4173-耶鲁领袖训练大讲义-第2章
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毕鬃约旱牧α俊！ �
受人重视，是人所共想的，别人肯定的目光也是每个人都想得到的。并为之努力、追求，得到这种认同感。
亨利·史汀生是美国著名的战略家，也是耶鲁大学精英组织“骷髅会”第一黄金时代的实施者。他曾于1911～1913年任陆军部长，1928～1929年任驻菲律宾总督，1929～1933年任国务卿。在从政的三十多年间，他为7位美国总统服务过，他们分别是西奥多·罗斯福、威廉·霍华德·塔夫特、伍德罗·威尔逊、加尔文·库林奇、赫尔伯特·胡佛、富兰克林·罗斯福以及杜鲁门总统。史汀生简直是一个政坛不倒翁，在他任“骷髅会”实施者期间，“骷髅会”里的大家族正式开始了美国社会政商二元结构的结合。惠特尼家族（铁路和军火产业）、庞蒂家族（铁路和金融产业）以及哈里曼家族（铁路和金融产业）的势力得到真正意义上的整合和强化。
当有人问起史汀生为何会有如此的成就时，他微笑着说：“其实很简单，我的秘诀就是永远任用比我聪明的人。”
2。团队精神
让追随者有良好的团队感觉，在这个团队中，大家相互需要，相互关怀，并相互尊重。让他们觉得他们是组织的主人，使之有很强的参与感。
3。风雨同舟
让追随者感到，不管发生了什么，领袖都在他们的身边，与他们并肩作战。注重他们的感受与需要，并满足他们的正当需要。
◎理想的领袖是怎样的
综观美国历届总统，福特可算是最正派的领导人。他将自己放在一个正确的位置上，并拥有一颗平常心，热爱人民。他相信公众、相信国会，也相信新闻媒体，并因此赢得了公众对他的信任。
福特是在“尼克松”的丑闻之后上台的。其成功的就职讲演使他顷刻间受到了整个国家的爱戴，这个就职演说对于被丑闻、战争、经济恶化折磨得疲惫不堪的人们来说无疑是一种最好的慰藉。福特的温文尔雅、毫无伪饰恰恰是当时公众所寻找的稳定的力量。他的宽宏大量使每个人都愿意加入到他的团队中去。而受到福特的影响，围绕在他身边的人也大都具有公众精神，是一些忠实可靠的人，他们努力恢复总统的凝聚力和道德权威。
人们在福特的身上看到直言不讳和其他传统价值，他坦诚地面对国民，让人们去白宫时感受到回家的感觉。他的正直、诚恳与团结人心的做法正是当时人们所需要的理想的领袖所应具备的。
奥格威被美国时代杂志誉为“世界上最炙手可热的广告怪杰”。他不只在广告创意方面有着卓然的成就，在领导管理方面也颇有想法，他曾提出关于人们心目中理想的领袖的假想，至今仍是管理学中首推的精妙谈论。
那么，奥格威提出的理想的领袖是怎样的呢？
1。崇高的个人道德标准。
2。心胸宽大，不小气琐碎。
3。有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。
4。才智过人，绝非步步为营的守成者。
5。有过人的精力，努力工作。
6。喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。
7。有勇气做棘手的决定。
8。兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。
9。有幽默感。
这不只是假想，在后来的研究与实践中，专家们发现，大多数的人正是以此来构想理想的领袖形象的。只有附和人们理想中的领袖，才能具有号召力。
耶鲁教育：成功的领袖，会让自身具有号召力，有整合组织团体的实力，能提高凝聚力，使组织更具竞争力与战斗性，引领其追随者朝着目标大步前进。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分领袖魅力会给你的人生带来什么
◎众多领袖、精英成功的秘密
2004年美国总统大选，4名耶鲁校友：布什、克里、迪安、利伯曼同时竞选总统，这在美国历史上是头一遭。他们之中任何一人当选都意味着另外一个惊人的奇迹：美国连续3任总统都出自耶鲁大学！
大家都知道，在美国，名校的标准是要看这所学校为美国社会培养出了多少美国总统、诺贝尔奖获得者、著名企业家和其他社会名流。而在这方面，耶鲁大学堪称最具竞争力。
独特的“领袖教育”是耶鲁大学的一大特色。从挑选学生开始，领导才能和潜力就被作为重要的标准。在教育中，领导学和领导艺术也总是被优先考虑。在课外活动方面，耶鲁不断增加资金投入，支持各种学生社团和竞赛，特别是演讲和辩论，并从中不断挖掘具有领导者潜力的人才。作为耶鲁大学的学生，必须要具有广阔的国际视野，以开阔眼界，提高综合素质。耶鲁也重视学生在当地社区中的锻炼使之发挥才能，并借以培养学生作为国家公民和城市居民的责任感。
迄今为止的43位美国总统中，耶鲁培养出5位，尤其是最近6届总统中，4位拥有耶鲁大学学位，他们分别是：第38任总统杰拉尔德·福特、第41任总统乔治·赫伯特·沃克·布什、第42任总统比尔·克林顿和第43任总统乔治·沃克·布什。
1789年以来的美国内阁中，9％的成员来自耶鲁；10余位美国最高法院大法官都曾在耶鲁学习。担任美国企业领导的耶鲁校友，数量远远超过其他大学；耶鲁毕业生成为众多著名大学的创始人或首任校长，如普林斯顿大学、康奈尔大学、约翰·霍普金斯大学、哥伦比亚大学、芝加哥大学等，并因此将“美国学院之母”的桂冠奉献给自己的母校。耶鲁培养出近20位诺贝尔奖获得者，他们分别在经济学、化学、生物学、物理学、遗传学、微生物学和文学等方面为人类做出了杰出贡献。
此外，耶鲁还造就了灿若群星的各界知名人物：其中包括现任副总统切尼、第一个通过民选而获得参议员的美国前第一夫人希拉里、民主党副总统候选人利伯曼、前国务卿范锡、前国务卿万斯、印第安纳州州长罗伯特·奥尔、密苏里州州长约翰·阿合克罗夫特、俄亥俄州州长理查德·塞莱斯特。电报的发明者摩尔斯，词典编纂学家诺亚·韦伯斯特，演员梅丽尔·斯特里普、保罗·纽曼。还有那位著名的美国民族英雄内森·黑尔，他的铜像伫立在耶鲁丹枫似火的校园，那句广为传颂的名言——我惟一的憾事是没有第二次生命献给祖国，据说是出自他在耶鲁修习的拉丁文课。还有533位耶鲁毕业生曾任美国国会议员和著名商业公司的领导者，如可口可乐、宝洁、高盛公司和摩根集团等。
◎个人魅力会带来强大的影响力
从学生踏入耶鲁大学的校门起，耶鲁就无时无刻地向他们灌输这样一种领袖观念：一位领袖，他的内在的智慧、气质与外在的形象的好坏会对他的成就造成很大的影响。
因为，人们需要领袖，也会选择领袖，而被人们选择的领袖绝不会是一个外形猥琐、精神萎靡的人，人们会认同与尊敬的必然是那些富有人格魅力，颇具影响的人。所以，在任何一个时代，个人魅力都是一个领袖所要必须拥有的特质。
正是因为耶鲁独具这样特殊的教育，担任美国企业领导的耶鲁大学毕业生，其数量才得以远超其他大学。比如：全美第10大公司、著名的国际商用机器公司（IBM）的董事长、总经理及第一业务主管便是耶鲁毕业生约翰·艾克斯，该公司在1988年已连续5年成为美国市场价值最高的公司。而艾克斯给众人最深刻的印象，就是他与众不同的魅力，并时刻让周围与他共事的人感觉到他的自信与果断，同时影响着身边的人，让人们情不自禁地想追随其身后。
早在20世纪初期，古典组织学派代表人物韦伯在研究组织的领袖类型时就提出过“魅力型影响力”的概念。他认为这种影响力是领导者的一种个性品质的作用。领袖人物富有魅力的性格、高尚的品质、坚定的信念和非凡的勇气会对其追随者产生难以估量的影响力，人们因崇拜这样的领袖而愿意接受他的影响与领导。领袖与其追随者之间依靠非理性和感情性的纽带来联系。
因此，塑造与众不同的个人魅力是培养领袖的基础。同时，个人魅力是领袖树立领导威信和培养其影响力的重要因素。一个好的领袖由于不拘泥于理性和传统，继而又可能会成为人们的精神领袖，给组织与团队注入强大的黏合力。
耶鲁有别于其他学校之处，就是要告诉它的每一位学生，你首先要知道如何开发个人魅力。努力拼搏的态度是绝对必要的，但是如果要成为领袖人物，光靠努力吃苦的精神也是不够的。必须要学会去经营一个看似无形、却关乎你成功与否，能让你成为领袖、精英的特质，那就是——个人魅力。
《耶鲁领袖训练大讲义》 第一部分你是个具有领袖魅力的人吗（1）
◎领袖要有怎样的个人魅力
耶鲁在培养人才的道路上，时刻注重培养学生的个人魅力，给人才创造一个可以自由发挥与成长的环境，由此，造就了灿若群星的一大批领袖、精英人物。在一次世界级会议期间，一些全球的明日精英们有幸被邀请到耶鲁俱乐部与克林顿夫妇共进早餐。
克林顿夫妇都曾经在耶鲁接受过教育；而让在场的每位精英印象深刻的更是克林顿那与众不同的领袖魅力。他仔细倾听在场每一个人的问题，时而语重心长，时而又对与会者的一些尖锐问题给予机智幽默的回答，博得阵阵喝彩。
克林顿不但让在场的人们感受到平易近人的亲切，并且也感受到他那种循循善诱的长辈的亲切关怀。聚会很快就在愉快的气氛中接近尾声，当克林顿起身离开时，大家意犹未尽，把他团团围住，而他也并没有急于离去，而是尽量与每一个人亲切话别。他特有的握手方式更是让人们感觉到亲切与温暖：右手握着你的手，左手就拍到了你的肩膀。当他说到高兴之处，甚至还会用双臂将人的肩膀紧紧搂住。从克林顿起身离开到他走进电梯这段不到50米的距离，近半个小时的时间就这样不知不觉地过去了。此后，一位记者这样评价克林顿：在他采访过的领袖、国家元首中，能像克林顿这样如此公关到位的真是凤毛麟角。
那么，身为一个领袖，应该拥有怎样的个人魅力才是成功的呢？耶鲁是这样教育学生的：
1。与众不同的气质
使自己从众人之中脱颖而出，能够让人们觉得你的见解独到而又富有创造性，这是塑造独特的个人魅力最为重要的一个方面。如果你无法做到让别人认为你是与众不同的，那么你只会给他人一种平庸的印象。曾经有人认为福特是一位平庸无能的美国总统，而这样说的理由就是，当人们闭上眼睛时，无法想象出他长得是什么样子。
2。出类拔萃
要塑造出这样一种形象，这种形象使得他人相信，在你所涉及的领域中，你会做得最好，你的话最具有权威性，你的决定就是未来发展的趋势……这些都会让你的追随者对你的领导深信不疑，让你赢得组织与团队外围的人们的信任与尊重。
3。
