郎咸平文集-第21章
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线。而这个抵销就是我所谓的互补，这就是长周期业务和短周期业务的互补。
这个互补听起来很简单，但要做好需要两把刷子，不是想做就可以做到的，没
有水平的企业要这样做是缘木求鱼。
另外一个例子是中信泰富，乍看它的业务重点不断转变，似乎没有重点。
我继续花了二、三个月做深入研究，这样一个业务模式是先下跌，再上升。我
们发现其内部有一个调整机制，当跌到某一个水平的时候又上来了。那么这步
是怎么做到的？这步是透过一个良好长短期搭配多元化经营而做到的。我提出
两个简单的思维即投资有序，生生不息，稳定中不忘进取，进取中寻求稳定。
它的意思就是利用回流资金整体业务搭配措施，减低过分扩张的危机。对中信
泰富而言，红色线条是房地产，蓝色线条是基础建设，绿色线条是通讯业。中
信泰富94年的时候先做房地产，然后利润上去了，再做基础建设，这两个都
下跌又做通讯行业。如果某一个行业在一、两年内迅速投资几个大型业务，往
往造成周转不灵。而这个中信泰富是投资后二、三年回笼再投一个，在这三年
中投资一些短期回收的项目。只有如此长短期搭配，才能减少周转不灵的风险。
因此我们拿GE和中信泰富的投资做比较，这两点有异曲同工之妙。就是一个
企业在不断成长中可以进取，同时不要忘记稳定。一定要拉长投资曲线，比如
三年。如果你水平更高的话，像GE，你长短期可以搭配得很好的话也可以。
否则那就要像中信泰富来拉长投资曲线，如果你都做不到就会周转不良。
我们把中信泰富数据划出来，黄色是投资总额，蓝色是净利。我们注意到
其展开大投资的时候，一定是在盈利稳定上升两年以后才会做，即有充足的现
金流以后才开始做大投资，这就是稳健。所以经营一个企业成功的条件绝对不
是抓好项目，不是找一个最好的项目赚最多的钱，稳健、保守才是企业有序生
存之道。
德隆另外一个问题是只注重了横向互补。其实横向互补是非常艰难的，不
透过学习你是不会的。所以我把项兵院长讲的一句话跟各位做一个解说。一个
企业家做成功很多时候靠悟性和机遇，但是仅靠这些复制大企业经验是不成
的，复制是做不成一个大企业的。如何能做横向互补？我以李嘉诚先生的和记
黄埔来看，我们看蓝色的线条，73年的时候在香港投资，可是随着时间的推
移，不断向国外扩展，所以是由香港本地的小公司由三十年间变成跨国公司。
而且业务从原来仅仅从事房地产到现在什么都做。李嘉诚先生的企业现在是一
个到处都有，什么都做的行业。那么我想请问在座的企业家，这是每一个企业
家的梦想，那么我很不客气地反问你一句话，如果把李先生的企业交到你手上
你玩得转吗？有人可能说我可以呀。那我们出一个考题。我就挑和记黄埔，这
家企业有港口及相关业务、电讯、基础建设、零售、能源、财务、物业，从
98年到现在每个行业我算出一个行业成长率，画了七条线，如果跌到－50％
或涨到200％都是很危险，那么把这么一个乱七八糟的企业交给你，你怎么做？
我们的企业家每天忙到12点，累得要死。我们李先生每天五点就下班了。当
然今天不是上课，我没办法请观众起来回答问题，真正上我的课的话我花一个
小时的时间一个个折磨你，没有人可以答得出来。那个时候大家会觉得自己的
悟性不够了，需要学习。为了节省时间，我就直接讲答案。我这个人的智慧不
怎么高，想了半天也没想出来。就在一个月黑风高的晚上，我拿出IBM笔记本
计算机，我有把这七大行业每一个行业的增长率取一个平均率，我发现其取完
平均数的资产组合是成长率由－5％到20％就是80％的机会和记黄埔是正成
长，但再成长不会超过20％，所以不会膨胀。有20％的机会是负成长，但也
不会超过－5％。我如果今天不问你问题，职业把答案讲给你听，说把一个成
长率由－5％到20％的企业交给你做的话，你就太高兴了，可以睡觉了。但是
从左面这步到做到右面这步就需要水平，需要学习。不是靠悟性可以学出来的。
这就是内容的横向互补，中国哪个企业可以做到这步？当然我相信是有的，我
也希望是有的。你只有做到这一步才能为股东创造最大的财富。和记黄埔股东
利润是正上升，这才是给股东创造价值。如果你是这样一个企业，你能够如此
地替股东创造价值你又何必需要做庄？你就兢兢业业、扎扎实实做事就可以替
所有的股东做事，这才是我心目中的行业，这才是我心目中的产业，你做得到
吗？因此对国内有太多产业我们需要鞭策它。
类金融控股公司存在的问题
由这次德隆事件以后我开始做了很多深刻的思考，我在想类似的金融跟产
业的结合体对我国的经济到底是有促进的作用还是有伤害的作用？按照我前
面讲的案例如果你做不到GE的水平、中信泰富的水平、和记黄埔的水平，我
把金融资源放在你手里，就是浪费。因为你不配。要做一个大型企业绝不是凭
几个人小小的悟性和过去的小小成功经验即可做到的。当然，我并不否认我们
企业家可以出很多天才，可是要跟各位讲天才是不可依赖的，天才是需要浪费
99％的资源才能创造出1％的天才。我如何防止99％的浪费呢？就是要对类金
融控股公司由政府进行严格的监管，讲得更具体一点，根本就不应该允许企业
集团从事金融业务，企业就好好搞生产，两者要绝对分开，这样反而有利于中
国未来的经济成长。
最后我想花几分钟的时间跟各位谈一下类金融控股公司所产生的问题。这
是一个非常复杂的公司，金融控股母公司控制ABC，它又控制一家金融子公司
E，子公司C下面控制一个上市子公司D，大家回头看一下，中国很多企业已
这样复杂了，至少可以找出十家是如此复杂，你根本不知道谁是最终控股人，
这是非常危险的。
类金融控股公司第一个问题是资本充足率的问题。公司E跟C之间相互持
股。因此增加了资本重复计算之嫌，增加了监管的难度。第二财务杠杆风险问
题，如果母公司和子公司利用相互担保方式由金融子公司E套取贷款，而只要
有一间子公司经营稍有不慎，其风险即刻传播到母公司或其它子公司。第三个
问题我想用1997年泰国的一个类似案例做一个解说。这个案例是金融母公司
把不值钱的荒地卖给属下上市D公司，这家公司拿这块荒地去自己的金融公司
抵押借外币。比如一家外商银行做担保，要给自己的上市公司见面金，这个钱
就被母公司圈去了。由于产权结构过于复杂，你根本看不出来。我当时在世界
银行的时候是在发生金融危机的时候才发现的，否则你永远都不会发现。这就
是我国对金融产业结合所要付出的巨大代价，我们必须事先防止，不能亡羊补
牢。泰国借的是美金，这也是为什么发生亚洲金融危机的时候泰铢贬值一半根
本还不起。到最后要由政府通过税收来还这笔债，税收是谁给的？在座各位和
我，所以这一点我们要防止。这里所谓的金融风险也是金融风险转嫁到金融子
公司的问题。由于股权结构过于复杂，资金缺乏监管。这么多的箭头都是子公
司与金融公司之间相互担保借钱，但是钱最后都会回到控股股东的手上，因此
这重复1997年的悲剧，银行倒闭了，上市公司倒闭了，但是最终控股人满口
袋的钱。这是类金融控股公司一定会发生的现象，我们一定要未雨绸缪。
目前国内的金融控股木公司主要负责人多为金融业务门外汉，但他们往往
又是下属金融公司E的实际决策人，掌握了资金的调度权和日常经营决策权，
但监管部门对其缺乏任职资格的监管。因此由于金融知识的缺乏，故意违规操
作，往往会产生重大的金融风险。
最后我的结论是中国企业走到今天这一步，存在着太多的未知性，即我们
的企业在逐渐做大的过程中通过多元化产生的问题是层出不穷的。我们基本上
很难通过长短期的配合以及内容与内容的横向互补减低企业的风险。因此今天
产业资本和金融资本的结合会加速企业的败亡。所以为维持金融的稳定，我们
应该禁止产业和金融结合。讲得更具体一点，我们应该对所谓的类金融控股公
司由政府进行更严格的监管。
2004。08。02 成立海尔中建意在曲线MBO海尔变形？
2004。8。2 郎咸平
2004年4月上旬，大陆和香港各大媒体纷纷报道了一条关于海尔的财经新
闻，“4月6日，海尔中建集团有限公司（1169…HK）发布公告称，海尔集团将
把其洗衣机业务，以及持有的飞马通讯（青岛）有限公司35。5％的股权注入海尔
中建集团。”在海尔发布公告的其后几天，很多股评家对此事做出了积极的评价。
主要观点是由于海尔股票已经在国内的上海股票交易所上市，此次海尔如果能成
功地借壳进入香港资本市场，将实现海尔一中一外的“双资本运作平台”，极大
地提高海尔的融资能力，促进海尔国际化的进程。而事实是不是如这些评论一样
呢？海尔进军香港的真正目的是什么呢？
通过仔细翻阅海尔中建关于此次事件的公告，我们发现了一张股权结构图，
清楚地标示出了本次注资后海尔集团和海尔中建之间的股权关系。在这张图中，
一家名为“海尔投资”的公司浮出了水面，他将直接和间接的控制了海尔中建
35。84％的股份。海尔投资是一家什么样的公司，和海尔集团是怎样的关系呢？从
海尔自己披露的材料，海尔投资有两个股东，一个是海尔集团，占了1。4％股份；
而另一个是海尔内部持股会，占了98。6％的股份。这样的股权结构有两个引起我
们关注的地方，其一，“海尔内部持股会”到底是一个什么样的组织，为什么独
立于海尔集团公司之外？其二，持股会和海尔集团之间的持股比例为为何相差如
此悬殊？在以下的部分中，我们将详细分析海尔内部持股会及其变迁的历史。
在研究海尔的内部持股会之前，首先，我们有必要了解一下“内部持股会”
的定义。
根据国家民政部，国家工商总局，国家体改委等相关部委联合发布的一个文
件（民社发＇1997＇28号），持股会定义如下：
“职工持股会是专门从事企业内部职工持股资金管理，认购公司股份，行使
股东权力，履行股东义务，维护出资职工合法权益的组织。职工持股会会员以出
资额为限，对持股会承担责任，职工持股会以其全部出资额为限，对企业承担责
任。职工持股会的资金不能进行本企业以外的其他投资活动。”
上述文件非常明确地给出了内部持股会的定义。内部持股会不具有法人资
格，持股会资金不能进行本企业以外的投资活动。
了解了持股会的性质之后，我们来看看海尔内部持股会的变化。1997年，
海尔内部持股会浮出水面，人们开始注意到这样的一个组织。2000年，海尔投
资发展有限公司成立
