财富大家-第9章
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不了，她不愉快。我说那你说怎么办，我不能娶了你，就按你的主意办啊！后来她提了一个主意，她说：你妈妈看病尽是进口药，怎么每次都是你出钱呢，你兄弟姐妹是不是都有义务？我说你说得对，就我钱多，干脆我出70％，那30％让他们平均分摊，她觉得这样可以。还有，我母亲心血管疾病缠身，她说：“你跟你母亲这种感情，将来要花多少钱”。我说那你什么意思，她说：“在美国，一个人最后一年就要用掉一生99％的医疗费，何况现在医学手段这么发达”。她为这事有一周的时间夜不能寐，不知道怎么跟我谈，她怕我接受不了，最后她还是决定跟我谈。我说：你说怎么办，“我看来，我妈妈需要多少钱，只要有我都要花啊！”她说：“咱们还是商量一个限额预算好不好？”你母亲如果病重，要靠药物、靠医疗手段维持的时候，咱们能不能有一个上限，花到上限就不再维持了？”这个女人真神了，美国MBA学这个吗？她说是学这个，她整天在美国做收购企业，把什么情况都给预算到了。我觉得她讲得有道理，预算额度也让我满意。我母亲那时候已经七十多岁了，有了这个方案，我觉得还挺高兴，省得我整天掖着藏着，夹在妈跟媳妇之间。我投资一个公司，之前我跟那个老总说，干脆别说我在你这儿有股份，分红利你给我留着，将来我妈的医疗费就从你这儿出了。我和俞渝谈完以后就不用这样，我们很坦诚。我还告诉我母亲，我说给你的最后的医疗费用预算总额是几十万，我妈说你别了，到那时候干脆把管子一拔，我也不需要。她去年去世了，其实就连几万块钱都没到，就没给我这个机会，所以这又是我一直遗憾的地方，没给我花掉这几十万的机会。
第一部分第13节 联合中的总裁 李国庆专访（5）
我觉得李国庆比较能够表达自己的想法，就是挺能说的，思路非常敏捷。
——王中军
作为北大出身，李国庆属于比较幸运的类型，大部分人都有很多不切实际的梦想，但是他却做成了。
——高晓松
开始我刚把她娶进来以后，我们家里都认为她这么严肃，这下完了，有了媳妇人就变了，后来听说她这些规则以后，觉得她真是一个通情达理的人。所以在生活中，她是处处当规则的制定者。李南：她会不会在生活中给您制定一些规则，像她在公司里一样？这些规则，有没有哪些您觉得您是可以严格遵守的，哪些是可以选择性接受的，哪些对于您来说，根本就不可能去照章执行的？能不能给我们透露一点？
李国庆：我刚才已经讲了对待我的家庭，她是有规则的，开始我刚把她娶进来以后，我们家里都认为她这么严肃，这下完了，有了媳妇人就变了，后来听说她这些规则以后，觉得她真是一个通情达理的人。所以在生活中，她是处处当规则的制定者。我现在总结出一个经验，就别做中国男人那种样子，跟老婆交流时候就糊弄：行行行，就这么着吧，咱们赶紧睡觉吧。如果你不同意她这个规则，你就坚决说我不同意，你这个规则不好，我以前认为这么一说她吧，她会很生气，结果你说你不同意，她睡得特香，明天她就给你改变一个新的规则，说那好，咱们这样你同意不同意，就商量起来。但是你一旦答应的事情，你就得按照规则办，比如我们在刚开始生活的时候，按西方的规矩，周四就告诉你，我们这个周末有个什么样的社交活动，所以我们刚结婚第一年，她说，每周四你就告诉我，这个周末干什么，得约一个让她愿意参加的社交活动，我也答应了，答应了我发现我老做不到，我这周四跟人一说，周六周日的事，开始大家都答应了，或者都觉得很奇怪，这么坚持了一年，做得不好，老挨她批评，我就找她正式谈，我说这个规则，能不能改一改啊，别人都这样做的不多呀，你别让礼拜四我就通知你，我礼拜六告诉你晚饭是干嘛就不错了，她想了想说，在中国这个环境，可能大家都没计划性，干脆就妥协了，她说好那咱们改变，就不这样做了。所以我觉得，就是打交道的时候，你不同意的事你别同意，你别凑合，他们可是认真的人，这些海归，尤其学了MBA的人，一是一，二是二。
李南：那么当时你们两个人比如说你喜欢俞渝，喜欢的是什么？您觉得您哪点是吸引她的？
李国庆：她懂得爱，我们认识之前，她谈过很多恋爱，我也谈过很多恋爱，也就是做了很多单元练习了，我们现在就到了做综合答卷的时候了，她对爱的理解，对人生的体验很丰厚，这是第一个。第二她会生活，现在很多朋友遇到生活上的事，都愿意给她打电话，因为她见多识广，她真是用全球的眼光来想在中国该不该买房子，你装修该用什么样式。我有些搞房地产开发的朋友，我说你就听听俞渝的就行，到底厨房、厕所、居室哪儿该大哪儿该小，大到什么程度小到什么程度，你听听她的。因为她很会生活，一直是非常迷人的，所以一直这样粘着我、吸引着我。
李南：那您呢，您对她的吸引力，您个人认为在什么地方？
李国庆：我认为自己不复杂，虽然经历了这么多生意场上的事情，经历过成功与失败，但是对人还是很纯真、很善良，对她就更是了。她也觉得我不复杂，她跟我在一起不会吃亏。
李南：那么在商场上您的优势是什么呢？
李国庆：调察力和创新，抓住顾客的需求。你看我下海那么早，但是我两件事没做过，中间贸易的生意我没做过，我都是友情客串，给大家介绍认识，然后有时间吃饭，有兴趣吃饭，没时间、没兴趣，我一抹嘴就走人。我觉得给介绍一下，做贸易介绍一下，就挣中间费，这太可笑了。
李南：有违您做人的原则是吗？
李国庆：有违我做人的原则，我还得防着他们会不会把我甩掉，我觉得这个太没意思了。所以我愿意做消费者喜欢的，愿意进行产品研发，比如给他们出一本什么样的好书，或者组织什么样的人合作一个什么样的东西——精彩的书或者是VCD，然后卖给顾客，我愿意做这样的事。第二个我没做过的就是找政府公务员，原来我的很多领导都做了很大的官，找他们去弄块地皮、弄点政权啦，这种特许垄断寻租的事没做过，因为我觉得这是桌子底下的交易，就算了。
李南：所以您一直都是一个小业主。
李国庆：可以这么说，从95年、96年的时候，我就做自己的企业，也不大，一年能赚个几百万。美国人挤兑我，说你这有什么用，不就两个美国人的年薪吗。我也知道自己是个小业主，觉得挺沮丧。1996年，我决定不做小业主的生意了，做大生意、做大买卖，于是我到美国找上层关系。我说你们给我找找摩托罗拉，我能不能做他们在中国首席代表。
李南：结果呢，找到了吗？
李国庆：那些华人还开会，有的请我吃饭，一定要听我讲一讲国内的市场，因为1996年开始，他们也想回国创业。一介绍我，就说这是来自中国的entrepreneur，我不太明白entrepreneur是什么意思。我带着《袖珍英汉双解辞典》回去一查，原来这个entrepreneur就是小业主的意思，给我烦的。我不愿意跟人说这一段，但是每个人一定要问起我的这一段。后来我就认识俞渝了，我说我不愿意让人说我是entrepreneur。她跟我讲，你看这个企业你是owner，你是它的所有者，说entrepreneur的意思不是小业主，那是70年代出的字典，现在应该叫创业企业者或创业企业家，就是具有创新精神的创业人才。在美国最受尊重的是创业企业家，而不是职业经理人，因为那不是他的企业，他就挣年薪嘛。我算是得到一丝安慰。
李南：您自己觉得您的远大前程到目前为止，已经大概实现了多少呢？您对自己的规划是什么呢？
李国庆：也就实现20％不停地创业。我现在的创业跟过去不一样，是创大业。当当网对我自己是一个创大业的认证，在当当网之前的科文图书公司，对我也是同样的认证。如果说实现的目标，现在可能就实现了1/5的梦。俞渝劝我说，国庆，我们实在人就挣实在人的钱吧，我们就让消费者说我们的商品好，然后我们积累财富，笑到最后才是笑。我认为我这一代人，越来越多的人，开始演绎着这样的中国创富故事。而不是说利用官场关系炒地，或者跟银行借了几千万不还了，这种事情我觉得我们干不来，越来越多的人也干不来，以后可能机会很少。
用海归时一定注意，他得有工作经验。我的经验告诉我，创业灵魂人物（一把手），不应该是海归。李南：现在这样的环境，跟您当时创业相比，更有利于创业者吗，会有更好的机会吗？
李国庆：当然。
第一部分第14节 联合中的总裁 李国庆专访（6）
李南：也许很多人把这个资源已经圈完了，所以留的空间并不是很大了。
李国庆：政府垄断的那些资源确实快圈完了，这是真的。你看北京有钱的人就是找不到地，一手的地没了，但是面向消费者的机会多的是。而且过去在市场排名靠前的这些企业，都面临着被淘汰的风险，因为有些企业的成功有巨大的水分，有政府财政的支持，有返税，有很多低价的房子等等。我想这个今后没了，而中国的消费者越来越持币购买，他们来投票的时候，那么有创新精神的、天才之想的创业者有很多的机会了，重新洗牌。
李南：那您现在的“天才之想”是什么呢？
李国庆：如果让我离开当当网再创业，我还是通过互联网、利用互联网来为所有的网民做点什么，为他们服务。任何做企业的人士只要不摔大的跟头，你想一个企业，5年前我的投资人，美国人，他当过美国商务部副部长，生下来就是亿万富翁了，他老爹留的钱，自己也很有本事。当时我办我的科文图书公司，我说我每年能增长45％，他说不用，你每年增长20％就行，你算算10年下来是什么样子。我说不行，太慢了，我就要45％，还要设计80％的增长，结果摔了一跤，错误地进入一个产品领域，然后再爬出来，有3年呀。中国的企业都是这么走，然后摔下来，又要重新爬，所以现在三年五年过去了，我倒信了。如果一个企业，像当当是因为互联网太特殊了，每年能增长120％~200％。传统企业每年增长20％也是不得了的，所以俞渝也有一句名言，因为她在国外看得更冷静，说中国企业聪明的人、有能力的人这么多，饿死的不多，都是撑死的。
李南：前几年很多的海归回来，当时可以说是社会给了一种非常赞赏的态度，但是这两年过后，这个情况也发生一些变化，一些矛盾出来了，您对这样的情况有什么好的建议吗？
李国庆：肯定需要海归。作为职业管理人，他们身上确实有优点：管理技能全面，坚持原则，办事讲程序，使公司能有继承，而不是因人而异、因人而乱或者因人而好，所以我认为肯定需要。问题是用海归时一定注意，他得有工作经验。我的经验告诉我，创业的灵魂人物不�
