托起辉煌-第4章
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的工资涨了，安全工作更不能松懈。大家想想违章作业的后果有多严重，其一自己身体遭罪；其二给单位造成损失；其三挣钱的机会没了；其四老婆孩子谁养活？”台下的工人都认认真真地听着。班前会要结束的时候，崔国勇又对这两名违章的工人说：罚你们两个钱是小事，提高你们的安全意识才是大事，今后决不要再违章。
之九：全方位抓安全
新立矿为争创安全生产最佳年，确保矿工生命安全和国家财产不受损失，加大了安全工作力度，从多方面入手抓安全。
教育
新立矿党委宣传部每月编写安全教育宣讲提纲下发到各支部，各支部根据宣讲提纲组织学习安全知识，每月发一期安全简报，不定期更换井下宣传牌板，每月开展一次安全知识板报展，每天播放一次安全教育片，矿团委不定期组织矿工看安全教育片、看安全漫画展，各井区党政一把手每天利用班前会进行安全教育，通过全方位开展安全教育，提高了员工对安全工作的认识。
培训
这个矿制定了2005年员工安全教育培训计划，全年开展主要工种的全员培训及重点工种的复训，计划办班50期，培训1560人，今年1月份，这个矿职教科举办了两期移动压风机培训班。同时，还对火药库6名职工进行了培训，节后开工又有38名新工人接受了岗前安全培训。这个矿每周三，矿领导亲自上安全大课，对工人学习安全知识和重视安全生产起到了积极的作用。各区、队利用班前会对工人进行每周两题学习，工人既能“吃得消”又能记得牢。党委书记贾世贤说：“安全培训是安全工作的基础，一定要把此项工作抓实抓牢，在安全培训这个问题上，不仅要让工人学到业务知识和安全知识，更重要的是要让工人在头脑中形成安全意识，树立安全第一的思想，只有这样，工人才能安全生产，我们的安全工作才能有保障。”
奖罚
新立矿通过下发2005年1号文件，细化了安全工作，今年实行的重奖严罚，现金兑现。每月对安全好、产量超的区队实行重奖，对每个区队出现轻伤以上事故实行严罚或免职处分。今年1月份有2名工人违章受到严罚，分别罚款200元。元月份这个矿消灭了轻伤以上事故，所有的区队都拿到了安全奖。
检查
零点班人困马乏，是煤矿生产事故率高峰期，新立矿对零点班的安全生产抓得紧，盯得死、查得严，至少两名以上矿领导在零点班检查指挥生产，主抓安全的副矿长石元令井下零点班总能看到他的身影，大家都称他为“零点矿长”，每个区队至少有1名主要领导下井跟班作业，这个矿在去年又出台了班长抓安全责任制，层层领导抓安全，使这个矿的安全工作出现了可喜的成绩。
之十：风之神奇
进入2005年4月份，王佳喜因为矿里“缺风”，而焦急得吃饭不香、睡觉不实。不仅仅是4月份，从集团公司把煤炭作为富民强企之本的那一刻，新立人的嘴就起泡了。
“以风定产”点了新立人的穴道：纵然有再多干劲和热情无法酣畅释放，就像被压在花果山下的孙悟空。有人说，“风”是新立人高产超产的软肋。
由于瓦斯涌出量异常增大，2004年明显感到了痛：44002采煤队和44006采煤队不得不工作面停产、采煤队解体。队里的采煤工连续三个月回家休息，等待复工消息，工人们说：“上矿上干活累不累倒是其次。这一停产我们就没钱挣了。”受制约这三个月，每月减少产量一万多吨。
“我们兜里没风，哪敢和瓦斯战斗？”党委书记贾世贤曾这样感慨。而王佳喜说：“我们太需要风了。”
因为，新立矿是全公司瓦斯最大的矿井，需要更多的风稀释瓦斯，换言之，风的多少真可以换算成安全系数。
就在今年1月20日，这个矿的总工程师郭成和竟然骄傲地宣称：今天，风不够吃的历史翻过去了。
眉头舒展的王佳喜激动地说：“如今，新立矿去除了通风能力这个瓶颈制约，在集团公司保持产量规模的这场战役中能大干一场了！”
难道新立矿会变魔术，在最需要风的时候就能变来风？
现实中没有魔法，提高风量的办法只有两种，一是提高主扇能力，一是降低通风阻力。1月18日，新立矿新型主扇的成功启动，是其坚持科学发展观之果。所以，这并非是巧合，而是缘自2003年下半年的前瞻之举。
原来使用的是G4－73－NO27D型离心式主扇，主扇电机1600千瓦，该主扇存在启动电流大，耗电量大，启机困难，2003年下半年，新立矿开始向集团公司申请将此主扇更换成BDK…8…NO32型新型轴流主扇，并得到了集团公司的认可。该主扇最大风量可达15000立方米/分，电机容量只有900千瓦。
从此，新主扇就是新立人穷追不舍的“恋人”，一年后，“恋人”被追到手，今天“恋人”成了新立矿能干的“好媳妇”。
桔黄色主扇安卧在室外，而室内，全部实现仪器自动化，原来看老主扇的工人师傅滔滔不绝地讲着自己“喜新厌旧”的感受：你瞧瞧这风门，全公司都没有这么先进的。
风量比以前增加1200立方米/分，这让生产力得到充分的释放。现在，新立矿的单产由限产时1。5万吨/月，增加到2万吨/月，实现高产高效。这是一个变化。变化二，可继续调角增风，对这个矿今后瓦斯治理将起到重大作用。
集团公司总工程师赵玉林从专业角度，对新立人的此举作出了评价，他说，这相当于新建了一个通风立井。
赵玉林的评价不是无根之说。新立矿这个新主扇解决了主扇连接通道阻力大问题，仅此一项改造，矿井通风阻力下降了80毫米水柱。比方说要降1亳米水柱，风道大约要增加1平方米左右断面。而80毫米水柱等于新建了一个通风立井。
今天新立矿的工人，在井下处处感到充沛的暖风，同时也处处体验到集团公司的温暖。
新主扇一次倒换成功，这几天成了工人们谈论最多的话题之一。工人们认识到：这回风大了，在井下工作更有安全感了。
通风能力突然增大这么多，为什么没有感到冷？
原来，早在2004年8月份，新立矿在进行供热系统改造时，就将新主扇上马这事全盘考虑了进去，特意新建了热风房，并上了360万大卡/小时的热风炉。
虽然新立矿的通风量已满足了排放和稀释瓦斯的能力。但是，随着向三水平开采带来的瓦斯量增加瓦斯的治理工作不可掉以轻心。于是，他们未雨稠缪，已着手采用向邻近层打钻释放瓦斯办法，预防瓦斯的突现。
瓦斯是伴随煤而存在的，在透气好的煤矿，瓦斯具有一定的释放量，便于人工排出。而七台河的地质条件下的瓦斯在煤中的吸附性很强，没有外力不会自然走出煤层。为了避免瓦斯随着放炮时的涌出而积聚，新立矿要求工人在放炮时，必须有足够的时间，绝对不能“连发”放炮，这样工作效率受到限制。4月初，新立矿派出专业人员到外地取“经”，带回来向邻近层打钻方式，在44002采煤队试行后，效果显著。这个队的瓦检员说，现在的瓦斯量不超了，工人放炮的时间也不用像过去停得那么长了。
“瓦斯量降低，产量就上来了。”王佳喜辩证地说：“风足了，不用限产了，工人的干劲也就足了，工人劲足，效率就上来了。治风是关键。抓住关键方能制胜。”
是啊，新立矿连续3年年产量突破百万吨，而且不断增产，其最妙的一招是请来“风神”当家。
之十一：上半年安全果
2005年上半年，安全生产硕果累累：
1、加大瓦斯治理力度，确保安全生产。一是加大瓦斯治理力度，矿成立了以总工程师、通风矿长为首的瓦斯抽放领导小组，成立了抽放队。在44002工作面打钻场5个，打高位钻孔499．5米，解决了44002工作面瓦斯超限问题。现正在44006采煤面实行短孔注水（自行研制短孔注水封口器）和本煤抽放，使工作面的瓦斯得到有效控制。1—5月份，共抽出瓦斯194万立方米。二是加强监测控管理力度，加强设备管理与维护，加强监测信息异常反馈速度，每5天由监测科把各工作面瓦斯变化情况向工程师、通风矿长、副总工程师汇报，便于及时采取措施。三是强化机电设备管理，防止失爆电器设施存在。
2、加大员工“一通三防”安全培训。树立全员瓦斯意识，每周对员工进行一次集中培训，每月进行一次测评考试，对成绩优秀的前十名每人奖励100元。
3、全矿每月进行一次地毯式拉练检查。对隐患限定整改日期，安检部门及时进行复查，收到了很好的效果。
4、对安全质量达标实行奖罚政策。
七煤集团公司董事长曲继贤说，安全是我们今后工作的重中之重，没有安全就没有一切，生产准备是我们今后生产发展的第一要务，还要通过严抓严管、加快产业结构调整和深化改革，全面促进我们的企业健康发展。
人在任何事物的运动中，都起着关键的决定性作用。正如马克思所强调的那样：人和自然之间的物质变换过程‘乃是’人以自身的活动来引起调整和控制”的。因此，从人出发去研究工作，去开展工作，去解决问题，就把握住了核心问题，就抓住了关键。当我采访安全这篇即将结束，问王佳喜矿长送给读者一句什么话时，他说：“民以安全为天，我以民为天。”
新立煤矿抓安全办法之多，决心之大，成果之丰，人气之盛，是七煤集团公司十二大煤矿中绝无仅有的。为向新立煤矿广大职工及家属、全体干部、王佳喜矿长表示祝贺，特献上电视剧《渴望》插曲：
好人一生平安
有过多少往事，仿佛就是昨天。
有过多少朋友，仿佛还在身边。
也曾心意沉沉，相逢是苦是甜？
如今举杯，祝愿好人一生平安。
谁能与我同醉，相知年年岁岁。
咫尺天涯皆有缘，此情温暖人间。
三、生产在准备
古人云：“凡事预则立，不预则废。”说的是预见性和超前性。
伟人毛泽东曾言：“不打无准备之仗。”
2005年1月26日，曲继贤董事长在集团公司新区接续会战新兴矿现场会上强调：“在思想上把生产准备工作放在首位，列为一号工程来抓，西六采区建设三次修改计划，预计比原计划提前一年投产。新兴矿生产与生产准备和谐协调，这个榜样是干出来的。”
新立矿矿长王佳喜说：“现在全矿有4组采煤，11组掘进，单产单进同比条件下处于全公司领先水平，我们主要做法是强化、细化生产组织，超前周密安排生产接续。”
新立矿的四组采煤中只有44001是机采面，它所使用的是老式的150型采煤机，通过多次改进和精心管理，使它发挥了最大的机械效能，平时月产3．6万吨，最高时也可达5万余吨。通过提高模式化连续使用率，不仅提高了单产，而且还大大降低了职工的劳动强度，降低了�
