与鲨鱼共游-第7章

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　汇报工作如此，干工作也是如此，只要你觉得有干那件事的才干与本领，你就尽量去争取
好　

了。如果不去争，就会在客观上被别人拉在后面。　　

员工应当勇于向上司推销自己，力求脱颖而出。　　


　推销自己和推销商品一样，讲究方式和包装。一般来说，上司多半自诩有伯乐的眼光，
喜欢物色良才，对于毛遂自荐或引荐的人反而不愿试用，因为他们认为这样是侮辱自己智能
的眼光，是对自己识人能力的一种否定。　　

那么，你在自荐时就要含蓄些，迂回曲折地表现你的才能，使上司能注意到你却又不自
己点破“天机”。　　

以下这个故事或许能带给你一些启示：　纳弗尔是青城一家煤矿的经理。煤矿附近有一
家庞大的连锁商店。这家连锁商每年需要大量的煤。然而，这家商店几年来一直没有来向他
们买煤，却到郊外的一个商人那里买。纳弗尔为了生意，终于想了一个计谋。　　

他指使部属召开一次辩论会，主题是：“连锁商店的扩展是国内商业的杀手。”这次辩
论会很受各界关注，所以前来聆听者众多。　　

然而，纳弗尔却自己登台为连锁商店辩护。在第一个回合里，纳弗尔与一高水平部属交
手，不久就败下阵来。然后在休息时间，他直接找到连锁商店的总经理，首先跟他说明了辩
论的情况，诚挚地说：“除了您，我想不到还有谁能提供给我真实的情况，我很想在辩论会
上获胜。如果你能帮助我，我会很感激的。”商店经理十分热情地提供了许多见解及数据。
两人相谈许久，十分投机。当纳弗尔离开时，商店经理还亲自送他出门，并把手放在纳弗尔
的肩上，祝他辩论成功，并说：“春季时请到我这里来吧！我想与你签订购煤合约。”　　

纳弗尔的成功源于他巧妙地自我推荐，安排计谋，只字不提供煤合约之事，投连锁商店
总经理以桃，引诱总经理报他以李。　　

新娘揭开红盖头来，向人展示的是娇艳的面容和迷人的笑容、高雅的气质等，而你能向
上司展示什么呢？　　

有人说，向上司展示你过去的骄人成绩，那只会证明你现在比过去做得差；有人说，向
上司展示自己的才华和对公司、对上司的忠诚，但是这本来就是做部属应尽的本分，不必多
此一举。　　

向上司展示什么最好？答案就是你的潜力！因为这能向上司表明你有多种才华，可胜任
比目前更具有挑战性的工作和更高的职务。　　

员工把自己分内的工作做得尽善尽美，是有一定的道理，但是，有时候把工作做得完美
反而会成为你升职的绊脚石。也许有人会觉得很奇怪，其实这并没有什么好惊讶的，工作太
完美而没有任何错误并不一定能得到晋升，因为你没有任何疏忽、失误就无法引起上司注意，
即使引起他的注意，他也可能认为你非常适合目前的职务，觉得很难再找到比你更适合这个
职位的人选，那么你的晋升机会仍是遥遥无期。　　

公司是讲究效益、追求利润的地方，不仅要求质，更强调　　

职场箴言十六　　

不要接受无法完成的工作期限或不合理的要求。在　适当的情况下说“不”，将你手头
上的工作列出来，　告诉找你帮助的人，你很忙，可能帮不了他们。　

比如说，制造一个完美的产品可以赚十块钱，而生产这个完美产品的时间可生产了三个
合格的同类产品，每个只能赚五元，那么，在这相同的时间内生产合格的产品比生产完美的
产品多赚了五元的利润。试想，公司当然会选择“合格”而不选择“优秀”了。　　

追求完美未必是一件好事，比如：你要花太多心思去把办公用具放得端端正正，把字写
得规规矩矩，把桌椅摆得整整齐齐，化妆穿着也要花上两个小时，那么你哪来更多的心思和
精力放在工作，发挥你创造力、展示你的潜力呢？　　

当然，如果初进公司，上司把一件重任委派给你，那你自然得尽可能地做得完美些。其
实工作也要懂得“抓重点”，对于例行的繁琐工作，对公司的发展不具决定性作用的事务，
勉强过得去就行了。应把心思、精力放在发掘你的潜力，替公司想出一些具有创造性、建设
性的计划和建议。　　


　展示潜力，就是向上司证明你不仅可用，而且还可以重用。并要多多抓住机会表现自己
多方面的才能。比如：调解同事间的纠纷、协助同事做些事务，当然前提是取得对方的许可。
搜集关于公司业务的内和外部资料，在公司的例行会议上提出富有创见性的建议等等。　

　　

把创造性表现出来，即使会产生些许错误，或者其他同事已经尝试过了都不要紧，重要
的是让上司知道你有多方面的兴趣和才能，有积极开拓进取的热情。如：纳弗尔的计谋，便
在于向连锁商店的总经理表明，自己对商店百货业的兴趣。　　

想有所表现便要多学习，努力学习关于业务的知识，让自己一直往前进步，才不至于被
时代所淘汰。　

晋升的关键是什么

　某公司有一个经理的职缺，董事长准备从现有的主管中提升才德兼备者，替补其缺位。
在董事会上，董事长提名了两名候选人，希望董事们讨论决定。然而，董事们都沉默不语，
其中有两位董事显出一副欲言又止的样子。会后，董事长找到这两位董事私下交谈，才发现
这两名候选人都令董事们不满意。一位候选人特别善于奉承，爱给有地位的人戴高帽子，而
与职员们的关系很不好，尽管他的业务能力很强，却不适任；另一位候选人虽有硕士学位的
高学历，表面上看来和同事们相处得很融洽，但是他很喜欢建立派系制造“小圈子”，对大
多数员工却冷漠得很。　　

董事长从员工口中查明属实之后，决定不提升两人，而是外聘了一位处事风格合宜的经
理。　

如果没有良好的人缘，与同事相处不融洽，上司纵然赏识也爱莫能助。　　

同事们好比水，管理员工如同在水上行舟，水浅了不能行船，水势太汹涌就有翻船的危
险。　　

有一次，一个王子乘坐马车外出，不巧马车坏了，右侧的马脱缰而出，被一群不知情的
农夫抓住。小王子亲自去寻找那匹马，在阿尔斯山的南面看到农夫们正在分食马肉。王子见
状灵机一动，不但没有指责他们，反而叹息：“吃了骏马的肉，不马上喝酒解毒，恐怕会伤
了你们的身体。”于是王子派人送来酒，让他们一一喝了酒，才离去。　　

过了一年，王子所在的国家和另一国家展开激战。王子的座车被团团围住，正在这危急
关头，曾经在阿尔斯山南面分食马肉的农夫等村民约三百多人闻讯赶来，在座车旁竭尽全力
为护卫王子而拼死搏斗。王子于是得救。　　

职场箴言十七　　

与人交往时要尽可能地彬彬有礼，遇上难于应付的人时，要保持平和友善的语气。不要
跟人争执，以免将事情扩大。相反地，对他人要加倍和蔼亲切，如果你自知脾气不好，就尽
量避免与他人发生冲突。　

大石得靠小石撑，员工若想成为要角又何尝不是如此？没有其他的小石子支撑，大石头
岂能安稳就位？　　

有些人却不明白处理好人际关系的重要性，他们认为只要做出好成绩，讨得上司的欢心
就足够，所以为了晋升不惜抢同事的功劳，踩着他人往上爬。而忽略上司要担负起发展企业
的责任，明白群体中每一个成员对公司的重要性，即使彼此私交甚好，不得人心的部属仍然
无法获得提拔。　　

据调查发现，几乎没有一个上司，特别是有传统思想的上司，不认为人际关系具有举足
轻重的意义。　　

然而，处理好人际关系绝对不是一件容易的事，一方面要使同事接纳自己又不会心生嫉
妒；另一方面又要让上司赏识又不猜忌，确实需要莫大的智能。　　


　刚毕业走出校门的社会新鲜人，总感到外面的世界太复杂，自己太过单纯总是被人欺骗。
的确，办公室是充满“杀机”的战场，每个人都想得到上司的赏识，都想有加薪升职的机会，
尔虞我诈、明争暗斗，谁也不想落后，所以排挤他人、暗中扯后腿也就如家常便饭。　　

同事之间，有时候表面上客客气气，即使对你有不满或愤恨，也不会直率地将意见写在
脸上，而是口蜜腹剑，笑里藏刀。　　

同事间常为了各自的利益关系，为了“争宠”，往往不择手段排挤、诽谤他人。也许很
多人都有如此经历：被恶意毁谤、中伤，被人抢功，使得自己做出的成绩不被上司承认，尽
管出色，也得不到晋升或加薪，或调迁的职位不理想。　　

事实上，与同事相处融洽并不容易，但也绝非不可能。　　

当你初进一家新公司时，在未弄清公司内部的人事状况、组织之前，应当尽可能和大家
保持良好接触，既不热络也不疏离。等到弄清公司的人际关系后就要做出理智的判断，判断
你该为谁做事，哪一帮人关系着你的晋升，从而尽可能和众人有良性的接触，但也用不着冷
淡或疏远某些人。　　

在公司、企业里应当广泛接触各阶层的人，广结善缘。即使有人觉得你处世圆滑虚伪，
但在未看清你的底牌虚实之前，也不会轻举妄动地对你做出打击、排挤之举。　　

公司的同事那么多，不可能每个人你都看得顺眼，怎么办？当然也不能任由个性行事，
应在了解和尊重他人的独特个性后包容他人的缺点。有些时候，“睁只眼，闭只眼”也不是
坏事，适当的阳奉阴违、敷衍搪塞，做个好好先生，也不失为识时务之举。　　

当然，无论你多么会处理人际关系，有多大的容忍度，你也无法让所有人满意、让所有
人都信服你。凡事力求完美反而会造成你的压力，所以与同事相处，宜力求和谐团结，不必
勉强去适应每个人，但即使不能与一部分人相处和谐，也要避免与人结怨，多一个朋友就多
一条路，多一个敌人就多一个绊脚石。　　

若你的才能有限不足以脱颖而出，只得运用良好的人气弥补。如果你能力佳，又颇得众
望，你的晋升之路势必一片光明，反之，即使你才华洋溢，若“人不和”，晋升梦想也会渺
茫无期。　　

出外工作，不可没有朋友，在公司工作，也不能没有私谊较好的同事。与同事有良好的
交情是必要的，但如果没有相交很深的朋友。一旦遇到麻烦困难，不仅没有人“拔刀相助”，
而且可能连倾诉对象都找不到。　　

常言道：“最危险的敌人就是你身边最信任的人。”如果交友不慎，不是被朋友出卖，
就是被上司认为同流合污，那就太不值得了。那么，你知道哪几类人不宜深交吗？　　

　　　

　职场箴言十八　　

满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的态度，着眼于有益的事情。清楚你的人生目标、
使命及长远计划，列出一份你个人的成绩及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。
与抱有正面理想的人为伍，要避免问那些“为什么”的问题，将焦点集中在工作上，学会心
胸开阔。　

　1）交浅言深者不可深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事沟通，拉近彼此之间