改变生命的学习-第45章
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·你的学生当中有多少人上一周曾和人谈福音？
·你的学生当中有多少人过去十二个月里曾带领人信主？
·去十二个月里加入教会的初信者当中，有多少比例是由于平信徒传福音的结果，而不是因为牧师的讲道或其余同工的参与？
·去年加入教会的会员当中，有多少比例目前参加正式的传福音训练课程？
·初信者当中，有多少人是在邻里之间或工作场合里听见福音，而不是在教会？
教师装备学生有效彼此造就的成果测试：
·你的学生当中有多少人为了属灵的责任和成长而定期和其余平信徒一同聚集——教会的聚会不包括在内？
·牧师为了帮助平信徒彼此造就，开办了多少门徒训练课程？
·你的学生当中有多少人在查经班上或门徒训练课里担任教导的工作，而且这些课并不是受教会支持的？
·你的学生当中有多少人在过去十二个月里曾参加至少为时六个钟头的教师训练课程，这样的课程是为了帮助他们教导更有果效？
·过去十二个月里，平信徒查经班衍生出其他查经班的比例有多少？
教师装备学生以求其灵命更加活泼的成果测试：
·你的学生当中有多少人有定期的个人灵修生活（每周至少五次）？
·你的学生当中有多少人有定期的家庭崇拜（每周至少三次）？
·你的学生当中有多少人有定期的服事，每周至少服事主一次？
·有多少人有什一奉献？
·如果用1到10做为评估个人的灵命与成长，你的学生当中有多少人给自己的分数是7以上？
如果我们开始记录正确的分数，我想你应该看得出来会有什么戏剧化的变化。这些分数将老师的注意力从他们做些什么（带领学生练习），转移到队员在做些什么（参加正式比赛）原理四：装备应该要能够对个性和行为表现造成冲击
我们蒙召是要装备人不仅仅「参与服事」，更能「成为传道人」。我们绝不可忘记，「为主工作」是源自于「与主同行」行为是个性的表现。我们是什么样的人就决定我们会有什么样的行为。
因此，装备必须要能够影响行为和态度。当主列出他对教会领袖的要求时，不也明白表示了这一点吗？主的要求几乎都是个性品质，而比较不是技巧和能力。倘若有人是「无可指责、只作一个妇人的丈夫、有节制、自守、端正、乐意接待远人、善于教导、不因酒滋事、不打人、只要温和、不争竞、不贪财」（提前三2…3），那么他的行为和服事就可以完全被接纳。从他的言行举止即可证明他口所说的话是可信的，而他的生活也可以成为他话语的见证。
假如我们矢志要装备他人，那么每天的活动就务必以这既定的目标为焦点。因着一时的好奇，我翻开前几周所写的日记，想看看最近我所做的是什么型态的装备工作。我是否把比较多的时间用来装备人，改变他的性格或行为？
我发现，不论是在工作场合、在教会或是在家里，当我试图在行为或性格上装备他人时，我与对方相互交流的方式共有十七种。底下我列出前面十种（和十三个不同的人，我以号码代表这十三人）的表现：
参与的人
装备性格
装备行为
1号
100％
0％
2…3号
20％
80％
4号
20％
80％
2…6号
50％
50％
7…11号
50％
50％
1号
0％
100％
12号
50％
50％
4号
60％
40％
13号
0％
100％
1号
0％
100％
总计
35％
65％
接着我再研究其中前十种相互交流方式，平均的结果是：装备性格占总时间的百分之七十一，装备行为的时间是百分之廿九。
显然学生的需要与我们对装备他们所存的渴望与目标，是决定你我在正常情况下一周成绩百分比的主要因素。用一点时间仔细想一想，最近与你有过接触的几个人，想想看你是否主动地装备他们。如果答案是肯定的，你花在装备性格上的时间比较多，还是用在装备行为上的时间比较多？盼望你们相互交流的方式是以永恒的价值为焦点与目标。
〖原理五：装备应该集中焦点在委身程度最深的学生身上〗
成功的装备者身上最重要的特质就是，懂得慎选他们想给予装备的对象。主在拣选门徒之前，就已经认识他们很长一段时间。主呼召他所拣选的人，然后有计划地密集装备这少数几个人。
成功的领导者有计划地将资源投注在组织中最重要的目标上。成功的装备者将心力集中在最忠心的候选人身上，这些候选人具备了能够长期且有效服事主的潜能。
失败的装备者将最宝贵的资源——有限的时间——白白浪费掉了。他们采取被动的姿态，而非主动出击，没有主动挑选人选，反而将主控权交在他人手中。
基督为何没有将装备门徒的时间平均分配给每一个人呢？为什么他只把一些时间给那七十人，将较多的时间给十二门徒，而把最多的时间用来装备那三位门徒？因为他知道必须将有限的时间和精力投住在有助于国度最大发展的地方。我们也必须效法耶稣基督。
我们不能装备课堂上的每一个人，却应该效法基督，装备少数几名学生进入更深的层次。当你在决定装备的人选时，务必要非常谨慎。考验他们的决心，测试他们对接受装备的毅力与渴望。
我认识的一位最成功的装备者便时常运用这个原则。如果你想要接受他的装备，他会先和你见面，看看你的潜力有多少，然后对你说：「明天早上五点半我们在丹尼炸鸡店碰面，来之前把这三节经文背好。」你的反应就足以反射出对装备课程的投入程度。
当耶稣基督在拣选所欲装备的十二门徒之前，他彻夜祷告，这一点非常引人注意。耶稣深知拣选的过程是无比重要的。你知道他是如何考验他们对他的委身程度吗？他要求他们舍弃「捕鱼的网」和「收税的桌子」来跟随他。耶稣考验他们的决心！最近你曾否考验你学生的决心呢？
当保罗写信给他的学生提摩太时，显然便抓住了此一理论的精髓：「你在许多见证人面前听见我所教训的，也要交托那忠心能教导别人的人。」（提后二2）保罗晓得装备的过程，正是神用来将服事世代传承下去的活链。
因此，千万不要把时间浪费在那些不忠心的人身上。因为果真如此你不但是被愚弄，更是得背上不顺服的罪名。慎选那最忠心的学生，然后使他们成为装备最完善的人。
〖原理六：装备要求知识、技巧与长时间的委身〗
装备是你我一生中遇到最艰辛的工作，我们却常常等闲视之。
我们以为很容易。
我们以为不需耗费太多时间。
我们以为整个过程不需要太久。
我们以为工作就要结束了，事实却不然。
但那却是你一生当中最重要的投资。今天，能够称得上装备者的少之又少，因为这工作比预期中的还要艰辛。装备的工作比我想像的还要困难。就因为这种不切实际的期待，所以一开始我确实很失望。
七O年代，当「走览圣经协会」刚起步的时候，我尝到了各式各样疑惑与恐惧的滋味。有一次，霍华·韩君时博士来访，我请他出去吃午餐。我问他：「教授，你对『走览圣经协会』有何看法？」
「很好，布鲁斯，」他说道。
「不，教授，我想听听你真正的想法。」
他笑道：「嗯，你们的服事显然有神的赐福。这么说应该可以做为你们的激励了吧！」
不幸的是我并没有感受到，于是我第三度问他：「不是，教授，我是想请你把事实的真相告诉我。你对『走览圣经协会』真正的看法是什么？」我要有人斩钉截铁地告诉我，我那脆弱的梦想的确行得通。
他注意到我放下了手中的餐具，想必也感受到我非常渴慕听到更深邃的答案。接下来他所说的话是我一生当中听到关于装备工作的本质最重要的忠告。「布鲁斯，真正的问题不在『走览圣经协会』今天做些什么，或是明年，或是往后十年做些什么。『走览圣经协会』面临的真正考验是在未来的十五年、二十年甚至是廿五年打算做些什么。」
「目前你的能力足够应付所有的工作，但是万一主大大地赐福，你根本就无法招架。到那时候你才算是面临真正的考验！你能不能装备其他人来扩展服事，到你自己能力无法负荷的程度？布鲁斯，除非再过几年，你辛苦栽种的能够开始收成，否则没有人会认识『走览圣经协会』的理想。同样的，到那个时候一切事实就足以显明，你是不是懂得装备的服事。『走览圣经协会』想要成功，这是最大的秘诀。」
他的一番话不偏不倚的命中红心，不是吗？主要在我们身上看见的是长程眼光，而非短程的计划。主希望看见的不是跑短距离赛跑的决心，而是马拉松式赛跑的毅力。
我曾亲眼目睹一个人参加人生马拉松赛的态度，那一刻令我终身难忘。当时我们正在一个巨型的体育馆里，参加一个全国基督徒的重要会议，坐在我身旁的恰好是全国最伟大的基督教教育家。他在基督徒圈子里是个传奇人物，我服事的人当中就有多人曾经受教于他。每一个人都常常在我面前提起他，言谈之间对他无限敬仰。
不久之后，有一位讲员走上台去，很不幸他是位精通制造无聊气氛的专家。过一会儿，只见我身旁那位年长基督徒叹了一口气，从夹克里层的口袋里掏出一小垒3X5大小的卡片。这些卡片看起来相当破旧，但是从他对待这些卡片的态度，可想而知上面一定写着非常重要的东西。我的好奇心升到了最高点，也就不客气地凑过去看个究竟。原来每一个卡片上都写着三、四个名字，每一个姓名下端都标有六、七个小点。他认真注视每一张卡片，看完后再小心翼翼地拿出下一张。
会议结束后我和他一起喝咖啡。我告诉他刚刚注意到他手中的卡片，想请问他是否在准备某种考试。他听了笑一笑：「这些是一群人的名字，他们都是在我『门徒造就』课程毕业的学生，而且拿到进阶的证书。每天我都会提名为他们祷告，多年来我也和其中许多人一直保持联系。他们是我的手指头、我的口、我的脚。过去我装备他们，现在他们在世界各地为了基督继续装备其他人。每一次我回想自己的一�
