作 者: 刘青出 版:中国经济出版社第1节:01和上司不说偏激的话(1) 01和上司不说偏激的话 在工作中,你总是非常出色地完成了工作,总是赞叹自己如同诸葛孔明般聪明,总是讥笑那些“榆木脑袋”似的同事…… 于是,你看什么都不顺眼,总是觉得自己出类拔萃,总是满怀欣喜地盼望着评优、加薪、升迁,可为何总是眼睁睁地干看着,好事偏偏离你那么遥远? 回头好好想一想,自己平时是怎么和上司说话的?是不是经常口无遮拦地诉说自己的成功,贬低同事呢?是不是信口开河、滔滔不绝地对周围的人抱怨呢? 其实,这些偏激的语言都逃不开上司的眼睛!他们嘴上虽然不说,心里其实已经在开始为你打分了,为了你的前途,你还是改变一下自己的说话风格吧! 不因敏感话题而争执 ◆李明,24岁,美编 我刚开始在这个公司上班的时候,领导都已经对我说了薪水不高。我之所以留下来,是因为觉得自己需要磨练,需要一个地方增长...
[ 2009-6-29 13:43:00 | By: zcz77 ]0推荐亏损弥补是一个老生常谈但有恒久的话题,特别是新税法和新准则对亏损弥补的处理都进行了修订。为做好2008年的汇算清缴,现对亏损弥补作以下探讨。 一、亏损的界定如果当年按会计准则计算的本年利润为负数,即为会计上讲的“亏损”。 新《企业所得税法实施条例》第十条规定:企业所得税法第五条所称亏损,是指企业依照企业所得税法和本条例的规定将每一纳税年度的收入总额减除不征税收入、免税收入和各项扣除后小于零的数额。 二、亏损弥补的新旧税法处理新税法: 《中华人民共和国企业所得税法》第五条规定:企业每一纳税年度的收入总额,减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额,为应纳税所得额。 第十八条规定:企业纳税年度发生的亏损,准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,但结转年限最长不得超过五年。...
作者:范爱民以下内容由书生网(du8)提供第一章 企业竞争进入精细化时代一、精细化管理——中国企业的必由之路1.精细化管理决定未来企业竞争成败 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理强调将管理工作做细、做精,“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义,取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识,一种态度,一种理念,一种文化。精细化是“精细”的系统化,精细化管理是“精细化”的理论化,精细化管理远远超越...
三国演义中必学的六大领导艺术星期三现代企业的领导人常叹言没有好的管理书目可读,其实殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下: 一、感情投资,长线收益 《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵子龙冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿斗交给他时,刘备却将其丢在一旁:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云虽肝脑涂地,不能报也!” 这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。 《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设祭祭奠...
1、在曹丞相身边 一到延津,曹丞相右脚第三到第四脚趾之间的脚气便发作了,找我来给他捏搓。丞相的脚,一只像白薯,一只像裂嘴的香瓜。当然啦,曹丞相日理万机。上午、下午、吃过晚饭,主要处理政治、军事大事。这时英雄荟萃,笑声皆“嘿嘿嘿”而不是“哈哈哈”。曹丞相屁声不断,其它人都憋着忍着。捏搓脚放在夜深人静的时候。捏搓一阵,第三到第四脚趾之间便涌出黄水,脚蹼变得稀烂。黄水已经开始在第四到第五个脚趾之间与我右手的大拇指、食指、中指之间漫延。一到有人问我: “你真是在给曹丞相捏脚吗?” 我马上举起右手: “看这手,看这黄水!” 大家看我的黄水与曹丞相的黄水真有些相似,便相信了。曹丞相的黄水,是人们争相保存的雨露。装在透亮的试管里。当晚,便有人给我爹送猪杂碎吃。我爹吃着猪心说: “丞相(省去姓,显得随便与亲切)可喜欢娃了,听说还要认他做干儿呢!”...
“散户”一族似乎处于弱者的地位,常常有资金额小、信息不灵、技术分析方法掌握不全面等劣势。但笔者认为小额投资者只要肯动脑筋、认真钻研,学会正确的分析和操作方法并不是什么特别难的事,然后再抱有一种平常心,那么前述的劣势就会化为优势,并使散户的小额资金在股市中有机会获得比大机构、大资金更可观的投资收益率。 当前中国的证券市场从某种程度上说仍然是一种零和游戏,如果有人赚钱就肯定有人输钱。所谓多赢仅仅是一种善意的谎言。证券市场的参与者从广义上讲主要是机构和散户,散户若要在短时期获取较好的投资收益,从庄家的身上咬一口“肉”是比较可行的方法。 要做到与狼共舞并不被狼吃掉,首先要摸透政策导向,这样才能回避市场系统风险和个股风险;然后对机构的运作过程进行长期的跟踪观察,发现主流资金运作的意图、方式;还有就是要求投资者全面了解和掌握证券市场中的基本分析和技术分析方法,具有丰...
abdomenabideabilityabnormalaboardabolishaboundabroadabruptabsenceabsorbabstractabsurdabundanceabundantabuseacademicacademyaccelerateaccentaccessaccessoryaccidentalacclaimacmodateacmodationacpanyacplishaccordaccordanceaccordinglyaccountaccountantaccumulateaccuracyaccurateaccuseaccustomedacidacknowledgeacquaintacquaintanceacquireacquisitionacrobatactivateactivityacuteadaptaddictadditionadditionaladequateadhereadjacentadjoinadjustadministeradministrationadmissionadolescentadoptadoreadultadventadverseadvertiseadvisableadvocateaerialaestheticaffectionaffiliate...
$$$$《名利场(四)》$$$$〔英〕萨克雷 著 杨必 译 $$$$第 五 十 二 章 体贴入微的斯丹恩勋爵只要斯丹恩侯爵有意帮忙,他做事可真彻底.而且他眼光很清楚,行好事并不是不分好歹一视同仁;他对于克劳莱一家百般照顾的情形就是证明.勋爵主张好好的栽培小罗登,劝他的父母送他进公立学校.他说孩子长到这么大,应该上学校,一则能够培养竞争心,二则可以打下拉丁文的底子,三则有体育活动,四则有机会交朋友,对孩子的益处可大了.他的父亲回说他没有钱,上不起好的公立学校.他的母亲认为布立葛丝是个头等的女教师,在英文.初级拉丁文和一切普通学科上把小罗登教导得很有成绩(这话倒是真的),不必再进学校.可是斯丹恩侯爵慷慨大量,再三要送他上学,他的父母也没的说了.勋爵是一所有名学校的校董;这所学校历史悠久,名叫白袍僧学院.在从前,息斯德新派的修院就在这儿,旁边便是斯密士广场,当比武场用的.信奉异端邪说的人若是固执不化,就给带到此...
第一部分 何曾有家 旧时称“某家”均冠以姓氏,如“张家”、“赵家”等等,然而我家很难冠以姓氏,我家姓氏复杂,堪称世界之最,反正我没见过这么乱的。我父亲姓李,我母亲姓崔,我当然应该姓李。可我两岁的时候父亲冻饿死于街头,我被母亲所卖,卖到沙城火车站的站长吴家,我改姓了吴。 我三姨觉得八十块钱卖的忒便宜了点儿,借钱赎回卖与京城大户“同仁堂”的东家,卖 了个高价二百块,而养父姓乐,养母姓郭,我又随了养母姓郭。 我亲母于我父死后,无有生计又将我亲姐卖掉姓了陈。卖儿卖女卖乱了套,我母亲自己也被骗到宣化被人贩子卖到豆腐房张家,于是随去的我的亲哥哥又姓了张,而且一年后又生了一女当然也姓张。我母亲不堪忍受虐待携子女逃回老家,解放后又改嫁给了生产队的饲养员王家,我哥又改姓王。兄弟姐妹便分姓了陈、王、郭、张,与我有家缘联系的九个人便有了八个姓!...
发文标题: 关于执行《企业会计制度》需要明确的有关所得税问题的通知发文文号: 国税发[2003]45号发文部门: 国税总局发文时间: 2003-4-24实施时间: 2003-1-1失效时间:阅读价格: 0法规类型: 企业所得税阅读人数: 215发文内容: 各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:自2001年《企业会计制度》(财会字〔2000〕25号)执行以来,基层税务机关和许多企业财务人员普遍反映,税法与会计制度适度分离是必要的,但差异也需要协调。为减轻纳税人财务核算成本和降低征纳双方遵从税法的成本,有利于企业所得税政策的贯彻执行和加强征管,经与财政部等有关部门共同研究,根据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》的有关规定,现就贯彻执行企业会计制度需要调整的若干所得税政策问题通知如下:...
但是,我们发现的东西使我们惊异,有时候甚至使我们震撼。广受支持的迷思纷纷破碎。传统的架构个个崩垮,研究做到一半,我们发现自己茫然若失,因为证据打破了我们很多的成见和“知识”。我们必须先解脱,才能再学习;我们必须破旧立新,建立新的架构,有时候还得从头做起。整个研究历时6年时间,但是,每一分钟都值得。回顾我们的发现.有一点特别重要:几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的经理人,都可以学习和应用这些公司的教训。至少在我们的眼中,“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之上领导,而且这种特质是别人学习不来的”,这种令人望而却步的说法,已经消失得无影无踪。J·柯林斯J·波勒斯1994年3月于加州斯坦福长空有雄鹰俞利军马克·吐温曾经这样抱怨:“我往往是在机会离去时,才明白这是机会。”事实上,这也是许多公司的命运,正如有人所观察到的那样,公司不外乎三类...