中国古代九大毒药1、断肠草断肠草是葫蔓藤科植物葫蔓藤，一年生的藤本植物。其主要的毒性物质是葫蔓藤碱。据记载，吃下后肠子会变黑粘连，人会腹痛不止而死。一般的解毒方法是洗胃，服碳灰，再用碱水和催吐剂，洗胃后用绿豆、金银花和甘草急煎后服用可解毒。 　　断肠草—还有一说是雷藤（《中药大辞典〉）绿豆、金银花和甘草实际上是万用解毒药，同样的还有荔枝蒂、生豆浆等。雷公腾生于山地林缘阴湿处。分布于长江流域以南各地及西南地区。根秋季采，叶夏季采，花、果夏秋采。2、鸩传说鸩是一种传说中的猛禽，比鹰大，鸣声大而凄厉。其羽毛有剧毒，用它的羽毛在酒中浸一下，酒就成了鸩酒，毒性很大，几乎不可解救。久而久之鸩酒就成了毒酒的统称。另一种说法：鸩不是一种传说中的猛禽，实际存在，即食蛇鹰，小型猛禽，在南方山区分布较广，如武当山地区。因其食蛇故被误认为体有剧毒。还有一种说法，鸩是一种稀有未知鸟类，被人...　

《与鲨鱼共游》 序风平浪静的大海给人一种博大种安详的感觉，然而在那平静的海面下却蕴藏着波涛汹涌的杀机。在大海里只有懂得游泳规则的强者才能生存下来。就整个海洋世界来说，鲨鱼应该是大海里的佼佼者，一但有了鲨鱼的保护，海洋世界就任你遨游。　同样在竞争激烈的商界，每个人也都在寻求自己的保护伞。正如在大海里遨游，不懂得游泳技巧的势必就被淹死，不懂得与鲨鱼做朋友的就会被吞噬一样。但你也要做海洋里的生存者，你不想落入“大鱼吃小鱼”的尴尬，你必须学习生存的技能。你的上司好比海里的鲨鱼，他也是你在海里穿行自如的保护伞。如果得到了上司的赏识，那么不管是报酬问题还是晋升问题，似乎就没有那么困难了。但这必须建立在你有高超的游泳技能上，必须建立在你能与强者和睦相处的微妙关系上。　场中人拍手叫绝的现实宝典，让人们学习如何处理当今职场生涯中的上下级关系、如何获得...　

一、我为什么活着　　“为什么，我活着？”　　很多次，我这样问自己，人为什么要活着呢？我又为什么在这个险恶的世界苦苦挣扎呢？越想弄清楚就越发糊涂，人世间有许多事情是我们所不能明白的。　　这个世界有太多的人被生活的重担压得透不过气来，忙来忙去就是些柴米油盐、吃喝拉撒的事，这样的生活不痛苦吗？有些人生来富贵，不愁吃穿，过着奢侈放荡的生活，大肆挥豁于灯红酒绿之间，这样的生活又有何意思？到不如勘破生死，远离红尘的喧嚣，采菊东篱，悠然自得。　　活着为了什么？毕竟现实太过残酷，生活太过艰辛！现实社会激烈的竞争，让我们不得不为了生计而劳累奔波于外；多少人在这弱肉强食的自然规律面前，倍受困苦的侵挠，偿不尽的酸辣。“不为五斗米折腰”的硬汉又在哪里？一个连最起码的生活都维持不了的人，又何谈人生价值和理想追求！又怎能要求其知书达理、风流潇洒呢？“仓禀实而知礼节，衣食足而知荣辱”一只脱离...　

IT·通信丁健亚信科技(中国)有限公司董事长田溯宁中国网通集团总裁邓中翰中星微电子有限公司董事长刘积仁东软集团董事长吴鹰UT斯达康(中国)公司首席执行官严望佳北京启明星辰信息技术有限公司首席执行官张连毅北京捷通华声语音技术有限公司董事长互联网王兟Tom集团首席执行官兼执行董事李彦宏百度公司总裁汪延新浪网首席执行官兼总裁张朝阳搜狐公司董事局主席兼首席执行官俞渝当当网上书店联合总裁唐越e龙公司董事长兼CEO金融投资王冉易凯资本有限公司首席执行官孙强华平创业投资有限公司中国区总裁刘二飞美林证券公司亚洲区主席汪潮涌信中利投资集团公司董事长、总裁...　

正文 楔子 关于NORNSvsFIGHTING北方的太阳，总是给人一种位于南天的错觉。站在烈日下，惬意地揽着一个篮球的男孩，眯着眼睛仰望天空。身型修长健硕的男孩有着精神的寸头，朴实的样貌，天蓝色的篮球服下，那古铜色的肌肤彰显着青春的活力。这个男孩叫欧阳韶华，每次临当正午，他仰望天空，总会有这样的感觉，他多次跟同学和好友说起这一点，每个人都告诉他，这是一种错觉。其实他并不知道，这种错觉是一种思念家乡的情绪所致。轻拍了下篮球，欧阳韶华缓缓垂下头，不再受光线影响的眼睛渐渐睁开：很大，很黑，很有神。“老板，来瓶水！”今儿是周六，欧阳韶华打了一上午的篮球，体力透支……有点大。这是学校电影院旁的小卖铺，在老板找钱的时候，欧阳韶华百无聊奈地阅览者旁边墙上贴的海报。...　

　　第一章　　毛泽东经过认真考虑，决定让被罢官六年的彭德怀“出山”，到西南去抓大三线建设。可是，庐山会议的阴影仍笼罩着，彭德怀愿不愿意离京赴任呢？　　对于彭德怀来说，这也许是一次命运的转机，是对他这位“反党集团头子”的一次宽容，但他却站起来说：“的确，我对工业不熟悉，我不能干这差事！”　　1965年9月11日，被罢官后迁往北京西郊挂甲屯的彭德怀，突然接到彭真打来的电话，让他速去人民大会堂，有急事相商。　　已经在挂甲屯种田度日达六年之久的彭德怀，扔下手中的锄头，匆匆忙忙换了一件衣裳，就直奔人民大会堂江苏厅。　　中共中央政治局委员、书记处书记兼中共北京市委书记彭真和中共中央组织部副部长乔明甫站起来同他握手。　　然而，“二彭”相见，谈得却并不投机。...　

Leading Quietly（美）小约瑟夫.L.巴达拉克杨斌 译机械工业出版社︽沉静领导︾仅供参考，请勿用于商业目的，下载后请一天内删除。导言 ID20021导言各行各业都有其杰出人物、卓越领导和伟大英雄。试想一下那些创建或是改造著名公司的男女精英，那些变革了社会面貌的政治领袖，还有那些冒着生命危险抢救他人的消防队员。我们赞扬这样的人，奉他们为楷模榜样，为他们的成就欢呼喝彩。我们觉得，他们代表着真正的领导典范。不过，他们确实能够代表真正的领导典范吗？之所以这样发问，是因为我在潜心研究管理与领导学问的长期职业生涯中发现，大多数的卓越领导者通常并非公众英雄。他们不是抱持高姿态、为理想而战的斗士，而且也并不愿意成为那样的人。他们也不会充任什么道...　

作者：吴晓波《激荡三十年》序当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时，无比开阔。—2006年1月29日，中国春节。写于38000英尺高空，自华盛顿返回上海。说来新鲜，我苦于没有英雄可写，尽管当今之世，英雄是迭出不穷，年年有，月月有，报刊上连篇累牍，而后才又发现，他算不得真英雄。—拜伦：《唐璜》《激荡三十年》之一　　第一部　1978~1983年 没有规则的骚动　　1978 中国，回来了　　我流浪儿般地赤着双脚走来，　　深感到途程上顽石棱角的坚硬，　　再加上那一丛丛拦路的荆棘，　　使我每一步都留下一道血痕。　　——食指：《热爱生命》，1978年　　1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，走进办公室前他先到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》，一般来说他整个...　

雄辩课程训练(机密文件) DSADAS-8DDSD-SQ深圳共好企业管理咨询有限公司雄辩课程训练1.巧设条件术每一客观事物的存在和发展都需要一定的条件，比如，鱼的生存必须以水为条件，种子的萌发必须以适宜的空气、水分、温度等为条件。巧设条件术就是通过巧妙的设定某种条件，然后对事物情况作出断定，以取得论辩胜利的方法。古时候，一位国王问身边的大臣：“王宫前面的水池里共有几杯池？”大臣回禀：“这种问题只要问一个小学生就能得到正确的答复。”于是一个小学生被召来了。“王宫前面的水池里面共有几杯水？”国王问他。“要看是怎样的杯子，”小学生不假思索地应声而答，“如果杯子和水池一般大，那就是一杯，如果杯子只有水池的一半大，那就是两杯，如果杯子只有水池的三分之一大，那就是三杯，如果……”...　

自动自发作 者阿尔伯特·哈伯德制 作绿茵汗将@DRL校 对Callback书籍简介汇集《加西亚》作者商业思想的精华，是一本所有公务员、公司职员的必读书。对《致加西亚的信》一书更深入、更详细的阐释，思想更明晰，内容更全面。什么是自动自发？即没有人要求强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。...做正直而纯正的事一些年轻人，当他们走出校园时，总对自己抱有很高的期望值，认为自己一开始工作就应该得到重用，就应该得到相当丰厚的报酬。他们在工资上喜欢相互攀比，似乎工资成了他们衡量一切的标准。但事实上，刚刚踏入社会的年轻人缺乏工作经验，是无法委以重任的，薪水自然也不可能很高，于是他们就有了许多怨言。不为薪水而工作比薪水更重要的不要看不起自己的工作每一件事都值得我们去做将工作当成人生的乐趣...　

道德情操论作者：亚当·斯密译者序言亚当·斯密（1723－1790）不仅是一位经济学大师，而且是一位杰出的伦理学家。他一生从事学术研究，留下了两部传世佳作——《国民财富的性质和原因的研究》（以下简称《国富论》）与《道德情操论》。他在《国富论》中建立的“富国裕民”的古典经济学体系，已为我国思想理论界所熟知，但他在《道德情操论》中阐明的以“公民的幸福生活”为目标的伦理思想，却很少引起我国思想理论界的关注；特别是这两部著作之间的关系，长期以来未被人们正确理解。早在19世纪中叶德国历史学派的经济学家就提出了所谓的“亚当·斯密问题”，即《道德情操论》和《国富论》对比悬殊、相互矛盾的问题。他们认为，斯密在《道德情操论》中把人们的行为归结于同情，而在《国富论》中却把人们的行为归结于自私。他们说，斯密在《道德情操论》中把同情作为社会...　

公信力,责任感，自信度，管理者不可或缺的魅力公信力,责任感，自信度，管理者不可或缺的魅力成功的经营管理者，怎样在企业中树立自己的长者之风？绝大部分因素靠的是情商，即毅力、决心和睿智的思想。6个字：公信、责任，自信，而它的基础却来自诚信。物欲横流的市场时代，中国的企业，流通中的商品，甚至公众名人越来越遭遇诚信缺失问题，引发信任危机。近年来，诚信问题受到广泛关注。诚信是高情商的一个表象，是经营管理的群众基础，是彰显决策者魅力的表现，也是一家企业或公司发展壮大的重大基矗要做到诚信，管理者需要做到3点：自信自我，公信力，责任心。 1．自信自我要诚实就要认识自己。管理学上有个比德原理：大家都不断地往上爬，从来就没有听说过有人认为自己是不适合的，一直升到上面实在是不想升时为止。一个人要充分认识自己，认识到自己的能力，明白自己能走到什么地步，能坐到什么位置上。 2．树立公信力现代社会...