死去活来 it精英故事14_txt-第3章

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风险；过去看重稳定状态，现在更看重变化和发展；过去看重保护工作机会，现在更看重创造工作机会；过去看重给职工发工资，现在更看重让职工成为企业的一部分，让其参与企业，给其发股票；过去企业看重设备，现在企业更看重知识产权；过去企业与政府的关系是管与被管，现在是合作伙伴的关系；过去重视本地观念，现在重视全球观念；过去标准是好，现在看重多种选择；过去信息是从上向下走，现在完全是分布式的；过去看重垄断，现在更看竞争……”　
　　变，变得越来越快，已成为IT界一个不争之事实。在这样一个环境里，只有那些很前瞻的眼光、并能做出快速反应的人，才有可能从胜利走向胜利，但回首IT界的几十年历史，那些大公司却有一个似乎不能根治的“县花现象病”。　
　　《IT经理世界》的执行总编王超先生曾写了一篇文章叫“领先的脆弱”，指出：“从IT历史来看，似乎没有能跨越两个技术时代的成功者，而这一“规律”今天并没有被完全打破的迹象。作者认为“懦弱、希望保住眼前优势的心底深处的保守，以及对过去成功的根深蒂固的留恋在导演着一幕幕悲喜剧”。　
　　这是一个很值得玩味的话题。在技术转型期，并不是只有那些先锋们看到了先机，在工作站到来时，IBM很多人都看到了，由于一把手的原因，却没有去抓住机会。　
　　在个人电脑时代临近时，很多公司都看到了先机，康柏抓住了时机，发了起来，但真正拼得最赢的却只有戴尔公司。在Internet来临时，新的赢家不断涌现，但像IBM这样的大公司却早于一般公司的三年走在了前列，他的功劳全在于其后来居上的一把手郭士纳。　
　　企业技术上的落后并不只是技术上的单纯之事，它往往折射出一家企业深层次的内涵：对市场变化的反应迟钝，管理体制老化，思想观念僵化，企业一把手的水准。　
　　艾瑞克认为一家公司要想在数字大战时代里生存下去，最关键的应该清醒地认识到我们正处在一个富于变化的时代，因此要时时学习观察变化、要时时适应新的环境、并时时迅速地拿出变化的举措及行动。　
　　能获得成功的企业一般有两大状态：能抓住技术及市场先机，公司充满了活力与朝气。但成功者最易犯下的两个毛病是：一，在成功以后，便是忘了自己当初是怎样成功的。二，被自己以往的模式所套住，成功者往往爱用过去的思路来指挥现在及未来。　
　　这是一个二律背反式的矛盾，如果一个公司不能有意识地克服这一卢、，往往成为快速发展时代中的“燕赵悲歌”。恐龙虽大，但不能适应环境，所以死掉了；同样公司虽然很有实力，但不能适应环境，也会死掉。　
　　这是个说变就变的知识经济时代，在这个时代里，每个人都如坐在火山上，任何企业的“安”都是一个极为暂时之现象。知识力量的较量不仅体现在技术的强有力的获取，还体现在对市场格局的有力把握及快速反应，这是一个整体素质的较量。　
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