贝壳电子书 > 经济管理电子书 > 分享与分担-员工入股理论与实践 >

第14章

分享与分担-员工入股理论与实践-第14章

小说: 分享与分担-员工入股理论与实践 字数: 每页4000字

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



盟埃庵旨跛按胧┦沟靡蟹矫娑愿髌笠翟惫こ止梢簿合嗵峁┤谧省H毡酒笠迪涤谜庖恢贫鹊哪康闹饕校�

·员工个人财产的形成。由于日本企业有着不重视股息而重视股值增加的习惯,因此,员工购买股票实际上是一种长期的储蓄。这样,实行员工持股制度的上市公司和准备上市的公司基本上都是由企业员工每月定额出资,而且公司对持股员工都给予奖励,主要的是按认购金额的多少给予一定比例的奖励。·提高员工参与意识。日本企业管理的特点之一就是通过年功序列、终身雇佣等制度将员工固定在企业,而一旦员工成为了出资者,那么,他与企业共担风险的责任也就更为明确了。由于员工队伍更加稳定,更加关心企业的发展,因而促进了生产效率的提高。·稳定股东队伍。在。。 1965年时,建立稳定股东队伍曾是最主要的目的, 现在也依然有这个因素。虽然日本的企业不象美国的那样容易被别人收买,但也不是完全没有这种危险。日本已经有了一些员工作为股东团结起来反对被恶意收买而获得成功的例子。

现在也依然有这个因素。虽然日本的企业不象美国的那样容易被别人收买,但也不是完全没有这种危险。日本已经有了一些员工作为股东团结起来反对被恶意收买而获得成功的例子。取代退休准备金制度。从表面上看,退休准备金制度与员工持股制度有着某些相似的地方,例如,它也是每月由公司积累一些、作为公司投资资金运用、员工个人在退休之前不得取出来使用等等,因此,退休准备金制度在广义上也可算做员工资金参与的一种形式。但是,如果员工中途退职则在退休准备金方面的损失太大了。这在某种程度上是将员工“人质化”,使之难以转出本公司。目前,它已成为了妨碍员工流动的一个重要原因。·纳税方面的好处。员工持股会的最高负责人往往由社长或由其最亲近的人担任,其中也有减轻遗产税的动机。与此相类似的还有各企业以奖学、学术交流为名义设立的财团,社长为其最高负责人。这些财团反过来又成为本企业的大股东,其目的也在于分散资本,减少纳税。总之,美国与日本采用员工持股制度共同的目的有提高员工参与意识、形成稳定的股东队伍、防止被他人恶意收买和纳税方面的好处等等。但是,日本企业原来与员工的关系就比较密切,采用这种制度更注重于员工个人财富的增长,富有开拓性;而美国的经营音原来与股东及员工的关系比较紧张。采用这一制度可以使之得以缓和,具有较为明显的防御性。

《分享与分担──员工入股理论与实践》

《分享与分担──员工入股理论与实践》

通过股份合作制,实验证明员工入股的可行性和中小企业改制的迫切性。

我国员工人股的探索是建立在股份合作制试点的基础上。一些政府部门、企业、公司通过股份合作制试验证明员工入股的可行性和中小企业改制的迫切性。

上海华联商厦股份有限公司改造个案

上海华联商厦股份有限公司

设立申请书

上海华联商厦股份有限公司由上海华联商厦独家改制,采取募集方式设立而成,是以公有制为主体的社会主义股份制企业。实行自主经营、独立核算、依法纳税、自负盈亏,并以其全部资产对债务承担有限经济责任。

为适应振兴上海商业、加速企业发展、提高企业知名度、跻身于国际市场的需要,现就设立“上海华联商厦股份有限公司”(以下简称公司)提出申请。

一、设立目的

1。为实施上海市委、市政府关于“振兴上海、开发浦东、服务全国、面向世界”的发展战略,贯彻大市场、大商业、大流通发展上海商业的指导思想,利用华联商厦的综合优势,扩大经营规模,强化经营功能,增强竞争实力,为商厦深化改革、转换机制作进一步探索,更好地适应市场消费需求,为国家作出更大地贡献。“八五”期间,商厦将“向市区渗透、向国内辐射、向国外开拓”,加速发展经营规模。在华联商厦已签约的发展项目中,“新上海商城有限公司”计划投资。。 2。 7亿元,吸引外资。。 5500万美元,建筑面积。。 8万平方米;“京沪商业大夏”计划投资。。 5000万元,建筑面积2万平方米。公司还将利用华联商誉、经营、管理、人才的优势,采取投资、控股、参股、合资、联营、总代理、联购分销、连锁店等形式,联合若干个经济实体,向工业、服务业、餐饮业、旅游业、外贸业等延伸。商厦此次发行股票,吸收社会闲置资金,既为广大公民提供了投资机会,又可通过股份公司挂牌上市交易,进一步提高商厦在社会上知名度,并促使企业走自我约束、自我发展的道路,为国家、企业和个人带来一定的收益。

2。 员工入股,增强公司内部凝聚力。吸收公司员工人股,并按照目前股份制公司设立的办法,向社会公开招股。员工持股,把员工利益和企业命运紧密地联系在一起,促使他们更加关心企业的命运,更加积极努力地工作,增强公司凝聚力和员工的主人翁责任感。

3。接受社会公众人股、有利于规范企业行为。上海华联商厦实行股份制以后,将按股份制企业管理要求,定期公布财务状况和公司重大经济行为,让股东及社会公众及时了解企业的经济状况,

监督公司的行为和保证公司的发展,为企业的发展提供了外在动力。二、设立公司的可行性

监督公司的行为和保证公司的发展,为企业的发展提供了外在动力。二、设立公司的可行性有利条件上海华联商厦作为具有。。 70余年历史的大店、名店,其前身上海水安股份有限公司为海内外著名。近几年来,我商夏以创建“四个一流”为目标,企业经营业务管理年年上台阶,各项经济指标居全国同行业前茅,“穿在华联”这一经营特色更是家喻户晓,企业声誉鹊起。因此商厦此次改制成功,将作为上海商业进一步改革开放的标志,对促进转换经营机制和促进本市商业发展起积极作用。同时,经过几年股份制试点,人们对股份制的认识已大大提高,社会上也有巨额的闲置资金。

2。效益估算(1)据预测,公司建立后三年,国家收益比公司成立前三年增加。。 6006万,增幅。。 60。78%;(2)综合性、多功能大型购物中心——新上海商城有限公司开张后。预计年销售收入可达。。 8亿元,利润。。 5000万元;“京沪商业大夏”开张后,预计年销售收入可达。。 6亿元,利润。。 3600万元:

(3)随着股份制公司的发展,员工收入不断提高,员工的工资总额将每年不断增长,并且每年还可分得可观的红利。综上所述,上海华联商厦在实行股份制以后,国家、企业、个人均能得利。故是可行的。

三、公司的宗旨和经营范围

公司的宗旨:立足市场、创建特色、促进生产、搞活流通、发挥优势、共同发展、服务全国、走向世界。坚持“顾客第一、服务第一、信誉第一”,坚持“环球百货、国内精华、新颖设施、高档服务”的经营方向。为国家、社会创造更多的财富,为公司股东和员工增加更多的收益。

公司的经营范围:主营:百货、纺织品、针织品、五金、交电家电、文化用品、其他食品、日用杂品、家具、烟、酒、黄金饰品、进口录像机。兼营:工艺美术品、劳动保护用品、电话通讯设备、彩电、摩托车、凸版纸、胶合板(均除批发)、附设分支机构。四、其他需要说明的事项

1。公司股份构成公司注册资本为。。 6600 万元,其中国家股。。 3600万元,占。。 54。 55%;法人股1000万元,占。。 15。15%;个人股2000万元,占。。 30。 30%(员工内部股4000万元,社会股。。 1600万元),估计溢价比。。 1:8,市盈率。。 15。67。

2。收益分配公司实行同股同利,按股分红的办法。3。领导体制公司实行董事会领导下的总经理负责制。五、改制企业基本情况原企业名称:上海华联商厦地址:上海南京东路。。 635号法人代表:张达夫上海华联商厦(前身上海永安股份有限公司)是一家综合性、多功能、 现代化全民所有制大型百货零售企业,具有。。 70多年历史,现有员工。。 2400余人,营业面积。。 13500平方米,经营。。 3万多种商品。1987年商厦全面改建后,以创建“设施、经营、管理、服务”四个一流为目标,开拓业务渠道,并逐步形成了“穿在华联”这一家喻户晓的经营特色。1991 年销售额达。。 7亿元,为。。 1900年。。 3733万元的。。 18。77倍,实现利税6918万元,并连续四年在本市同行业中创销售增长幅度、利润增长幅度和单位面积卖钱额三个第一的佳绩,销售总额居全国第二位,并先后被商业部和市政府授予“国家二级企业”、“上海市市级先进企业”和“上海市文明单位”等荣誉称号。

现代化全民所有制大型百货零售企业,具有。。 70多年历史,现有员工。。 2400余人,营业面积。。 13500平方米,经营。。 3万多种商品。1987年商厦全面改建后,以创建“设施、经营、管理、服务”四个一流为目标,开拓业务渠道,并逐步形成了“穿在华联”这一家喻户晓的经营特色。1991 年销售额达。。 7亿元,为。。 1900年。。 3733万元的。。 18。77倍,实现利税6918万元,并连续四年在本市同行业中创销售增长幅度、利润增长幅度和单位面积卖钱额三个第一的佳绩,销售总额居全国第二位,并先后被商业部和市政府授予“国家二级企业”、“上海市市级先进企业”和“上海市文明单位”等荣誉称号。

为了适应商品经济发展的需要,进一步发挥大中型商业企业的作用,适应大商业、大市场、大流通的发展趋势,我商厦计划在“八五”期间,把商厦建成在国内具有一流水平,在国外具有一定影响的跨地区、跨行业、跨所有制的多元化经营、多功能服务的大型企业并改制为股份公司,经多方研究和反复论证,特提出改制方案如下:

一、公司名称、住所和概况

1。公司名称:上海华联商厦股份有限公司2。公司住所:上海市南京东路。。 635号3。公司概况:上海华联商厦股份有限公司是由原上海华联商厦独家发起,并向企业法人和社会公众公开募股组成。上海华联商厦(前身上海永安股份有限公司)是一家综合性、多功能、现代化全民所有制的大型百货零售企业,具有。。 70多年历史,现有员工。。 2400余人,营业面积13500平方米,经营3万余种商品。1987年商厦全面改建后,以创建“设施、经营、管理、服务”四个一流为目标,逐步形成了“穿在华联”这一家喻户晓的经营特色。1991年销售额达到。。 7亿元,为。。 1960 年。。 3733万元的。。 18。77倍,实现利税达6918万元,并连续四年在本市同行业中创销售增长幅度、利润增长幅度和单位面积卖钱额三个第一的佳绩,销售总额居全国第二位,并先后被商业部和市政府授予“国家二级企业”、“上海市市级先进企业”和“上海市文明单位”等荣誉称号。

二、公司注册资本、股份类别、每股金额、股份结构

公司注册资本。。 6000万元,每股金额。。 10万元,共。。 660万股。

其中:国家

返回目录 上一页 下一页 回到顶部 赞(1) 踩(2)

你可能喜欢的