什么是财务年终总结?财务工作总结是财会朋友总结一年工作成果,展望未来一年工作计划的年度重头戏,但是一些财会朋友却常常被此烦恼,希望这个词条可以有效帮助你轻松搞定财务工作总结。一般会计年终总结 1 大体描述一看来的工作,包括指导思想和职业操守,如:正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令,熟悉财经制度;积极钻研会计业务,精通专业知识,掌握会计技术方法;热爱本职工作,忠于职守,廉洁奉公,严守职业道德;严守法纪,坚持原则,执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名。 2 工作跟进以及与其他部门的配合,做好财务工作,如:按照上级规定的财务制度和开支标准,经常了解各部门的经费需要情况和使用情况,主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实。...
一分钟巨人 作者:(美)安东尼-罗宾 感恩节的故事 多年前一个感恩节的早上,有一对夫妇的一家人却极不愿醒来,他们不知道如何以感恩的心过这一天,因为他们实在是穷的可怜。圣诞节的“大餐”想都别想,能有点简单的食物吃就不错了。早先要是能跟当地慈善团体联络,或许就能分得一双火鸡及烹烤的佐料,可是他们没有这么做,为什么呢?就跟其他不少家庭一样,要有骨气,是怎么样就怎么样过这个节。 贫贱夫妻百是哀,无可避免的,没多久这对夫妻就争吵起来。随着双方越来越烈的火气和咆哮,看在这个家庭最长的孩子眼里,只觉得自己是那么的无奈和无助。 然而命运就在此刻改观了…… 沉重的敲门声在耳边响起,男孩前去应门,一个高大男人赫然出现在眼前,穿着一身皱巴巴的衣服,满脸的笑容,这个男人手里提着一个大篮子,里头满是各种各样能想到的应节的东西:一双火鸡、塞在里面的佐料,厚饼、甜薯及各式罐头等,全是...
时间:2002年1月15日 作者:盛邦和(华东师范大学教授) 来源:人民书城关键词:学术界一般将陈寅恪视作史料学派,将其与傅斯年归为同类,无所区别。而事实并不是这样。陈寅恪与傅斯年虽都十分重视史料,以考实为治史方法前提。然而,史学有其“史心”。陈寅恪与傅斯年方法相类,而“史心”有异,即治史精神大相径庭。傅斯年与胡适关系密切,将胡的“实证”史学精神臻于极致。胡适主张治史不必先存一个“主义”(其实他绝对有“主意”,有“主义”),由此对“民族主义史学”的建立,总有贬词。傅斯年追随骥尾,所持史论,与胡相近。本文述论陈寅恪民族史学的昌言,且证其史学行走,乃胡适、傅斯年史料学派之别途。另外,笔者持一种观点,即凡文化当大体具“三圈层”的构造。其外圈为器械文化、其中圈为制度文化,其中心内圈为精神“心灵”文化(对于何为“心灵”,笔者将另文作解)。器械文化背后支撑的是科学求实精神;制度文化背后...
创新经营实战全书 杰克·韦尔奇前言如果你关心全球股市动态的话,可能会经常听到“纽约证券交易所”的大名,因为那里股市分分秒秒的起伏跌宕,都会迅速向全世界的每一个角落幅射。该交易所堪称全球经济的晴雨表,就连国家领导人访美时,也曾专程来到交易所,穿上特制的红马甲,亲身体验全球经济一体化的浓厚气氛。那么,你可曾知道,自从100多年前美国第一个股票交易所成立,有多少家上市公司是从一开始就上市,并且一直存活到今天?只有一家,这就是美国的通用电气公司(GE)。而能使这家由爱迪生亲手创建的百年老店屹立不摇的关键人物,就是1981年至2001年执掌通用电气“帅印”的杰克·韦尔奇。1981年,杰克·韦尔奇担任通用电气总裁兼首席执行官(CEO)时,公司的资本金额只有130亿美元,并且内部机构重叠十分严重,官僚作风、等级观念盛行。不良债务累积如山,患上了典型的“大企业病”。整个公司的价值较10年前缩水了一半!...
第一部第二部第三部附录译者后记第一部一 正是晴朗寒冷的四月天,钟敲了十三点。温斯顿·史密斯缩紧了脖子躲寒风,快手快脚溜进胜利大厦的玻璃门不过他的动作不够快,没能免得了一阵沙土打着旋儿跟在他的身后刮进门。 门厅里一股子清煮白菜外带破草垫的味儿。门厅的一头,墙上钉了幅彩色海报,挂在墙上未免大得出了格儿。海报上一张大脸盘,足有一米宽:一个汉子,四十五岁上下,胡髭浓黑,长相粗犷又英俊。温斯顿朝楼梯走过去电梯,你就用不着试。即便最好的时候,电梯也很少开,何况现在,白天里又要停电。如今正在迎接仇恨周,搞节约运动,这也算一个节目哩。温斯顿住在七层楼,可他三十九岁,右脚脖子又有处静脉曲张。他只好慢慢往上爬,路上还歇了好几气。每一层楼,正对电梯间的墙上,都是那幅海报一张巨大的脸孔凝视着你。有那么一种图画,不管你挪到哪儿,画上的眼睛给搞得老跟着你看,这幅海报也便是如此。下边还有...
哈佛管理技能培训教程:第三单元 哈佛经理的能力 第二章 哈佛经理的语言能力第二章 哈佛经理的语言能力说话的秘诀你和对方的谈话业已开始,在交谈进行中,希望你能分出一部分精力来,留心你的声音。首先你要留意自己,说话是不是太快了些?如果有些说得快而清楚,有些快而不清楚,简直使人听了等于没听,口吃的毛病往往是由此而来的。因说话太快而致字音不清,固不足道,即使快而清楚,也不足效法的。你虽有说话很快的本领,但听者不一定有听得快的本领。说话目的在于使人全部明了,别人听不清,就不懂,就是浪费。训练你自己,说话时声音要清楚,快慢要合度。说一句,人家就听懂一句,不必再问你——你要明白,陌生人或地位比你低下的人是不大敢一再请你重说的。你说话的声音不太响吗?在火车里,在飞机里,或者是在别人放爆竹的时候,提高声音说话是不得已的,但是平时就不必要也不能太大声了。试想在宁静的黄昏,树下谈心,...
作 者:[美]约翰·B·伊佐 出 版:机械工业出版社=︱本书籍只提供参考阅读,阅读后请及时删除!!! ︱︱【本作品来自互联网,本人不做任何负责】内容版权归作者所有 ︱︱《鸢尾编辑制作》更多请访问大学百科网upicture︱= 为什么他们找到了人生的意义, 死得快乐 百分之九十的智慧是聪明得及时。——西奥多·罗斯福 智慧胜于任何财富。 ——索福克勒斯 获得生活的智慧,我们需要知道人类生活的两条基本真理。首先,我们的生命都是有限的且不确定的——我们可能活100年,也可能只活30年。其次,在有限的且不确定的生命中,我们却有几乎无限多的选择来安排我们的时间——我们愿意专心从事并且倾注精力去做的事情——这些选择将从根本上决定我们的生活。我们出生的时候,没有生活指南之类的手册可供参考,从呱呱坠地的那一刻起,我们的生命时钟就开始滴答了。...
《布朗基文选》 布朗基著 皇甫庆莲译 简介 【作 者】皇甫庆莲译 许渊冲校 【丛书名】汉译世界学术名著丛书 【形态项】 175 ; 21cm 【读秀号】000000919612 【出版项】 商务印书馆 , 1979 【ISBN号】 7-100-00637-6 / D04 【原书定价】 3.20元 网上购买 【参考文献格式】皇甫庆莲译 许渊冲校. 布朗基文选. 商务印书馆, 1979. 路易·奥古斯特·布朗基(Louis-Auguste Blanqui)于1805年2月1日生于距尼斯约五十公里的小县城普格德尼(阿尔卑斯山——滨海省)。他的父亲,多米尼格·布朗基(Dominique Blan-qui)曾是国民公会议员和吉伦特党成员。他由于赞同波拿巴政变,于1800年被任命为普格德尼的县长。路县·奥古斯特的母亲索菲·伯利翁费勒(Sophie Brionville),生于皮卡尔迪,姿容秀丽,品德高尚。布朗基从他身上继承了果敢坚毅的性格。她一直到死,都对她儿子表现了伟大的母爱。她六...
15O 年。司马家族自杀加上他杀,最后也宗脉凋零。读史到此,不由不让人发出“天道好还”、“善恶相因’的浩叹!【经文】东晋自元帝以下,何主为贤?虞南曰:“晋自迁都江左,强臣擅命,垂拱南面,政非己出。王敦以盘石之宗,居上流之要,负才矜地,志怀问鼎,非肃祖之明断,王导之忠诚,则晋祚其移于王氏矣。若使降年永久,仗任群贤,因瀍、涧之遗黎,乘刘、石之衰运,则克复中原,不难图也。”[元帝值天下崩离,创立江左,后肃祖即位,大将军王敦威震内外,将谋为逆。帝与王导、温峤等决计征敦。敦败死也。]【译文】东晋自司马睿之下,哪个皇帝比较贤明?虞世南说:“晋朝自迁都建康(今南京)以后,有势力的大臣专权,皇位虚设,政令刑法不是出自国王,王敦凭借豪门望族的牢固的宗室基础,坐拥长江军事重镇的兵权,恃才自负,仗势拔扈,一心想当皇帝。要不是司马绍明断,丞相王导忠诚,晋朝的皇位几乎被王氏篡夺。可惜司马绍在位...
院校 线索 图片 视频 观点 访谈 巡礼 人物 专题 公告 专栏 职场 技巧 案例 社区 圈子 话题 报料 研究 公益 生活 视觉 活动 供求 公司 供应商第五期公关供应商沙龙通知中国公共关系业2009年度调第十六期公关大讲堂通知您现在的位置: 中国公关网 >> 专家专栏 >> 正文站内搜索:公关业务开发“四部曲”2009-7-3 12:22:09 来源:中国公关网 作者:王兵文章摘要:对于BD(业务开发),很多公关公司仅是单纯地把它看作是一种销售行为,说得直白一些就是“拉客户”。其实,在实际工作中,应该提倡BD部门建立一支具备专业基础的顾问团队,以客户管理的模式来推动项目的发展,只有这样才可以解决BD部门普遍存在的问题。本文从寻找客户、判断客户、理解客户、管理客户四个方面,对公关业务开发进行阐述。 对于BD(业务开发),很多公关公司仅是单纯地把它看作是一种销售行为,说得直白一些就是“拉客户”。其实,在实际工作中,应该提倡BD...
中国,最奇妙的现实问题裁是讲“面子”,这种典型的例子不但在政治界经常可以看到,在商业界更是多见。比如说,你想把商品推销给客户时,另外一家公司也在 作同样的竞争,估计胜负情势是四比六,对我方不利,在这种情况下,如果你有一位支持者,而其“面子”能够通达客户的高层,那么只需凭此人的一句话就可转败 为胜了。我们再举个例子,假如你想向公司提出一个方案,而意见是不是能够被采纳,就要看公司里有多少人愿意帮你的忙,愿意支持你,即可大致估算出结果。这 就是人类社会的现实面。如此看来,“由支持者的多寡可以判定是否为能干的生意人”的说法并不为过。事实上,被称为办事高手或是能干的人都具备一个共同的条 件,就是在公司内外有许多人事“通道”,也就是说他的人脉很广,“面子”很大。一点点的文字里面,可以做到谬误连连其实也不是很容易。...