正文 内容简介正文 作者简介作者简介霍华德·史蒂文斯，是H.R.Chally集团的董事长兼首席执行官。H.R.Chally集团自成立至今已经有33年之久的历史了，是一家致力于人才管理、领导力发展以及销售业务改善的公司，为35个国家的2500多名客户提供人事评估和研究服务。正文 目录第一部分轮子的发明1无人理睬的天才发明2先知者奥兹3竞争对手就是大象4谁是最佳销售员5离去的销售员，卖不出去的轮子6销售梦想的卡修斯7麦克斯的第一桶金8销售达人的秘籍9初识伊迈姆第二部分轮子市场的形成10巨大的金字塔合同11大金字塔工地上的托比12农民伊迈姆的手推车13九步营销法14宣传、宣传再宣传...　

【摘要】 海关担保制度是海关处理严密监管与贸易便利两者之间关系的有效手段。中美两国均已建立了海关担保制度。但与美国相比，我国应制定一部统一的海关担保法律法规，采取“归纳说明”与“授权条款”相结合方式阐述海关担保适用情形，同时注意限制“授权条款”无限扩大的趋势。对于担保人资格问题应充分细化，并将专业化担保公司保函纳入到海关担保物的范围之内，对海关担保的基本程序也应作出明确规定，特定海关担保业务的程序可以通过制定规章的方式予以解决。　　【关键词】海关担保；担保人；担保程序　　【正文】　　现代海关在发展过程中始终面临着两个方面的挑战，一是严密监管，二是贸易便利。为了协调好两者关系，国际社会和各国海关先后推出了一系列措施，其中，从民商法理论中引入“担保”制度，并转化为海关担保制度则是一项已被证明为非常有效的手段，并且，海关担保制度还被纳入到《关于简化和协调海关制度的国际公...　

2006/12/09郎咸平：改革不能让一些人更穷　　“我现在最担忧的是，我们在进行国企改革，我们也同时进行银行改革，那么，当国有企业国退民进，当银行充斥着外资和民资，国家的宏观调控将如何落实？而国家的货币政策又将如何推行呢？”　　“改革，可以让一部分人先富起来，可其他的人不能变得更贫穷，这是原则。”2006年在沈阳某论坛上，香港中文大学教授郎咸平如是说。　　要以正确的改革思维强化进程　　郎咸平表示，上述观点并非由他首倡，首先是在26年前，中国进行改革开放，邓小平提出，“允许一部分人先富起来”。而在社会主义氛围下，人们共同认可的一个先决条件是，其他人不能变得更贫穷，因为先富要带动后富，最终的目标是实现共同富裕。　　郎咸平进一步指出，值得关注的是，在《微观经济学》的最后一章“福利经济学”里面有一个理论——“帕累托改进”——就是一部分人财富可以增加，可是其他人财富不能减少。也就是说一...　

司机变大户这是一个真实的故事，一位矿工之子，只念到初中毕业，当了20年司机，45岁以标会的20万元，开始学做股票，让资产飙升1000倍，至今身价2亿元，他亲笔写下自己的故事，分享他的致富传奇。/撰文/编辑部制作[编按]关姓大户（由于顾及隐私，故事主角要求姓名不曝光，以下我们仅以关大户称之）从小家境贫苦，靠着寒暑假去捡溪煤、打零工赚取学费，勉强念到初中毕业。退伍后，他到一家纺织纤维公司当董事长司机，二十年间靠着微薄薪水养家餬口，直到人生走了大半，四十五岁时才开始学买股票。二十六年后，今年七十一岁的他，身价二亿元以上，每月光股息收入就有三、四十万元，房地产更遍及台北、上海。关大户行事低调，从未在媒体上曝光，《今周刊》社长梁永煌早在二十几年前就认识他，这几年来不断游说他出来分享成功故事，但都被他婉拒。这次，梁社长再度游说，终于获得首肯，他亲笔写下一生的传奇故事，将二十六年的投资智慧，...　

缺乏信托责任——中国股市最大的问题主持人：郎教授，作为一位公司金融与治理专家，您一直以来十分积极地致力于我国上市公司内部治理结构和产权改革等问题的分析和调查，揭露了很多具有深远意义的重大问题，对上市公司的行为进行了严格的监督，有力地保护了中小股民的利益。在您看来，目前中国股市的最大问题是什么？郎咸平：这个问题太大了，让人有无从下手之感。中国股市的问题很多，如果空泛地谈，还不如从个别上市公司的角度来透视整个股市更具有说服力。我一直认为，中国股市最大的症结是上市公司的素质问题，一些公司，甚至包括一些好公司，大部分利益并没有归于上市公司，都把股民隔离于利益集中分享区域，怎么能让股民有信心？信托责任是股市发展的关键看看我最近正在关注的一家公司-格林柯尔。媒体报道格林柯尔用41亿的资金收购科龙、美菱等上市公司。经过我们的调研，结果发现事实并不像外界所报道的那样。我们发现它每收...　

作者：郎咸平　　王石和马云的说法并不罕见　　我今天要谈论的题目是一个比较让我们痛心的题目，那就是四川大地震。当然，对于四川大地震的过程以及解放军的勇敢，老百姓所受的苦难，我在这里就不需要重复。虽然这个时刻已经过去有段时间了，但是我相信，在每一个人心中都是一股难以平复的创伤，包括受难的同胞，包括广大人民，所以今天不想在这个里面继续谈论一些我们已经知道的灾难，因为我们已经报道过很多了，我想趁这个机会大家对这一切进行一个反思，反思什么呢？　　我念一段话给各位听。第一个，在这段期间，王石发表了一个谈话，万科捐了200万，网民批评他捐的不够的时候，他说了一句话，他说“我们是自然灾害频发的国家，金钱不应成为企业和个人的负担。”阿里巴巴也讲了一句话！马云他说，实际上这不是他讲过的话，这是他06年讲过的话，“中国企业家即便有能力，也不应该用来慈善，而应该用来扩大再生产。对于那一些荧光...　

《乌合之众：大众心理研究》 作者：古斯塔夫·勒庞著 冯克利译 　　简介 　　　　勒庞（Gustave In Bon，1841－1931）是何许人物？本来我们对这位当年法国的才子式人物不该完全陌生。他的鹤合之众》一书，包括汉语在内被翻译成17种语言。②惜乎近代以来，国人长期面对内忧外患的时局，总是摆脱不了“保种图存”的国家主义意识，因此最有现实意义的学说，是民族主义和社会主义之类的集体主义意识形态，像《乌合之众》这种反集体主义的著作几乎没有机会进入人们的视野，当然也就不足为怪。　　勒庞从1894年开始，写下过一系列社会心理学著作，鱼龙混杂，蔚为大观，除了上面提到的《乌合之众》外，还有《各民族进化的心理学规律》（1894）、《社会主义心理学》（1898）、《俄国大革命和革命心理学》（1912）以及《战争心理学》（1916）。不过这些著作因为既不十分合乎学术规范，又是一些过于严肃的话题，因此大多没有受到人们的...　

一、流动资产（一）货币资金　　1.从银行提取现金，按支票存根记载的提取金额　　借：现金　　　贷：银行存款　　2.将现金存入银行，按银行退回给收款单位的收款凭证联上的金额　　借：银行存款　　　贷：现金　　3.因支付职工出差费用等原因所需的现金，按支出凭证所记载的金额　　借：其他应收款等　　　贷：现金　　收到出差人员交回的差旅费剩余款并结算时　　借：现金（按实际收回的现金）　　　管理费用（按应报销的金额）　　　贷：其他应收款（按实际借出的现金）　　4.每日终了结算现金收支、财产清查等发现的现金短缺或溢余　　（1）如为现金短缺　　借：其他应收款、现金（按应由责任人赔偿的部分）　　　　管理费用（按实际短缺的金额扣除应由责任人赔偿的部分后的金额）　　　贷：现金（按实际短缺的金额）...　

2006/12/10郎咸平：改革路径需要反思！ 06年炮口指向谁？《新世纪》周刊　　“我绝对不反对改革，公平怎样衡量？就是要以最广大民众的认可为标准。但我呼吁一定要重新树立起以公平为核心的价值观，任何改革都应当以公平为前提。”　　《新世纪》周刊：最近有一种说法是出现了倒郎风暴，很多经济学者出来对你有批评，有些言辞还很激烈，你对此怎么看待？　　郎咸平：我一直以来对于学者都是相当尊重的，对他们提出的理念，我不会忽略，都认真倾听过。但我必须把这么多年的学术积累，用我认为适当的方法阐述给社会大众听。与他们分享什么才是正确的治国理念。我不会跟进行人身攻击的所谓学者辩论，谁对谁错，社会大众会做判断。当然，我也是有一些失望的。所有的批评者都是在看了、听了我的言论和观点之后而发的，所以似乎都是明白我在说什么。但是，当我仔细读完这些批评后，却发现少有人真正把握我的思想核心，因此他们要么攻击一点...　

发布时间：08-08-26 16:07:14 来源： 点击次数：84企业与组织：设备与技术：关 键 字：马自达公司打开墨西哥市场，保驾护航的是其供应链。马自达(MAZDA)汽车公司创立于1920年，1931年正式开始在广岛生产小型载货车，60年代初正式生产轿车。在九十年代之前，马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产之后，也是世界知名的日本汽车品牌之一。自2000年开始，马自达公司通过实施“新千年计划”，使公司的发展进入了一个新的阶段。2002年，马自达公司推出了马自达6、马自达2等一系列新车型，在世界各地都取得了不俗的销售业绩。令人感到惊讶的是，这家日本制造商在进入墨西哥这个充满希望的高速增长的市场前曾犹豫再三。自从1968年以来马自达就在加拿大开展了销售;1970年在美国建立了销售分公司，在12年内公司在美国共销售了一百万辆客车。...　

- 页面 2-管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望在国家的熙顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。我绝不用人格来换取旅舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。所有的这一切都是一位企业家所必备的。...　

第一部分 序(1)——读魏驾雾先生新作《当直销遇到困惑》一书的诸多感受其实包括我在内的直销人，只要看懂了这个行业、并非是抱着投机心态来到这里，我相信，都曾经思考过这样一个听起来外延很大很大的问题，中国直销到底怎么了，为何走进了一个“一抓就死，一放就乱”的“怪圈”？问题的根源在哪里？……比如《不能先“拉”进来再说》这个章节，魏先生写到：我一直在思考，为什么一定要通过会议的形式来做呢？很多直销商给过我答案：这样做，拓展速度将会很快，销售快，影响大，容易上级别。于是，在他们头脑中就无形中形成了这样一个概念：直销就是开会。我们很多直销商，虽然没有那种一下子拉来500人的“威力”，但也总是遇到一个人，就劝说他办卡，先成为自己的下级直销商再说，其实，这两者在思维上的误区还是一样的。从某种程度上说明了，我们太多的人，对直销的理解还停留在几句空洞的理论上，比如“直销能让我们挖到一条财富...