爱恨国企-第3章
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我曾在家里发牢骚：我这个上千人的国企厂长、纳税人，在社会上一些人的眼里还不如一条狗。我父亲当即严厉地批评我：人不能自己看不起自己。是的，别人看不起我，我为什么要自卑、自轻自贱？是我对社会没有贡献？是我蹉跎岁月虚度光阴？是我没有去追求体现自己的人生价值？是我的努力没有得到市场的承认与职工的信任？是我没有做领导的自信与能力？起码到现在为止，我狂妄地说一句：都不是。
我发现和我一样；一些国企尤其是困难国企的厂长总经理，在一些公开场合，在一些政府官员和一些大国企老总面前，常有掩饰不住的自卑。实际想想，官大并不代表其有德有才，企业大并不能证明其强，也并不能证明其当老总的就真正懂管理会经营。世上很多东西是没有可比性的，即使是企业与企业之间，就像我们不能硬拿一个京剧演员去和流行歌手比知名度一样。现在是产业造英雄，有些产业本身就有局限性，本身就是做不大的寂寞产业。关键要看你能否做专、做精、做强，做出自己的特色来。有些大企业之所以大，是因为沾了产业的光，沾了国家政策的光，沾了政府巨额投资的光，沾了某种行业垄断的光。
表面的东西往往是最具有诱惑的，因为它已是一种世俗的认同。其实那些诱惑你的、令你羡慕的并不一定能给你带来自信、幸福、充实，也并不一定是你真正需要的、能够让你体现价值的。可我却常常被那些表面的东西所诱惑，那诱惑让我变得浮躁，让我常去肤浅的攀比，以至丢失真实的自己，这大概就是我自卑的原因所在。
我从自己这些庸人自扰的胡思乱想、胡言乱语中，似乎悟出了些什么，明白了些什么，那就是：不应自卑。
第三部分：人生能寻几次“枪”
生能寻几次“枪人”
去北京出差，偶然看了电影《寻枪》，回来后，就迫不急待地推荐给班子的伙计们，并与他们一起又看了一遍。目的是：我们做企业要有“寻枪”的状态。
《寻枪》这故事很简单，就是一警察不慎将自己的手枪给丢了，那枪里有三颗子弹，这就意味着三条人命，用电影里的话讲：要是职业杀手一枪两个就是六条人命。我们是禁枪国家，人命关天，于是，那丢枪的警察就开始了艰辛的“寻枪”。结局很苍凉，警察用自己年轻的生命为代价寻到了枪。
电影拍得很好看，悬念迭起，节奏明快，画面有很强的冲击力，令人耳目一新，人物语言被处理得非常洗练。我多年未看电影，给我的感觉是电影还能这样拍？
这些都不关键，关键是电影的内涵，我觉得很深刻，那把丢失的枪，在我的眼里不仅仅是枪，或是一生追求的事业，或是一份养家糊口的工作，或是一份无法割舍的感情，或是房子或车子……
其实在人的一生中，每个人都要经历“丢枪”、“寻枪”。有些人在“寻枪”的途中退却了；有些人历经了千辛万苦；但寻到的是一把“假枪”；有的人付出了惨重的代价；但最终寻到的却不是自己所丢的那把“枪”。“丢枪”固然可怕，但更可怕的是你不敢承认“丢了枪 ”，你没有勇气去“寻枪”。我非常迷恋电影中主人公在“寻枪”过程中所表现的那种状态，那整日满脑子都是“枪”，那无所畏惧、那焦虑不安、那提心吊胆、那魂不守舍、那忘我执着……
那“寻枪”的状态之所以能深深地打动我，是因为我觉着自己当国企厂长这些年的很多状态；就是“寻枪”的状态。 可以不夸口地说，我就是在用“寻枪”的状态影响着企业，影响着周围的人。我常和班子的伙计们讲，我们管理企业主要是看状态，一是看我们自身的状态，二是看下级的状态，因为状态决定过程，过程决定结果。状态有时甚至重于能力，一个有能力的人如果不尽心，如果没有状态，我们还不如劝其另谋高就。如果一个人在工作时，他能有“寻枪”的状态，他能有“劳其筋骨，饿其体肤”的状态，他能有“头悬梁，锥刺骨 ”的状态，那么我们有时甚至可以不问其结果，这就是所谓的“谋事在人，成事在天”。我曾对一些同事讲，只要你尽心了，即使失败了也不怕，大不了我们一起下岗。
市场竞争中的企业；可能就是在不断地“丢枪”、“寻枪”，“寻枪”可能也就是企业永远的主题。但想想人生其实是很短暂的；尤其是真正能“寻枪”的时间也就那么几年；人生能寻几次枪？
做企业应该有“寻枪”的状态，尤其是我们这些在国企“末班车”上苦苦挣扎的人。
我会管理吗
一位医生朋友对我讲：他在医院工作了二十多年，最大的收获就是知道有病找哪位医生看。
是的，不要以为身穿白大褂，脖子上挂个听诊器的人就都会看病，就能把病看好。治聋子治成哑巴的事也不稀奇，有些医院的确是庸医满院跑。
你是医生，你会看病吗？你能把病看好吗？
我是总经理，我会管理吗？我能把企业管好吗？
我开始怀疑自己是不是一个“庸医”，是不是一个“货真价实”、名副其实的总经理。
我也开始怀疑许多人，我发现在不少职业里都有着这么一些挂着羊头卖狗肉，干什么却不了解什么、不懂什么、不会什么的人。如果这些人是一般岗位上的一般人员倒无妨大局，但如果他是一位领导或关键岗位上的关键人员，那大家就要跟着倒霉；如果是在企业里，那这个企业早晚要遭灭顶之灾。
这些年，瞎猫碰上死老鼠，我也做成了几件总经理本就应该做成的事情。于是我开始膨胀，开始自以为是，以为自己真得就是一位懂管理会经营的总经理了……
可事实上呢，我能把企业真正带入良性循环吗？我能使企业经久不衰吗？
如果有人问我：企业的战略目标是什么？企业的致命危机在哪里？企业的核心竞争力如何锻造？企业的历史债务、历史包袱、历史矛盾如何解决？企业三五年后会是什么样？作为总经理，你心中有数吗？你胸有成竹吗？
老实交待：我还没有；我更多的是茫然困惑、不知所措；我更多的是东一榔头西一棒槌，我更多的是哪黑哪住店……
一个医生如果是庸医的话，那么最好趁早改行，否则可能人命关天；一个总经理如果是冒牌货的话，那么最好趁早辞职，否则大家的饭碗就要砸在你的手上。
艺术家姜文有段很精彩的话：“我不觉得干导演是多么高深的事，很多人做导演做得太容易了，可以站在后面，好坏别人看不出来。真正做了导演以后你就会发现，很多人就是狗屎，什么都不是，如果把他拎到别处立刻就原形毕露。”
职位能检验一个人能力的大小高低，有时也能掩盖一个人的无能，可往往是人一旦到了某个职位上，就很容易自以为是，其实不然，并非干什么就会什么，就能干好什么，就是什么。
大家每天喊我总经理；我最好能常问问自己：我会管理吗？
习武与多病
我是个早产儿，生下来还不足1。5公斤， 生下来就多病，在暖箱里放了半个多月。听母亲讲，要不是生在北京301医院条件好，恐怕活不成。就体质而言，我可谓先天不足，但想不到后天的我还能长成一米八的个子，即使如此，我仍是个体弱多病、图有“虚高”的豆芽菜。
上小学时，父亲为了改变我的体质，把我送到业余体校武术队，在那里我接受了正规系统的训练。我那时的梦想就是将来能做一名职业武术运动员，我练得很刻苦，可成绩还是不如别人，还是三天两头发烧，不得不中断训练，以致最终半途而废。
习武对我来讲，并未达到改变体质的目的。现在回想那种超负荷式的冬练三九夏练三伏，从某种程度上讲倒像是在摧残身体，我后来身上的许多伤病就是那时留下的。
但习武的经历也有收获，它磨炼了我的意志，让我知道了什么叫千锤百炼，什么叫台上一分钟台下几十年，什么叫爆发力，什么叫刚柔相济，什么叫四两拨千斤。这些对我今天从事领导工作、管理工作，对我克服战胜各种困难，都有着启迪与帮助。
与习武一样，不断生病的经历也同样磨炼了我的意志，让我有了一些可能是健康人没有的体验。
上小学时，我做过扁桃体摘除手术，这本是个小手术，可轮到我却头一刀未做干净，第二刀倒是干净彻底，还把不该做的好肉也弄下一块来，结果是我半个月不能进食、不能说话，嗓子里像放了个刀片，算是体验了什么叫刀割般的疼痛，也顺便体验了一把饥饿的感觉。至今也忘不了眼谗邻居吃挂面的情景，那碗西红柿挂面汤上还飘着些香菜，实在是太香了。
上中学时，我得了黄胆性肝炎，高烧不退，吃什么吐什么，人瘦得象个严重的吸毒者。当时肝疼反映在胃疼上，常常是疼得缩成一团，疼得在床上打滚，疼得用擀饺子的那种小擀杖一头顶住胃一头顶在墙上，疼得趴在地上让家人用膝盖跪压在我的背上。
疼痛升级的感受，要数1999年我做腰部手术，这要算是个大手术，手术有一定危险性，手术前我把办公室里属于自己的东西都悄悄拿回了家。手术做了近5个小时，刀口长20多厘米，末了还在腰椎上打上了四根近10厘米长的螺钉等东西。要命的是麻醉过后的疼痛，我像得了疟疾似的不停地颤抖着，那可能已是我承受疼痛的极限，医生给我用上了杜冷丁。
这次手术后，有时我觉着自己简直成了一个“废人”，不能负重，不能弯腰，每次洗脸都弄得满身是水，十分狼狈。手术已快三年了，但站、走、坐的时间都不能太长，睡觉已几乎不能侧躺，只能平躺或趴着。以前最爱帮母亲做的两件事：洗碗、打扫卫生都因需要弯腰也无法再做。我常想，如企业垮了，如我下了岗怎么办？我是不是应该抓紧去办个残疾证？到时也好享受一些政府的优惠政策。
值得欣慰的是，手术后这几年，也是企业管理与各项指标上了一个台阶的几年，我并未影响任何工作，即使刚刚手术后的恢复阶段。那时连坐都困难，就躺在床上或靠在沙发上办公、开会。不能坐车就在车上放块木板，人好躺在上面，照样开车长途出差。
现在有两种药我已不能离身：一是胃药，二是安眠药。短短几年内，胃镜就做了三次。失眠是97年当厂长时留下的纪念品，现在电视里广告的那些治失眠的药对我来讲，就如一个喝惯了高度白酒的人再让他去喝葡萄酒，已不起作用。有时我也尽可能坚持着不去吃药，实在睡不着，就像个夜游症者半夜里一人出去散步，有次竟被巡逻的警察过来盘问了好半天。
如连续几天睡不好，人就会烦燥不安，动辄暴跳如雷，注意力怎么也集中不起来，脑子外面好像还有一个脑子；眼睛看东西有时也会出现重影，此时我才明白，为什么许多安眠药上都写有：长期失眠会导致精神分裂症。结果是我又不得不大剂量吃药来保证睡眠，觉是睡着了，但精神却是抑郁的。
专家讲：长期失眠的人其身体的免疫力会下降67％，再加上我体质本身就差，这些年，身上的各
