4466-父亲的礼物-第2章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
乔纳森的这种感受并不少见，不过这种情况可以改观。你必须寻找到同你的孩子们相通的地方，学会如何同他们交流，如何与他们对话，如何对待他们。不过，首先你得学会一些必要的技巧，并进行练习，这样你会感觉更顺畅，更自然。
我还记得，当我的第一个孩子瑞查尔出世的时候，我感觉自己是那么笨拙无能，即便是在抱着她的时候。我学会了怎样换尿布，但是我记得我跟妻子说：“我不会更换大便过的尿布，只会换小便过的尿布。”结果，只清闲了两个小时，瑞查尔又大便的时候，妻子让我待在一旁，手把手地示范清理的过程。从此以后，这个任务就全落在了我的肩上。
我们还没有学会什么事情时，常常对自己说：“我不会这个。”我们时常会感觉自己很笨拙，不愿意去尝试。可一旦你有了经验，实践了整个过程，你就会惊奇地发现自己变得多么驾轻就熟。回想先前的无能的感觉，你会难以置信地微笑，摇摇头。
克利司•；斯特朗是一位37岁的保险公司促销人员，在高中时，曾作为运动员三次荣获证书。他的两个儿子出世时，他真是喜出望外。他一直想要儿子，他想，他可以和他们一起玩他热衷的事情，像打球什么的。他想，在教他们的时候，就可以重温他的青年时代。
不管是什么样的运动，包括足球、棒球、篮球，克利司的大儿子彼特总是非常热衷并且学得很快。他充满竞争意识，热情洋溢，似乎是秉承了他父亲身上的激情。然而，他的小儿子史蒂夫却让他非常失望。克利司说：“史蒂夫性格内向、勤奋好学，对运动毫无兴趣。我感觉非常不好，却不知如何跟他交流。”
史蒂夫压根就对他父亲热衷的事情漠不关心。不幸的是，他的父亲因此就对他不感兴趣了。克利司摇头叹息说：“我们根本没有什么共同语言。”所有父亲都在自己孩子身上寄予自己的希望和梦想。那么，如果孩子们没有按照自己寄予他们的希望和梦想去做，我们该如何对待这种不可避免的失望感呢？我们该如何着眼于孩子们的需求和偏好，而把自己的需求抛到脑后呢？我们该怎样去鼓励我们的孩子去发展他们的潜能，而不是试图把他们导向我们希望的方向呢？而你又将如何跟孩子们进行沟通，即使他们跟你似乎有很多的不同之处呢？
再谈谈克利司和他的大儿子彼特。在克利司和彼特一起做了很多事情的时候，可以明显地看出他们的关系也并不很亲近。克利司尽管十分诧异，最终还是承认他并不真正了解彼特。他不知道16岁的彼特其实非常害羞，跟女孩子们在一块非常不自在。克利司更不了解彼特学分很低，学业不佳，尤其是与他学分总是得“A”的弟弟相比更为明显。克利司也不知道彼特有酗酒的恶习。而这么多年，克利司始终生活在这种亲密幻象之中，以为自己了解他的孩子。彼特确实跟他父亲从前一样都爱好运动，但是，克利司却由此被蒙蔽了对彼特为人的真实判断。
现年33岁、拥有两个女儿的阿兰•；卡林对我唠唠叨叨地诉苦，他说：“她们从来只听妈妈的话。她们只想跟她们的母亲待在一起。”为什么会这样呢？为什么孩子们对自己父母总是表现出非常明显的甚至是偏向一方的情感选择倾向？她们为什么会偏爱母亲？这难道仅仅是因为她们与母亲的性别相同吗？或者，是因为其他更多的原因？比如，父母与孩子的交往方式，父母对孩子们的言行表现出来的真正的兴趣，父母对孩子们所怀有的巨大耐心，尤其是在他们最顽劣淘气的时候，还有父母同孩子们交流时的通情达理。通常，女性比男性更易对孩子产生呵护养育的感情，不过男性也可以学着跟他们的配偶一样富有养育之心。当他们变得更易于同孩子进行交往的时候，他们就会乐在其中，从而希望做得更好，这样就会产生一个自动的循环机制。
阿兰的孩子“只愿意听妈妈的话”。为什么阿兰很难管教他的女儿呢？为什么他跟女儿们谈话时，总是花很多时间担当一个严厉古板的角色呢？这会不会就是最后一个问题“为何阿兰的孩子们只愿意跟她们母亲在一起”的答案呢？
做一个好父亲，必须很好地理解婚姻的波动对孩子们的直接和间接的影响。我们大多数人都没有意识到我们是怎样将对配偶的怨气迁怒到了孩子身上。试想一下，你有多少次是在对你妻子非常生气时，打了你女儿耳光。家庭就是一个有机的整体，整体的任何一个部件如果有什么变化和动荡，都将影响其他部分。因此，我们同样要了解：我们同孩子们难于沟通，也会影响我们的婚姻。最后，你对妻子和家庭的看法将影响你做父亲的愿望，正确理解这一点也是很重要的。总之，你和你的孩子们越是相处融洽，你的妻子越会对你心存感激、爱恋，对你更加忠诚。
生活在２０世纪９０年代，许多男士不得不面对单身问题、单亲问题、继子问题或者新家庭产生孩子等问题。他们对自己的复杂角色感到困窘。对忠诚的考验，对信任的迫切需求，充满嫉妒疑虑的复杂形势，以及不太明晰的界限，都使得做一个父亲更为艰难。不过，只要彼此理解和坦诚相待，这一切困难均可克服。
很显然，你阅读这本书，是因为你认为自己担当父亲有所疏漏，从你自身和你的孩子方面考虑，你想做得更好。万事开头难，不过还是让我们起步吧！
下周日，带上你的孩子，给他买冰淇淋，只有你和你的孩子在一起。如果你的孩子不止一个，接下来的周日分别带他们玩。在冰淇淋店坐一会儿，和你的孩子交谈，保持眼神的接触交流。询问他朋友的事情，他最喜欢的活动。告诉他关于你的一些事情，你的生活，你的童年。不要匆忙行事，要充分显示出这就是你目前在世界上最想做的一件事。
回到家里，在你走进房间之前，给你的孩子一个深情的拥抱。持续拥抱几秒钟，然后松开拥抱，凝视孩子的眼睛，现在，对他说：“我爱你，我非常爱你。”
《父亲的礼物》 第一部分为人之父的12个障碍
给自己一个承诺：
我将会成为自己一直梦想成为的那类好父亲。
多年的人生阅历累积起来的智慧，会使你评价、审视自己的童年时代。认真思索一下在和自己父亲相处的岁月里，你可曾失去了什么，在你的脑海里可曾闪现过下面这些想法：
我希望他有更多的时间和我待在一起。
我希望他能更多地同我交谈。
我希望他能更多地关心我的情感。
我希望他能告诉我，他是多么爱我。
我希望他能更多地留意我。
我希望他能拥抱和爱抚我。
我希望他能给我更多的鼓励。
我希望他和我在一起时能更开心些。
我希望他能对我渴望做的事以及我的理想给予更多的支持，而不是按照他自己的愿望来塑造我。
在这份特别的心愿表里，你还有其他需要补充的吗？把它们都记下来，这将帮助你集中注意力，把重点放在你在自己孩子的生活中所能扮演的一些重要角色上。
为人之父的经历也许会唤起你先前一些被压抑的情感，包括你对自己愤怒、沮丧、失落和怨恨的感情，为人之父同样也使我们认识到做父亲的艰辛。那些潜藏在意识里的伤害也许会驱使你远离自己的孩子，或者促使你接近他们，因为你尝试给予他们你从未拥有过的一些东西。“当我成为一名父亲时，我绝不会像我的父亲对待我那样对待我自己的孩子！”在很多年以前，你就曾这样发誓过。我们发现，当自己真的成为一位父亲时，不重复这些曾经让我们深受煎熬的行为是何其困难。不管是上述哪种情形，你都需要尽可能清醒地意识到过去的经历对你目前境况的影响。没有人会让我们坐下来，教我们如何做合格的父母。当我们在学校求学时，也没有人会在这方面为我们专开一门课程。但是，无论怎么说，女孩子们至少因为时常以一种类似于母爱般的方式行事而获得了这方面能力的提高。在为人父母方面，她们通常比男孩子了解得更多，因为她们总是将自己的母亲作为行为处事的角色模特。
许多男孩子在成长历程中则缺乏这样类似的机会。你的父亲极有可能是一个为了养家糊口而披星戴月、早出晚归之人。这样，他和孩子接触交流的时间就相对较少。他不是那个你可以经常在他身上寻求帮助、建议和安慰的人。你曾经认为，这些都不是他的工作。
即使作为成年人，我们也能经常发现一些女性杂志，它们总是充斥了各种各样关于如何为人之母的文章。但是，在那些适合男性口味的杂志里，为人之父的文章却难觅踪影。因此，你继续认为，教养孩子不是我的职责，教养孩子和一个男人毫不相关。你甚至确信，它和事业的成功也没有任何关系。
少数男人极其幸运，他们曾经享受过这样美妙的时光：父亲和你一块嬉闹玩耍，父亲和你一块谈天交流。在一次特别的远足活动中，父亲把你也带上了。你们并肩行走时，父亲总是亲切地揽住你的肩膀。但是，我们中的大多数人并不是在一位具有献身精神父亲的相伴中成长的，也不是在经常有父亲相伴左右的情形中长大的。不幸的是，因为你的父亲总是深陷在他自己所树立的角色形象里，我们必然也会经常模仿自己父亲为人之父的一些方法。
发表在1991年9月号《哈帕的杂志》的一项调查结果反映了这些态度。尽管1 000家公司中有31％的公司规定可以享受哺育期休假，但在符合休假条件的男人中，仅有1％的人利用了这一休假机会。许多男人认为，如果自己这段时间放假的话，他们将无力承担由此带来的经济损失。但是，毫无疑问，超过1％的人能够顺利度过这一财政拮据时期，实际上，这只是一段极短暂的时间。显然，男人们坚持去上班而不享受这一假期的理由其实和钱毫不相干。
社会性障碍不易根绝。但是那些妨碍男人积极扮演父亲角色的制度性障碍正在逐渐消失。《1993年家庭和医疗保健休假法律》规定，那些在雇员超过50人的公司工作的年轻父母能够利用12个星期的无薪假期来照料他们的小宝宝。毫无疑问，许多年轻母亲将会充分利用这一休假机会。究竟有多少男人同样这么做则有待调查考证了。
公司应该鼓励男性职员在教养孩子的过程中扮演一个更为积极的角色。但是，事实却是许多公司将休假视作“事业自杀”，处于领导职位的人应该为全体公司员工树立一个榜样。但是，《红皮书》（1993年6月）曾刊载了这样一则事实：纽约有一个名叫“催化剂”的职业介绍组织曾经就“你认为究竟多长的哺育期休假是合理的”这一问题向一些人事经理和CEO作过民意调查，结果有63％的人回答：“一天都不需要。”
对大多数男人而言，事业是他们生命中最重要的组成部分。当你询问一位被解雇的男人感觉如何时，你很可能会听到这样
