首善-第22章
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原长虹的当家人倪润峰从美国考察回来后感叹道，中国家电企业不能满足于做世界加工厂，而要有自己的品牌。因此长虹今后的家电出口策略是以自有品牌为主、为国外品牌加工的OEM为辅。
作为全球微波炉最大生产基地的格兰仕也是“中国制造”理论的支持者。格兰仕以劳动密集型制造业为跳板，通过成本等优势占有微波炉中国市场近70％、全球市场近35％的市场份额，稳居全球第一。
海尔、长虹等主动走出国门到国际市场这口锅里争食的策略无疑是明智和具有超前意识的。
开放市场后的激烈竞争表明，僧多粥少是一个长期的事实，如果不能吃着碗里的看着锅里的，那么很可能不仅吃不到肉，而且可能最终连肉汤都喝不到。
4 首善经典：“四渡赤水”
在第二次国内革命战争时期，中央红军长征途中，在贵州、四川、云南边界地区，为摆脱国民党军的围追堵截，争取战略主动，毛泽东指挥了“四渡赤水”之战，堪称为首善实战的经典之作。正如《鬼谷子》所言：“制人而不制于人。制人者，握权也；制于人者，制命也。”
毛泽东曾经说过：“战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。”“四渡赤水”之战，不但表现了毛泽东卓越的军事思想和军事才能，他的全局意识，战略意识及战法运用等都表现得淋漓尽致，令人眼花缭乱。
下面，我们就以“四渡赤水”为例，逐一解析其中蕴涵的首善思维能力。
誕 “北上抗日”：顺天应人
在解读“四渡赤水”之战以前，首先要明确一点，就是“四渡赤水”之战应该放到长征中去解读，没有红军的长征，就不会有“四渡赤水”之战。
而红军为什么要进行长征呢？我们先来看一看当时的国际国内形势。
当时，日本侵略军正横扫中国，而蒋介石集团提出“攘外必先安内”，必欲置红军于死地而后快，组织重兵对红军进行了五次大的“围剿”。红军在第五次反“围剿”失败后，面临着严峻的形势，采取任何战略行动都将关涉到红军的生死存亡。
第55节：首善思维模式（24）
为摆脱国民党军的围追堵截，并基于对国内国外整个革命形势的判断，中共中央制定了“北上抗日”的方针，决定组织红军实施重大战略转移。
追本溯源，红军之所以选择长征，是与这之前制定的“北上抗日”方针是分不开的。红军长征源自于“北上抗日”方针的制定，没有“北上抗日”方针的指引，红军长征就会失去动力和方向。
这里的“北上抗日”方针，是红军长征应当遵循的行动规则和指导思想，可以理解为“视野背后的视野”；而通过战略转移，保存红军有生力量，是红军长征确定的现实目标，可以理解为“战略前面的战略”。这两个都是红军开始长征以前所做的首善。
这种高瞻远瞩，洞察时局的做法，完全“顺天应人”，符合民情民意，因此有着坚实的群众基础。
当时，国民党军在长江沿岸构筑了严密的封锁线，要“北上抗日”和突破敌人的重重包围和封锁，就必然要从长江源头绕，从云、川、黔走，必须爬雪山、过草地，而要绕过长江源头，必须让“滇军北上”，只有“滇军北上”，红军才有可能绕过长江源头。此后“四渡赤水”一系列眼花缭乱的动作，其实目的只有一个：调“滇军北上”。
所以，红军长征是一种全局意识，是洞察时事变局得出的必然结论。
毛泽东后来指挥的“四渡赤水”之战，虽然眼花缭乱，但“万变不离其宗”，也都是围绕“北上抗日”方针，实施的战略迂回和转移。
誕 “遵义会议”：立于不败
1935年1月上旬，中央红军长征到达贵州遵义地区。15至17日，中共中央政治局在遵义召开扩大会议，纠正了王明“左”倾冒险主义在军事上的错误，实际上确立了毛泽东在红军和中共中央的领导地位。
遵义会议的决定传达后，大大地振奋了党心、军心。全军士气高昂，待命挥戈北上，以实现与川陕革命根据地红军第四方面军会合。
中央红军进行了整编，把笨重的辎重、行李扔掉，精简机构，充实了战斗部队。
全军除留一个干部团外，整编为16个团：红一军团编为两个师6个团；红三军团编为4个团；红五、红九军团各编为3个团。
这样，实际上组成了一支强有力的野战军，既有利于作战行动，又加强了部队的战斗力量。
中央红军在毛泽东、朱德等的指挥下，采取声东击西，忽北忽南的高度机动灵活的运动战方针，一反过去被动挨打的局面，展开了四渡赤水战役，迅速取得了战略上的主动权。
以首善的观点来讲，如果说“北上抗日”是红军长征的首善的话，那么，遵义会议就是红军“四渡赤水”的首善。而“四渡赤水”则是红军变被动为主动、突破蒋军围追堵截、实现北上战略目标的首善。
遵义会议的首善举措包括：纠正“左”倾冒险主义错误；确立毛泽东领导地位；振奋党心、军心；精简机构，整编部队，组成一支强有力的野战军。这为“四渡赤水”之战奠定了坚实的“不败”基础。
誕 形势预测：料敌机先
１９３５年１月，遵义会议以后，毛泽东率领3万红军，在赤水河畔与前来堵截的川军相遇。激战后，战局对红军不利。毛泽东即与周恩来、刘伯承分析形势，决定渡过赤水河甩开敌人。
（1）战略预测
认为红四方面军已在川北的通（江）、巴（中）建立了根据地。如进入四川，既可向东向南发展，赤化全川，更可北出陕、甘，继而东指晋、冀，控制中原，有利于领导全国的抗日救亡运动，推动全国抗日高潮的发展。因此，决定中央红军北渡长江，与红四方面军会合，创立川西革命根据地。
（2）形势严峻
1935年1月遵义会议后，中央红军面临的形势是极其严峻的。红军3万多人仍然处在敌150个团30多万人的围追堵截之中。东面有湘军刘建绪的4个师，西面有滇军参谋长孙渡的6个旅，南面有中央军薛岳的两个纵队，北面有四川军阀刘湘的12个旅。
（3）运动战法
第56节：首善思维模式（25）
如何才能粉碎强敌的进攻，摆脱几十万敌军围追堵截，变被动为主动？
中共中央和中央革命军事委员会根据上述情况，决定中央红军由遵义地区北上，通过运动战战役甩开敌人，争取战略的主动权。
红军的运动战战法，诸如避实就虚、集中优势兵力、敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追等，是长期军事斗争的经验总结。这些战法也完全符合中国古代《孙子兵法》所确立的军事法则。
对这种军事战法的运用自如，其实也是一种首善，它跟打哪个战役没有关系。后来进行的北京战例、济南战术及围点打援等经典战例，之所以屡屡取得胜利，正是源自于对这种军事法则的熟练运用。
誕 一渡赤水：避敌遣敌
1935年1月29日拂晓前，我军除以少数部队阻击敌人外，主力分三路从猿猴场（今元厚）、土城南北地区西渡赤水河，向古蔺、叙永地区前进。
川敌立即以8个旅分路向我追截，以4个旅沿长江两岸布防；薛岳兵团和黔敌也从贵州分路向川南追击；滇敌3个旅正向毕节、镇雄急进，企图截击我军。
这时，中共中央和中革军委鉴于敌人已经加强了长江沿岸防御，并以优势兵力分路向我进逼，乃于2月7日决定暂缓执行北渡长江的原计划，改取“以川滇黔边境为发展地区，以战斗的胜利来开展局面，并争取由黔西向东的有利发展”的方针；并命令各军团迅速脱离四川追敌，改向川滇边的扎西（今威信）地区集中。
我军进入川滇边境后，蒋介石重新调整部署，将湘军改为第一路军，在湘西“围剿”红二、六军团，薛岳兵团和滇黔两省敌军组成第二路军，龙云为总司令，薛岳为前敌总指挥，企图围歼中央红军于长江以南、叙永以西、横江以东地区。
2月7日，龙云命令第三纵队由镇雄、毕节向扎西以南之大湾子推进；第一、二两纵队主力集中黔西、大定（今大方），一部向叙永推进；第四纵队留赤水河以东之遵义、桐梓、赤水等地区。
川军以一部兵力固守叙永、古宋、兴文、长宁等地和长江、横江沿岸，防止我军北进；主力则由高县、珙县、长宁及其以南地区向扎西推进。
誕 二渡赤水：攻敌不备
2月9日，中央红军在扎西地区集结完毕。这时，薛岳第二路军各纵队分向扎西迫近。为了迅速脱离川、滇军之侧击，中革军委决定东渡赤水河，向国民党军兵力薄弱的黔北地区发动进攻。
18~21日，中央红军分由太平渡、二郎滩渡过赤水河，向桐梓地区急进；同时以一部兵力向温水方向开进，以吸引追击之川军。
红军二渡赤水，回师黔北，完全出乎蒋介石的意料。川军3个旅慌忙由扎西附近向东追击，黔军3个团从遵义向娄山关、桐梓增援，第一纵队两个师由黔西、贵阳地区向遵义开进，企图阻止并围歼红军于娄山关或遵义以北地区。
2月25日，中革军委决定以第五、第九军团在桐梓以北地区阻滞川军，第一、第三军团进攻娄山关及其以南地区的黔军，乘胜夺取遵义。当晚，红军攻占娄山关，接着击溃黔军多次反扑，乘胜向遵义方向追击，于28日晨再次占领遵义。
这时，吴奇伟第一纵队第59、第93师进至遵义以南忠庄铺地区。中革军委决定集中兵力，全歼该纵队于遵义城以南地区。为此，红军一部在遵义城西南老鸦山、红花岗一线阻击第59师进攻，主力从左翼向忠庄铺突击，直插吴奇伟指挥部。
经激战，迅速将其两个师大部歼灭于忠庄铺、遵义西南及乌江北岸地区。红军速下桐梓、娄山关、遵义，共击溃和歼灭国民党军两个师又8个团，生俘约3000人。
遵义战役是中央红军长征以来最大的一次胜利，充分表现了毛泽东的指挥艺术和红军的英勇善战。这次胜利，鼓舞了全军士气，获得了物资补充，打击了敌人，特别是打击了蒋介石嫡系部队的嚣张气焰，使我军得到了短期休整的机会。
誕 三渡赤水：脱围诱敌
遵义战役后，蒋介石改以堡垒主义和重点进攻相结合的战法，实行南北夹击，企图围歼中央红军于遵义、鸭溪地区。
第57节：首善思维模式（26）
3月5日以后，中央红军以红9军团在桐梓、遵义地区吸引川军向东，主力由遵义地区西进白腊坎、长干山寻机作战未果。
15日，红军主力向西北进攻鲁班场之第二纵队，因其3个师挤在一起，攻击未能奏效，而援
