管理百味浑水摸鱼--混办公室的技巧-第5章
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求落实实施的时候，推诿狂有着更为漂亮的工作方式：
1 、证明活动的必要性。一个推诿狂一定明白一个道理：任何一个问题，我
们都不可能获得100％全面的信息。于是，让证据更加充分，让信息更加全面便成
为推诿狂最好的借口。他们经常高喊的口号是“宁可谨慎也不要事后后悔！”“
欲速则不达！”“磨刀不误砍柴工”。为此，他们花了很长、很长的时间去搜索
相关资料，以证明活动的必要性。如果有可能，他们会一直坚持到该项活动的“
必要性”消失为止。
小张所在的车间为了公司的某一批紧急出运的货物，需要连续通宵加班10天
。为了督促工作，小张每天都坚持通宵加班，白天稍微睡个2、3个小时。在督促
工作的时候，小张发现，公司食堂给通宵加班的员工提供的夜宵，不但东西少，
质量差，而且，卫生状况极差，严重的影响了加班员工的工作热情。
小张不顾疲劳，立刻找生产科长反映情况。
生产科长首先要求小张写个报告。经过对报告格式的三次修改以后，生产科
长对小张说：“这个问题，我们需要调查了解一下，也不能偏听偏信。”小张认
为这很公平。
根据生产科长向小张的通报情况看，随着调查的开展，先是后勤部的部长出
差；然后是膳食主管生病，最后是食堂当班员工不在，总之，暂时没有办法完成
调查。
10天的加班结束了，关于夜宵问题的处理意见还没有下来。小张忙于其他工
作，也没有继续追问。谁也不知道小张的这份报告是仍然留在科长的抽屉里，还
是小张一离开，就已经扔到了垃圾桶里。
2 、研究其他可行的办法。假如，非常不幸，有些问题的背景资料非常简单
，使得准备工作迅速结束，所有调查都显示，必须尽快对某个问题进行处理。这
个时候，推诿狂会使用一种新的技巧，他们会进一步探讨什么才是最有效的方法
，不管花费多少时间。
如果你有一个手表，你将知道时间，即使不够准确；如果你有两个手表，而
两个手表的时间不一样，你将会疑惑；如果你有很多手表，而时间都不一样，那
么你将不会知道时间。
解决方案也一样，当你有一个解决方案的时候，你会解决问题，也许解决的
不够完美，但是，问题总是解决了。当你有两个解决方案的时候，你就会困惑；
当你有很多解决办法的时候，你将什么问题都解决不了。光是找到最好的解决办
法本身，就花费了你所有的时间。
3 、征询专家和其他人的意见。如果，非常不幸，解决问题的方法只有一个
，推诿狂还有办法。他们提出，为了让这个解决办法更加精确，他们需要专家的
最终意见，或者其他部门共同的意见，当大家的意见统一了以后，才能进行落实
实施。当然，还要讨论落实实施的方案。小型公司会不停的开会，而大型公司很
可能组成一个“委员会”或者“项目小组”。在进行的过程中，首先让参与者了
解所有的情况，所有的背景，然后，对可行性方案进行阐述，接着，开始一轮一
轮的讨论。
如果你找到足够权威的专家，你会发现专家们的意见总是不统一。如果你经
常看报纸，你就知道，没有一个问题，所有专家的意见是一样的。推诿狂会延请
意见明显不同的专家，为了“听取各种不同的意见”，以便顺利的拖延时间。
4 、按部就班。非常非常不幸，专家们居然在有效的时间里，得出了一致的
结论，事情必须落实实施了。这时，推诿狂还有办法，他们会设计详细的、费力
、费时的行动步骤，贮备足够的备用物资，做好种种最坏打算下需要的准备等等
。他们做的准备工作如此之全面，使得他们根本没有时间展开真正的工作。
在推诿狂的努力下，时间一点点流逝，而什么事情也没有解决。但是，推诿
狂会受到公司是嘉奖、提薪和升职，为他的热情工作，为他全面的安排，为他的
细心和认真的态度。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧10
附录：无能者的借口大全（摘自《墨菲法则》）
当你的上司对你的建议说出下面列举的话时，你就知道，他已经光荣的到达
了他不胜任的位置了：
1、以前从来没有做过。
2、别人没有尝试过。
3、以前从来没有人尝试过。
4、以前我们尝试过了。
5、别的公司尝试过了。
6、25年来我们一直都这么做的。
7、这一套小公司行不通。
8、这一套大公司行不通。
9、我们公司行不通。
10、好好的干嘛改？
11、老板不会出钱的。
12、需要更进一步的调查。
13、我们的竞争对手没有这么做。
14、改变太麻烦了。
15、我们公司不同。
16、宣传部门说这不能做广告。
17、销售部门说这卖不出去。
18、服务部门说客户不中意。
19、工人说做不出来。
20、办不到。
21、没有经费。
22、没有人选。
23、没有设备。
24、工会联盟会反对。
25、太不切实际了。
26、你不会教老狗学新招。
27、这种改变太过急进。
28、这不在我的职权范围内。
？9、这不是我的差事。
30、我们没有空。
31、有碍别的程序。
32、顾客不会买。
33、有违公司的政策。
34、会增加开支。
35、员工不会做。
36、那不是我们的问题。
37、我不喜欢。
38、你说的没错，可是……
39、我们没有心理准备。
40、需要三思而后行。
41、管理当局不肯接受。
42、我们不能冒这个险。
43、会赔本。
44、回收太慢。
45、现在我们做得已经很好了。
46、需要成立委员会研究商讨。
47、竞争对手不高兴。
48、先睡觉，明天再说。
49、本部门行不通。
50、不可能。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧11
特征八、细枝末节狂
当一个无能的管理者发觉自己根本不知道怎么去做才是对的时候，他唯一的
方法就是什么也不做。但是，在一个企业里，有那么多虎视眈眈的眼神盯着你，
如果你什么也不做，你就会显得无所事事、空闲万分。任何一个在企业里空闲的
人，无论你是无能，还是效率高，都将被淘汰。这一点，无能的人比效率高的人
有着更清楚的认识。于是，无能的人找到了一种方法——在这方面，无能的人总
是比有能力的人更有能力——细枝末节管理法。
小张所在部门的主管对下属的上下班时间的记录精确到秒；对办公室的任何
一个卫生死角每天检查；对办公桌上的混乱非常敏感；对办公区域的绿色植物的
摆放有着严格的规定；对公用卫生间的卫生纸使用速度有着精确的了解；对员工
的着装虽然没有明确的规定，但是，仍然时常批评员工的服装不适合办公室文化
，对男同事的皮鞋缝里的泥巴提出批评；对女同事在办公室里梳头提出批评。
细枝末节管理法有两个极其明显的好处：第一，细枝末节管理法不需要专业
的管理技能，可以完全凭个人喜好来判断对还是错，可以凭常识来判断好还是不
好。第二，细枝末节管理法，可以以“严格管理”作为借口，掩饰实际上不懂得
管理的弱点。
当一个管理人员对一些细节提出改正意见的时候，说明他真的是一个严格管
理的人。但是，如果一个管理人员整天就是在对细节进行记录和管理，那么我们
基本可以确定，他已经步入无能的阶段。
小张在一个企业的一个分车间里当车间主任。尽管他与人为善，但是，缺乏
组织协调能力，使得他的车间管理效果不是很好，上级对此并不满意。小张诚惶
诚恐，不知该怎么办。
后来，小张学习了一点ISO9000，学习了一点5S ，虽然没有全部学会，不过
他发现可以运用里面的思路解决一些问题，比如车间里的交通问题。他发现，在
车间里，走廊里，转角、楼梯等地方，员工经常会有碰撞、拥挤的现象，他认为
这个问题一定要解决。
于是，他的运用了细枝末节管理法，根据车间的整体情况设计了一套精密的
交通流程系统，他在墙壁上和地板上画上各色的线条和箭头，并要求大家严格遵
守交通秩序；他本人主要的时间花在在车间里巡游，以观察是否有人违反交通规
则。
小张的车间以严格的秩序，逐渐被总公司知道，尽管业绩并没有上升，但是
，他的“交通管制”还是受到公司领导的认可。谁看到这满墙的箭头、图标、各
种记录，不觉得这是有效的管理啊！
这种细枝末节管理法不大容易被发现，而且效果显著。能够进行这样操作的
，已经属于高级的细枝末节狂了。
管理百味浑水摸鱼——混办公室的技巧12
特征九、名称狂
大凡有身份的人，都有些癖好，比如楚王好细腰，明清的王公爱小脚、闻臭
裹脚布。在企业里，那些高级的无能者也有自己非常有个性的癖好——取名。
有个名称是好事，有了名称，你就不会搞错天和地，人和狗，管理人员和普
通员工。因此，取名是一项非常重要工作。到书摊上去找找，你可以看到专门的
《取名学》这样的书。不过企业的高级管理人员对这样的书不感兴趣，这种书要
求人要学会阴阳八卦，晓奇门，知遁甲，这太复杂了。高级管理人员对企业各部
门名称的爱好在于名称本身的美感，他们追求名称本身的时代感和内在价值：
储运————发展成为———物流
人事————发展成为———人力资源
业务————发展成为———市场
……
把“业务”改为“市场”，倒是有它的道理。过去国营企业生产什么就卖什
么，“业务科”，就代表以企业为导向的陈旧、落后的销售模式；虽然部门的规
模、大小、人员以及工作方法都没有什么变化，不过名称换成“市场部”以后，
顿时感觉企业好象已经以市场为导向了一样，让他们觉得自菏窒冉⒂惺贝？感。
同样道理，“人事”也是以企业为导向的人员管理方式，这是一种陈旧、落
后的人员管理方式。“员工是企业最重要的资产”，他们是资源，是人力资源！
虽然员工的地位比国营企业时更加不如，不过名称一改，顿时感觉这个企业是以
“员工为导向”，果然是时代感十足。
不过，把“储运”改成“物流”我就不明白了。“物流”这个词来自日本，
说的就是货物在仓储、运输的这个过程。日本本来没有什�
