? 保险公司所提供标准化的保单是很容易同业模仿的，其惟一的差异在于信誉。(1977)? 在美国取得保险公司执照并不困难，所有的费率皆是公开的，商标、专利、地点、公司设立时间长短、原料来源这些皆不重要。(1977)? 依我们过去的经验显示，从公开市场所买进部份股权的价格远比整笔购并所谈的价格要低的许多。因此，就算在无法取得控制权的情况下，我们仍愿意进行投资取得少数股权，只要该公司能长期稳健地获利并反映在其市值与每年分配的股利之上。(1977)一九七八年? 我不认为包含我自己本身在内能够「成功」地预测股市短期间的波动。(1978)? 纺织业低资产周转率与低毛利无可避免的造成低股东权益报酬率。(1978)? 当市场竞争激烈时，产品价格会随直接营运成本而非投入资金作变动。(1978)? 迟未退出纺织业的原因: (1978)(1)该公司为当地非常重要的雇主...
第一章 经济法概论 2第一节 法和经济法的概念 3第二节 经济纠纷的解决途径 15第三节 违反经济法的法律责任 28第二章 会计法律制度 33第一节 会计法律制度概述 34第二节 会计核算 39第三节 会计监督 52第四节 会计机构和会计人员 60第五节 违反会计法律制度的法律责任 73第三章 税收法律制度概述 77第一节 税收与税法概述 77第二节 税收制度 81第四章 流转税法律制度 87第一节 增值税法律制度 88第二节 消费税法律制度 114第三节 营业税法律制度 126第四节 关税法律制度 137第五章 所得税法律制度 144第一节 企业所得税法律制度 144第二节 个人所得税法律制度 157第六章 财产、行为和资源税法律制度 170第一节 房产税法律制度 171第二节 车船税法律制度 175第三节 印花税法律制度 177...
T形路口，请谨慎驾驶一些司机朋友对T形路口行车往往存在着模糊的认识。前几天笔者就遇到这样惊险的一幕：一辆桑塔纳轿车自南向北高速驶入一个T形路口，正遇南北红灯，轿邓净衔猅形路口直行车辆不受红灯限制，于是速度不减，直冲进路口。这时，被放行的一骑自行车的男青年正好行到车道中间，轿车司机惊慌之中一个急刹车，险些“吻”在自行车上。我国《道路交通管理条例》第10条规定：红灯亮时，右转弯的车辆和T形路口右边无横道的直行车辆，在不妨碍被放行的车辆和行人通行情况下，可以通行。在上述事例中，轿车司机忽略了“在不妨碍被放行的车辆和行人通行的情况下”这个大前提。《条例》第42条第一款又规定：机动车须在距路口100米至30米的地方减速慢行。桑塔纳轿车在驶入路口时，既没有减速，而且遇红灯也没有避让被放行的车辆。那么，遇红灯如何正确通过T形路口呢？首先，驶入路口之前要减速慢行，如果被放行的车辆、行人较少...
由满6向空5倒,剩1升,把这1升倒5里,然后6剩满,倒5里面,由于5里面有1升水,因此6只能向5倒4升水,然后将6剩余的2升,倒入空的5里面,再灌满6向5里倒3升,剩余3升.【2】周雯的妈妈是豫林水泥厂的化验员.一天,周雯来到化验室做作业.做完后想出去玩."等等,妈妈还要考你一个题目,"她接着说,"你看这6只做化验用的玻璃杯,前面3只盛满了水,后面3只是空的.你能只移动1只玻璃杯,就便盛满水的杯子和空杯子间隔起来吗 "爱动脑筋的周雯,是学校里有名的"小机灵",她只想了一会儿就做到了.请你想想看,"小机灵"是怎样做的设杯子编号为ABCDEF,ABC为满,DEF为空,把B中的水倒进E中即可.【3】三个小伙子同时爱上了一个姑娘,为了决定他们谁能娶这个姑娘,他们决定用手枪进行一次决斗.小李的命中率是30%,小黄比他好些,命中率是50%,最出色的枪手是小林,他从不失误,命中率是100%.由于这个显而易见的事实,为公平起见,他们决定按这样的顺序:小李先开枪,小黄第二,小林最...
小说排行榜：/top.aspx新定位 作者：作者:(美)杰克·特劳特 瑞维金前言世界上许多人认为定位是个比较新的观念。原因在于“定位”是悄悄地溜进商业世界的，而不像“优秀”、“质量”或“重建”这些观念一样粉墨登场。定位领域里最初词汇的出现要追溯到25年前，那时我正为《工业营销》杂志撰写一篇文章，文章的题目是“定位是人们在今天模仿成风的市场中的一场比赛”。地球并未因此而辰动，文章并未引起人们的注意。由于“定位”是悄无声息地潜入商业世界的，它现在听起来还像一个颇为新鲜的观念。也正因如此，这个词去年在美国的出版物上出现了16,917次。作为这个观念的发起人，我可以很确信地说，这个观念需要更新了。关于大脑的新信息我们（你会注意到，我在某些章节，特别是在案例部分中，使用“我们”这个词，表示此处的工作是我和他人共同完成的，包括我的长期合作伙伴艾?里斯和美国及世界各地的其他合作伙伴）通常认为，“定位...
那些回不去的年少时光作者：桐华Chapter 1这么多年，我一直在学习一件事情，就是不回头，只为自己没有做过的事情后悔，不为自己做过的事情后悔。人生每一步行来，都是需要付出代价的。我得到了我想要的一些，失去了我不想失去的一些。可这世上的芸芸众生，谁又不是这样呢？ 满身风雨我从海上来2008年5月12日，汶川发生了里氏8.0级大地震，陕西、甘肃发生了里氏6.5级到7.0级的余震。 那一日，身在旧金山的罗琦琦如往常一般开车去上班，提前三十分钟到办公室，边喝牛奶，边上网收发邮件，突然，她看到了汶川地震的消息，震惊地点击进去，确定了这条消息的真实性。 大脑麻木了几分钟后，她突然意识到四川与陕西接壤，四川发生这么大的地震，陕西肯定也会被波及。顾不上此时是中国时间的凌晨，她给家里打电话，电话没有人接；换爸爸的手机，没有人接；换妈妈的手机，没有人接；换妹妹的手机，依然没有人接。...
我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻来安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。勇敢地面对这个世界。所有的这一切都是一位企业家所必备的。卖手——冠军推销手册《卖手——冠军推销手册》推销的现代化与推销员的使命感...
剧中人物 唐·彼德罗 阿拉贡亲王 唐·约翰 唐·彼德罗的庶弟 克劳狄奥 弗罗棱萨的少年贵族 培尼狄克 帕度亚的少年贵族 里奥那托 梅西那总督 安东尼奥 里奥那托之弟 鲍尔萨泽 唐·彼德罗的仆人 波拉契奥康拉德 唐·约翰的侍从 道格培里 警吏 弗吉斯 警佐 法兰西斯神父 教堂司事 小童 希罗 里奥那托的女儿 贝特丽丝 里奥那托的侄女 玛格莱特欧苏拉 希罗的侍女 使者、巡丁、侍从等 地点 梅西那 第一幕 第一场 里奥那托住宅门前 里奥那托、希罗、贝特丽丝及一使者上。 里奥那托 这封信里说，阿拉贡的唐·彼德罗今晚就要到梅西那来了。 使者 他马上要到了；我跟他分手的时候，他离这儿才不过八九哩路呢。...
北京大学新闻与传播学院副院长·博士生导师陈刚 北京雨后。润润的空气。青色的街道。林立的高楼一如既往地沉默。远山如黛。 让我想起雨后的台北。 台北是一个很精致的城市。精致是一种成熟的表现。在这样的环境中，人的胡思乱想的空间很大，敏感的思绪于是可以肆意地蔓延。这样的土壤最适合创意的生发了。 上个月末，在台北的101顶层同欣频吃饭。一开始讨论的是博士论文开题的这样很俗的问题，当菜端上来的时候，欣频马上像孩子一样特别兴奋，嚷嚷着用相机把菜拍下来，并对餐盘、菜式表现出远远超出博士论文的兴趣。 对生活的超出常人的好奇，对细节的探究式的关注，是创意人的共同特点吧。 在创意领域，李欣频是得道之人。能做出令人拍案叫绝的创意，已经很了不起了，而能把创意的不可说之奥秘说出来，让很多人受到影响，更是高手。在我接触的创意人中，能够做到这一点的，确实是很少见的。...
血 鹦 鹉作者：古龙第 一 章 不要命的人第 二 章 黑衣铁恨第 三 章 鹦鹉楼惊艳第 四 章 魔刀与魔石第 五 章 开棺验尸第 六 章 毒剑常笑第 七 章 吓 煞 人第 八 章 活 壁 第 九 章 老谋深算第 十 章 疑云重重第十一章 死亡铃声第十二章 血 奴 第十三章 艺高人胆大第十四章 恐怖陷阱第十五章 魔由心生 第十六章 血鹦鹉的愿望标题 古龙《血鹦鹉》第一章 不要命的人 据说幽冥中的诸魔群鬼是没有血的。 这传说并不正确。 鬼没有血，魔有血。 魔血。 据说有一次他们为了庆贺九天十地第一神魔十万岁的寿辰，就用他们的魔血，化成了一只鹦鹉，作为他们的贺礼。 十万神魔，十万滴魔血，化成了一只血鹦鹉。...
来来：81年，处女座挑剔男，东北人，火爆脾气急性子。糊糊：81年，天蝎座闷骚女，湖北人，迷糊迟钝慢性子，面对不熟悉的人一般走文静、忧郁路线。 1、 相识 来来：一看你就是我的类型，还考虑个啥，我稀罕你，你稀罕我不？ 糊糊：……我不知道。 来来：给你一个礼拜时间，其实7天以后你还是要同意，干脆现在同意得了。 糊糊：……我不知道。 一个星期后。 来来：咋样？想好没？ 糊糊：唔，好。 来来：操！非要浪费7天。 2、 牵手 来来：昨天晚上我一直想牵你的手来着。 糊糊：（脸红）哦。 一晚上，糊糊都在盼望来来牵自己。心猿意马。 快到宿舍楼下，来来终于行动了，糊糊没有拒绝。 很久以后，糊糊问来来：你第一次牵我，怎么就知道我不会拒绝呢？...
前言 谋杀中国经济的文化魔咒 / 1 第一部分 中华文化劣根性对企业的魔咒 第一章 诸葛亮能成为优秀的企业家吗 / 13 一、两个很大的“小”问题 / 13 二、岳飞与屈原：文化魔咒的典型代表 / 16 三、中国企业家的病态心理 / 19 四、文化好则企业好 / 21 附录：用流程工序来防治贪腐 / 23 第二章 中华文化对于高科技的魔咒 / 26 一、联想为什么失策 / 26 二、战略混乱的根源 / 28 三、看看甲骨文公司是怎么干的 / 32 四、目标管理与过程管理 / 36 第二部分 中华文化的四大茫然 第三章 茫然之一：就知道赚钱 / 41 一、慈善背后的文化玄机：你的心灵能否高于一座坟头 / 41 二、Profess的血从何而来 / 44 三、病根在我们身上，不在大学生 / 46 四、谁控制了美国 / 47...