解放军精神-第21章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
黄屏税偻蛎涝！ �
“立即去做”，这本身就是一个良好的开端，它会带动我们更容易地去做更多的事情。当然，为了更好地去做，我们可以分割目标，设定期限，并且及时检查督促自己的进展。还要知道，“疲劳”往往是习惯于拖延的人放弃工作或者拖延工作的借口之一，而事实情况是，没有什么比无休止地拖延一件没有做完的工作更加令人感到疲劳。疲劳之感在一定程度上是可以得到控制的，早一些时间完成工作，我们就可以得到安稳的休息。每做完一件小事，都会增强我们的信心。下面是我们给拖延时间者提出的8条忠告：
◆在工作中态度要主动积极
要勇于实践，做个真正在做事的人，不要做个不做事的人。一个人只有以积极而主动的态度去面对自己的工作，才会产生自信的心理。这样，在处理事务时，头脑才会保持清醒，内心的恐惧和犹豫也便会烟消云散。只有如此，才能够有效地找到处理这些事务的最佳方法。
◆要学会立刻着手工作
假如在工作中接到新任务，要学会立刻着手工作。这样，才会在工作中不断摸索、创新，一步步排除困难。如果一味地拖延、思考，只会在无形中为自己增加更多的问题，这将不利于自己在工作中作出新成绩。
◆要善始善终，而不要半途而废
做事善始善终才会有结果，如果对每一个目标都半途而废，是没有任何成绩的。在工作的过程中，即使很普通的计划，如果有效执行，并且继续深入发展，都比半途而废的“完美”计划要好得多，因为前者会有所收获，后者只是前功尽弃。
◆永远不要为自己制造拖延的借口
“明天”、“后天”、“将来”之类的句子跟“永远不可能做到”的意义相同。所以，我们要时刻注意清理自己的思想，不要让消极拖延的情绪影响了我们行动的路线。
◆要把创意和行动结合起来
创意本身不带来成功，但是，它一旦和行动结合起来，将会使我们的工作显得卓有成效。在工作的过程中，我们要把创意和实践结合起来，付诸于自己的行动之中，这样，才会为我们的人生和事业打开新的局面。
◆永远不要等到万事俱备的时候才去做
不要等到万事俱备以后才去做，永远没有绝对完美的事。预期将来一定有困难，一旦发生，就立刻解决。永远都没有万事俱备的时候，这种完美的想法只是一种幻想。
◆用行动来克服恐惧，同时增强你的自信
爱默生说：“永远做你害怕的事！”怕什么就去做什么，你的恐惧自然会立刻消失。
◆有计划有策略的完成任务
你可以列出立即可以做的事情。你可以在每天早上工作开始之前就完成这项步骤，通常从最简单和用时最少的事情开始。切割你的工作任务。把工作分割成几个小部分，分别详细列在纸上，然后把每一个部分再分成几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。
最彻底也是最理想的方法就是养成“不要让今天事情‘过夜’”的习惯，希望上面的建议会给你些启发。
当然，在接受任务的时候，每一个员工都一定要清楚地知道这个目标对自己来说意味着什么，清楚地知道公司目标与个人目标之间的关联是什么。我们可以在认真地作出自我思考之后，向上司咨询。我们完全可以寻求来自公司的支持，向上司询问公司有哪些可供个人使用的工具与资源。我们首先了解了公司有哪些工具与资源可以应用，了解了个人可以寻求哪一些来自公司的支持，我们就能够更加有效地规划自己的时间以及工作进度。如此理性的服从，我们才有可能不会因为意外的变数而违背对上司作出的承诺，当然也才有可能不造成对事务的拖延。
“想做的事情，马上动手，不要拖延！”这是很多团队的成功经验，这种经验，同样适合于任何人。如何做到“想做的事，立即去做。”这就需要你养成从小事做起的习惯，当这种习惯深扎于你的内心之后，你就会达到“水到渠成”的境界。
拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏。因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。他们对工作常常感到恐惧，他们没有信心去挑战自己的工作。
要做一个优秀的员工，就要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
哲学家塞涅卡说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”时间是水，你就是水上的船，你怎样对待时间，时间就怎样沉浮你。
第三部分：一切行动听指挥：服从与执行保证完成任务：解决问题才是关键（1）
如果要从中国人民解放军中找出一句最能表现这个团队精神的标志性话语，那么，就是“保证完成任务”。中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号，它是一种承诺，说出来是要负责任的。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
证完成任务”，体现的是一种执行的热情，一种敢于回答“没有任何困难”的勇气，一种克服困难完成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人；他们从不拖延、抱怨，从不寻找借口，而是想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。要真正做到“保证完成任务”就必须对困难要有充分的估计，但又不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。
“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力。一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务，就必须具有坚决的执行力。保证完成任务，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行能力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。
毛主席曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”人民解放军，就是毛主席“胜利思维”最优秀的实践者。当人民解放军的指挥员把革命者特有的智慧用于作战时，战术就成为一门艺术；当战士们把这种智慧用于执行任务时，执行就成为一门艺术。
在长征过程中，红军战士的各种行动，都充分显示了他们把执行当作一门艺术。没有粮食，他们就吃野菜、树叶、草根。大概世界上任何人都不会想到皮带、皮鞋也可以吃，这是红军特有的智慧。
在抗日战争时期，八路军战士扮成出殡队伍，吸引日军士兵看热闹，然后突然冲入据点，消灭了据点的所有日军。这种土办法是任何军事院校都教不出来的，只有农民的脑袋才能想出这样的怪主意，但却很有效。八路军的重火力不足，即使是简单的炮楼都难以摧毁，真要强攻硬打，那得需要流很多很多的血。像这样的懂得如何出色地有创造性地完成任务的解放军士兵太多了，人民解放军三级人民英雄金君正，1949年3月3日，华东野战军先遣纵队授予他称号时任华东野战军先遣纵队一支队二连见习医务员。金君正担任卫生员时，在火线抢救伤员不怕苦、不怕死，完成任务出色。1947年5月在孟良崮战役中，他肩挑四五十斤的药箱，夜间在崎岖的山路上随部队急行军四五十里，奔袭包围敌人。三天恶战中，他冒着枪林弹雨，连续抢救伤员，出色完成了任务。有一次部队转移，他负责阻击排的伤员抢救工作，当时他腿部中弹负伤，仍坚持背着伤员脱离危险。还有一次，他和另一同志负责护送66个在战斗中负伤的伤员去卫校，当赶到目的地时，卫校已转移至黄河以北，此时敌军就在附近，情况十分危急，为保护伤员的安全，他们白天隐蔽医治护理伤员，晚上赶路，巧妙地与敌周旋，吃尽千辛万苦，直至将伤员全部安全送达卫校。
用现在的观点来看，建国之前的解放军是一支“土里土气”的军队，手上的武器落后，身上的衣服破烂不堪，战士大都是农民出身，大部分指挥官也是农民出身，有的甚至曾经当过土匪，根本没接受过正规的军事学习。解放军要想在与比自己的实力强大许多的国民党军队的较量中取胜，就必须灵活应对、见机行事，用智慧取胜，把执行当成一门智慧的艺术。
解放军的任务不是去作战，而是去获胜。一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是惟一的手段。胜利的获得绝对依赖于强大的执行力。也就是说，在解放军团队里，执行命令，遵守纪律，这是原则。但在原则之下，也要讲究必要的灵活性，这是执行的智慧，也是一种典型的中国式的行为方式。在企业中，领导者布置给员工工作任务，但并不告诉员工应该如何具体执行。这就要求员工在不违反纪律和法律的原则下，灵活地执行，智慧地执行，把执行当作一门艺术。最关键的一点就是，可以采取各种方法，但必须完成任务。
对于企业，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能适用于所有具体的情况。企业在市场中生存，就要寻找适合自己的路子。此路不通的时候，可以找别的路子走；国家说可以试着去做的事情，可以放开胆子去做；国家说可以放开做的事情，那就要只争朝夕地做，并且要做得更好。
那么，究竟什么是“执行力”呢？目前的说法有：“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”、“执行力就是执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标联系在一起。其实，在企业内部，既需要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高员工的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。
那么，怎样做才算优秀的员工？当然还是能解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有
