辆车子在等着这位置,这个车主可能因此会过来跟你理论。
如果他是霸道强者,就像一个人手上拿着一把鎗,指着你的头粗声粗气的命令你把你的车子移开,要不然他就会在你头上轰个洞,因为他先打了灯要进来该停车位的。
稳定强者则像一个人很有礼貌的过来,敲敲你的车窗,然后跟你讲:「先生,不好意思,这车位是我先打灯要进来的,你再兜兜看,应该还有位置的。」
不过,稳定的强者虽然有礼貌,但你正想响应他时,却从眼角看到他其实是持鎗的。他没举鎗指着你,只是右手下垂很轻松的拿鎗指着地下。我有个师父称这策略为「Carrying a big gun and ask nicely。」(佩着大鎗,然后有礼地提出要求)。
权谋法则
霸道强者会「刻意」让人惧怕,稳定强者会让人尊敬。但要注意,稳定强者是「肯」让人惧怕的。
当我遇到有人踩过界线,而我要说不时,我一贯做法,多属后者这种稳定型的强者作风。
好人往往没办法让其他人觉得他是强者,因为他不敢说「不」,是因为他把诸多的情绪元素、道德包袱加在划清界限的举动上。必须记得,其实划清界限只是一个「时间管理」的决定。
资源管理
划清界限后,隔离了浪费你时间的人,你将能够更有效率的善用你宝贵的时间。
举例:一个好男人想追一个女生,但女方只当他是朋友。好男人以为只要留着好印象,继续给她看到自己的诚意,终有天会感动到她。所以,他会不断花时间在一个不会有结果的追求。对方叫他帮忙就帮忙,呼之则来、挥之则去,为女方赴汤蹈火、在所不惜……这就是一个不会划清界限的男人。
有些好男人可为追不到的女生,维持这种模棱两可的关系多年。如果他不跟这个「女主人」划清界限,然后将时间和资源投资在另一个更好的对象上,他要改变自己的命运将会难如登天。
在情场上,这种做法会浪费你的青春;在商场上,同样地浪费你赚钱的资源。
大丈夫做干净利落事
曾有个传销业的领袖,要召我进他的公司,他要把我变成一位受薪兼分红的传销商(传销商是没薪水的,而他提供我的职位是做有传销收入的经销商之余,也在公司内另做收费的培训,同时总公司每个月也发薪水给我)。
他们盛意拳拳的请我吃大餐,边吃边向我提呈,但是,我在他们说完此事后,就直接向他们说「不」。他们很惊讶,我也很惊讶他们为何会惊讶。
然后大家一齐致力游说我,我坦白向他们讲传销非我要进入的领域,主要的游说者半紧张、半关心的对我说:「Please,不要这样快说No,你可以考虑,但不要这样快说No,没东西是绝对的,我想你再想想,答应我,起码回去想想……」
这下轮到我很好奇。第一,我都不要了,为甚么还要再想?第二,为甚么他们这样怕我说No?我也直接拒绝他们,就不能干净利落点吗?大家没必要在浪费时间啊!
短痛好过长痛
自从我们的书在马来西亚破了本土作家的局限,打进港台市场后,有些只见过几次的作家,来跟我套交情、拍我的马屁,同时又顺便赞赞自己。他们闲聊式的问起我们的书在台湾的发展,然后就顺势问:「你们在台湾的经销商,能介绍给我认识吗?」
我心想:「我当然能,但我为甚么要介绍给你认识?」
权谋法则
商场上是不是「朋友」根本不重要,只有「利益」和「成绩单」才是最重要。
遇到这种情况可以有三种做法:
一,就是模棱两可的好像说可以。这是大多数人的做法,认为不要太过直接的拒绝人家、让别人难堪,所以就讲些「我要回去跟股东谈谈,因为这些东西我不太清楚……」之类的话。希望用婉转的方式响应对方,等对方跟进几次以后都没下文就知难而退—这方法是最浪费时间的。
二,长篇大论的编个谎话、讲些恐怖的事件,阻吓对方的意愿,好让他临阵退缩—这方法最需要演技和编剧能力。
三,轻描淡写的直接讲「不」,告诉他这是我们公司的一个重要资源,也不需要讲:「非亲非故,我为何要帮你?」直接了当即可—这方法最省时间。
第三个方法通常是对我和对他都很公道的。但往往我用这个方法时,我留意到对方会进入能量最低点,好像还希望我可以婉转些。
权谋法则
真的要拒绝人时,要「直接」兼「礼貌」。
除非对方真的激怒你,你可以选择不礼貌的拒绝对方,大部份时期在做「假拒绝」我们才以不礼貌的方式来刺激对方情绪,这是你想玩手段时才用。通常这策略不能单枪匹马出战,你一定要有另一个伙伴做后续动作。特别是在商场上,都是讲金不讲心的,发脾气是策略、不是动真气。
说不的目的是为了更专注我们的要
拒绝,在理论上只是表示你不能接受对方的某个提议,你只是对事不对人,并不代表你看不起对方或讨厌对方。
拒绝的主要目的是因为要善用我们的资源、才能、精力,将这些投资在自己身上。其次要目的其实也是在告诉对方,不要在你身上浪费他们的时间。
我向一个一面之交的作家说「不」,是因为我「要」更专注做为我生财的事情,而非生财之余又顺便帮一个非亲非故的人。我向传销公司热情的招聘说「不」,因为我「要」更专注的做我的讲师行业,而非又做讲师又做传销商。我向在课室聊天干扰到我讲课的人说「不」,因为我「要」更专注的教其他要听课的人,而非一边教又一边分心的叫人安静点。
权谋法则
敢说「不」的人,就会敢说「要」。
说「不」以后,你「要」的才有机会出现。不要相信华人所说的甚么「今日留一线,他日好相见」或「做人要圆滑婉转」之类的话,你只会徒增自己的拖泥带水的麻烦。
对比之下,受西方文化影响的人对于「要」和「不」,就没这种婆妈情怀。所以,西方文化的「辈份」虽比不上中国五千年文化,但它却较标榜「个人」,因此造就了更多「自我」的人,也造就了更多影响世界走向的人才。
这些「自我」的人才因为知道怎样说不,才能把自己的精力集中在一处而得到最大成就,但很可惜这种专注的气魄若落在华人的文化中,就会被人唾弃。
因为华人的文化用伟大来包装其变态。
自我的极端专注—狠心心法
一个影响不到你的故事
曾经有个很有名的商人到一个景色明媚的湖畔游览。在欣赏着美景时,他看到一个老人家懒洋洋躺在小舟上晒太阳。
商人问他是不是船家,他微微张开眼说:「是,不过我正在休息着,在晒太阳。」
商人说:「喂,你这样就不对了,现在景色这么好,你应该多载点人游湖啊。」
「为甚么我要多载点人游湖呢?」
「你可以多赚点钱啊!」
「为甚么要多赚钱?」
「那么,你就可以多买几艘船啊!」
「但,为甚么我要多买几艘船呢?」
「哎唷!你这样也不明白吗?你多买了几艘船,就可以把它们租出去,由其他人帮你载客人到湖上遨游。如此,你就能不需要工作也能赚钱了啊!」
「那……我又为甚么要这样做呢?」
「到了那个时候啊,因为你有钱,你就可以随便做你喜欢做的事情了!」
这时候老人家再度闭上眼睛,理直气壮的微笑说:「我现在就在做着我喜欢做的事情啊。」
各位读者,这个影响不到你的故事,你看到了一个层次的意思,还是两个层次,抑或还是更多?
人类欲求的最高境界
在著名心理学家马斯洛(Abraham Maslow)的人类欲求金字塔理论里面,他把人类的欲求分为五个层次,而金字塔的最高层需求就称为「自我实现」(Self Actualization)。自我实现的简单定义是:一个人实现了他本有的潜能。
诸如爱因斯坦、德兰修女或达文西等人,都是典型的例子。
达到这个境界的人,如果你问他:「人生可以重来一次的话,你会做出甚么改变?」
他会告诉你:「不需要改变,一切照旧即可。」
在这个境界中的人,很自然的投入他要做的工作,他不会问自己有甚么意义,但他就如小孩子般,工作就是他的玩乐和乐趣。他还会把一生的精力,几乎全部投资在自己的领域,他的「行为」告诉了你他的人生充满了意义。
没有时间想了解自己
旁观者会觉得他们对生命有热诚,甚至可能觉得他们是工作狂。这些人都不退休,而且长寿,都是八十岁以上才去世。
权谋法则
真正的「热诚」在普通人眼中就是极端。
据称,只有百分之二的人能够达到「自我实现」的境界,而且他们所过的生活就是大家所追求的─「有意义」。
他们没时间去想「了不了解自己」的问题,因为他们的生命很充实,而且还嫌不够时间。如爱迪生、特斯拉(Tesla),甚至现代的丰田和本田汽车的创办人等,都被人形容为工作狂,每天只睡四小时,你认为他们有时间去问「有甚么意义、想了解自己」的问题吗?
根据马斯洛的说法,一个人若还没有满足他下层的需求,他就没有欲望追求上层的需求,一个人的追求就是一层一层的往上升,直到最高境界的「自我实现」。
但是,马斯

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