职业生涯之上班手册-第26章

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在交际中很有必要，但绝不能忘记：专业素质是主件，吃穿玩乐是附件。
　　　　第六十六则：在老板面前说过的蠢话闻佳有时候想想胸闷，没能耐在老板面
前做个八面玲珑的大红人也就罢了，偏偏还要不当心说蠢话，蠢话出口之后，却
又立即反应过来，恨不得时空倒流30秒，好赶在蠢话出笼之前，狠狠咬住自己的
舌头……
　　　　谁都难免说蠢话，蠢话的内容也都差不多。不过，要是你一蠢再蠢，不会总
结经验，那就真的无可救药啦！
　　　　“你的薪水够用吗？”
　　　　耢小姐市场聱理我毕业时，这家公司对应届毕业生开出税前5500元的月薪，
这在当时算是高的。可加薪幅度实在太小，一晃两年过去了，还是长进不多。吃
穿用度再加房租，简直没多少可以存下来，买房子更是遥遥无期。
　　　　那次，老板和我们几个市场部的员工吃午饭，随口问“你们觉得薪水还够用
吗”，那几个都微笑着不说话，我怕冷场，只好开口，可一开口就是真话：“我
不敢说不够用……”
　　　　人力资源专家点评：老板“居心”何在身处市场、公关这种花钱的部门，有
些老板会担心你花钱大手大脚。他吃午饭时看似不经意的一问，却是在“考验”
你的理财观——如果能把自己的财理得头头是道，花公司的钱应该也会有分寸。
　　　　你有多“蠢”
　　　　大家都笑而不答，为什么你要那么自觉当“冲头”？
　　　　有些老板喜欢听手下说薪水不够，因为他以为抓住了你的“软肋”，施以小
恩小惠，你就会甘当座前走狗。
　　　　但另一些老板就会想开去：“不对嘛，一个小姑娘，开销这么大？花自己的
钱都这样，花公司的钱不就更……”
　　　　聪明答法这种问题，你一回答，他就认真了，索性捣浆糊：“老板，你想听
‘够’，还是‘不够’？”暗示他，你要我认真答，还是不认真答？如果是前者，
那么这个场合不合适。
　　　　如果只有你和老板，可以老实讲，但是也不要太直别别，学会耍点小花招：
“老板，你来问我，是代表税务官呢，还是代表公司？税务官来，你肯定有好几
套财务报表——我也有好几套，你要听哪一套？”老板会觉得你的思路不要太好
哦！
　　　　为蠢话补救如果老板已经对你产生“花钱大手大脚”的印象，就在提交费用
报告单时，让他知道你谈判的过程：“供货商本来报多少，我了解市场一般价位
是多少，后来谈到多少……”偶尔为之，只要让他觉得你花钱精明即可，太着痕
迹，反倒让人起疑。
　　　　“你不是来学习的嘛？”
　　　　张先生财务现在我最后悔的，就是在面试的时候对老板讲了那句蠢话：“希
望公司多给我机会，我很年轻，想多学东西……”
　　　　进了公司，才发现工作量之大，不是常人能忍受的！前任也是实在撑不下去，
才走的。
　　　　我每天最早到办公室，最晚一个走，常常忙得忘了吃午饭和晚饭，因为根本
不觉得饿。最不爽的是，我发现自己忙，是因为工作分配不公平——我每天累死
累活，可同一个Team里，有两个同事上班却经常闲得发呆。
　　　　实在忍不住，找了个机会跟老板要求调整工作量，谁知她一句话把我噎住了
：“你不是来学东西的嘛？”
　　　　人力资源专家点评：老板“居心”何在可能她觉得这么分配工作，的确是合
理的。也许要连续走掉三四个员工，而且原因都惊人的一致，她才会意识到是自
己出了问题。就算当初不说“来学习”，老板还是会把这么多活压给你的。
　　　　你有多“蠢”
　　　　面试时最好不要谈来公司“学东西”，因为这是空话，也的确会让人觉得你
是急不可耐地在寻找“学习”的机会。老板乐得拿你当廉价劳动力使——反正你
年轻，又没家累，还想“学东西”，那就由得你多“学”好了！
　　　　聪明答法学会一进公司，就和老板谈：“我想知道您对我的工作期望。”
　　　　这本是老板的职责，但很多老板没这个概念，那你就得帮他建立概念——一
边听他讲工作要求，一边摸工作量。如果觉得太多，当场提出：“这些要求，我
能做到的，当然没问题；不能做到的，也不能骗你——我最大的担心，就是时间
安排可能有问题……”如果工作范围有变化，也应该主动找老板，做这道“功课”。
　　　　事前不明就里，闷头接下，等事情做得七七八八了，再来叫苦连天，不要说
老板，连同事脸色也不会好看：“你做不了，早点提出来啊！公司里那么多人，
又不是只有你会干活，还真当自己能者多劳啊？”
　　　　“有没有同学想跳槽？”
　　　　“公司把你‘陷’死了？”
　　　　卢先生，销售那次，老板问我有没有同学想跳槽过来，“要业务强点的，又
在现单位待得不大好的……”
　　　　我没多想，就老实说：“真的很强的，倒是有一两个。但是人家现在一个月
薪水1　万多，怎么肯过来？”
　　　　老板看了我一眼，挥挥手：“那么就算了，你出去吧！”
　　　　人力资源专家点评：如果老板的确是认真想招人，你就得一本正经和他谈：
什么职位，什么要求，职位描述怎么样，对业绩期望如何……问得越细，老板越
会心花怒放：“这人考虑周全，简直不亚于我嘛！”
　　　　末了再问一句：“老板你急不急？急的话我明天就答复你，不急的话，再等
个两三天……”
　　　　过两天，再去找他：“老板，我给同学打了一圈电话———哦，没说是我们
公司要招人———有两个有点兴趣。”然后把情况一五一十告诉他，如果老板问
起薪水，就直说：“一个月薪8000，一个是6000，不过要加销售提成……老板你
有兴趣没有，有的话就让他们发简历过来？”只需讲出事实，不要加任何评论。
　　　　张小姐，人力资源助理自打毕业，加班是家常便饭。大学读的是新闻系，同
学散在媒体里，他们不用朝九晚五，小日子自是比我滋润。
　　　　那天和老板一起吃饭，他像是不经意地问：“你那些同学，上班是不是都蛮
闲的？”我脱口而出：“对的对的，他们都很清闲的，我一个在《××晚报》的
同学，一星期只要上两天班！”
　　　　老板脸色微微一变，甩了句让我立即有点胃痛的话：“哦，那么看来公司把
你‘陷’死了嘛！”
　　　　人力资源专家点评：老板“居心”何在其实他是“点”了你一下：你们平时
扯扯各自的老板、薪水、工作量，没关系，但既然选择了这个行业，就得意识到，
大家走的路不一样了，不要得陇望蜀。
　　　　你有多“蠢”
　　　　这个回答还算坦率，老板就算一时觉得不爽讽刺一下，也不会往心里去。如
果一本正经说“虽然我比他们忙，但是很充实”，显得虚伪也就罢了，你说他会
信吗？
　　　　聪明答法很简短地说，“对的，他们近段时间比较空”，结束。
　　　　老板问什么，就答什么，别自作聪明地邀功：“啊呀，我比他们忙多了……”
你忙不忙，他会不知道？
　　　　第六十七则：老板看你越发不顺心？
　　　　人，是不能不服老的。无论你过去再怎样的风光无限，门庭若市，终了还是
面临遁迹山林，门前也是车稀马乏。
　　　　看着那些踌躇满志的白领新军，我们这些过气白领就更显得风烛残年，龙钟
老态了。虽说英雄不提当年之勇，可是怀念起过去那段老骥伏枥志在千里的光辉
岁月，还是值得在茶后饭余好好把玩，细细斟酌的。尤其看着那些胸怀“我的世
界，我创造”这等大志的热血青年穿梭于公司办公过道，乐此不疲地走着我们的
老路，总觉得格外亲切，仿佛他们就是昨天的我们。
　　　　曾经拥有激情，而如今的我们却只能欣赏别人的激情，这是对我们的嘲笑。
然而现实终归是现实，它告诉我们老当益壮，终究敌不过年少气盛。在这高速发
展的社会，需要的永远是新鲜血液。随着属于我们的时代渐渐远去，总有一天油
尽烛枯的我们被精力旺盛的“少壮派”所淘汰，就像花园永远都能保持郁郁葱葱，
生机盎然一样，枯死老去的残花败柳被风华正茂的靓花嫩草无情地替代。此时方
体会到白居易《不致壮》所言非虚。“……年高告老，名遂合退身。贤哉汉二疏，
彼独是何人？寂寞东门路，无人继去尘！”
　　　　伤感之余，服老也罢。
　　　　然而竞争是激烈的，现实是残酷的。老板看你越发不顺心，白眼也瞪得如同
晨曦中的鱼肚白般的刺眼，三番五次地关心你是否要“休假”、“调养”。那狼
子野心昭然若揭，巴不得你当下递交辞呈，告老还乡。可怜家中尚有七旬老母，
身肩养家糊口之重任，只得向现实低头，为斗米折腰，身处众矢之的，火热水深。
哪像如今小子稍不顺心，马上跳槽，另辟蹊径，留下豪言一纸“此处不留爷，自
有留爷处”。
　　　　我们但求平稳风顺，有着百钟禄、千石食也可勉强度日。可是老板劝退不成
便又生一计，薪水一减再减，眼看就快和退休金持平了，与他理论，却见那死猪
不怕开水烫地打起了官腔，依旧是“时局萎靡，业绩不好”诸多借口，草草打发。
临末还不屑地大话一抛：“爱干不干？”
　　　　呜呼哀哉！这就是过气白领的生活。
　　　　第六十八则：上司也能被管理在当前严峻的就业形势下，能找到一份不错的
工作着实不易。看到众多求职的毕业生，无形中给人一种压力，尽管如此，实习
结束后进入技术中心的我怎么也高兴不起来。
　　　　技术中心听起来盛气凌人，可经过一段时间的实践，我感觉技术中心的主任
“牛气”冲天，动辄就以元老、功臣自居。我曾亲眼看到中心的小陈因忍受不了
主任的家长作风，跑到人力资源部反映情况，结果主任气得直骂娘，指责小陈能
力差、素质低，还要把他调离岗位。小陈有嘴难辩，就干脆辞职走人了。
　　　　纵然工作来之不易，可面对这样的环境，我对公司简直失去了信心，但转念
一想：如果就这么偷偷地溜走了，那岂不是显得太无能了，何不试着管理一下主
任呢？我决定冒一次险，就静下心来研究主任。经过一段时间的了解和思考，我
知道主任以前的确为公司做过巨大的贡献，开发出的产品也曾获过金奖，一度受
到国内外消费者的青睐，可时间一久，主任就以为自己是权威，基本上不再接触
实际操作，加之自我感觉良好，所以作风就有点生硬。
　　　　倘若顺着主任，时机成熟时再向他表明自己的想法，兴许自己的发展就不存
在“瓶颈”了吧？主意一定，我就行动起来：凡是主任安排的工作，无论合理不
合理，一概照单全收。遇到问题我就硬着头皮向主任请教，并结合工作提出一些
自己在学校学到的新方法。可主任对这些方法总是看不惯，老是说那些新玩意不
好用。虽然如此，我还是感觉主任的经验很丰富。
　　　　我们“三更灯火五更天”地泡在实验室，但主任几乎不去实验室，可最近我
发现他也“偶尔”虎着脸去视察一番。中心的同事都说这可是少有的事，但我依
旧不声不响。几个月下来，从主任和善的眼神里，我感觉自己也正被主任认可。
　　　　可