谁坐了我的位子-第1章
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《谁坐了我的位子》
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*第一部分
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在工作中，发现一个敌人或对手远比结交一个朋友要困难得多，有时你甚至想不通他怎么就成了自己的敌人。这使我想起我的一位受访者，他是一位业务部经理，在工作中始终孤立无援。
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谁坐了我的位子：在交际中稳操胜券
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Who’sThatSittingatMyDesk？
＇美＇简·耶格尔（JanYager）著
定价23。00元
当代中国出版社7…80170…347…2/G·43
2004年11月第一版第一次印刷
¨是“谁坐了我的位子”？是自己的工作伙伴、亲密好友还是对手、敌人。
¨世事纷杂、职场险恶，你的言行举止和职场交际能力，会影响到你的一生。
伙伴关系是事业发展不可或缺的条件之一，比如至交和密友是人生快乐的关键，办公室的朋友对于你的工作和工作满意度起到了关键的作用。在这本探讨职场关系的书中，简·耶格尔女士极富创意地将“友谊”和“工作地点”的结合在一起，用“工作伙伴”来描述这种微妙的、介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。
基于400余次调查，作者总结了工作关系的五大类型，并进而细分出26种不同细节表现的同事类型。环视周围，对号入座，你将分辨出哪些是建设性工作伙伴，哪些是会造成潜在威胁的敌人。通过100多位受访者的亲身经历，你还将体会出如何与同事发展成好友，以及化解冲突、维系友谊的诀窍，并更有效地应对蓄意破坏你工作的对手和敌人。
《谁坐了我的位子》2004年初起陆续在全球被多种文字翻译出版，销量超过30万册。
作者简介：
简•；耶格尔（JanYager），社会学博士，管理顾问和演说家，多年来致力于工作与交友问题的调查研究。著有《商务礼仪》（BusinessProtocol）、《若遇友情伤人时》（WhenFriendshiphurts）、《友情换位》（Friendshifts）等22部畅销书，广受好评。《华尔街日报》（theWallStreetJournal）和《纽约时报》（theNewYorkTimes）、《奥普拉·温弗莉脱口秀》（theOprahWinfreyShow）、《今日秀》（theTodayShow）等多家权威媒体都曾对她进行过专访。
推荐：
这本书告诉我们的是，如何与同事保持良好的合作关系，从而推动个人事业的成功。
——博恩·崔西（BrianTracy），美国畅销书作家和演讲家
简·耶格尔以全新的视角审视传统的工作关系，揭示了同事之间和生意伙伴的关系对各自事业成功的影响。如何更紧密地维系与合作者之间的这条纽带，耶格尔为我们提供了一系列可操作的原则。
——莉莲·弗农（LillianVernon），莉莲·弗农公司创始人
《谁坐了我的位子》以全新的视角审视传统的工作关系。对于如何更紧密地维系与合作者之间的纽带，作者为我们提供了一系列可操作的原则。
——联想集团副总裁乔健
人们常常过多地注意知识、技能和经验在职业发展中的作用，而忽略了工作伙伴关系的重要地位，本书将告我们如何分辨不同类型的工作伙伴，及如何利用或防范。不容置疑，《谁坐了我的位子》为我们的职业发展点亮了一盏明灯。
——中国注册人力资源管理师评审委员会委员张立兴
在《谁坐了我的位子》中，作者提供了很多极具参考价值的案例，对我们解决同事之间的分歧甚至矛盾，建立良好的合作关系裨益良多。
——方正科技集团股份有限公司人力资源部客户支持总监孙大伟
本书形象地告诉我们与同事之间如何通过信赖与尊重的言行形成TeamWork，同时也向我们展现了面向“世界与未来”共同发展的全新职业生活导向。
——LG电子（中国）有限公司人事战略企划总部总裁韩万珍
如果说知识、技能和勤奋使你胜任工作的话，职场的智慧则帮你脱颖而出，走向成功。本书是无声的良师益友，细述职场中的种种关系，指导你如何稳操胜券。
——ABB（中国）有限公司高级副总裁…人力资源韩愉
在《谁坐了我的位子》一书中，简·耶格尔对如何在工作关系中达到互惠给出了极具价值的指导。非常精彩！
——TOM在线有限公司人力资源及行政总监苏英琦
本书系统而清晰地诠释了职场关系的各种类型，并分别给出了行之有效的应对之道。对于我们处理公司人事问题提供了新的视点，极具启发性。相信它对每一个人的职业生涯都会非常有益。
——佳能（中国）公司副总裁兼人力资源部总经理穐山和博
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谁坐了我的位子（1）
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对于身处职场的人，最要害的问题是，你能否分辨出谁是朋友，谁是敌人。
——帕特里夏·施罗德（PatriciaSchroeder），美国前国会议员，
美国出版商协会（AssociationofAmericanPublishers）
总裁兼首席执行官
在工作中，发现一个敌人或对手远比结交一个朋友要困难得多，有时你甚至想不通他怎么就成了自己的敌人。这使我想起我的一位受访者，他是一位业务部经理，在工作中始终孤立无援。
那时，我刚刚踏入一家公司。我接二连三地拜访和我们部门关系密切的其他部门的主管，希望这能有助于自己在公司的发展。有一次，当我去拜访其中的一位女主管时，她正在开会。于是，秘书请我到她的办公室稍等片刻。
几分钟过去了，我将办公室墙上的招贴浏览了一遍，估摸着还有一点时间，我就在一张空桌前坐了下来，欣赏窗外纽约港的壮丽景色。就在这时，一个女人的声音在耳边响起：“谁坐了我的位子？”那声音里分明透着不悦。
女主管向我走来，我赶忙起身，挪到另一张椅子上坐下。然而非常不幸，错误已经无可挽回了，尽管当时我并没有意识到。在此后的几年中，我愈加明显地感到，我过早地为自己树立了一个敌人，她总在试图破坏我的每一次行动。
更糟的是，一个其他部门的职员对我说：“我们不清楚你做了什么，但既然她让我们无论如何都不要帮助你，那肯定是有原因的。”
工作中，类似的故事每天都在上演。看上去微不足道的疏忽就足以让你立刻惹火上身，并且在很长一段时间内余波难平。
对于那位业务经理来说，当他意识到自己的行为有些冒犯之处，除了换一个座位之外，他是不是还可以做一点别的什么？既然他已经从女主管质问秘书的语气中听出了不悦，那么就应该找机会补救。但很遗憾，他显然忽略了这一点。
当然，也可能即便他试图弥补，她仍然有意无意地对他心存芥蒂，但认识到这一点至少会使他具有更大的竞争优势。然而这一切的机会都因为他一开始的疏忽而丧失了。
在对商业礼仪和社会关系的研究中，我逐渐意识到，我们很有必要去了解自己的言行给周围人带来的影响。我们往往容易忽视细枝末节的东西，比如做事超越了应有的界限，或者无意中击中别人的要害，而这些又往往会造成意想不到的后果。就像一个小伤口，看上去并无大碍，却可能一天天溃烂，成为不治之症。于是有的人本来可以成为你强大的盟友，却最终成了你的敌人；本来可以在事业上助你一臂之力，却处处带给你伤害，妨碍你赢得本该属于你的一切。
怎么样？这位业务经理身上发生的事是不是也曾经在你的身上发生过？或者，你还有过与如下情形相似的经历或想法：
● 别人总是比你晋升得更快更容易，尽管你们的能力不相上下。
● 你把某个合作者视为朋友，结果却发现他从你这儿套出了他
● 所需要的信息并从此扶摇直上。
● 你非常希望能有一位导师或支持者在事业上助你一臂之力。
● 你的上司将你解雇，你的同事阻碍了你的升迁，而这正是因
● 为他们的忌妒心在作怪。
● 你的同事不愿跟你合作，因为感到自己被轻视或蔑视。
● 你常常希望自己可以专注于工作而不要牵扯到各种关系中，
● 但最终你还是发现多和人打交道才能让自己获得更大的成就。
“谁坐了我的位子”？工作伙伴，朋友，还是敌人？这提出了一个非常重要却常常被误解的问题：或积极或消极的举动、或和谐或紧张的人际关系，将对你的事业乃至你在办公室里的生存产生怎样的影响？这可以说是我近20年来研究友谊和工作关系时始终思考的一个终极问题。过去的三年里，我主持了一系列关于工作和友谊的研究，包括100多个电话或面对面的采访以及400例调查。这400人中有325位女性和75位男性，他们中的绝大部分都通过janyager/friendship/survey。asp给予了积极的反馈。
为了更好地解释我所关注的这种社会关系，我将要使用一个全新的词汇—工作伙伴（workship）。它特指工作中的社会关系，是介乎普通同事和亲密好友之间的工作关系。特定的工作成为彼此的粘合剂，于是你感受到了一种在普通熟人之间少有的紧密联系。
有人用“办公室朋友”或者索性就用“朋友”来定义这种关系，但我认为，“工作伙伴”更为准确。因为，这种关系也许并不会延伸到工作以外。当然如果彼此以诚相待的话，“伙伴”并非没有发展为“朋友”的可能。
但即便是如此，维系彼此关系的仍然是特定的工作目的，比如，它可以促进各自事业的成功和公司的发展。辛迪·比齐洛（CindiBigelow）先生是美国百年茶王比齐洛茶叶公司（BigelowTea）的执行副总裁，他这样解释伙伴关系：
人们在工作事务中形成的伙伴关系对于集体的发展至关重要。你应该主动地让你的伙伴了解你的家庭，你的兴趣爱好等等。但请记住，无论你们之间多么亲近，都仍然只是一种工作关系。对于我来说，我总是试图将工作之外的亲密交往减少到最低，让彼此之间保持一种必要的界限。这并不意味着我们不可以一起做一些事情，完全可以，比如，凑在一块儿踢一场球，打一局高尔夫，或者共进晚餐。但还是那句话，所有这一切都不要超越工作。我喜欢将工作和生活截然区分。我认为这样对大家都有好处。
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谁坐了我的位子（2）
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今天，人们比从前更希望同熟悉且信赖的人合作。一般而言，“工作伙伴”是一种比较理想的工作关系，因为它既不过于亲近，也不会太疏远。这种关系提供了一个清晰的参照，使双方得以互相了解对方的全部重要信息，而不再彼此陌生。
遇到经济低迷和大规模失业，身边是否有强大的工作伙伴或朋友将很大程度上决定你能否继续生存。一位曾经在一家大公司资讯部门担任副经理的52岁失业者对此深有体会：
如果当初我在工作中有一点关系的话，我肯定能保住工作。因为没有，我失业了，而那些根基深厚的人则继续留任。这和能力无关。他们并不比我更有能力，但他们建立了强大的关系网并互相保护。
我也曾经和一位高级主管有过深交，但他被解雇了，我也因此失去了保护伞�
