妙处：以最婉约的方式传递坏消息。 如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力。此时，你应该不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，要让上司觉得事情并非无法解决，面我们听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。　　2、句型：我马上处理。　　妙处：上司传唤时责无旁贷　　冷静，迅速地做出这样的回答，会令上司直觉地认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。　　3、句型：安琪的主意真不错。　　妙处：表现出团队精神 安琪想出了一条边上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔，暗自不爽，不如偷沾他的光，会让上司觉得你富有团队精神，因而另眼看待。　　4、句型：这个报告没有你不行啦！...　

【文案】她由他拉着，脸上春光明媚，心里无限欢喜。他们的掌心合到一起，她不再跑了。停下脚步，那是一对朴实到毫无雕饰的银戒。就好像他们之间，一切简单，自然。她抬起头，看向人群中他的背影。他也刚好回头，找寻她的身影。却看见她安然立在灯火阑珊处，微笑等待。众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。　　灯火阑珊　　作者：猴面包树　　第 1 章　　秦小鱼看着秒针一步一步的挪向那个位置，“喀嗒”一声，她知道苏磬下一个动作就是抓起脚边的大手袋。苏磬站起来的时候看到秦小鱼的目光，她微笑着，说：“小鱼，我先走了。”　　秦小鱼最喜欢苏磬的眼睛，黑白分明，清亮透彻，望着你的时候，仿佛有小溪在心里流过。苏磬经过小鱼的位置，脸上挂着淡淡的笑容，她抬起手轻轻拍两下小鱼的肩膀，“别太辛苦了。”...　

　　4月3日到5日，世界商学院高级经理人教育联盟（UNICON）2000年年会在位于上海浦东的中欧国际工商学院（CEIBS）举行，来自全球70多所著名商学院的校长、教务长、管理学教授以及英国电讯、朗讯科技、联合利华、柯达等著名跨国公司的全球人力资源总裁和全球培训主管共150多人出席了本届年会。据悉，这是UNICON成立27年来首次在亚洲举办年会。UNICON是提供高级经理人教育的国际性组织，由全球具有领导地位的国际化的商学院组成。UNICON现有成员70多个，主要成员学院三分之二来自美国，包括哈佛大学、斯坦福大学、密西根大学、芝加哥大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院等，以及英国伦敦商学院，瑞士IMD学院，菲律宾亚洲管理学院等。5日上午的闭幕式上，应本届年会的邀请，海尔集团总裁张瑞敏做了90分钟的题为《海尔的竞争优势在于创新》的主题报告。本报记者有幸聆听了张瑞敏先生的报告，现将其主要观点归纳如下，并做简要阐释:...　

$$$$《马克.吐温自传(下)》$$$$许汝祉　译$$$$第三十八章我每次想到苏西,便想到马乔里.弗莱明.只有一个马乔里.弗莱明,不可能有另一个.我想到苏西时便想到马乔里,主要是因为约翰.布朗医生,这个高尚而美丽的心灵......使得了不起的马乔里不致默默无闻的人......是苏西婴儿时的好朋友......这个宠爱她.甘愿做她奴隶的人.在一八七三年,苏西十四个月,我们从伦敦到了爱丁堡.我是在经历了一次完全新的生活以后......有六个星期,每天的中饭.喝茶和晚饭都不在家吃......逃到那里去休息一下.躲避一下的.我们没有带什么介绍信,我们躲到了乔治大街的维奇这一家庭旅馆里,打算自己一家人舒舒服服地过一个季节.不过,幸亏运气好,这样的计划没有实现.克莱门斯夫人很快便需要请医生,我就到拉特兰大街二十三号,去看看《拉布和他的朋友们》的作者是否还在行医.他在.他来了,从这以后六周中间,我们天天在一起,或是在他家里,或是在我们的旅馆里....　

序——10年的使命序言——10年的使命10年前的信念2000年2月底我收到了教研社一位编辑大哥给我的回信，信件至今仍然保存完好。信中写道：从来信看出，你是一位很有上进心的人。你为学习付出了许多努力，但成绩始终拔不了尖。你很不明白为什么有些同学平时并不要花费太多的时间学习，考试成绩出来时却 “哇”。你在积极地寻找其中奥秘。因此，你也在积极地思考人生，思考自己，观察周围。其实这就是一种学习，一种进步，甚至是那些考试成绩出来时“哇”的同学所远不可及的本领。你要知道，并不是在学校成绩好的同学才有大出息。我认为，像你这么早已经这么积极主动地进行观察、思考，你便获得了超常的进步，你一定会有大出息的！当然，我并不是鼓励你不去努力学好文化知识，在学习上争不了第一不要紧，但一定要把该掌握的知识学好，文化知识是日后成功的基石。...　

　又到年终结账时，忙碌了一年的企业财务人员又得面临企业所得税汇算清缴（以下简称汇算清缴）的挑战。　“2008年度汇算清缴虽然过去半年多时间了，但那种紧张、忙碌、怕出错的气氛仍然记忆深刻。新政策、新报表、新程序，一切都是新的，是我经历的难度最大的汇算清缴。2009年度汇算清缴仍然面临不少新政策，只有早动手、早准备，才能从容应对。”北京市某商业银行的财务经理说。　日前，北京鑫税广通税务师事务所举办了“2009年度企业所得税汇算清缴培训会”，请北京市国税局、地税局的专业人士对企业财务人员进行政策辅导。100多家企业的财务人员抛开繁重的年底核算工作，抽出一整天的时间学习了汇算清缴涉及的相关税收政策。　2009年度汇算清缴难度不小　有关专家认为，通过2008年度汇算清缴，大多数企业财务人员和税务干部逐步适应了汇算清缴的新政策、新报表、新程序，汇算清缴的能力有所提高。但是，企业财务人员不能因此掉以...　

　　　　前言第一人，最强中的最强曼施泰因元帅与朱可夫元帅第二人，日不落的骄傲坎宁安元帅和蒙哥马利元帅第三位，理论家与实践家合一的古德里安佩服一半是麦克阿瑟还是隆美尔？山本五十六只得我不佩服一半封神榜之外的群英谱漫谈其它名将后记　　前言　　这篇文章是我2001年3、4月间的即兴之作，当时在华岳和万维军事论坛贴出来以后有些反响，也挨过更多的砖头。我在军队大院长大，从小学五年级从父亲单位的图书馆借古德里安的"闪击英雄"来读，算是开始对二战史发生严肃的兴趣，至今将近20年，也有几百本个人专题藏书了，想把积累的一些想法和评论跟同好分享，所以这里写的基本都是个人的看法和喜好，除了开头部分曼施泰因和坎宁安的段落有些史实以外，基本不叙述历史。既然是个人的喜好，就肯定有偏颇甚至偏见，不敢跟各位争论，只能保证我写这篇文章时的态度绝对严肃认真，所以把以前的错漏之处加以订正，再以修改稿向大家请教...　

　　张纶，字公信，颍州汝阴人。少倜傥任气。举进士不中，补三班奉职，迁右班殿直。从雷有终讨王均于蜀，有降寇数百据险叛，使纶击之，纶驰报曰：「此穷寇，急之则生患，不如谕以向背。」有终用其说，贼果弃兵来降。以功迁右侍禁、庆州兵马监押，擢阁门祗候，益、彭、简等州都巡检使。所部卒纵酒掠居民，纶斩首恶数人，众乃定。徙荆湖提点刑狱，迁东头供奉官、提点开封府界县镇公事。　　奉使灵夏还，会辰州溪峒彭氏蛮内寇，以知辰州。纶至，筑蓬山驿路，贼不得通，乃遁去。徙知渭州。改内殿崇班、知镇戎军。奉使契丹，安抚使曹玮表留之，不可。蛮复入寇，为辰州、澧鼎等州缘边五溪十峒巡检安抚使，谕蛮酋祸福，购还所掠民，遣官与盟，刻石于境上。　　久之，除江、淮制置发运副使。时盐课大亏，乃奏除通、泰、楚三州盐户宿负，官助其器用，盐入优与之直，由是岁增课数十万石。复置盐场于杭、秀、海三州，岁入课又百五十万。居二岁...　

a accepted 承兑AA Auditing Administration （中国）审计署AAA 最佳等级abs. abstract 摘要a/c, A/C account 帐户、帐目a/c, A/C account current 往来帐户、活期存款帐户A&C addenda and corrigenda 补遗和勘误Acc. acceptance or accepted 承兑Accrd.Int accrued interest 应计利息Acct. account 帐户、帐目Acct. accountant 会计师、会计员Acct. accounting 会计、会计学Acct.No. account number 帐户编号、帐号Acct.Tit. account title 帐户名称、会计科目ACN air consignment 航空托运单a/c no. account number 帐户编号、帐号Acpt. acceptance or accepted 承兑A/CS Pay. accounts payable 应付帐款A/CS Rec. accounts receivable 应收帐款ACT advance corporation tax 预扣公司税...　

著名作家凌力解读历史：清宫悬案 作者：凌力　　孝庄太后一步步走上权力顶峰的辉煌，始终伴随着身为女性的艰辛苦涩。绝顶聪明的顺治独具的文人和情人气质，使他在超越时代的政治理想受挫和爱妻仙逝的双重打击下，选择逃遁之路……理解了政治语境和爱恨纠葛中挣扎的帝后，也就不难理解他们的选择。　　太后下嫁之谜（一）　　古今罕见的太后下嫁(1)　　“下嫁”这个词，多用于贵女出嫁，即地位身份家境高的女子嫁到低一等或几等的男家去。因此，又成为娶嫁中男方的谦词。但后来，它几乎成了公主出阁的专用语，凡皇帝的女儿结婚都称下嫁。想想也有道理，普天之下，论地位身份家境，谁还能超过皇帝呢?　　皇帝的女儿下嫁，不管怎样礼仪重、排场大、花团锦簇，却是朝朝代代屡见不鲜的。　　而皇帝的母亲皇太后，怎么可能也与“下嫁”这个词相联系呢?...　

思考, 成功励志, 管理 发表评论喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。人们远距离观察，或是只截取几个横断面，往往会被商业领袖面对电视镜头或是重大事件拍板那一刻的果断所误导，会认为那是领袖人物非凡的洞察力和意志力在起作用。英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，也不能逃脱这样的厄运。山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一个战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。对此山姆的小儿子吉姆·沃尔顿很不以为然。他说，“我们时常窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们认为，父亲能凭直觉制定复杂周详的计划，并一丝不苟地执行。其实父亲的事业是在不断改变计划中繁荣起来的，对他来说，...　

前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13一、两个很大的“小”问题 / 13二、岳飞与屈原：文化魔咒的典型代表 / 16三、中国企业家的病态心理 / 19四、文化好则企业好 / 21附录：用流程工序来防治贪腐 / 23第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26一、联想为什么失策 / 26二、战略混乱的根源 / 28三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32四、目标管理与过程管理 / 36第二部分 中华文化的四大茫然第三章 茫然之一：就知道赚钱 / 41一、慈善背后的文化玄机：你的心灵能否高于一座坟头 / 41二、Profess的血从何而来 / 44三、病根在我们身上，不在大学生 / 46四、谁控制了美国 / 47五、让我们的文化远离“冰棍理论” / 49第四章 茫然之二：不了解世界（一） / 52...