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第36章

首善-第36章

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  他就是一个名副其实的“首善家”!     
  同样的道理,目前摆在企业面前的困难不在于如何竞争,而在于如何规避竞争、超越竞争。价值创新的理念告诉我们,在激烈的竞争面前,要从方方面面观察我们提供的服务,并考虑采用差异化的战略。     
  企业不要单凭走向高端市场或走向低端市场来实现差异化,应当重点关注和提供满足顾客需求动机的全面解决方案。这位司机之所以能够成功,正是因为他提供了一个全方位的解决方案,满足了顾客的各种需求动机。     
  誕 深入省察:你能做何改进?     
  所谓“反省自己”,就是抛弃私心,客观评估自己。无论做什么事,都要每天反省,才能成功。     
  不论成功或失败,实际上都只是一种过程。成功固然可喜,失败也不必灰心,应该反思失败的原因,吸取失败的教训,继续争取成功,以创造超凡脱俗的人生佳绩。     
  “失败是成功之母,成功是成功之父!”     
  自古以来,先哲大家就有个好习惯:“吾日三省吾身”,意思是每天都检点、思考、回忆一下自己一天来所作所为,有什么不当的地方,以便改正,不使自己变坏。     
  孟母就是一位首善大家,她择邻之所以很苛刻,是为自己的孩子创造良好的成长环境,怕孩子受外界的影响学坏。     
  西方国家信仰的基督教,畅行“忏悔”,其最大的好处:就是能及时“检讨”自己的错误、罪行,寻求内心的宽恕和灵魂的安宁。     
  不论怎么样,这样做都能对人们的某些不良行为起到一定的约束作用。     
  用现代中国社会的话来说,以上所述叫“自我批评”。     
  在日常生活中,人们难免在不知不觉中受主观想法或看法的左右,不能正确评估自己的思想和行为,因此为人做事难免会有偏颇。很多人都认为很了解自己,以至很少检讨自己的所作所为是否合情合理合法,是否对社会有益。     
  如此的疏忽常会使自己在做出自私、错误的事情后还浑然不觉。所以成语“人贵有自知之明”就显得如此深邃。     
  中国古代思想家老子曾说过:“知人者智;自知者明。”与动物不同,人是一个能自我认识、有自我意识的实体。人要完善自己的个性与行为,在更广阔的生活领域和社会范围内发挥自己的作用,就必须经常对自己进行自我省察,从而达到自我监督、自我改善的目的。     
  “知人难,知己更难”。自我省察是一种复杂的心理现象,要学会正确、透彻地认识自己并不是一件容易的事情。     
  “当局者迷”就是指人在立身处事中常处于迷乱状态,对自身的言行并没有一个明确的认识。     
  一个人眼界宽阔,胸襟坦荡,百折不挠,心态开放,气定神闲,取决于他的人生追求和理想信念,取决于他对客观规律的认识程度和驾驭能力,取决于他不断超越自我,超越世俗的自我反省。舍此,你找不到生命的意义和价值,你无法抗拒庸俗化的功利诱惑,你也无法走出急躁、浮夸、肤浅的怪圈。     
  古希腊哲学涉及很多关于人的问题,它们把“能认识自己”看成是人的最高智慧,而认识自己的一个重要途径便是自我省察。     
  通过个体自身有意识地分析自己的活动与行为来自我认识,以获得“自知之明”,了解自己,这是符合心理卫生原则的,也是心理活动机能的一个重要组成部分。人不仅能认识个体以外的人和物,而且还能认识自身。个体也是人的认识对象,把心理活动当做客观的事物来认识,来自我观察,并对自己的行为、感情、欲望、能力等做出相应的反应,其目的是认识自己的缺点、特长和不足,最终实现个体的自我调控。         

第91节:人人成为“首善家”(15)       
  本杰明?富兰克林的自我省察     
  本杰明?富兰克林是美国科学家,政治家,外交家,美国独立宣言和宪法签署人,作家,出版家,成功的印刷厂主。富兰克林是美国人的骄傲,他在晚年写的一本自传中,详细地介绍了他是如何通过自我省察来达到自我管理的。     
  他曾经给自己拟定了一个美德反省表,他首先列出获得成功必不可少的13个条件:节制、沉默、秩序、果断、节俭、勤奋、诚恳、公正、中庸、清洁、平静、纯洁和谦逊。     
  然后,富兰克林将这13项美德制作成一个表格,每天晚上临睡之前,都要认真反省一下是否做到了这13项美德,如果没有做到,便在该项目下画上一颗黑星星,以此来警醒自己。     
  刚开始的时候,富兰克林总要大吃一惊,发现自己的过失和缺点比他当初想象的要多得多。通过不断地自我省察,他逐渐克服了自己的弱点,终于从一个印刷厂学徒成为一名著名的文学家、思想家和科学家,成为社会中杰出的成员。     
  自我省察是个体注意从客体转移到主体,从外在客观世界转移到内在认识主体的心理活动,它要求建立在自我观察基础上的自我认识要客观,实事求是,切忌因仅看到自己的优点和长处而妄自尊大,自以为是群体的强者。     
  同时,它也切忌只认识到自己的弱点和不足而妄自菲薄,对自己的能力不相信,认为自己必将一事无成。每个人都有各自的优点和缺点,唯有对自己的优缺点有客观的了解,并针对具体目标进行积极的自我省察才是正确的态度,也才有可能塑造出新的自我。     
  既不妄自尊大,也不妄自菲薄,这种心态和观念就是自我省察的首善。     
  自我省察的方式很多,每个人可以根据自身情况选定,不必强求一致,在这里介绍三条经验,在实践中颇为有效,读者可以试一试。     
  (1)座右铭法     
  即用座右铭来督促、提醒自己的方法。曾经“虎门销烟”、令鸦片贩子闻风丧胆的林则徐,年轻时脾气急躁,遇事容易发怒,这样往往把本来可以办好的事搞糟。为了克服这个弱点,他就写了“制怒”二字,并将其制成匾额悬于书桌之前,而且无论他到哪个地方,总是不忘携带这块匾额,以此作为座右铭来督促他自己自我省察,最后他终于克服了这一缺点,成为沉着、谦和的人。     
  诺贝尔奖金获得者彼德?塞曼读大学时,曾终日沉迷于追逐感官享乐之中,因而荒废了学业。到了期末考试,物理科目不及格。他的母亲得知之后,流着泪对塞曼诉说了她早年如何为他而在生活中痛苦挣扎的经历,塞曼的心灵受到了强烈的震动。不久,他的母亲去世了。     
  为了铭记母亲的教导,他将母亲的遗像嵌在一个小镜框里,总是随身带着。一次,他在某大学讲课时,一道难题难住了他,当他想敷衍过去的时候,手偶然触到了母亲的遗像。他马上责备自己,并以此激励自己的信心,并很迅速地将这道难题解出来了。母亲的像框成了督促塞曼不断自省的座右铭,提醒他不断向自己的缺点开战。     
  (2)写日记     
  世界著名的大文豪列夫?托尔斯泰曾借他在日记中塑造的主人公聂赫留道夫的口说道,记日记“是跟自己的我,跟每个人内心都有的、真正的、神灵的我谈话”。     
  他在年轻的时候,发现自己身上存在着明显的弱点。即浮躁、懒散、缺乏毅力等。他意识到这些弱点将严重妨害他实现人生的目标,于是他采取的措施之一便是坚持每晚记日记,以此自我省察每天所做的一切。     
  经过长期持之以恒、坚持不懈的努力,托尔斯泰终于克服了浮躁、懒散、缺乏毅力等缺点,成为举世闻名的大作家。     
  坚持每天记日记是一个人进行内省或自我观察的很好形式,可以通过回忆,再现一天的经历,对自己进行审视和分析,洞察自己,反省内心,帮助自己及时认识优缺点,从而为明天提供一面自鉴的镜子。正如季米特洛夫所说的:“青年,谁在睡下时不想想一天中学会了什么东西,他不会进步。要找出时间来考虑一下,一天工作中做了些什么,是正号还是负号。假如是正号,很好;假如是负号,那么就采取措施。”         

第92节:人人成为“首善家”(16)       
  (3)静思法     
  当每天有空的时候,选个安静的地方,闭上眼睛,想一想今天做了些什么,哪些是对自己的发展有利的?哪些是病态的东西?需要在日后加以改进。     
  这些日积月累中的发现,都铭刻在你的大脑中,成为指导你行动的原则。哪些是应该做的,哪些是不能做的,不应该做的,自然都会有分寸,因此行动也就不会再有很大的盲目性。     
  在这个世界上,并没有完美无缺的人。优点和缺点只是一膜之隔,关键就在于如何自我省察。     
  “栽种思想,成就行为;栽种行为,成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。”这不知道是谁说的话,但我觉得适用于每一个人。     
  自我省察最初并不是轻松愉快的事情,并且是一个需要长期自觉努力的过程,在这个过程中,最大的可能是发现自己的缺点是如此之多,因而产生动摇,丧失对自己的信心。这也最容易导致自我省察的中断,静思的半途而废。     
  此时你一定要坚持下去,当它一旦成为你的生活习惯时,那将对你的人生起到极为重要的作用。自我省察的目的仅是给自己的行动做出导向,其最终的目的是要在以后的行动中,把自我省察的结果付诸于实践,指导自己的行动。     
  当然,自我省察不要仅仅流于座右铭、日记、静思这些形式,而是要积极运用它们来导向自己的言行,朝理想的人格目标前进,最终为自我实现、自我成功创造一条坦途。     
  誕 终极导向:你有无目标愿景?     
  一个偶然的机会,读到海尔集团执行总裁张瑞敏的一句话,“作为企业领导,不仅要做管理者,还要做布道者”。这种布道,就是要构画和描绘企业的终极方向和共同愿景。     
  终极方向,也就是要解决该向何处去的问题,一般是没有时间限制。例如,中国共产党的终极目标是:实现共产主义。有谁能告诉我,是2032年实现还是2532年实现,终极导向有没有时间限制?没有。     
  台湾人翻译创造了一个词,就把他称为远景或者叫愿景。这两个词都是一样的,远景就是长远的景象,描绘了一个景象,愿景就是希望达到的景象。     
  共同愿景,那便是一个组织想要创造的未来图像,共同愿景必须要明确的指出在达成理想之后,组织将会处于怎么样的情况,将会面临如何的环境,有什么转变会发生。这些都必须让组织中的每一位成员清楚地了解。     
  一个组织的领导者应该了解,共同愿景并非只是组织的一个梦想,而是组织尚未实现的事实,领导者必须在建立及追求共同愿景实现的过程中,促使所有成员协同自我行为动机和组织发展远景,保有实现共同愿景的强烈欲望与巨大动力。     
  无论是对企业还是对个人来说,没有远景蓝图,也就失去了动机和�

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