职业生涯之上班手册-第8章
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公室都淹没在女人的味道里。只有不正经的老板才会喜欢，正经的老板通常是表
示反感的。
美丽比漂亮受欢迎。美丽源自丰富的内涵，源自自信、自尊、自强。
自信，每个人都需要，可是对于女性就更加重要。虽然现在已经解放好多年
了，女性还有许多弱势的。好多人还认为抚养儿女主要是女人的事，家务琐事非
女人莫属。千辛万苦地工作，好不容易事业有一点成就，还要遭到男人坏份子的
不断打击。下面的人总是不服气，所以氛围很紧张，要想再做出什么成绩就更加
难了。男老板是不会因为你是女人就改变竞争规则的。他希望每个人都在同一条
起跑线上开始，然后所有的人都可能成为第一。
自尊。为了取得工作和晋升的机会而铤而走险的女性不是没有的，破坏家庭，
也破坏公司的规则。一般说来，用金钱买女人的男人也容易被女人收买。商人是
要做生意，是要挣MONEY 的。他给你机会了，你还给他的不是机会。这是不对等
的交易，一定有阴谋，有问题。
自强。没有自强，哪还有自信和自尊？在大街上你可以遇到数不清的甘愿作
为“内人”的女性，虽然他们也从事IT或者管理咨询等白领工作，思想意识似乎
比较开放和进步。她们根本没有思考如何去赢得社会地位，没有思考人生价值的
问题。男性老板如果要重用一名女员工，她必定有远大的抱负，有坚韧的意志，
她不断学习，充实自己。
第十七则：“黑五类”白领跳槽摆在眼前人才市场，是永远都不会寂寞的，
终日拥挤着期待奔赴锦绣前程的人。各大高级写字楼中，也永远都不是平静的，
终日上演着一幕幕的职场悲喜剧。或走，或留，白领也在其中扮演着各自的角色。
其实在职场竞争当中，跳槽是提升自己的职业含金量，拓展职业发展空间的
重要手段，而以下，我们通过可锐近期对于职场人士的相关调查显示，很多职业
危机感的动因是由于职业竞争力的下降，是错失最该跳槽的时机没有跳槽导致的，
这种人正面对着强大的职业危机感，甚至被职业市场逐步淘汰，在此，我们把他
们的问题总结分析后归纳为五种现象，以下简称“黑五类”。
而作为白领中的“黑五类”，怎样更好的把握自己的去留，看准时机，准确
判断，亦是关键。
黑一类：不受主管欢迎Lily留学归来，在一家不错的民营企业做着白领。深
受西方教育影响的Lily，独立、直率、有主见、工作能力强、工作成绩突出，却
总不见上司有提拔之意。在一次公司Party 上，Lily偶然才得知，是主管在阻碍
自己的职涯晋升。原来，lily虽然有很强的工作能力，但她过于直接的沟通方式，
尤其是不顾场合地与上司争执工作问题，常令上司下不了台。
虽然上司有时也会对Lily有一定的暗示，但她却毫无知觉。久而久之，上司
便渐渐的疏远了Lily。 不得宠的Lily渐渐的失去了施展才能的舞台，直到重新选
择了一家外企，才真正的如鱼得水。
职业顾问观点：主管是你最直接的领导，他的领导风格往往也决定了你的工
作环境的风格，如果你已经不能得到上司的认可，已经无法与此环境相融合，及
早撤退，才是明智之举。
黑二类：在同一岗位上已经三年没有被提升随着经济发展速度的增快，职业
生涯的发展周期也已经从过去的五年缩短到现在的三年，这也就意味着，如果你
在三年中，没有任何职业发展的突破，你就是不具竞争力并最容易被取代的。
三年同样的工作，足以让你学会该岗位上所必须具备的各项职能，并有所提
高。而此时，如果公司内部没有足够的晋升空间，对于你而言，留下也只是对工
作的机械重复和职业含金量的逐年下降。把握好你的职业生涯，并使它连贯的发
展才是重中之重。特别是对某些企业中层专业或管理人员而言，得不到提升即是
不被企业或相关主管认可的表示。
黑三类：明确被降职如果你已经明确被公司降职了，无论是否责任在于你，
都不要妄想再有咸鱼翻身的机会了。因为，公司已经否定了你，不会再有重用你
的可能性了。此时再不挪窝，落下笑柄不说，更是断绝了自己职业发展的道路。
再说，你被降职也许只是你的上司、你的公司不欣赏你，你不能因此而不欣
赏你自己。所以重起炉灶，为自己开辟新的职业道路，闯出一番新天地才是真。
人类共同的弱点，是我们无法淡忘我们对他人的印象，与其化功夫去改变别人的
印象，不如去建立新的印象。
黑四类：人际关系冰点人际关系，是所有公司中白领生存的命脉之一，组成
公司的个体，就是公司的员工。可以说你和同事相处的时间占了一天的三分之一，
甚至更多。而如果这8 小时内，你都处在“精神紧绷”“烦躁不安”“胡乱猜忌”
的情绪下，一手拿着盾牌，防着暗处射来的冷箭；一手提着铁锹，去挖别人的墙
角，很难想象你还能腾出两只手，去认真处理你手上的工作。
职业顾问认为：如果你的人际关系降到0 °C 以下，赶紧跳槽吧。没有团队
精神的工作氛围，没有和谐的人际关系，就没有良好的职业发展环境，你怎能全
身心投入到工作中去。当然，也可能从另一侧面证明你在公司相关岗位的重要性
已经明显下降。
黑五类：不适应企业文化和环境明明不适应，还要压抑自己去适应，久而久
之，要么在沉默中憋出“抑郁症”，要么就彻彻底底地爆发。
企业文化和环境，往往体现在企业管理制度上。比如公司氛围是宽松还是严
肃，又如公司对员工的着装、言谈、举止的要求等等。有的人我行我素惯了，在
制度严格的日资企业，往往感觉压抑束缚；有的人喜欢卡哇伊的打扮风格，喜欢
休闲的着装风格，而公司要求他们化着职业的状容、穿者职业套装，也会让她们
感觉格格不入。
职业顾问认为，适合自己的才是最好的。与其忍耐，不如跳槽。别忘了如鱼
得水所产生的价值和效率。
无疑，跳槽，在现代化的职场竞争中，意味着重新获得职业生涯进一步发展
空间的契机和必要手段，但是同时要采取稳扎稳打的方法：即跳槽前要预先测量
和明确自己的职业竞争优劣势，职业倾向性和满意度，了解职场发展的趋势以及
相关行业、企业、职种、职能的现有要求和发展趋势，并在其间找到真正的契合
度，才能使跳槽让成功变得必然，也是使你永远不用面对职业危机感的唯一方法！
第十八则：老板的非常手段王斌公司里来了个新总监，据说很有背景，老板
待他异乎寻常的客气。
新总监人很聪明，能言善辩，但业务能力一般，不过很自信，而且是自信有
些过头的那种。他很会为人，仅半年多的时间，在他周围就结成了一个小集团。
自此以后，公司里小道消息不断，是非越来越多。上层内部的一些矛盾也传到了
下面，什么这个拉帮结派，那个要另立山头啦。总之，上上下下，一派乌烟瘴气。
以前，我觉得我们的老板是个眼里不揉沙子，十分精明的生意人，从不吃亏。
他在用人和管理上十分严格。此前，一个策划总监，很有才华，但十分散漫，缺
乏时间观念，上班总是迟到，他毫不迟疑地开了这个人，尽管这影响到了我们正
着手做的一个项目。另一次，他老婆觉得公司是自家的，让大舅子来混饭吃，老
板一看不行，毫不客气地把老婆的娘家人轰走，但背地里却给人家一份工资灭火。
自打新总监来后，公司里的气氛就开始发生变化，原来被掩藏的矛盾，大有
表面化的倾向，底下每一个人都感觉到了。要说以老板的精明，他丝毫没有觉察，
只有傻子才会相信，但他就像个傻子好像浑然不觉，反而愈加器重新来的总监。
我心想，这家伙的后台果然硬，竟然能让我们的老板狗咬刺猬，不敢下嘴。
又过了个把月，一次公司同仁聚会，新总监的一位铁杆追随者正坐在我的旁
边，半斤白酒下肚，红着眼小声地告诉我一个秘密，说老板给新总监长了一倍的
工资，还说有一个大的项目，非他做不可，别人谁也做不了，公司就指着这笔业
务上一个更高的台阶呢，可老板不够意思，答应了人家，又说公司资金紧张，涨
的工资一时半会儿还不能执行，并许愿年底赚了钱肯定兑现。
之后的一段时间里，在各种场合，新总监的骄矜之色愈浓，而老板的谦卑之
色愈重，好像他真是不可或缺的顶梁柱，而一些人也趁机只以新总监的马首是瞻。
我的心也越来越凉，不想我竟看走了眼，那么精明的老板原来是个草包，这点事
都摆不平，公司恐怕要关门了。
转眼已到春节，在新春宴会上，老板感谢了大家一年来的辛勤劳动，随后又
大大哭了一回穷，说尽管今年业务挺多，但利润很薄，开支又超出了预算，以后
要注意节约开支，才会有赢利。
春节七天的假期过得真快，还没歇够就又上班了。来到公司，一整天竟没见
到我们那位总监，后来得知他辞职了，原因是嫌工资太低，不愿再贱卖自己而另
谋高就了。第二天，接替总监的人就上班了。
之后一个月，三个主管辞职，公司进行了大换血，一切变化都应对得有条不
紊，好像早已计划好。这时我才恍然大悟，当那位总监膨胀到觉得自己的能力远
高于他应得的薪水时，他已经掉进了人家设好的圈套。更可怜的是那些被一石二
鸟的人，急急火火地跳出来表演，白白做了垫背的。恐怕一年前，老板就在为今
天做准备。
第十九则：当出色拍档的六大要素步入社会，你每天要和形形色色的人打交
道，在社会的每个角落，你都不可能是孤立的，你必须要通过与其他人合作完成
自己的工作任务。如果你在公司里工作，那么，你是否具有团队精神，直接关系
到你的业绩。一些大公司招聘人才时，十分注重人才的团队精神，他们认为一个
人是否能和人相处和相互协作，要比他个人的能力重要得多。美国有一项调查表
明：96％的决策由团队作出，而个人作出决策的只占26％。
可见，在专业化分工越来越细，竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无
法面对千头万绪的工作的，你永远的角色不是一个“独裁”者，而是一个“拍档”，
如果你是一个出色的“拍档”，那么你就会很受欢迎。
当然对于工作而言，合作的基础是相互的知识，许多公司在安排工作任务时，
也把知识和能力的互补作为首选。但做好一个“拍档”还有更重要的，那就是精
神综合状态，如果没有这些，那么“拍档”并不能走得很长。
一、合作精神不要认为自己无所不能，你时刻需要协作，即使是印一张表格，
也得需要文印员帮你的忙。你必须树立合作精神，就像经营自己的婚姻一样对待
你的“拍档”，这是你成为一个出色“拍档”的开始。
二、善于交流你们毕竟是两个人，知识、能力、经历造成了你们看待同一件
