大艺术家-第473章
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“第一，CBS支付拍摄费用、演员片酬的百分之三十。”这个数字，在之前的临时协议之中是百分之二十，埃文·贝尔对此提出了改动，“第二，版权费用每集三十万美元。”这个数字在今天之前，是二十万美元。“第三，十一工作室需要广告收入的百分之二十，还有海外版权费用和DVD销售费用的百分之九十。”
南茜·特林姆这次的回答没有立刻就说出来，她静静地看着埃文·贝尔。埃文·贝尔丝毫没有胆怯地回应了南茜·特林姆的凝视，会议室里一时间就安静了下来。
事实上，埃文·贝尔提出的要求，比起之前的临时协议，改动并不是很大。第一个条件中的比例从百分之二十到百分之三十，第二个条件增加了十万美元，这对于南茜·特林姆来说，都在预料之中，她不打算进一步讨价还价。
最重要的就是第三个条件了，广告收入在之前临时协议之中十一工作室是没有分成权利的，而CBS在海外版权费用和DVD销售费用中是没有分成权利的。现在看来，埃文·贝尔用海外版权费用和DVD销售费用的百分之十来换取广告收入的百分之二十。
这笔交易划算吗？
南茜·特林姆对埃文·贝尔的打量不由深邃了一些，因为她做出了判断，这笔交易其实很合理，严格说来，CBS是吃亏了一些，但在可以接受的范围之内。这就不得不让南茜·特林姆深思了。埃文·贝尔直接将条件摆到了桌面上，更重要的是，这个条件CBS无法拒绝。就算之前可以拒绝，在观看过“海军罪案调查处”的试播之后，南茜·特林姆觉得没有继续讨价还价的必要。那么，埃文·贝尔对于情况把握的准确，就让人刮目相看了。
想了想，南茜·特林姆终于开口了，“总制作人是埃文·贝尔先生，执行制作除了尚恩·博南之外，还需要给山姆·瑞德一个位置。”美剧是采用制片人制度的，只有总制作人和执行制作不会有变动，而导演和编剧都各有一个小组，每一集更换一个导演、一个编剧是常有的事。所以，大家需要确保的是制作人的位置，而不是像电影一般盯紧导演和编剧的位置。
埃文·贝尔点了点头，“导演组和编剧组就由十一工作室和CBS的人员一起组成。”
南茜·特林姆这次没有犹豫，“没问题！”
埃文·贝尔露出一个淡然的微笑，但他的心中却是长长地舒出一口气：呼，总算是谈完了。在这个女强人面前，压力实在是太大了，还好没有出错。
第588章 战暑期档
得暑期档者得天下。这句话用在北美电影市场上，想必出声反对的人绝对不会有多少。从去年北美暑期五月到八月的票房收入来看，仅仅是一个暑期档获得的票房成绩，就占据了全年票房收入的近一半。可以说，这是北美地区最宝贵的一个档期，全年最精彩的娱乐电影几乎都会选择在暑期上映，这不但是一个龙虎盘踞的凶猛档期，也是制片公司的必争之地。
所谓暑期档，其实就是暑假档期，也就是夏季档期，每年的五月到八月，就是这段黄金时期了。
“电影档期”这个名词自然不是伴随着电影的诞生就出现的，这个概念是来自好莱坞电影工业体系的营销策略，实际上是迫于好莱坞电影工业衰败的一次自救，这个策略完善了电影的发行模式与市场机制。
上世纪七十年代，电视在美国全面普及，并且逐渐成为主流媒体，使观众逐渐远离影院，当时不少人都惊呼，电视的出现将促进电影的灭亡。这种局面，逼迫美国的影院建设和电影发行全面改革，只有自救，才能避免消亡，而在此之前的美国电影业七十并没有成熟系统的市场研究和档期策略。
1972年由弗朗西斯·科波拉执导的派拉蒙公司的电影“教父”是好莱坞第一部真正意义上按照现代大片规则运作的开山之作，此片在票房上取得的成功，促使美国巨资投入的电影在发行上淘汰了首轮院线制度，开始在全美国影院同步首映；并且让发行人员认识到应该在特别安排的时间段里，以不同受众群体为目标推出特定类型的影片，以此保证获得票房上的成功。
此后，“电影档期”的概念开始投入使用。美国电影形成了成熟而完备的市场运作机制，以及从生产到发行的现代产业策略，其中，电影档期的研究及选择是一部电影获得成功的重要因素。
研究不同时间段的主要受众群体，制作适合主流受众观看的产品，安排档期以及围绕档期展开宣传与发行，是一整套的商业行为和促销手段，这套不断发展完善的体系，显示的是美国电影产业的综合实力。这套体制让好莱坞不断地生产出观众想看的电影，同时又成功地影响观众的欣赏心理，培养出大量的影迷。
实践证明，这套貌似保守的制片策略能够在最大的程度上使好莱坞产品不偏离观众的口味，也是为大制作的巨额投入能够顺利回收甚至盈利，在制度上尽可能地形成保障。但这种策略的保守性，经常会在一部电影成功后，产生出大量面貌趋同的电影及狗尾续貂之作；或者是生产出过于强调视觉感官而忽略人性发展的失败电影。这也就是电影类型之中商业电影、艺术电影等各种电影之间矛盾放大化的来源之一。电影档期，显然是为了追求票房极致而运营的策略。
如今，全球化环境日趋迅速，各个国家的本土电影很难脱离美国这个全球娱乐中心的影响，所以迫不得已也都跟随着好莱坞的电影档期发行电影。这也使得电影档期的制度逐渐在全世界范围之内普及。
美国电影档期大致又是如何划分的呢？这一点和美国电视剧的播放季有很大的区别。
在美国电影市场，每一个年度以周末和节日为界，分为冬、春、夏、秋和圣诞五个档期。五个档期之中，夏季和圣诞档的战略地位稍微突出一些，其中，漫长的夏季档——也就是暑期档是商业大制作集中放映的时期，对全年的票房几乎起到了决定性的作用。圣诞档因为节假日气氛浓厚，也被视为是家庭电影重地，特别是今年“哈利·波特”在圣诞档上的成功，也让圣诞档的地位直线上升。
至于秋季、冬季和春季的档期，由于学生课业繁忙、又是重要的体育比赛期，最重要还是大量的娱乐颁奖活动集中，这些内容几乎填满了所有周末，所以票房压力巨大的商业大制作不会选择这段时间公映。但此时却是低成本小制作、独立制作及艺术探索性强的电影的放映期，因这些电影的成本低，票房压力不大，又可以避开大片的压迫。
夏季档，亦或者成为暑期档，称之为万众瞩目也丝毫不为过。在这持续近四个月的黄金时间段里，全世界的目光都集中在北美电影市场上，因为这是全年电影票房狂舞的档期。由于正值夏天，青少年们学校放假、不少家庭也都为了避暑开始放假，这也就意味着有无数的观众时间是空闲的，无论他们的度假胜地是哪里，他们都有足够的时间去电影院里吹着空调、享受着视觉盛宴。所以，这段时间放映的电影以商业电影最为集中，其次就是青春元素突出的大制作电影，科幻片、灾难片、恐怖片、青春校园喜剧、励志片、动画片……这些电影都纷纷上映，成为各大电影公司全球攻略的重头戏，更是占领电影市场份额的重要时间段。
千军万马，集中精力抢夺暑期档这一块高地，竞争绝对惨烈。
在埃文·贝尔两年的演员生涯中，至今从未涉猎过暑期档，唯一一部在暑假上映的“死亡幻觉”，根本就不是票房直接竞争者，甚至连搅局者都不是。虽然埃文·贝尔因为有两部票房过两亿的电影，被媒体冠上了“票房号召力强劲”的名号，但在北美电影市场里一直都是如此认为的：没有经历过暑期档票房大战的票房巨星，成色始终不足。
这是因为，在暑期档激烈的竞争之中，观众的选择眼花缭乱，如果在这种情况下，依旧能够带领电影取得傲人的票房成绩，那才说明演员对于观众的确是有吸引力的。从上个世纪八十年代的哈里森·福特，到现在的威尔·史密斯，他们的票房号召力都是经过一年又一年暑期档烟火弥漫的战争打磨出来的，他们才称得上是真正的票房巨星。这也是埃文·贝尔能够和威尔·史密斯相提并论，但媒体始终认为未成气候的根本原因：埃文·贝尔根本连暑期档都没有经历过呢。
这一次，埃文·贝尔终于要正式加入到暑期档的争夺之中来了，由迪士尼出品、杰瑞·布鲁克海默制片、埃文·贝尔和奥兰多·布鲁姆合作推出的“加勒比海盗”成为了暑期档之中不容忽视的一股力量。“加勒比海盗”的成绩如何，埃文·贝尔的表现是否能够再次带来惊喜，都成为了暑期档中让人津津乐道的一个话题。
今年的暑期档在拉开帷幕之前就受到了众多的瞩目：战争带来的影响是否会让暑期档的票房乏力呢？从三、四月份来看，电影市场受到了严峻的冲击，所以各大电影公司为了抢夺暑期档的市场，早在四月份就打响了前哨战。当时“致命身份”也成为了哥伦比亚影业公司拉动市场的一枚棋子，在直接竞争之中，“致命身份”交出了让人满意的答卷。
进入五月份之后，暑期档拉开帷幕。“X战警2”、“黑客帝国2：重装上阵”、“海底总动员”、“速度与激情2”、“绿巨人浩克”、“霹雳娇娃”等一系列影片纷纷上映，让人目不暇接，除了皮克斯出品的“海底总动员”蝉联过一周票房排行榜冠军之外，其他影片几乎都是轮流坐庄，能够拿下一周北美票房排行榜的冠军都是值得庆幸的事了。暑期档的竞争之激烈让人咋舌，让人不由感叹，难怪都说得暑期档者得天下，今年的票房冠军“海底总动员”绝对是第一竞争者。
值得一提的是，“海底总动员”的出色也让皮克斯与迪士尼的矛盾进一步激化，史蒂夫·乔布斯和迈克尔·伊纳斯已经公开在媒体上撕破了脸面，一切都与历史轨迹相差无几。这对埃文·贝尔来说，是一个好消息。
不过，媒体对于“加勒比海盗”的关注，对于埃文·贝尔来说就不是一个好消息了。
回顾埃文·贝尔目前上映的电影，除了“冰河世纪”之外，其实在上映前媒体看好的作品一部都没有，更不要说“白夜追凶”、“改编剧本”上映之前媒体的冷嘲热讽了。这也不能说是媒体故意针对埃文·贝尔，主要是埃文·贝尔挑选剧本实在太过另类，屡屡让人跌破眼镜，媒体是货真价实地吃惊了，也是真心实意地不看好。即使电影上映之后，埃文·贝尔都用作品说话，用最出色的成绩反驳了媒体的质疑，但只要埃文·贝尔有新电影上映时，媒体还是不由自主地心惊肉跳：只有上帝知道埃文·贝尔这一次又要有什么出格的举动了。紧接着，深入了解新作品之后，质疑声还是无法避免地再次袭来。
“致命身份”的成功让埃文·贝尔在媒体之中狠狠地风光了一回：之前可没有任何人看好埃文·贝尔的首次制片人之旅，就算是威廉·伍德都抱着谨慎的态度。但是，这一次，当“加勒比海�
