智力测验解题的基本方法 布莱尔·沃森（美）1排除法把一些无关的问题先予以排除,可以确定的问题先确定,尽可能缩小未知的范围,以便于问题的分析和解决.这种思维方式在我们的工作和生活中都是很有用处的.2递推法 由已知条件层层向下分析,要确保每一步都能准确无误.可能会有几个分支,应本着先易后难的原则,先从简单的一支入手.3倒推法从问题最后的结果开始,一步一步往前推,直到求出问题的答案.有些问题用此法解起来很简单,如用其他方法则很难.4假设法对给定的问题,先作一个或一些假设,然后根据已给的条件进行分析,如果出现与题目给的条件有矛盾,说明假设错误,可再作另一个或另一些假设.如果结果只有两种可能,那么问题就已经解决了.在科学史上,"假设"曾起了极大的作用.5计算法有些问题必须经计算才能解决.要注意的是,智力测验中的问题往往含有隐含的条件,有时给出的数是无用的....
2 电子商务与供应链管理2.1 应用电子商务实现集成化供应链管理 供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴和障碍，把企业内部以及供应链节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，通过有效协调供应链中的信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理，形成集成化供应链管理体系，以适应新竞争环境下市场对企业生产和管理运作提出的高质量、高柔性和低成本的要求。 电子商务的应用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看，传统的供应链管理是一般建立在私有专用网络上，这需要投入大量的资金，只有一些大型的企业才有能力进行自己的供应链建设，并且这种供应链缺乏柔性。而电子商务使供应链可以共享全球化网络，使中小型企业以较低的成本加入到全球化供应链中。从通讯的角度看，通过先进的电子商务技术（如XML、OBI等）和网络平台，可以灵活地建...
会计拉面：会计轻松入门 作者：[日]伊藤洋现代社会中，会计可以说是任何组织提供信息的主要的、正式的通道，会计这个过滤器会把所承担的工作业绩反映出来。作为经理人或组织中的一员，不必成为会计，但必须了解会计，能理解会计数字背后的意义。如果对会计和财务的知识有所了解的话，你的工作会变得轻松自如，因为你懂得做什么以及如何做才能对企业贡献更大，才更能体现你工作的价值。______________________________________________作者将会计专业知识用一碗“会计拉面”图文并茂地“端”到了读者面前：资产、负债、收入、费用、利润、现金、财务决算等专业的会计问题被他做成了“美味的佳肴”。既然是“拉面”，你也不用当作正餐，旅途中或闲暇之余，就那么随意来上“一碗”，可能是有关“资产负债表和利润表的要领”，也可能是“利润计算与现金流量计算的比较”。不经意间，会计的美妙便来到你的面前。...
英 雄 无 泪作者：古龙序 幕 第 一 章 一口箱子 第 二 章 大好头颅 第 三 章 奇 袭 第 四 章 奇人奇地奇事 第 五 章 奇逢奇遇 第 六 章 七级浮屠 第 七 章 铜驼巷里雄狮堂 第 八 章 义无反顾 第 九 章 蝶 舞 第 十 章 二月洛阳春仍早 第十一章 八十八死士 第十二章 纵然一舞也销魂 第十三章 屠 场 第十四章 谁是牛羊 第十五章 巅 峰 第十六章 高处不胜寒 第十七章 一剑光寒 第十八章 英雄不死标题 古龙《英雄无泪》序 幕 一座高山，一处低岩，一道新泉，一株古松，一炉红火，一壶绿茶，一位老人，一个少年。 “天下最可怕的武器是什么？”少年问老人：“是不是例不虚发的小李飞刀？”...
【书名】卖出去和卖上价的销售秘密：绝对成交【作者】(美)罗杰-道森【类别】教育【状态】连载【来源】腾讯读书【更新】2010-04-05已更新至33章【本册章节】第1-33章-开始阅读-[1]第1节：作者介绍作者介绍 再掀罗杰?道森旋风 有些人生来就注定不会成为平凡人，而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起，那就更不会与平凡沾边了！ 这个人就是罗杰?道森！ 罗杰?道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER 谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师……没有人知道他到底有多少头衔。 政治高参 “他直视着我的眼睛，说，‘罗杰，如果你支持我，我会坚持。’我说，‘有我在呢，总统先生。’”多年以后，罗杰?道森回忆起1996 年美国总统大选最重要的一场电视辩论，依然历历在目。面对来势汹汹的共和党人罗伯特?多尔，克林顿犹豫了，是罗杰?道森让克...
揭开中国律师的成长之迷内容提要的提纲本文是作者经过近二十年的审判和律师工作经历，在实践中摸索和探寻、思考、积累以及与同行交流学习的苦作，也是《标准化开启中国律师未来大门的钥匙》的后续之作，作者从律师的使命和社会责任出发，通过对现实中穷律师、富律师成因的分析，积极寻求解决目前律师业存在的社会实践不足、实战技能培训薄弱等的造成的后来者律师成长艰难、困惑的出路、思路和方法。第一部分：引言第二部分：律师，你为什么就这么难？第三部分：律师，你到底是干什么的？第四部分：律师，你拿什么让我爱你。第五部分律师，你到底是怎样的炼成的？1、 穷律师的十大理由2、 富律师的十个理由3、从穷律师到富律师的必由之路第六部分、中国律师行业的使命和责任第七部分：结束语、律师啊律师...
孟子他说－2 ——人民一思考，皇帝就紧张 目录 公孙丑章句上 公孙丑不丑 不要轻信简体字·古人怎样起名字 公孙和公孙先生 宁死也不能坏了规矩 管仲最像人·最佳损友 晏婴，人民的好总理 前知五百年，后知五百年，为什么不是八百年？ 孟子编排河南人 史上第一代气功大师 舌战群儒 做人不能太谦虚 圣人的医保 最大多数人的最大利益 佛门孔子和道家佛陀 《尚书》错了还是《孟子》错了？ 匈奴版秦桧 天作孽，人作孽 抛开天，只谈人 宁可自杀，不可坐牢 孟子的乌托邦 孟子的天使不是查理的天使 励志书的祖师爷 励志：个人努力真的重要吗？ 孟子对求职者的重要忠告 被误解的“与人为善”...
一、 目的：规范印制电路板工艺设计，满足印制电路板可制造性设计的要求，为硬件设计人员提供印制电路板工艺设计准则，为工艺人员审核印制电路板可制造性提供工艺审核准则。二、范围： 本规范规定了硬件设计人员设计印制电路板时应该遵循的工艺设计要求，适用于公司设计的所有印制电路板。三、特殊定义： 印制电路板（PCB, printed circuit board）： 在绝缘基材上，按预定设计形成印制元件或印制线路或两者结合的导电图形的印制板。 元件面（ponent Side）： 安装有主要器件（IC等主要器件）和大多数元器件的印制电路板一面，其特征表现为器件复杂，对印制电路板组装工艺流程有较大影响。通常以顶面（Top）定义。 焊接面（Solder Side）： 与印制电路板的元件面相对应的另一面，其特征表现为元器件较为简单。通常以底面（Bottom）定义。...
郎咸平：希望我的言论能够改变国家的改革方向 8月29日，刚刚在北京开过“国有资产流失和国有经济发展研讨会”的郎咸平回到香港，接受了本报特派记者姜英爽的专访。 我这一次一定要成功 “我希望我的言论能够改变国家的改革方向。如果我失败的话，这不是我个人的失败，这是我们国家的失败” 记者(以下简称记)：郎教授，我首先想问您一个问题啊，那就是这些天您成了记者追逐的目标，那您在行内人士那里听到的是赞扬的声音多呢，还是反对的声音多？ 郎咸平(以下简称郎)：基本上是反对的人多，不管是企业界的人士还是经济界的学者。而且这些反对是一波波来的，非常有秩序的反对，不是大家都一齐跳出来反对，而是两三天就有一个人来反对我。而且这些反对是从一些很小的人物，从我没有听过名字的学者开始，到了张维迎这样的富有声望的经济学家也来反对，所有反对的内容都出奇一致，都是认为目前中...
把斧头卖给美国总统: 没有什么不可能 作者 吴蓓蕾书籍简介对于乔·吉拉德、齐藤竹之助、乔治·郝伯特那样的金牌推销员来说，他们不是想要成功，而是一定要成功。100%的成功等于100%的意愿。“意愿”即你达成该目标的意愿强度，也就是说你到底想要什么？是想要，还是一定要？一个人“不是一定要”的时候，连小石头都可挡住他的去路；但是“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果！...序言前几天陪一个朋友去买数码相机，事先他已经在网上查了很多有关的资料，选定了爱国者V80和索尼T33，但是去了电子商城，在一个销售小姐的解说下居然买了联想S500，而且至今仍觉得最后的选择是最好的。无疑，这个销售小姐是一个顶尖的推销员，她不仅完成了自己的销售任务，获得了丰厚的利润，而且以精明的经营哲学和最好的服务让顾客心满意足。...
第一章 防损概述1、损耗产生原因及类别2、损耗控制的主要方法第二章 防盗训练与技巧1、收银员的防盗训练2、职员的防盗训练3、防范卖场偷盗的各种措施第二章 防损制度1、超市商品安全管理制度2、超市入口和未购物出口管理制度3、商品、物品进出商场管理制度4、超市开场管理制度5、超市封场管理制度6、员工通道管理制度7、员工购物管理制度8、超市员工早入场程序9、超市员工晚清场程序10、超市奖赠商品的管理流程11、超市商品临时出场流程12、超市收银台区域巡视制度13、超市防损员现场巡查制度14、超市收银员点款、交款安全管理制度15、电脑设备管理办法16、商品归位管理制度17、供应商馈赠的管理规定18、关于查获偷盗超市商品嫌疑人的奖励办法第三章 防损部岗职规范第一章 防损概述...
中国企业没戏吗II产业突围需要的新思维郎咸平等编着前 言消费品突围的战略新思维 从2009年开始，我密集出版了三本有关产业链阴谋的案例书——《产业链阴谋I，II，III》，深受读者重视，我对于读者的热烈支持深表感谢。但是我也接到了很多读者来信，大家一致希望我谈一下中国企业在这样的冲击之下应该如何突围，所以，这就是我写这一案例集的目的。 首先我想循着过去的思路谈一下什么叫做产业链。以图1为例，传统的产业链就是一条微笑曲线，包括了产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等六大非制造环节，再加上制造这一个环节，就是我这几年所极力推动的“6+1”的产业链的理论，我相信读者应该还是比较熟悉的。 我在《产业链阴谋I，II，III》的案例中指出，以图1为例，过去我们只知道微笑曲线的底端是制造，而制造的价值是最低的，其他六大环节的价值都高于制造。但是我们从来不知道为什么，这是因...