一、简介 国际会计准则及许多国家的会计准则对于应付项目均没有为其设立单独的准则。对于有关的应付项目，有的在其他准则中涉及了，有的并未作规定。考虑到负债作为会计的六大要素之一，有个单独的准则较好，因此我国在具体准则总体设计中将其作为一个独立的准则项目。在起草应付项目准则的过程中，发现有些负债的内容，难以写入准则，例如借款，可直接按企业会计准则所规定的原则处理，会计上似无更多可供规范的东西，在准则中单成段落立不起来，因此，具体准则中不包括借款的内容。另有些负债项目在其他相关准则中已经涉及了，具体准则中也就不再赘述。具体准则中主要涉及了应付账款、应付票据和应付债券项目。其中应付账款、应付票据属于流动负债，应付债券属于长期负债。 我国应付具体会计准则包括引言、正文、附则三个部分。其中引言部分说明了准则规范的范围，即涉及企业购买货物、接受劳务供应，以及发行债券等而...
揭秘之一·惨败·轻信盲从 我属狗，可不是什么“牛人”(听众笑场)。我在炒股十多年里，其实也跌了很多“跟头”。 1995年，我就开始炒股了。当时，我在北京的一家工行上班，通过炒股赚了些钱，就有点小得意，看不上本职工作了，干脆砸了“金饭碗”，全职做股民。但没想到，后来慢慢竟将前面赚的全亏进去了，到1998年几乎倾家荡产，这才发现股票真的不是那么好做的。 但我想，从哪跌倒就从哪爬起来，股市中亏的钱就一定要在股市中赚回来，便静下心来买书看，背技术指标。 我连学了MACD和KDJ两个指标，一开始都挺灵的，但是几个月之后算算，不是亏了30%就是亏了20%，跟赚钱的边都没有沾上。这段经历还告诉我一个惨痛教训：不要随便听信别人推荐的股票。(听了“股神”的坦白“交待”，记者身边一个投资者此时暗笑，想不到“股神”原来也是“亏神”！)...
十八个故事1曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。...
据报道，中国每天会产生5000个职业病人，在一项针对IT行业2000多名员工所做的调查申表明，有20克的企业员工压力过高，至少5克的员工心理问题较严重，75克的员工认为他们需要心理帮助。据国务院发展研究申心中国企业家调查系统2003年的〈中国企业经营者成长与发展专题调查报告〉显示，中国的企业家"有时出现"或"经常出现烦躁易怒"症状的占70.5%，"疲惫不堪"的占62.7%，"心情沮丧"的占37.6%，"疑虑重重"的占33.lZ，"挫折感强"的占28.6鬼，"悲观失望"的占16.5%。另外，美国每年有约100万员工由于心理压力而缺勤，每一个员工的缺勤会造成$668的损失，40克的人"跳槽"或转行是由于心理压力所致，更换一个雇员要$1000守3000075%的员工会在工作时间考虑个人问题。超负荷的压力不仅仅损害个体，而且严重破坏了组织的健康。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多的受到关注。目前，一项名叫员工帮助计划(Emp1oyee Assfstarlt ...
第一章节千年之迷1999年世界考古队在亚马孙热带森林里发现一座似金字塔的古迹，这个消息一出马上惊动全世界，最后在联合国的组织下派出各国著名的考古家前往亚马孙热带森林。在那里由联合国组织各国军队精兵二十四小时扎营守护着，原先这里一带都是许多动物聚集在这里，并很奇怪地保护这似金字塔的古迹不让人类靠近。带有武装的军队设有飞机，坦克，大炮在这个古迹周围里，涌上来的野兽就是死在他们枪，让这些士兵们吃上丰富美味的野味。还有许没有见的野味也落到他们肚子里，最后成为一堆大便，在联合国的组织下，不但有武装军队，还有世界最出平的医生，不过大多数都是解毒医师。为了解开这个似金字塔的古迹文明和给人类做出历史的贡献，联合国不得不派出军队保护这一座可以追溯几万年至几千年的古迹。在这一次联合考古中有许中国的著名考古家，还有英，法，美，俄，德等几十个考古家。...
作者：范爱民以下内容由书生网（du8）提供第一章 企业竞争进入精细化时代一、精细化管理——中国企业的必由之路１．精细化管理决定未来企业竞争成败 精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。精细化管理强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 精细化管理强调将管理工作做细、做精，“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义，取“细”字中细节、细致的词义。“精细”是一种意识，一种态度，一种理念，一种文化。精细化是“精细”的系统化，精细化管理是“精细化”的理论化，精细化管理远远超越...
《疯癫与文明》 作者：米歇尔·福柯 译者：刘北成，杨远婴【作 者】(法)米歇尔·福柯(Michel Foucault)著 刘北成，杨远婴译 【丛书名】学术前沿 【形睢? 274 ; 20cm 【读秀号】000000683249 【出版项】 三联书店 , 1999 【ISBN号】 7-108-01285-5 / B565.59 【原书定价】 ￥13.80 网上购买 【主题词】哲学理论(地点: 法国 年代: 现代) 【参考文献格式】(法)米歇尔·福柯(Michel Foucault)著 刘北成，杨远婴译. 疯癫与文明 理性时代的疯癫史. 三联书店, 1999.前言 帕斯卡（Pascal）说过：“人类必然会疯癫到这种地步，即不疯癫也只是另一种形式的疯癫。”陀思妥耶夫斯基（Dos－t0ievsky）在《作家日记》中写道：“人们不能用禁闭自己的邻人来确认自己神志健全。” ...
近期，根据国家有关规定，广东省广州市地方税务局下发了《关于纳税人提供建筑业劳务同时销售自产物的混合销售行为税收征管若干问题的通知》（穗地税函[2009]527号，下称通知，原文附后），对纳税人提供建筑业劳务同时销售自产货物的混合销售行为税收征管若干问题作出明确。 通知提到，纳税人以签订建设工程施工总包或分包合同（包括建筑、安装、装饰、修缮等工程总包和分包合同，下同）方式开展经营活动，在提供建筑业劳务（包括建筑、安装、装饰、修缮、其他工程作业，下同）的同时销售自产货物，如同时符合以下条件，对提供建筑业劳务取得的收入（不包括按规定应征收增值税的自产货物收入）征收营业税，即销售自产货物取得的收入不征收营业税：必须具备建设行政部门批准的建筑业施工（安装）资质；建设工程施工总包或分包合同中单独注明建筑业劳务价款（包括工程招投标书或工程预决算书等合同中单独注明建筑劳务价款）。...
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所以，我们称之为在公司内部形成对立是一种思想，这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。我们先讲第一个概念，跟人家谈到自己公司，只能有一个代名词，叫做我们。因为我们常常讲，你们和他们，其实只有一个代名词，叫做我们，不能讲你们，也不能讲他们。我在当经理的时候，那时候我负责汽车部，有一天跟我们总经理讲了这么一句话。我说他们台南保养厂，没有想到我们总经理这样问了我一句话：谁是他们啊？我居然没有注意，又犯了一次，我说他们台南保养厂。他马上就问了，谁是他们？我只好承认错误，对不起。我们总经理就骂了：余经理，讲话小心一点！身为公司的高级干部，犯这种错误，他们，他们，你是谁啊？你是谁？莫名其妙？我们台南保养厂，怎么他们台南保养厂。有道理，骂得很有道理。所以，以后你就不能这样讲。他们舟山，你是谁？我们舟山分公司，对不对，我们湖州分公司，我们台州分公司，要这样讲话，我们人力资源部，我们财...
导言由于个体差异的原因，很难准确地说明你的负性情绪将会有一个怎样深刻的转变，也难以预计治疗方法的准确结果。想要知道这种方法的益处的惟一途径就是暂时收起你的犹疑，全身心地投入到这个方法的训练中――大约八周左右之后看看有什么变化。这正是我们要求参加训练课程的病人所做的。在进行冥想训练的过程中，我们建议你试着像灌溉植物那样有耐心和同情心地对待自己，带着开放的心态和温柔的坚持。这些品质能够帮助你从抑郁症的重压中解放出来，它们会提醒你那些科学已经证明的关键点：你必须停止用问题解决式的途径去处理“心情不好”的状况。事实上，任何你习惯采用的解决问题的方法几乎都会从不同程度上加剧情况的恶化。作为科学家和临床心理学工作者，在经过迂回坎坷的探索研究之后，我们对于哪些方法治疗反复发作的抑郁症是有效的，哪些是无效的，有了全新的认识。在20世纪70年代之前，科学家们一直致力于寻找急性发作的抑...
2003中国十大管理实践(发表日期：2003年12月01日)视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。Stephen Chen 著即将过去的2003年，中国企业各种管理实践风起云涌。其中，有哪些管理实践对企业产生重大影响？在实施管理实践的过程中，有哪些困难和问题，以及值得借鉴的主要经验和教训？本刊曾在2002年庆祝创刊10周年之际，推出过往10年"影响中国企业的十大管理实践"等系列专题，在业界引起了热烈反响。顺应广大中国经理人进一步的需要，本刊将从2003年起每年推出"中国十大管理实践"的年度盘点专题，以协助中国经理人强化高屋建瓴的管理视野和企业家实务精神。根据本刊编辑经过数月的调研和对来自国际和本土咨询公司的知名管理专家的采访，本刊现在正式推出2003年中国十大管理实践（按首字汉语拼音顺序排）：● EVA价值管理...